外刊速覽

Forbes

May 31， 2016

揭秘全球最有價值品牌

蘋果連續(xù)13個季度的收入增長在上個月終于止住了腳步，這家科技巨擘的季度收入506億美元，下降13%。蘋果股票價格也應聲而落，與12個月前的峰值相比，整整下跌了30%。

但《福布斯》全球最有價值品牌研究團隊依然認為蘋果的品牌價值可以達到1541億美元，居2016年全球最有價值品牌首位，比排名第二的谷歌高87%。這是自2010年起該評選最有價值品牌以來，蘋果第六次榮登榜首。雖然蘋果價格較高，但它占據(jù)著全美近一半的智能手機市場。此外，僅去年12月的假期全球就賣出了7500萬部。

谷歌躍居第二，頂替了微軟的位置，其品牌價值上升了26%達到825億美元（蘋果品牌價值上升了6%）。雖然谷歌現(xiàn)在只是Alphabet的一個組成部分，但其搜索引擎品牌仍然是最核心的盈利點，資助著其他“賭注”，如無人駕駛汽車、谷歌光纖、生命健康公司Calico和智能家居中心Nest，這些研究項目與公司去年損失了36億美元。

前五中剩下的幾個品牌分別是微軟（品牌價值752億美元）、可口可樂（585億美元）和臉譜（526億美元）。

據(jù)悉，《福布斯》全球最有價值品牌總計包含100個品牌，橫跨16個國家和19個大行業(yè)。美國企業(yè)僅占其中的52%，德國有11個品牌入選，日本8個、法國6個。

The Atlantic

May 2016

亞馬遜的野心

臉譜一直致力于成為所有人的互聯(lián)網(wǎng)入口，目前，它在這條路上越走越好。而亞馬遜，似乎也有類似的野心，在商業(yè)貿(mào)易領域，它希望成為人們購買實物的入口，也許是所有東西的入口。

接下來幾周，亞馬遜將宣布啟動幾條新的產(chǎn)品線，包括堅果、調(diào)味料、茶、咖啡、嬰兒食品、維他命和家居用品等，均是內(nèi)部自有品牌。

此前一年，亞馬遜一直在不懈擴大餐廳外賣和當日到達的快遞服務，搭建起了令人驚嘆的物流架構，還開了實體書店。

亞馬遜線上出售的食品都是不易腐敗的品種，通過在線銷售，可以提升用戶的忠誠度和粘性。亞馬遜內(nèi)部自有品牌不僅價格便宜，而且能夠得到信任。

不過，臉譜和亞馬遜的不斷擴張也引發(fā)了一些倫理關注。臉譜掌握了大量數(shù)據(jù)、控制著用戶信息，令人擔憂。而亞馬遜的工作環(huán)境遭到質(zhì)疑，去年秋天，數(shù)名亞馬遜的白領集體申訴，稱工作環(huán)境“虐人”。

Harvard

Business

Review

June 2016

偉大團隊成功有秘訣

今天的團隊遠比過去復雜，更加多元化、分散化、數(shù)字化和動態(tài)化（團隊成員更替很快），這被稱為4D團隊（diverse， dispersed， digital， dynamic teams）。雖然團隊面臨的是新障礙，但團隊的成功依然依賴于團隊協(xié)作的一組核心原理。

組織行為學研究先鋒J. Richard Hackman（理查德·哈克曼）已經(jīng)致力于團隊效力領域40余年，提出了一個開創(chuàng)性的觀點：影響合作最關鍵的因素并非成員的性格、態(tài)度或者行為方式，而是一個能夠促進團隊生機勃勃、茁壯成長的特定的“賦能環(huán)境（enabling conditions）”。哈克曼在此基礎上提出了創(chuàng)造“賦能環(huán)境”的三大條件，即激人奮進的目標、穩(wěn)定堅實的架構與有力的支撐環(huán)境。直至今日，這三大條件依然是團隊成功的基礎，不過，不得不承認現(xiàn)代團隊面臨著兩個新的很容易腐蝕團隊效能的問題——“我們VS他們”的思維方式與不完全信息。要克服上述新陷阱，需要一個新的條件：共享的心態(tài)。

有很多方法可以用來培育共享心態(tài)。其中一條強有力的途徑就是保證每一個子團隊都覺得自己的努力為整個團隊的目標貢獻了價值。

Newsweek

May 20， 2016

勒索軟件瞄上醫(yī)院

受害者說，首先是情緒波動，恐慌、無助，不停地點擊桌面上的文件卻發(fā)現(xiàn)毫無意義。某些人或者某些病毒侵入了電腦，將受害者們的重要文件轉(zhuǎn)碼為外文MP3文件或者加密的RSA格式；在這些再也打不開的文件邊上，留著一個text或者HTML格式的文本：“幫助解碼你的文件?！笔芎φ咧挥袃蓷l路可以選：等待奇跡、最終不得不付出雙倍代價；或者馬上購買比特幣，輕松地重新取回自己的數(shù)據(jù)；如果真的有非常重要的數(shù)據(jù)，最好不要浪費時間。

