建筑工程管理的闡述

孫道倫

摘 要：我國的經(jīng)濟在改革開放時期有了長足的進步和發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關內容進行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的一份力量。

關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場管理；安全管理；質量管理

我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規(guī)模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。

1 建筑工程項目的現(xiàn)場管理

關于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

1.1 建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述

建筑工程的現(xiàn)場管理主要是將現(xiàn)場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現(xiàn)場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。

1.2 建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施

關于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經(jīng)理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。

1.2.1 建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況

在編制現(xiàn)場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現(xiàn)場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹?shù)木幹疲行У膶F(xiàn)場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。

1.2.2 建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經(jīng)理負責制

我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經(jīng)理責任制，這樣就強化了現(xiàn)場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。

2 建筑工程項目管理的進度管理

建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業(yè)人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現(xiàn)場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。

（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規(guī)劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。

（2）要引入項目管理地專業(yè)人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。

（3）要針對現(xiàn)場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯(lián)系各個方面的人員共同參與到項目管理中。

3 建筑工程項目管理的施工安全管理

關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進行重點監(jiān)督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。

3.1 在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責任制度

為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定。

3.2 在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進行重點監(jiān)督和落實

嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴格追究責任。

4 建筑工程項目管理的施工質量管理

關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

4.1 建筑工程項目施工質量管理綜述

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。

4.2 建筑工程項目的施工質量管理的具體措施

關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現(xiàn)場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。

4.2.1 在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現(xiàn)場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。

4.2.2 在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性。

4.2.3 在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。

4.2.4 在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產(chǎn)的標志。

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