關(guān)于新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考

【摘要】隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在新時期下具有新的意義。本文通過對新時期下企業(yè)文化建設(shè)的狀態(tài)進(jìn)行介紹，并提出了其中存在的一些問題，就如何解決存在的問題展開論述，列舉解決問題的措施，促進(jìn)企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展

目前新時期市場經(jīng)濟(jì)正處于綜合性發(fā)展階段，對企業(yè)各方面有了更高的要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的競爭手段，也是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的主要途徑[1]。因此，新時期企業(yè)文化建設(shè)，要從企業(yè)自身實(shí)際情況上分析，實(shí)施企業(yè)內(nèi)外部統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，完善和落實(shí)相關(guān)企業(yè)制度等對策，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、對新時期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析

企業(yè)管理人員在探討如何建設(shè)企業(yè)文化的過程中，同時也需要考慮新時期各方面因素帶給企業(yè)發(fā)展的影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化各個方面發(fā)展的現(xiàn)狀，找出存在的問題并分析其原因。

1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性。大多數(shù)企業(yè)設(shè)立一個單獨(dú)的機(jī)構(gòu)來組織開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并且制定出企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，但是企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并沒有完全統(tǒng)一。在企業(yè)管理上還是會出現(xiàn)單獨(dú)管理的情況，未形成各個機(jī)構(gòu)共同管理模式，有些部門在管理時沒有將企業(yè)文化深入到企業(yè)管理當(dāng)中，使文化建設(shè)缺乏生命力[2]；

2.企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)制度未得到完善。大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化宣傳上只是做表面工作，并沒有按照相關(guān)制度去落實(shí)。而且在企業(yè)文化建設(shè)工作上缺乏完善的制度加以監(jiān)督和落實(shí)，使企業(yè)文化不能有效地深入到企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)展；

3.企業(yè)文化傳播方式缺乏創(chuàng)新。大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化傳播時，主要以紙張或者在醒目處粘貼標(biāo)語等形式進(jìn)行傳播，這些傳播方式缺少吸引力和感染力，從而影響了傳播的效果，無法使員工牢牢地記住傳播內(nèi)容。所以，企業(yè)要不斷地去創(chuàng)新文化傳播方式才能引起員工的關(guān)注，從而取得良好的傳播效果；

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏以人文本的理念。企業(yè)管理工作中缺乏堅(jiān)持以人文本的管理理念，并且缺少激勵機(jī)制來激發(fā)員工工作的主動性和熱情，這直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的長效發(fā)展。

二、解決現(xiàn)狀問題的措施討論

1.根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、全面規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展、抓住問題的關(guān)鍵，采取有效的應(yīng)對措施，以便更好地開展企業(yè)文化建設(shè)工作[3]。企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，影響著企業(yè)的品牌、企業(yè)的形象和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，利于塑造企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作，做好樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著直接的聯(lián)系，通過實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)打造出良好的企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)核心競爭力[4]，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于觀念與行為的關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互影響。企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供文化動力。并且要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹行木幹埔惶紫到y(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和方案，來保證企業(yè)文化建設(shè)更有效進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)文化建設(shè)可以不存在。企業(yè)存在這種想法會給企業(yè)自身發(fā)展帶來不好的影響。因此，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系是保證企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的中心思想，將以人文本的管理理念深入到企業(yè)各個職能部門工作中，緊密聯(lián)系企業(yè)文化與各方面工作包含員工物質(zhì)待遇的關(guān)系，使企業(yè)文化建設(shè)擁有牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

3.注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能給企業(yè)帶來更多的效益。因此，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化中，要尊重員工的個人利益和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)利益雙贏。要開展各種文體活動，比如：體育活動、文體活動、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等豐富職工文化生活，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平和能力。

4.注重宣傳工作。要引入外部的權(quán)威老師進(jìn)行宣講，及時在內(nèi)刊、網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，做好企業(yè)文化的載體；樹立優(yōu)秀員工榜樣，把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行；在媒體上進(jìn)行報(bào)道宣傳，樹立企業(yè)良好形象，助推企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)語

在新時期企業(yè)文化建設(shè)中，一要建設(shè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心的發(fā)展目標(biāo)；二要堅(jiān)持“以人為本”管理理念，深入到企業(yè)各方面工作中；三要協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系；四要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是加強(qiáng)宣傳工作。通過實(shí)施以上企業(yè)文化建設(shè)策略，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長[5]。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳春華.鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究.中國職工教育，2013[2]李永祥.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考.發(fā)展，2011

[3]張向榮.我國中小企業(yè)文化戰(zhàn)略研究.哈爾濱工程大學(xué)，2007

[4]王周火.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)研究.廣東工業(yè)大學(xué)，2005

[5]張富強(qiáng).東明石化企業(yè)文化研究.山東科技大學(xué)，2006

作者簡介：李理，1987年6月28日，女，侗族，貴州思南，本科，助理政工師，宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)。