三項(xiàng)舉措創(chuàng)建“星火式”黨支部

王鳳妤

燃機(jī)電廠電氣分廠現(xiàn)有員工55人，其中黨員14人。主要承擔(dān)著電廠兩臺機(jī)組發(fā)出的電能升壓轉(zhuǎn)換任務(wù)以及全廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。分廠黨支部以安全生產(chǎn)為中心，突出支部活力，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建“星火式”黨支部。

培訓(xùn)鮮活，展現(xiàn)能力提升

“電老虎”天天都要和電氣運(yùn)行工作打交道，被形象地稱為“發(fā)電廠上的火山口”，一伸手關(guān)乎人身安全、設(shè)備安全。領(lǐng)導(dǎo)班子注重提高帶隊(duì)伍的能力，抓住人的因素，在人員技能培訓(xùn)方面多下功夫。

支委帶學(xué)出新。分廠黨支部班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，支部、班子成員人人學(xué)“技術(shù)”，個個是“專家”，時時都能講，從黨史、理論知識、實(shí)事政治，到新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用及新問題的研究解決，班子都是自己先學(xué)習(xí)掌握，再給員工講?！缎掳惨?guī)》推行時，一些員工對安規(guī)的學(xué)習(xí)有些報(bào)怨，不理解，班子成員進(jìn)崗位，根據(jù)自己的理解和掌握的知識、經(jīng)驗(yàn)，幫助員工逐條答疑解惑。在他們的帶動下，員工不僅背下安規(guī)各條目，而且加深“規(guī)程是法”理念的理解，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”“我會學(xué)”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

黨員帶教出彩。為加快青工成長，保質(zhì)保量培養(yǎng)出更多適應(yīng)崗位需要的青年人才，支部決定把青工培養(yǎng)的重?fù)?dān)交給黨員技術(shù)骨干和積極分子技術(shù)骨干，給青工找“硬師傅”，一來青工培訓(xùn)教育問題解決了，二來通過黨員帶教青工，也能促進(jìn)黨員自身提高。幾年來，已有6名青工在黨員的帶教下走出國門，參加對外技術(shù)服務(wù)，其中3名青工向黨組織提交了入黨申請，1人能夠勝任副單元長崗位要求。他們的成長也極大地促進(jìn)了黨員技能的提高。

全員共學(xué)出果。支部把帶出過硬隊(duì)伍作為目標(biāo)，把全員培訓(xùn)作為對員工的最大獎賞。多年來，在全員的培訓(xùn)工作上一直花大力氣，下大功夫。每年各培訓(xùn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂分廠、單元、個人三級培訓(xùn)計(jì)劃，將功夫下在平時，把每日一題做精、每周一練做實(shí)、每月一演做活，體現(xiàn)崗位練兵、事故預(yù)想和反事故演習(xí)成果。去年成功配合集團(tuán)開展電力系統(tǒng)廠網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急演練，全員技能水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)。

形式多樣，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

在構(gòu)建人機(jī)和諧環(huán)境中，看管好、操作好、維護(hù)好設(shè)備是生產(chǎn)中的重點(diǎn)工作。黨支部為在人機(jī)和諧共建中突出黨員責(zé)任，發(fā)揮黨員一顆星的作用，在生產(chǎn)管理中采取三種措施。

黨員管理設(shè)備上水平。分廠所屬設(shè)備大多是老設(shè)備，一些輔助設(shè)備跟不上更新?lián)Q代，設(shè)備老化給平時的巡視工作帶來許多問題。為此，支部給這些重點(diǎn)設(shè)備和區(qū)域配上“黨員保姆”，精心管好它們。春夏多風(fēng)多雨季節(jié)，黨員看云識天氣，為怕潮怕水怕搭線的地方做好防護(hù)措施，成功用自制取物桿摘取導(dǎo)線上的異物。秋冬寒冷季節(jié)，黨員帶頭，找些封堵物、鼠籠和隔板加裝到各高壓室等處，防止小動物誤入帶電區(qū)域，造成事故。

支委二道監(jiān)護(hù)出效果。多年來，支委們養(yǎng)成一種習(xí)慣，只要重大操作、重大檢修、技術(shù)改造、事故搶修等，無論工作多么繁忙，還是在家休息，得知情況后都會第一時間趕到現(xiàn)場，指揮“作戰(zhàn)”，并擔(dān)任第二道監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，為各項(xiàng)重大操作的安全安上“第二雙防護(hù)眼”。

成員跟班檢查解問題。支部班子實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，每天班子成員跟班不少于1小時，每周一次跟班全面巡檢，這樣有利于支部班子掌握現(xiàn)場情況，有的放矢采取措施解決問題。

群團(tuán)共建，突出合力凝聚

黨支部在分廠整體工作中是統(tǒng)帥，是后盾，在各路工作中發(fā)揮著向心力的作用，為群眾性活動提供組織保障和動力支撐，把群眾的力量凝聚到生產(chǎn)上來。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。支部圍繞生產(chǎn)中心服務(wù)，利用現(xiàn)有的條件，投入、深入到各項(xiàng)創(chuàng)新活動。在工會開展的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，支部引領(lǐng)，黨員帶領(lǐng)，員工心領(lǐng)，逐漸形成“創(chuàng)新等于搶前一步，創(chuàng)效等于墊實(shí)一基”共識，充分意識到創(chuàng)新、創(chuàng)效的重要性和必要性，更多的員工給生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效。三年來，支部集中全員聰明才智，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，對設(shè)備缺陷提出改造方案，多項(xiàng)技術(shù)成果獲電力集團(tuán)及以上獎勵，累計(jì)為電廠創(chuàng)效500多萬元，“創(chuàng)新、創(chuàng)效”口號獲油田公司優(yōu)秀口號獎。

勞動競賽創(chuàng)特。支部班子落實(shí)“三基”工作部署，深入推進(jìn)“星火行動”開展，帶領(lǐng)工會、共青團(tuán)組織策劃了“保安全、強(qiáng)技能”全方位勞動競賽，采取點(diǎn)面結(jié)合，層層互連，縱橫推進(jìn)的方式進(jìn)行，以賽促進(jìn)，以進(jìn)促強(qiáng)，以強(qiáng)創(chuàng)特。員工參賽熱情高，普遍反映良好，推進(jìn)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

黨團(tuán)協(xié)力創(chuàng)優(yōu)。青年是分廠的希望，力量的儲備，黨支部通過與青年一起參加生產(chǎn)勞動，育教于身，優(yōu)教于行，創(chuàng)優(yōu)共勉。每年春檢、大型操作、設(shè)備維護(hù)或其他臨時任務(wù)，在分廠人員較緊張的情況下，黨支部和團(tuán)支部組成臨時勞動組，一起下現(xiàn)場為生產(chǎn)分憂解難。勞動中，支部班子給青工打樣，黨員給群眾作示范。他們不顧惡劣天氣，打好工作提前量，一干就是四五個小時，可沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮。去年油田公司第一次資產(chǎn)設(shè)備檢查，分廠作為樣板，代表電廠接受油田公司檢查，獲得好評。在HSE站隊(duì)驗(yàn)收中，分廠榮獲油田公司HSE樣板站隊(duì)稱號。