獨(dú)立董事對公司經(jīng)營績效的影響研究

郭琪

【摘要】近幾年，獨(dú)立董事成為國內(nèi)外研究的重點(diǎn)，但基于獨(dú)立董事對上市公司經(jīng)營績效的影響，并沒有一致的結(jié)論，也很少有學(xué)者就獨(dú)董較為青睞的行業(yè)進(jìn)行相關(guān)研究。因此本文以證監(jiān)會2012版行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)劃分中的能源行業(yè)（包含制造業(yè)當(dāng)中的石油加工、煉焦核燃料加工等制造能源的全部上市公司）作為研究樣本，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的基本理論和方法，實(shí)證檢驗獨(dú)立董事各因素及綜合因素對公司經(jīng)營績效的影響，并通過此次研究提出一些實(shí)質(zhì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立董事經(jīng)營績效獨(dú)立性

【中圖分類號】F276

一、引言

一直以來獨(dú)立董事都是國內(nèi)外研究的重點(diǎn)，通過了解國內(nèi)學(xué)者的研究得知，大多數(shù)僅僅從獨(dú)立董事的單一方面來進(jìn)行研究，這樣便使得他們忽略了獨(dú)立董事各因素間的綜合作用對公司經(jīng)營績效的影響。

目前，我國關(guān)于獨(dú)立董事制度的研究正處于發(fā)展階段，該研究彌補(bǔ)了以往研究僅考慮單方面因素的不足。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)來看，目前極少有學(xué)者將獨(dú)立董事進(jìn)行全面的研究分析，也很少有研究者就能源行業(yè)進(jìn)行相關(guān)研究。因此，本文在一定程度上拓展了研究的思路和渠道，也為后者研究此類問題提供了一定的依據(jù)，是有一定的理論意義。如何讓獨(dú)立董事更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，并結(jié)合自身的實(shí)力將其應(yīng)該履行的職責(zé)義務(wù)落到實(shí)處，是各上市公司當(dāng)下最緊迫的問題之一，因此本研究的現(xiàn)實(shí)意義重大。文獻(xiàn)資料表明我國獨(dú)立董事存在著許多特殊的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象也反映出獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營績效會產(chǎn)生一定程度的影響。本文通過對獨(dú)立董事多方面特征的研究，得出其對公司經(jīng)營績效的影響，并找出影響公司經(jīng)營績效的最重要的獨(dú)董因素。

本文研究目的在于從結(jié)論中發(fā)現(xiàn)我國獨(dú)立董事制度的不足之處，結(jié)合本文的研究結(jié)論及該制度存在的問題，提出相關(guān)建議，并從獨(dú)立董事對公司經(jīng)營績效的負(fù)面影響中得出改良措施，找出治療獨(dú)立董事制度“水土不服”的妙方，讓他們繼續(xù)成為中小股東寄予希望的對象，摘掉被冠以的“花環(huán)帽子”，做到真正的獨(dú)立，提高董事會運(yùn)作的公正性，進(jìn)而維護(hù)好、保障好中小股東的利益，最終能在提高公司的經(jīng)營績效方面做出一定的貢獻(xiàn)。

二、文獻(xiàn)綜述

近幾年來獨(dú)立董事成為我國管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)界研究的熱門話題之一。對于獨(dú)立董事在上市公司中的作用和效果到底怎么樣，不同的學(xué)者有自己不同的觀點(diǎn)。魏剛、肖澤忠（2007）的研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事的教育背景對公司業(yè)績并沒有正面的影響，同時發(fā)現(xiàn)有政府背景和銀行背景的獨(dú)立董事比例越高，公司經(jīng)營業(yè)績越好。郭甜（2014）發(fā)現(xiàn)在我國的上市公司中，通過設(shè)立獨(dú)立董事，來對上市公司的高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，不僅能夠?qū)镜闹卫磉M(jìn)行完善，同時也維護(hù)了投資人員以及公司的利益，從而提升了上市公司的整體價值。張恩眾、徐美玲（2015）研究發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事占比與企業(yè)績效的波動性存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。郝云宏、甘甜等學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)：獨(dú)立董事中的女性人數(shù)無論是對企業(yè)的長期績效還是短期績效，都確實(shí)存在消極作用；獨(dú)立董事年齡越大，會給企業(yè)短期績效即資產(chǎn)收益率與凈資產(chǎn)收益率帶來負(fù)面影響。但是，另有學(xué)者（如邱兆祥等2012）發(fā)現(xiàn)，從整個任期來看，獨(dú)立董事的性別、學(xué)歷、職業(yè)背景、多重董事身份、年齡和國際經(jīng)驗等個人特征均不會對公司經(jīng)營績效產(chǎn)生顯著影響，只有法律專長、會計專長和管理經(jīng)驗等個人特征才具有顯著的績效效應(yīng)。

