淺談如何解決企業(yè)人力資源中存在的問題

丁貞莉

【摘要】近年來我國企業(yè)的實力迅速增長，然而許多問題隨之而來，其中企業(yè)人力資源問題尤其引人注目。許多企業(yè)對人力資源管理問題不夠重視，或是還保留著傳統(tǒng)的思想與管理方法，這些問題使得企業(yè)發(fā)展的進程受到了不小的阻礙。本文就企業(yè)人力資源中的管理、招聘、培訓、薪酬等方面的問題進行了闡述并提出了相應的對策。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源；問題

前言

隨著社會發(fā)展、新經(jīng)濟時代的到來，人力在企業(yè)發(fā)展中的主體地位已經(jīng)得到了認可，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)和從前有了翻天覆地的不同?，F(xiàn)如今企業(yè)的進一步發(fā)展不能再依靠傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，要想保證企業(yè)在現(xiàn)代市場中擁有競爭力，首要問題便是如何科學、有效的安排好本企業(yè)的人力資源。對此企業(yè)應采取科學、有效的措施，企業(yè)管理者必須認識到人力資源管理的重要性，加大對其重視程度，積極完善人力資源管理體系，進而使企業(yè)能夠在新形勢下的市場中迅速站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)人力資源中的問題

1.人力資源管理體系尚不完善。目前我國很多企業(yè)的人力資源管理意識還不夠強，并沒有專門的人力資源管理機構，缺乏完善的人才管理機制，這些都使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。管理模式不健全，人才資源分配情況不佳，部分人才得不到合適的安排，嚴重影響了企業(yè)人力資源發(fā)揮整體效用。有些企業(yè)管理者接受了先進的人力資源管理理念，但由于長久以來處于傳統(tǒng)發(fā)展體制，想要徹底落實有效的管理方法仍然存在困難。

2.人力資源招聘工作不理想。人力是企業(yè)日常工作中的基礎和主體，擁有優(yōu)秀的人才資源是每一個企業(yè)管理者都渴望的事情。招聘是人才獲取的一個重要途徑，然而很多企業(yè)的人才聘用機制尚不完善，招聘工作沒得到應有的重視，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的招聘人員很容易影響企業(yè)在應聘者心里的形象，可能會導致企業(yè)損失人才。此外企業(yè)對于招聘崗位的設置往往不夠合理，沒有根據(jù)公司的實際情況和未來發(fā)展方向考慮，最終使得人力資源得不到合適的分配，反而降低了工作效率。

3.人才培訓工作不到位。當前有很多企業(yè)要想獲取大量人才、提升企業(yè)的競爭力，但是出于資金方面的考慮或是由于思想的落后，常常忽略了培訓工作對人才培養(yǎng)的重要性。企業(yè)對招聘的工作人員不進行有效的培訓，導致人員對工作比較生疏，工作效率不高，無法促進員工的進一步發(fā)展。同時培訓工作做得不夠完善，缺少明確的計劃，沒有系統(tǒng)、符合公司發(fā)展和員工實際需要的培訓，同樣對提升人員工作水平?jīng)]有助益。

二、解決企業(yè)人力資源管理問題的措施

1.加強企業(yè)人力資源管理體系建設。在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢之下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)長足發(fā)展的核心要素，只有建立良好的人力資源管理機制，才能有效提升企業(yè)整體工作效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)管理者對于人力資源管理的重要性應有充分的認識，著手建成一個符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來方向的管理體系，提升人力管理人員的專業(yè)素質，進而打造出一個有力、高效的管理隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。通過合理、科學的人力資源管理制度的設立，全面掌握企業(yè)人才情況并進行針對性的使用、合理配置，避免出現(xiàn)員工能力與崗位需求不符的現(xiàn)象，充分調動員工的工作熱情和效率，提高企業(yè)的整體業(yè)績。

2.提高人才招聘工作的質量。高質量的招聘工作能夠起到為企業(yè)招攬人才的作用并提高企業(yè)的對外整體形象，所以人才招聘這一環(huán)節(jié)不可忽視。企業(yè)要對招聘工作有充足的準備，選擇優(yōu)秀的招聘人員可以向應聘者展現(xiàn)出本企業(yè)對人才的重視程度和企業(yè)風貌，并能夠準確找出企業(yè)需要的人才。在安排招聘人員時，要先考慮本人是否具有一定的變通性，以便招聘工作的靈活進行，此外對于已選定的招聘人員，企業(yè)還應請專人進行培訓，提高招聘隊伍的專業(yè)技能，在招聘過程中不能只關注簡歷內容，還要充分分析對方表現(xiàn)出的細節(jié)和身份背景，從公司的實際情況和未來發(fā)展方向出發(fā)，有目的性的挑選出適合本企業(yè)需求的高素質人才，高效完成應聘任務，達到充實企業(yè)核心力量的目的。

3.建立完善的培訓制度。在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，不僅要注重人才招聘，后期的員工專業(yè)技能培訓工作也是必不可少的。當代企業(yè)一定要明白后期培訓的重要意義，不能只依靠員工的自身專業(yè)水平。企業(yè)應建立完善的培訓規(guī)劃，形成一個長期、高效的培訓體制，加大在員工培訓上的投入力度，安排專業(yè)人員領導這一工作，要以企業(yè)的現(xiàn)狀和員工的個人能力為依據(jù)，制定相應合理、有針對性的職業(yè)培訓，使新人能夠迅速熟悉自己的工作崗位，并不斷學習和自我提高，在日常工作中充分發(fā)揮自身的能力，將工作任務保質保量完成，此外還可以對一些能力比較強的員工進行進一步的培養(yǎng)，努力打造出一批優(yōu)質、全能的頂尖人才，全面提升企業(yè)的整體素養(yǎng)。

三、結語

在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，一套科學、有效的人力資源管理方法對于一個企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)要想在當今競爭激烈的市場中長足穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高對人力資源管理的重視程度，完善人力資源管理體系，堅決落實人力資源管理工作，做好人才招聘工作的同時對工作人員進行必要的培訓，提升企業(yè)的整體水平，充分發(fā)揮人才的能力并設置合適的薪酬標準，多方面、針對性的改善人力資源管理，有效增強企業(yè)自身的實力。

【參考文獻】

[1]張興華.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010（35）

[2]馬靜，徐惠珍.中小企業(yè)薪酬管理問題及優(yōu)化對策研究[J].中國商貿(mào)，2012（18）：257-258