新形勢(shì)下電力企業(yè)工作的創(chuàng)新探討

郭永梅

【摘要】：企業(yè)的思想工作在如今這個(gè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代受到了一定的弱化，許多企業(yè)過(guò)分重視自身的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)而忽略了對(duì)員工進(jìn)行思想教育的重要性，而電力企業(yè)作為重要的能源事業(yè)單位也是如此。在當(dāng)今時(shí)代化和信息化的迅猛時(shí)代形勢(shì)下，人們和相關(guān)生產(chǎn)單位對(duì)于電力的需求日益提升，人們需要更多的電力來(lái)滿足自身的生活需要，而相關(guān)企業(yè)也需要一定的電力來(lái)，滿足自身的能源需求。因此這一時(shí)代背景使得電力企業(yè)必須努力尋求發(fā)展之路，而電力企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作建設(shè)就是目前提升電力企業(yè)軟實(shí)力的最有效途徑。

【關(guān)鍵詞】：新形勢(shì)下；電力企業(yè)；創(chuàng)新

1、新形勢(shì)下制約電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題

1.1電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)政治思想工作的認(rèn)識(shí)不夠

電力企業(yè)實(shí)際上也是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)性企業(yè)，因此企業(yè)的最終目的是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)部的員工也都以此為自身發(fā)展的終極目標(biāo)，盡自身最大努力為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，但是從一定程度上來(lái)說(shuō)，這種過(guò)分追求利益的作法對(duì)于政治思想教育工作建設(shè)來(lái)說(shuō)是一種巨大的阻礙。因此電力企業(yè)從上到下對(duì)于政治思想建設(shè)的認(rèn)識(shí)都不到位，也就自然無(wú)法順利進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的政治思想教育工作。

1.2對(duì)政工管理重視度不高，政工工作管理機(jī)制有待完善

在一些電力企業(yè)中，由于政工工作沒(méi)有得到相應(yīng)的重視，政工工作的管理機(jī)制很不完善，與政工工作相關(guān)的管理制度無(wú)法落到實(shí)處，導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。很多電力企業(yè)致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為員工的心理問(wèn)題對(duì)工作不構(gòu)成威脅，不應(yīng)該浪費(fèi)人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的巨大作用，認(rèn)為政工工作人員只會(huì)夸夸其談，其理論與思想教育對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有一點(diǎn)幫助，因而忽視政工工作。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使政工工作很難在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，也正因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)的政工管理機(jī)制嚴(yán)重不足，對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工工作的開(kāi)展起到了相當(dāng)大的阻礙作用。

1.3政工管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才，管理團(tuán)隊(duì)力量薄弱

政工工作全靠說(shuō)和寫(xiě)，這些工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要專(zhuān)業(yè)的心理學(xué)知識(shí)和扎實(shí)的文字功底。由于對(duì)政工管理工作普遍缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在招聘政工工作人員時(shí)不太嚴(yán)格，使政工管理部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)性的高素質(zhì)人才，也降低了管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。很多政工管理人員文字功底太差、知識(shí)水平有限，造成在文字宣傳時(shí)無(wú)法提筆成文、出口成章，寫(xiě)不出專(zhuān)業(yè)性、能夠引導(dǎo)人的宣傳文章，不僅起不到宣傳作用，而且使政工工作受到抵制。此外，與員工面對(duì)面溝通時(shí)，政工管理人員要能體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從心理學(xué)或社會(huì)科學(xué)的角度幫助員工解決思想問(wèn)題，而目前來(lái)說(shuō)，很多電力企業(yè)的政工管理人員無(wú)法達(dá)到這種專(zhuān)業(yè)水平。電力企業(yè)中很多人對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)不到位，甚至一些政工工作人員對(duì)自己所做工作的價(jià)值也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，政工管理的團(tuán)隊(duì)力量比較薄弱，團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，在這樣的條件下電力企業(yè)政工工作根本無(wú)法形成有效的團(tuán)隊(duì)力量，在電力企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮作用。

2、形勢(shì)下電力企業(yè)工作的創(chuàng)新措施

2.1多種思想教育工作并行

政工工作要想創(chuàng)新，必須改變以往落后的教育方式，將那種一刀切的宣傳教育方式改為有針對(duì)性的、多樣化的、易于被理解和接受的教育形式。由于政治經(jīng)濟(jì)的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，每個(gè)接受教育的個(gè)體在社會(huì)背景、知識(shí)水平層次、對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知和理解上都存在很大的差異，政工工作人員要認(rèn)識(shí)到這種個(gè)體間的差異，因材施教，針對(duì)每個(gè)人的特性進(jìn)行教育，從而提高政治思想教育工作的效率。提高了政工工作人員的整體素質(zhì)，就是提高了整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，調(diào)動(dòng)了電力企業(yè)內(nèi)的員工工作積極性，是員工們發(fā)揮出最大的有生力量來(lái)工作，這樣，政工工作的重要性就不言而喻了。

2.2獲得領(lǐng)導(dǎo)重視，完善政工管理機(jī)制

政工管理方式要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可十分重要。在新形勢(shì)下，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)政工工作在企業(yè)中的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視，不斷完善和創(chuàng)新政工管理機(jī)制。政工管理機(jī)制應(yīng)從員工的工作、生活、思想等多方面入手，全面考慮員工的工作及生活需求，制定人性化且有效的管理機(jī)制，如優(yōu)秀員工評(píng)選機(jī)制，定期評(píng)選思想端正、工作積極、表現(xiàn)突出、能起到模范帶頭作用的員工，以激勵(lì)員工學(xué)習(xí)榜樣、認(rèn)真工作。

2.3建設(shè)優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持引進(jìn)、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，以人力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。例如，通過(guò)定期或不定期的管理知識(shí)培訓(xùn)和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時(shí)，通過(guò)競(jìng)賽等獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，激發(fā)管理工作人員樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，達(dá)到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務(wù)。

2.4結(jié)合文體活動(dòng)，豐富員工的日常生活

政工管理工作不是簡(jiǎn)單的思想教育，而是要將思想政治與員工的興趣結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)政工工作的趣味性和創(chuàng)新性，才能提高政工管理的質(zhì)量。如果只是單純地做宣傳或教育的方式，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，而且會(huì)使員工產(chǎn)生厭煩心理，所以在進(jìn)行政工工作時(shí)，應(yīng)多關(guān)心員工的生活，結(jié)合日常的文體活動(dòng)，如定期舉辦文藝匯演、體育比賽等，鼓勵(lì)員工積極參與，以增強(qiáng)員工間的溝通交流，員工的日常生活得以豐富、精神得到滿足，也就有更多的熱情投入到工作中。

2.5優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

首先，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；其次，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

【參考文獻(xiàn)】：

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