有關(guān)獨(dú)立董事對公司經(jīng)營績效的影響研究，國外學(xué)者也是各抒己見。Ferris等（2003）發(fā)現(xiàn)，多重董事身份不會對獨(dú)立董事職能的履行產(chǎn)生負(fù)面影響。也有學(xué)者（如Fosberg，1989）發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事比例較高的公司的經(jīng)營業(yè)績反而更差。威斯巴奇（M.S.Weisbach，1988）發(fā)現(xiàn)獨(dú)立董事制度與公司經(jīng)營績效正相關(guān)。但是戴利和達(dá)爾頓（Daily，Catherine M.and Dalton，Dan R，1993）所做的一項研究發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事制度與公司經(jīng)營績效負(fù)相關(guān)，那些績效高的公司恰恰是獨(dú)立性依賴較少的公司。勞拉·林（Laura Lin，1996）利用有關(guān)的公開資料對董事會構(gòu)成與公司經(jīng)營績效的關(guān)系進(jìn)行了比較，結(jié)果表明獨(dú)立董事的比例與公司整體業(yè)績之間沒有相關(guān)關(guān)系。

通過上述文獻(xiàn)回顧可以發(fā)現(xiàn)，各大學(xué)者各抒己見，針對于某類特定行業(yè)的獨(dú)立董事進(jìn)行全面分析與研究的并不多，再加上也極少有文獻(xiàn)提到獨(dú)立董事青睞行業(yè)的狀況，很可能是因為每位研究者立場以及研究對象的差異造成的?；诖?，本文選取了能源行業(yè)上市公司作為研究對象，并對其進(jìn)行相關(guān)研究。

三、理論分析與研究假設(shè)

獨(dú)立董事監(jiān)督著企業(yè)中高層管理者及大股東的行為，保護(hù)著中小股東的利益。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為“人多力量大”，因此高比例的獨(dú)立董事可以更好地進(jìn)行監(jiān)督，對董事會中的各項事務(wù)都可以進(jìn)行充分的分析決策。但是，心理學(xué)家為期半個多世紀(jì)的實(shí)驗研究表明，社會性懈怠在生活中是極其常見的，再加上獨(dú)立董事的比例有一定的規(guī)定，不能低于1/3，大多數(shù)公司可能出于成本的考慮而正好將其比例定在了規(guī)定的下限，所以本文認(rèn)為公司經(jīng)營績效與比例之間并沒有直接的正相關(guān)關(guān)系。做出以下假設(shè)：

H1：獨(dú)立董事在董事會中的比例對公司經(jīng)營績效并不會有顯著影響。

公司給予獨(dú)立董事的報酬太低，就難以調(diào)動獨(dú)立董事工作的積極性，他們也就不會全身心的投入到工作中去。如果太高，容易造成收買獨(dú)立董事的表象，在社會中獨(dú)董高報酬不作為的例子也很多。大多企業(yè)想通過薪酬激勵來提高獨(dú)董的工作效率，但劉文軍（2009）曾提到薪酬激勵策略的安排應(yīng)與激勵對象的勞動計量難度相聯(lián)系，而不能不加區(qū)分地采取籠統(tǒng)的激勵方案，否則就會產(chǎn)生激勵失效問題。而通過薪酬激勵需要滿足一定的前提條件才可以達(dá)到應(yīng)有的效果，而往往在大多上市公司中獨(dú)立董事薪酬的制定和發(fā)放如果都是由所在的上市公司負(fù)責(zé)，即使會對獨(dú)立董事的獨(dú)立性產(chǎn)生影響，因此，即使公司給予獨(dú)董的高報酬也未必能提高公司的經(jīng)營績效。

H2：獨(dú)立董事的薪酬高低對公司的經(jīng)營績效并不會有顯著的影響。

在上市公司中的女性獨(dú)立董事雖然有其辦事謹(jǐn)慎細(xì)心的特點(diǎn)，但是她們要比男性獨(dú)董更加感性，并且還將一大部分的精力投入到家庭中，再加上她們行業(yè)知識的精湛水平以及業(yè)內(nèi)人脈的廣泛程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及男性獨(dú)立董事，這些都將會影響女性獨(dú)董處理事務(wù)的能力，進(jìn)而會對經(jīng)營績效產(chǎn)生消極的影響。

