管理的更高境界是釋放

孫大午

現(xiàn)在好多企業(yè)家都是“諸葛亮”?！爸T葛亮”人死燈熄，三個(gè)臭皮匠卻沒(méi)有。所以，管理不是管控，而是釋放，要釋放團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)控制到極點(diǎn)，那一定是管理的最大失敗

近日，一批山東企業(yè)家來(lái)訪(fǎng)大午集團(tuán)，其中有人說(shuō)成功的企業(yè)難以復(fù)制，我不認(rèn)可這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。成功企業(yè)的制度是可以復(fù)制的，比如我們的工人漲工資制度，為什么不可以復(fù)制呢？在大午集團(tuán)，誰(shuí)都可以做到成功，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不是靠管理控制發(fā)展起來(lái)的，它的能量是釋放出來(lái)的，管理不是一種控制，而是釋放，這是管理的更高境界。我認(rèn)為，當(dāng)控制到極點(diǎn)時(shí)，那一定是管理的最大失敗。人的積極性是解放出來(lái)的，財(cái)富是釋放出來(lái)的。

我們國(guó)家現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)家很有錢(qián)，可這些錢(qián)是創(chuàng)造出來(lái)的嗎？你們一定認(rèn)為是勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的。其實(shí)你沒(méi)有研究過(guò)，因?yàn)槟憧吹降氖歉咚俟?、飛機(jī)場(chǎng)、大樓這些外在的東西，你去想一想，它的背后絕不是創(chuàng)造，而是釋放。比如說(shuō)土地，1978年以前，政府以3000元/畝的價(jià)格征地，到手后漲了10倍，也就是說(shuō)以3萬(wàn)元/畝出售，后來(lái)更是漲到了10萬(wàn)元/畝。我們現(xiàn)在的價(jià)格是4.5萬(wàn)元/畝從農(nóng)民手里征地，當(dāng)土地允許交易的時(shí)候，土地的價(jià)格變成了每畝30萬(wàn)元、100萬(wàn)元、300萬(wàn)元，這是誰(shuí)創(chuàng)造的？當(dāng)我們?cè)诒本┵I(mǎi)房子5萬(wàn)元一平方米的時(shí)候，這是勞動(dòng)創(chuàng)造了財(cái)富嗎？實(shí)際上一平方米的建筑成本不會(huì)超過(guò)2000元，誰(shuí)創(chuàng)造了財(cái)富？沒(méi)人創(chuàng)造，僅僅是一種釋放，但釋放的財(cái)富都?xì)w了國(guó)家。

那么再以大午集團(tuán)為例，為什么說(shuō)大午集團(tuán)的發(fā)展不缺錢(qián)？因?yàn)槲覀冡尫诺呢?cái)富巨大。比如我們的建筑公司有1000多名建筑工人，每年實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)平方米的建筑，若以5000元一平方米（估值），光一個(gè)建筑公司每年的增值就是幾個(gè)億，財(cái)富不就是這樣釋放出來(lái)的嗎？當(dāng)我們進(jìn)行交易的時(shí)候，有人來(lái)盤(pán)點(diǎn)我們的財(cái)富，他們又會(huì)盤(pán)點(diǎn)多少個(gè)億！2016年我們還要建起三座15層的大樓，我的長(zhǎng)子孫萌是現(xiàn)在的集團(tuán)董事長(zhǎng)，他跟我說(shuō)：“釋放竟使事情變得如此簡(jiǎn)單”。他覺(jué)得管理越來(lái)越簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麑⒐芾斫ㄖ镜臋?quán)力下放到建筑公司經(jīng)理了，一個(gè)建筑公司的經(jīng)理也認(rèn)為自己都管得太多，還要將權(quán)力下放到項(xiàng)目經(jīng)理?？梢哉f(shuō)每個(gè)項(xiàng)目部，就是一個(gè)建筑公司，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，都到每一個(gè)項(xiàng)目部去了。孫萌現(xiàn)在悟出了一個(gè)道理：我的權(quán)力必須下放，建筑公司經(jīng)理，你的權(quán)力也得往下放。當(dāng)權(quán)力像這樣被釋放的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變化?。‘?dāng)你把這種束縛解放了的時(shí)候，真是出現(xiàn)了萬(wàn)馬奔騰、競(jìng)而不爭(zhēng)的社會(huì)，這樣的社會(huì)才是理想的社會(huì)。所以說(shuō)大午集團(tuán)的發(fā)展不缺錢(qián)。