今年2月，美國洛杉磯的一家醫(yī)院——好萊塢長老會醫(yī)療中心成了Ransomware勒索軟件的受害者，一個病毒鎖住了所有訪問醫(yī)院文件的入口，醫(yī)院不得不將部分病人轉(zhuǎn)送至附近其他醫(yī)院。過去的幾個月里，南卡羅來納州和明尼蘇達州的學區(qū)、肯塔基州和喬治亞州的醫(yī)院以及俄勒岡州的一所教堂接連癱瘓數(shù)日。很多專家認為，還有更多Ransomware勒索軟件襲擊案未被報道。

一些網(wǎng)絡安全專家認為，這一網(wǎng)絡襲擊具有傳染性。美國和加拿大政府3月罕見地一起發(fā)布了關于Ransomware勒索軟件的警告。數(shù)據(jù)顯示，2015年，該病毒的美國籍受害者總計支付了3.25億美元；網(wǎng)絡安全分析師估計，2016年這一數(shù)字將更高?！癛ansomware勒索軟件很危險，因為任何人都可以使用它，指向任何目標人選?！标P鍵基礎設施技術研究所高級研究員James Scott說。不過，專家指出，機構和大眾不用太過慌張，盡量采取預防措施。最佳預案是利用云存儲、外部存儲器等高頻率地備份數(shù)據(jù)。Scott還建議，要培訓企業(yè)員工，提高他們的網(wǎng)絡安全意識。

Entrepreneur

May 2016

用惡作劇賺正經(jīng)錢

病毒式傳播網(wǎng)站的生命周期通常如下：它們在社交媒體上爆發(fā)式快速傳播一周，每個人都為此歡樂了一下，然后很快就忘記了?！癝hip Your Enemies Glitter”就是這樣的一個網(wǎng)站，只要花10美元，就可以給不幸的收件者送去一信封的閃光劑；去年一月，這個網(wǎng)站很火。本來，在喧鬧一陣后，“Ship Your Enemies Glitter”也應該是走向被遺忘的結局，但它卻如電影劇本一般逆襲了：有人花8.5萬美元從創(chuàng)設者那買下了網(wǎng)站。網(wǎng)上評論者表示，“這家伙很快就會后悔了?！?/p>

然而世事難料，買家Peter Boychuk表示，“這是我做過的最棒的投資?！彼稽c也不鬧心，因為去年這個網(wǎng)站為他賺得了六位數(shù)的收入。Boychuk出乎意料的成功來自于求異思維——他不把自己當做一個病毒式傳播網(wǎng)站的所有者，而是一個擁有無限可能的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

28歲的Boychuk，住在喬治亞州的Buford小鎮(zhèn)，六年前自大學輟學后開了一家家庭式小店，在線售賣汽車部件。如今，他已經(jīng)擁有了1.2萬平方英尺的倉庫和3-4個員工。當他看到“Ship Your Enemies Glitter”時，他想到的是：如果人們愿意購買這個，他們還會愿意花錢買什么別的東西呢？所以，當他買下這一網(wǎng)站后，他與自己的幾名臨時員工頭腦風暴，開發(fā)各種新“產(chǎn)品”：例如其實是馬糞做的紙杯蛋糕，上面蓋滿閃光劑（15美元）；永遠不會停止歌唱的泰迪熊（20美元）。隨后不久，就有各種整蠱產(chǎn)品商家找來尋求合作，Boychuk決定直接購買他們的產(chǎn)品并自行銷售。

惡作劇蠟燭（Prank Candles）公司就與Boychuk開展著良好合作，“Ship Your Enemies Glitter”現(xiàn)在是其最重要的銷售渠道之一。

The Week

May 20， 2016

飲料巨頭被迫改配方

擁有著百事可樂等品牌的英國飲料巨頭Britvic發(fā)出公告表達了對糖稅的擔憂，并計劃更改其飲料配方。

Britvic在發(fā)布了總體積極的半年度收入情況后，該公司CEO Simon Litherland表示，目前公司以及整個軟飲料行業(yè)面臨的最大風險是消費者偏好“糖分，天然和人造甜味劑”與不斷增長的對“有益身體軟飲料”的需求。他也很擔心英國財政大臣George Osborne三月宣布要征收糖稅、扭轉(zhuǎn)全國肥胖病趨勢一事。不過，Litherland總體仍很樂觀，他覺得健康飲料更是一個機會，“Britvic現(xiàn)在提供的產(chǎn)品種類很多，近年來也在逐步減少添加的糖分，計劃到2020年降低20%的卡路里。”

數(shù)據(jù)顯示，在英國碳酸飲料市場中，Britvic的份額落后于可口可樂，大約占比12%；但在不添加糖分的飲料市場中，大約占到30%，處于領先位置。過去四年，Britvic一直在減少飲料中的糖分，但這并不能確保更高的銷售額。

根據(jù)新的糖稅，自2018年起，每100毫升飲料含糖量超過5g和超過8g將分別征收更高的稅額?！秱惗赝韴蟆奉A測根據(jù)該新稅收政策，1L起泡飲料的價格會上升24便士。