H3：女性獨(dú)立董事的存在會對公司經(jīng)營績效產(chǎn)生一定程度的消極影響。

年輕獨(dú)董剛剛步入上市公司，對公司的各種業(yè)務(wù)還不太熟悉，因此在促進(jìn)公司經(jīng)營績效方面還未能做出一定的貢獻(xiàn)。當(dāng)獨(dú)立董事達(dá)到一定的年齡時，擁有了豐富的工作經(jīng)驗，在處理公司事務(wù)方面更加順手，能夠提出更加理性的決策。但年齡太大的獨(dú)董由于身體狀況等原因而影響工作效果。為了證明邏輯分析的正確性，做出下列假設(shè)。

假設(shè)H4：當(dāng)獨(dú)董達(dá)到一定年齡時，上市公司的經(jīng)營績效會隨著獨(dú)立董事的年齡的增大而增大。

上市公司更愿意招聘高學(xué)歷的人擔(dān)任公司獨(dú)立董事職務(wù)，獨(dú)立董事的學(xué)歷越高，其受教育的程度也就越高，能夠為經(jīng)理層的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面帶來多樣性的觀點(diǎn)，進(jìn)而對公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生積極影響。但本文比較贊同學(xué)歷不等于能力的觀點(diǎn)，認(rèn)為獨(dú)立董事對公司績效的促進(jìn)作用更重要的是來源于經(jīng)驗，為此我們做出下列假設(shè)。

假設(shè)H5：高學(xué)歷獨(dú)立董事給上市公司經(jīng)營績效的促進(jìn)作用較弱。

官員和企業(yè)是一對互相青睞的“伙伴”。退休領(lǐng)導(dǎo)干部有著廣泛的人脈資源，能給公司提供較大的“能量”。高校學(xué)者是獨(dú)董來源另一大群體，上市公司也特別愿意聘請高校的學(xué)者教授進(jìn)入董事會，他們可以從理論的角度分析上市公司形勢，并作為一個顧問的角色為所在的上市公司提出有用的建議及有效的策略，從而加強(qiáng)上市公司的經(jīng)營績效。雖然高校學(xué)者有著深厚的專業(yè)功底，但是他們在獨(dú)立董事方面的工作經(jīng)驗是相當(dāng)匱乏的，所以如果大多數(shù)獨(dú)董來源于高校時，就猶如一個只有理論沒有實(shí)踐的獨(dú)董團(tuán)隊，顯然獨(dú)董數(shù)量過多的話對上市公司的經(jīng)營績效也會產(chǎn)生負(fù)面的影響。因此，適當(dāng)數(shù)量高校獨(dú)董的存在才會提升公司決策的效率。因此，官員獨(dú)董占大多數(shù)結(jié)合適量的高校學(xué)者獨(dú)董能夠給公司的經(jīng)營績效帶來積極的影響。

假設(shè)H6：官員獨(dú)立董事數(shù)量與高校學(xué)者獨(dú)董比例越高公司經(jīng)營績效越好。

上述假設(shè)都是基于一些簡單的邏輯以及理論上的分析，獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營績效提高是否發(fā)揮作用，哪些因素發(fā)揮的作用較大還需要進(jìn)一步的檢驗和分析。

四、實(shí)證檢驗

本文中研究的主要數(shù)據(jù)來源于國泰君安數(shù)據(jù)庫中滬深A(yù)股上市公司的年報，為使該研究更具有實(shí)用價值，本文將最受獨(dú)立董事青睞的行業(yè)作為研究對象，同時也有效避免行業(yè)差異對實(shí)驗結(jié)果的影響。時代金融一篇文章報道金融業(yè)與能源行業(yè)是獨(dú)董最為青睞的行業(yè)，由于金融行業(yè)的特殊性，因此本文按照2013年行業(yè)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，對滬深A(yù)股的100多家能源行業(yè)的上市公司進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，剔除數(shù)據(jù)缺失以及經(jīng)營業(yè)績顯著偏離樣本均值的公司后，得到95家上市公司的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中，以公司經(jīng)營績效變量作為被解釋變量，并選取了財務(wù)分析中最具有代表性的凈資產(chǎn)收益率作為衡量指標(biāo)，以獨(dú)立董事的相關(guān)特征因素作為解釋變量，另外選取了可能對公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生巨大影響的資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制變量，通過線面建立的回歸模型來分析獨(dú)立董事與公司經(jīng)營績效之間的關(guān)系。