我很喜歡研究三國(guó)，在歷史上，諸葛亮是個(gè)英雄人物，英雄恰恰就是一種管制。在沒(méi)有諸葛亮以前，劉備是有團(tuán)隊(duì)的，劉、關(guān)、張就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家可以一起商議決策，各抒己見(jiàn)。諸葛亮來(lái)了，蜀國(guó)就完了，因?yàn)槊康酱蛘痰臅r(shí)候，大家就看諸葛亮的錦囊妙計(jì)，不用再商議了。文學(xué)作品中大多歌頌的是諸葛亮，而實(shí)際上蜀國(guó)是三國(guó)里面最小的，它連魏國(guó)的十分之一都不到，它的土地面積跟吳國(guó)更是相差甚遠(yuǎn)。諸葛亮六出祁山，寸功未立，對(duì)錯(cuò)都由他一個(gè)人決定，這不是一種管制嗎？那么諸葛亮能算有團(tuán)隊(duì)嗎？劉關(guān)張都聽(tīng)了諸葛亮的，這叫團(tuán)隊(duì)嗎？“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，三個(gè)臭皮匠才是團(tuán)隊(duì)。諸葛亮和楚霸王是一正一副，一文一武的兩個(gè)翻版，所以楚霸王成功不了，諸葛亮也成功不了。我看到現(xiàn)在好多企業(yè)家都是“諸葛亮”?！爸T葛亮”人死燈熄，三個(gè)臭皮匠卻沒(méi)有。所以，管理不是管控，而是釋放，要釋放團(tuán)隊(duì)的力量。

在現(xiàn)代，我們可以看到美國(guó)比歐洲發(fā)展得快，也是因?yàn)槊绹?guó)的釋放快，它把自由釋放了，無(wú)法禁止。世界上沒(méi)有能超過(guò)美國(guó)老大的，因?yàn)樗麑?duì)那種智力和物力的釋放，才使得美國(guó)社會(huì)活力十足。像朝鮮，沒(méi)有財(cái)富嗎？不是沒(méi)有，是釋放不出來(lái)，土地不值錢(qián)，人也不值錢(qián)，除去國(guó)家高管，沒(méi)有值錢(qián)的東西。所以說(shuō)只有釋放的力量大了，財(cái)富就會(huì)是無(wú)法估量的。

今年大午集團(tuán)的新春培訓(xùn)會(huì)上，食品公司經(jīng)理王香玲對(duì)這一點(diǎn)有很深刻的感悟。她說(shuō)：“管理不是控制，管理的真正含義是釋放。只有團(tuán)隊(duì)每個(gè)個(gè)體釋放了自己，才能激發(fā)出大家的工作能力與創(chuàng)新思維”。這是她的內(nèi)心感悟。管理不是僅僅釋放自己的能力，而是要釋放團(tuán)隊(duì)的能力。我們?nèi)绻_(dá)到管理的更高境界，就不會(huì)限制手下人釋放能量。以前的王香玲可不是這個(gè)樣子的，她原來(lái)是一個(gè)人撐“戲臺(tái)”，管得太多，我為此沒(méi)有少批評(píng)她?，F(xiàn)在她理解了，釋放出來(lái)了，食品企業(yè)的運(yùn)作也很好。所以我認(rèn)為，一把手不要離企業(yè)很近，離得很近，什么事都是你說(shuō)了算，你的能力很強(qiáng)，別人的能力就釋放不出來(lái)。大午集團(tuán)之所以這么多企業(yè)能齊頭并進(jìn)，現(xiàn)在是18家子公司，我們很快還會(huì)有更多的子公司誕生，這是因?yàn)橛幸粋€(gè)讓大家釋放的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的權(quán)力落實(shí)到了每個(gè)人身上，責(zé)任到人，逐級(jí)管理，每個(gè)責(zé)任人管理得理直氣壯，員工的精神面貌就很好。當(dāng)民意體現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，每個(gè)人的能量就得以釋放。

我在企業(yè)治理中就主張分級(jí)管理，真正落實(shí)確權(quán)問(wèn)題，權(quán)力必須給基層，是誰(shuí)的事情、是誰(shuí)的責(zé)任，就要明確。確權(quán)不是讓他干正確的事，而恰恰是允許讓他辦錯(cuò)誤的事，他有權(quán)力做錯(cuò)，有權(quán)力決策失誤。而如果下面的人不敢要權(quán)力，他就不會(huì)擔(dān)責(zé)任 ，能力也就無(wú)法釋放，財(cái)富也就無(wú)法釋放。