簡(jiǎn)述土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理

張海南

摘 要：一個(gè)好的建筑工程處理有除了要現(xiàn)場(chǎng)施工和相關(guān)的施工技術(shù)之外，最主要的還是要有好的現(xiàn)場(chǎng)工程管理?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理可以有效地保障建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。工程管理的正確開(kāi)展是我國(guó)建筑土建工程發(fā)展的一個(gè)非常重要的標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；優(yōu)化策略

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是其中的一項(xiàng)管理工作。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的工作質(zhì)量在很大的程度上影響了整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理工作的還關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的施工安全及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全都和現(xiàn)場(chǎng)的工程管理的質(zhì)量有關(guān)。好的現(xiàn)場(chǎng)工程管理能夠有序并且科學(xué)地統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還會(huì)重視現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工安全。對(duì)于土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的科學(xué)，詳盡地闡述和分析，關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的方方面面。例如現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和現(xiàn)場(chǎng)的施工造價(jià)等等。文章就是針對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析，希望通過(guò)文章的闡述和分析能夠有效地提升我國(guó)的土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，同時(shí)希望對(duì)我國(guó)的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻(xiàn)。

1 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要實(shí)際意義

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一個(gè)是在現(xiàn)場(chǎng)的施工中要嚴(yán)格地按照建筑單位和國(guó)家相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理；第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質(zhì)量管理的內(nèi)容重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中；第三個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量；第四個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工的工況復(fù)雜并且人員流動(dòng)性非常大，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就要有效地安排各個(gè)工序的正常施工同時(shí)，保障各個(gè)工序中的施工人員滿足施工的強(qiáng)度要求?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理能夠不斷地維護(hù)建筑單位的具體實(shí)際利益，同時(shí)能夠有效地和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是一個(gè)建筑企業(yè)信譽(yù)最好的宣傳和推廣。

2 我國(guó)目前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在的問(wèn)題

關(guān)于我國(guó)目前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作存在的問(wèn)題的闡述和分析，文章主要從三個(gè)方面進(jìn)行闡述。第一個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作對(duì)于相關(guān)的法律和法規(guī)沒(méi)有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督和管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況。第三個(gè)方面是我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

2.1 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作對(duì)于相關(guān)的法律和法規(guī)沒(méi)有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方案和施工工藝等施工文件都沒(méi)有達(dá)到或者滿足國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行的技術(shù)交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒(méi)有起到這一工作流程應(yīng)該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場(chǎng)的安全教育更是淪為花架子，臨時(shí)應(yīng)付檢查的工作人員，在日常的施工過(guò)程中，根本就沒(méi)有對(duì)施工人員的安全進(jìn)行教育或者提醒，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督和管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格地按照相關(guān)的要求進(jìn)行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴(yán)的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復(fù)雜，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理工作沒(méi)有辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)進(jìn)行分類的管理又沒(méi)有相應(yīng)的條件，因此現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場(chǎng)的工程管理混亂。重點(diǎn)指出的是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在施工過(guò)程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會(huì)給施工企業(yè)造成成本的浪費(fèi)。

2.3 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作在很多的施工質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有嚴(yán)格地控制和管理，造成了很多的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患

大型的建筑工程中，對(duì)每一項(xiàng)施工工作都進(jìn)行質(zhì)量上的檢查是有很大難度的。但是在質(zhì)量檢查過(guò)程中我們還是要想盡辦法進(jìn)行抽查，但是抽查又會(huì)導(dǎo)致漏檢，這樣就有可能將存在質(zhì)量問(wèn)題，給項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成隱患。有的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查出的不合格施工，沒(méi)有在維修或者返工后再進(jìn)行檢查，這樣就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員抓住漏洞，造成質(zhì)量隱患。

3 我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的優(yōu)化策略

關(guān)于我國(guó)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在施工的準(zhǔn)備過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)工作教育。第二個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工。第四個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工程序中的協(xié)調(diào)管理。第五個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要科學(xué)有效的激發(fā)工作人員對(duì)于工程施工和工程管理的熱情。第六個(gè)方面是土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要不斷的強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理。下面進(jìn)行詳細(xì)地分析和闡述。

3.1 在施工的準(zhǔn)備過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)工作教育

施工前的進(jìn)場(chǎng)教育能夠?qū)κ┕と藛T安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，灌輸勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和施工任務(wù)意識(shí)，實(shí)行三級(jí)安全教育，只有經(jīng)過(guò)考核合格的施工人員方可進(jìn)場(chǎng)施工。

3.2 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要重點(diǎn)完善工程管理中的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理需建立從施工企業(yè)總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各個(gè)工種班長(zhǎng)等在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)體系網(wǎng)絡(luò)必須做到人員到位，分工明確。

3.3 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有效并且科學(xué)地編制施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工要嚴(yán)格地按照施工方案進(jìn)行施工

在施工前應(yīng)組織共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，反復(fù)斟酌，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化方案。

3.4 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工程序中的協(xié)調(diào)管理

加強(qiáng)施工組織的管理協(xié)調(diào)性，從提高施工人員的責(zé)任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。

3.5 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要科學(xué)有效地激發(fā)工作人員對(duì)于工程施工和工程管理的熱情

加強(qiáng)與施工員工的溝通溝通是項(xiàng)目管理者有效激勵(lì)的基本途徑，土建工程常常有臨時(shí)性的組織、溝通與協(xié)調(diào)也有效保證計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能。

3.6 土建工程的現(xiàn)場(chǎng)工程管理要不斷地強(qiáng)化和發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理

建筑工程工作量龐大，工作周期較長(zhǎng)，我們?cè)谶@一個(gè)施工周期中，要有效地進(jìn)行施工技術(shù)的管理，不要將施工的技術(shù)資料丟失或者損壞。這是因?yàn)檫@些施工用的技術(shù)資料在以后的施工報(bào)驗(yàn)或者備查過(guò)程中都要用到。并且施工的簡(jiǎn)述資料還可以給未來(lái)的施工建筑做一種現(xiàn)場(chǎng)施工參考。

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