回歸模型：

由表1可知，本文所研究的獨(dú)立董事特征主要包括比例、性別、年齡、薪酬、學(xué)歷以及身份背景，其中官員以及學(xué)術(shù)背景變量作為0-1變量進(jìn)行處理。為了避免公司規(guī)模對研究結(jié)果的影響，本文將公司2012～2014年的總資產(chǎn)的對數(shù)作為控制變量。

本文研究的95家公司中，獨(dú)立董事比例均值約0.39，符合獨(dú)立董事比例不低于1/3的相關(guān)規(guī)定；在獨(dú)立董事的性別分布中，女性比例相對較低，這與生活因素息息相關(guān)；獨(dú)立董事的平均年齡分布在39～66歲，相對其他工作的人員來說年齡較高；從獨(dú)立董事的年均薪酬可以得知獨(dú)董的工資差距較大，達(dá)到17.86萬元；獨(dú)立董事平均學(xué)歷極小值達(dá)到2.33，表明獨(dú)董的學(xué)歷相對較高。運(yùn)用SPSS軟件對95個樣本的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析，得出表3結(jié)果。

通過表3數(shù)據(jù)可以得出以下相關(guān)結(jié)論，公司經(jīng)營績效的影響因素有多種，顯然獨(dú)立董事對其影響力度是較弱的，但是在獨(dú)立董事的各個特征因素中，與公司經(jīng)營績效相關(guān)性較強(qiáng)的有獨(dú)立董事的性別及職業(yè)背景。獨(dú)立董事的比例與薪酬及學(xué)歷的高低對公司的經(jīng)營績效并沒有什么顯著的影響，而女性獨(dú)董的存在會對公司經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)面影響，政府官員獨(dú)董的存在會對公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生積極的影響，而具有學(xué)術(shù)背景的獨(dú)立董事對公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生消極的影響，如果將兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合，即官員獨(dú)董與學(xué)術(shù)獨(dú)董比例越高，可以充分發(fā)揮官員獨(dú)董的實(shí)踐能力及學(xué)術(shù)獨(dú)董的理論知識，更好的促進(jìn)公司經(jīng)營績效的增長。通過對結(jié)果的分析驗證了假設(shè)的正確性。

為了保證該研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，本文選取了能夠代替凈資產(chǎn)收益率的其他經(jīng)營績效指標(biāo)，如息稅前利潤、總資產(chǎn)報酬率對研究結(jié)果進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗，結(jié)果并沒有顯著的變化。

五、完善獨(dú)立董事運(yùn)行機(jī)制的建議

結(jié)合第四部分實(shí)證檢驗的結(jié)果，本文提出以下有效建議，進(jìn)而保證公司的最高決策機(jī)構(gòu)能夠規(guī)范的運(yùn)作并能夠以提高公司經(jīng)營績效為己任。

（一）規(guī)范獨(dú)立董事選任機(jī)制

我國獨(dú)董來源單一，任聘的部分獨(dú)董學(xué)歷較低、職業(yè)道德較差，是獨(dú)立董事制度失效的根源所在。因此，有必要對獨(dú)立董事的選任機(jī)制進(jìn)行一定的規(guī)范。

1.提高男性獨(dú)董比例，適當(dāng)引入女性獨(dú)董。從本文研究的結(jié)果來看，男性獨(dú)董更有利于公司經(jīng)營績效的提升，因此上市公司中獨(dú)立董事團(tuán)隊?wèi)?yīng)以男性為主。適當(dāng)?shù)囊雮€別女性獨(dú)董，或許會使整個獨(dú)立董事的工作更加細(xì)致。

2.注重獨(dú)立董事綜合素質(zhì)。盡量選擇一些有經(jīng)驗、高學(xué)歷有背景的獨(dú)立董事，這樣才能更好地服務(wù)于公司，另外獨(dú)立董事背景應(yīng)更加多元化，盡量避免獨(dú)董的來源一致、身份相似的情形，可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)，更好的為公司服務(wù)。

3.建立一個非政府組織，即獨(dú)立董事選舉委員會。吳敬璉（2005）指出獨(dú)立董事的人選可以考慮引入市場化機(jī)制，上市公司可以考慮通過專業(yè)的咨詢公司，遴選專門的獨(dú)立董事人選并建立董事人選的征信系統(tǒng)。

