影響工程造價的主要因素及合理控制方法

張亞紅

【摘 要】本論文通過對工程造價核心內(nèi)容的概述，分析了影響工程造價的主要因素，同時提出了工程造價的合理控制方法，旨在通過加強項目工程造價的控制，從而提高建筑企業(yè)的施工效率。

【關(guān)鍵詞】工程造價；因素，控制方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國加大了城市化建設(shè)規(guī)模，在一定程度上促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展。為滿足當前社會發(fā)展的需要，城市化建筑項目工程的數(shù)量在逐年上升。建筑工程企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟效益，需要對建筑項目的工程造價加強控制管理。

一、工程造價核控制管理心內(nèi)容概述

工程造價控制管理，指的是在建筑工程施工準備階段，對建筑工程的設(shè)計方案、建筑工程所需的施工人員、建筑施工所需的原料等工程成本進行控制管理，已達到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在進行工程造價階段，應(yīng)對建筑工程施工階段的各項資源進行系統(tǒng)化、全面化成本控制管理。在遵循基本經(jīng)濟的使用規(guī)律以及保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本建筑工程的建設(shè)與施工。

工程造價控制管理就整合建筑工程來說具有一定的全局性。即在管理過程中需要對建筑工程的各個方面進行成本的了解以及控制。同時，工程造價控制管理可在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)幅動變化。由于在建筑工程施工階段，通常會不斷出現(xiàn)新的問題而加大工程的施工成本。例如，建筑工程采購的施工材料質(zhì)量存在問題，影響建筑工程的施工質(zhì)量，則需要購進合格的材料進行施工，或者由于施工環(huán)境問題，需要對工程建筑進行二次設(shè)計等。再者，工程造價管理需要一定的精確性。即在工程施工之前，應(yīng)對市場中建筑材料，施工人員等各項資源的成本進行詳細了解，從而對建筑工程施工的成本實現(xiàn)有效的預(yù)估。

二、影響工程造價的主要因素

1.建筑企業(yè)忽視招標過程

根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在招投標中的具體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)大部分建筑企業(yè)過于忽略工程項目的招標過程，沒有真正了解工程招標的重要性。存在部分建筑企業(yè)在進行工程招標時，是由項目招標團隊負責，而在制定工程建筑施工成本時，則是由建筑施工管理團隊負責。這就意味著，建筑企業(yè)對于工程造價與項目招標之間的聯(lián)系不重視，造成項目招標團隊在進行項目招標過程中，忽視建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力以及項目的經(jīng)濟價值，而胡亂對項目投標價格進行提高或者壓低。如果項目的投標價格過高，則嚴重影響了建筑項目的工程造價，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.施工單位缺乏管理體系

在建筑項目工程的施工階段，由于建筑企業(yè)缺乏完善的管理體系，造成建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管不力。常常存在施工單位浪費施工原料的問題，更有甚者直接提高了整個項目工程的工程造價。例如，建筑企業(yè)對于建筑施工原料的采購運輸沒有進行監(jiān)督管理，導(dǎo)致采購員在遠離施工現(xiàn)場的采購市場進行原料的采購運輸，提高了工程項目的建筑成本。

3.造價人員缺少實際經(jīng)驗

當前階段我國大部分造價人員在工程造價時為降低自身的工作量，主要通過國家政府制定的相關(guān)收費標準以及簡單的預(yù)算方式進行工程造價。但是造價人員忽視了政府收費標準與實際市場價格之間的聯(lián)系，在制定工程造價階段，往往只是走流程，沒有根據(jù)項目的實際建設(shè)環(huán)境制定合理的工程造價，這是不負責任的表現(xiàn)。

三、工程造價的合理控制方法

1.建立完善的工程造價管理體系

為約束項目法人的行為，提高工程監(jiān)理的工作效率，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目工程的特點建立完善的工程造價管理體系。例如，對建筑工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行檢驗，對于水平較低的造價人員應(yīng)提高其業(yè)務(wù)處理能力以及工作熱情，保證造價管理人員熟悉并掌握建筑施工的基本理論。加強監(jiān)管部分對于建筑工程造價管理單位的監(jiān)督，防止出現(xiàn)其他公司為尋求經(jīng)濟效益而進行惡意競爭的現(xiàn)象。提高政府設(shè)計機構(gòu)對于建筑工程項目造價管理的管理頻率，實現(xiàn)項目工程的全面管理。

2.加強項目實施階段的控制管理

對于整個工程的造價成本來說，建筑工程施工材料以及施工設(shè)備的運行使用是工程安裝建設(shè)費用中的主要組成部分。加強施工材料費用的控制，對于提高工程造價管理效率具有重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在工程項目準備階段，對市場中材料價格進行詳細的了解。對于價格不明確的材料，應(yīng)提前做好價格簽證，以最大限度降低材料的成本費用。再者，施工團隊在施工階段，會根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境對施工方案進行調(diào)整，影響了整個項目工程造價。建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場實行簽證管理，對施工人員的職位以及人物進行明確的定位。另外，由于建筑工程項目施工的周期較長，并且施工過程較為復(fù)雜，會在施工過程中遇到各種施工問題，影響整個工程的施工進度。因此，施工團隊應(yīng)在施工階段做好施工記錄，保證在工程結(jié)算時能夠有參考的依據(jù)。

3.提高造價審核人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對項目工程造價的審核人員進行專業(yè)素質(zhì)的評定。具有較高素質(zhì)的專業(yè)人員，企業(yè)可讓其負責核心工作，而職業(yè)素質(zhì)較低的審查人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)審查人員的特點有針對的進行培訓。通過對建筑企業(yè)審查人員職業(yè)素質(zhì)的提高，制定出更加合理科學的造價預(yù)算審核制度，完善建筑企業(yè)工程造價管理水平。

四、結(jié)束語

對于建筑項目工程來說，項目工程造價管理直接決定了整個工程的施工質(zhì)量。在進行工程造價管理的制定時，造價人員應(yīng)從建筑項目的設(shè)計方案、建筑的建設(shè)施工、建筑施工的人力資源以及建筑施工的原料等方面進行全面系統(tǒng)的管理，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率，提高其市場競爭能力。

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