本文認(rèn)為，還應(yīng)該結(jié)合其他先進(jìn)國家的任選機(jī)制，該組織由具有擔(dān)任獨(dú)立董事資格的人才組成，將所有中國范圍內(nèi)該人員資料進(jìn)行歸檔，個人也可申請加入，但是要保證審核條件的嚴(yán)格性。當(dāng)上市公司需要獨(dú)立董事時，可以到這個組織中進(jìn)行選擇。當(dāng)然，這目前還是一種設(shè)想，要達(dá)到一個更加有效合理的選任機(jī)制還有很長的路要走。

（二）明確并強(qiáng)化獨(dú)立董事職責(zé)

監(jiān)督高管行為，保護(hù)中小股東利益，為公司提出合理有效的經(jīng)營決策方針是獨(dú)立董事最重要的職責(zé)?！盎ㄆ开?dú)董”的出現(xiàn)，給各大上市公司敲響了警鐘。獨(dú)立董事不負(fù)責(zé)，把自己的利益放在第一，忽視了公司的利益，這顯然是獨(dú)立董事的職業(yè)道德出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。為能夠讓獨(dú)立董事增強(qiáng)責(zé)任感認(rèn)真履責(zé)，可以從以下兩個方面入手。

加強(qiáng)對獨(dú)立董事的監(jiān)督。獨(dú)立董事電話履職、董事會議獨(dú)董缺席事件頻頻發(fā)生，其中最重要的原因就是獨(dú)立董事工作缺乏有效的監(jiān)督，公司應(yīng)當(dāng)建立專門的高管監(jiān)督小組，讓他們負(fù)責(zé)督查董事會成員工作。獨(dú)立董事不作為理應(yīng)擔(dān)責(zé)，如果上市公司存在違法違規(guī)行為，監(jiān)督小組在追究公司高管的責(zé)任的同時，也應(yīng)對獨(dú)董的履職情況進(jìn)行調(diào)查，未能盡職的獨(dú)董亦將受到懲處。

定期不定期的考核獨(dú)立董事工作。每月或者每季度應(yīng)對獨(dú)立董事進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍Κ?dú)立董事的工作行為透明化，在每年度的年報中予以披露。其考評結(jié)果也應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)在各個公眾媒體上，便于投資者及社會公眾對公司董事會的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。這樣便對獨(dú)董工作進(jìn)行了有效的鞭策，讓他們能夠明確職責(zé)，更好的為所在公司工作。唯有如此，獨(dú)董才會切實(shí)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。要想讓獨(dú)立董事制度更好的在我國運(yùn)行，加強(qiáng)獨(dú)董責(zé)任意識，明確其職責(zé)勢在必行。

（三）完善獨(dú)立董事激勵措施

獨(dú)立董事的存在必有其必然性，但當(dāng)想起某些獨(dú)立董事僅僅有獨(dú)立董事的“皮囊”，卻沒有獨(dú)立董事的“靈魂”，就應(yīng)該想想其中的緣由。如果給予獨(dú)立董事完善的激勵措施，他們必定會施展自己的能力，向公司投入更大的精力和智慧。

在本文所調(diào)查的50家上市公司中，有一些獨(dú)立董事的年薪居然為零，也有部分公司將獨(dú)立董事的薪酬完全固定化，不論工作效果好壞，均能夠得到相同的工資，顯然這樣做必會挫傷獨(dú)立董事工作的積極性，這也是獨(dú)立董事薪酬與公司經(jīng)營績效沒有相關(guān)關(guān)系的原因所在。如何完善上市公司的激勵措施，首先應(yīng)當(dāng)改進(jìn)獨(dú)立董事的薪酬激勵制度。

本文認(rèn)為上市公司中獨(dú)立董事的津貼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有必要的彈性，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，讓獨(dú)董的薪酬與其工作效果掛鉤，這樣才能更好的激發(fā)他們工作的熱情。其次，對于出現(xiàn)會議缺勤、電話履職的獨(dú)立董事實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施，根據(jù)他們失職造成的后果嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的罰款，嚴(yán)重情況下，可以對其進(jìn)行免職。

（四）避免獨(dú)立董事多家公司兼職

一個人的精力是有限的，再優(yōu)秀的獨(dú)立董事也不可能同時把多份工作都做好。在現(xiàn)有的招聘機(jī)制中，大多數(shù)的公司高管以及董事都從自身的利益最大化出發(fā)選聘獨(dú)董，缺乏對任職者工作背景的清晰認(rèn)識，他們甚至不知道即將上任的獨(dú)立董事到底在哪些上市公司都有任職。為了能夠招聘到可以為公司全心全力工作的獨(dú)立董事，應(yīng)從以下幾個方面做起。

簽訂相關(guān)合同。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，基本上平均每位獨(dú)立董事要在1.36家公司任職，甚至有一部分的獨(dú)立董事在五六家上市公司中任職。從目前情況看來，這樣的現(xiàn)象確實(shí)會影響我國獨(dú)立董事作用的發(fā)揮。為解決此問題，最重要的是在獨(dú)立董事正式入職之前，公司可以根據(jù)自身經(jīng)營情況與其簽訂一份與兼職席位相關(guān)的合同，保證該獨(dú)董能夠有足夠多的時間和精力投入到本公司中去。

鼓勵兼職席位較少的獨(dú)立董事加入公司。公司在招聘時，應(yīng)盡量避免招聘那些已經(jīng)在多家上市公司中任職的獨(dú)立董事。另外，國家的相關(guān)法律中應(yīng)該明確表示獨(dú)立董事最多只能在幾家上市公司中兼任獨(dú)董，這樣有利于人才充分發(fā)揮才能，不至于讓獨(dú)董忙的不可開交，更不至于讓獨(dú)董草率辦公。

薪酬與兼職席位數(shù)掛鉤。通過雙方提供的真實(shí)資料，建立獨(dú)董兼職情況的檔案，在計算發(fā)放獨(dú)董薪酬時有必要將各獨(dú)董兼職席位的數(shù)目考慮在內(nèi)，重點(diǎn)考察兼職數(shù)目多的獨(dú)立董事，結(jié)合其一定期間內(nèi)的績效考核，若出現(xiàn)工作效果不理想，則扣除一定的工資。

六、研究結(jié)論

研究發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事在上市公司董事會中的比例、獨(dú)立董事的學(xué)歷、薪酬等單方面對上市公司經(jīng)營績效的影響并不大，其效用微乎其微，女性獨(dú)立董事會對公司經(jīng)營績效產(chǎn)生消極的影響，而獨(dú)立董事的職業(yè)背景往往會給企業(yè)帶來較為顯著的影響，具體說來就是官員獨(dú)董對公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生積極的影響，但較多具有學(xué)術(shù)背景獨(dú)董的存在給公司帶來不好的影響即降低公司的經(jīng)營績效。數(shù)據(jù)整理過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)績較好的上市公司獨(dú)立董事往往有著年齡較大、學(xué)歷較高及男董比例較高的特點(diǎn)，這些單方面的小因素放置在獨(dú)董特殊背景之下時，便形成一個大的影響因素，對上市公司的經(jīng)營績效產(chǎn)生了較大的影響。因此，獨(dú)立董事對上市公司經(jīng)營績效的影響并不是單方面作用的結(jié)果，在這些因素中，發(fā)揮著最重要作用的就是獨(dú)立董事官員背景特征。最后，本文還結(jié)合研究結(jié)論對獨(dú)立董事制度現(xiàn)存的問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議，期望獨(dú)立董事制度能夠在我國發(fā)展的更好。

本文的創(chuàng)新之處不僅在于對獨(dú)立董事進(jìn)行了全面的分析，重點(diǎn)對具有官員背景及學(xué)術(shù)背景的獨(dú)立董事進(jìn)行分析，提出了少量高校獨(dú)董與官員獨(dú)董相結(jié)合的最優(yōu)獨(dú)董團(tuán)隊的新觀點(diǎn)，能夠顯著的促進(jìn)公司業(yè)績增長，而且本文針對我國目前獨(dú)董的現(xiàn)狀，提出了較為詳實(shí)的策略。

本次的論文研究有很多不足的地方，如數(shù)據(jù)都是手工處理，可能存在誤差，某些數(shù)據(jù)的處理上帶有一定的主觀性，這些局限性可能會對研究結(jié)論產(chǎn)生影響。該研究僅選擇了能源行業(yè)的數(shù)據(jù)，所以未能考慮其他的行業(yè)的情況，因此研究結(jié)論未必具有普遍性，在后期將會將研究范圍擴(kuò)大到各個行業(yè)。

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