山東泰富實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長王猛

山東泰富實業(yè)集團(tuán)公司以職工文化為統(tǒng)領(lǐng)，以“齊魯文化大道”為載體，提升了企業(yè)的品位，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，企業(yè)文化職工文化把職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成了強(qiáng)大的向心力，逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展中不可或缺的中堅力量，大大提升了企業(yè)的競爭力、凝聚力。公司曾獲得“全國模范職工小家”“山東省推行協(xié)商民主，落實社會責(zé)任”先進(jìn)集體、“山東省最具發(fā)展?jié)摿γ駹I企業(yè)”“山東省文明誠信企業(yè)”“山東省‘雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)”“山東省文明誠信民營企業(yè)”“山東省職工代表大會優(yōu)秀星企業(yè)”“東營市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“東營市管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“東營市‘安康杯優(yōu)勝單位”等多項榮譽(yù)稱號。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司在創(chuàng)建“齊魯文化大道”工作品牌活動時投入了很多精力，我們是如何確保創(chuàng)建活動高效開展的？

王猛：根據(jù)創(chuàng)建要求，成立了集團(tuán)公司創(chuàng)建“齊魯文化大道”品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司書記、工會主席任組長，各子公司負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了實施方案，并將企業(yè)文化建設(shè)工作列入年度工作計劃，制定了職工文化企業(yè)文化長期發(fā)展規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)列入公司重要的日程。公司將職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)由工會經(jīng)費(fèi)專項列支，自2013年以來，先后投入85萬元，保障了企業(yè)文化職工文化建設(shè)的工作需求。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們打造了一個怎樣的職工文化平臺，來促進(jìn)品牌工程的實施？

王猛：為滿足職工文化需求，公司創(chuàng)建了形式多樣的活動載體，形成了強(qiáng)有力的活動平臺。一是加強(qiáng)職工思想道德教育，每年舉辦1—2期職工職業(yè)道德講堂，開展社會核心價值觀教育，使全體職工樹立正確的人生觀和價值觀，開設(shè)了勞模光榮榜，樹立典型，先進(jìn)事跡，對外公示，起到了鼓舞人心的作用。二是積極開展“中國夢 勞動美”主題教育活動，先后開展了“中國夢 勞動美”“中國夢 我的夢”“青春在崗位上閃光”“展勞動者風(fēng)采”主題演講比賽和“我心中的泰富”征文大賽等多項活動，每年都舉辦“迎新春茶話會”，職工與職工家屬一同參加，共樂共榮，場面宏大，氣氛熱烈，把職工文化推向了高潮。三是為提高職工的科學(xué)文化水平和技術(shù)素質(zhì)，公司成立了“泰富商學(xué)院”，建立了網(wǎng)上培訓(xùn)平臺，進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)和練兵，每位職工每年不少于36學(xué)時，有效的提高了職工的專業(yè)技能素質(zhì)。同時以“泰富商學(xué)院”為學(xué)習(xí)載體，組織了“書香齊魯”讀書活動，要求每位職工解讀2—3部有益書籍，通過讀書活動的開展，職工每年撰寫文章200余篇，發(fā)表在《山東泰富報》上進(jìn)行交流。四是投資建設(shè)了350平方米的高標(biāo)準(zhǔn)籃球場和乒乓球室，每年組織一次籃球邀請賽和“慶七一”乒乓球比賽，已連續(xù)舉辦7屆，活躍了職工文化。每年國慶節(jié)期間組織職工參加“趣味運(yùn)動會”，象棋、撲克、拔河等多項文體活動的開展，增強(qiáng)了體質(zhì)，陶冶了情操。五是努力打造“職工活動中心”，建立了職工書屋，藏書達(dá)4000余冊，并免費(fèi)長期對職工開放，豐富了職工的業(yè)余文化生活。六是立足企業(yè)實際，成立了攝影、演唱、舞蹈、書畫等文化活動小組，舉辦了“美麗泰富人”“十張笑臉”“精彩瞬間”“隨手拍攝影大賽”并將優(yōu)秀作品發(fā)表在公示欄上，讓職工隨時隨地看到美麗的精彩瞬間，鼓舞了斗志，體現(xiàn)了正能量。七是使職工體育活動常態(tài)化，規(guī)范化。成立了公司體育活動興趣小組，指導(dǎo)職工文體活動的正常開展。每年“五一”“七一”“國慶節(jié)”均組織職工參加區(qū)總工會組織的職工運(yùn)動會和公司乒乓球比賽、籃球比賽和趣味運(yùn)動會，各項活動已經(jīng)形成常態(tài)。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。我們通過哪些方式進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的力量？

王猛：集團(tuán)公司以關(guān)愛職工為總抓手，提升職工的自豪感和幸福指數(shù)，打造了企業(yè)和諧文化。

公司從中國的傳統(tǒng)文化和當(dāng)今先進(jìn)的文化成果以及企業(yè)多年積累的企業(yè)文化中，提煉了獨(dú)具泰富特色的經(jīng)典文化，把“為職工創(chuàng)造機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價值，為職工創(chuàng)造收益，為社會承擔(dān)責(zé)任”作為企業(yè)的使命，把“誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊、創(chuàng)新、服務(wù)”作為企業(yè)精神，把“認(rèn)真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行”作為企業(yè)作風(fēng)，把“一切以客戶滿意為根本”作為企業(yè)服務(wù)理念，把“泰富產(chǎn)品通天下”作為企業(yè)的愿景，進(jìn)一步確立了企業(yè)的核心價值觀，全面建立起符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。以上企業(yè)理念集中體現(xiàn)在企業(yè)標(biāo)示中，展現(xiàn)在醒目位置，使職工在工作、生活中達(dá)到了耳聞目染的效果。

集團(tuán)公司搭建了多項對外宣傳職工文化企業(yè)文化的平臺，創(chuàng)辦了《泰富畫冊》《山東泰富報》，開設(shè)了企業(yè)宣傳網(wǎng)站，泰富報每月600份的發(fā)行量，面向全國發(fā)放，宣傳了企業(yè)，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

為把企業(yè)文化職工文化潛移默化地滲透到職工的行動中，每天的晨會制度已成為公司管理中一道亮麗的風(fēng)景，職工一起重溫獨(dú)具泰富特色的企業(yè)文化理念和企業(yè)信條，自主自發(fā)的與大家分享自己對企業(yè)文化內(nèi)涵的感悟和理解，“企業(yè)之歌”的傳承，真正做到了用文化引導(dǎo)人、啟發(fā)人，大大激發(fā)了廣大職工的工作熱情。優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，形成了尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的理念，錘煉了企業(yè)堅實的團(tuán)隊精神。每周六下午為企業(yè)文化培訓(xùn)時間，堅持了數(shù)年，取得了事半功倍的效果。

為增強(qiáng)職工主人翁意識，公司規(guī)定每季度開展1次“我為泰富發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，累計收到“金點子”100余條，企業(yè)采納50余條，為公司健康發(fā)展提供了不竭創(chuàng)新動力。五是實行職工代表大會制度，讓職工敢說話、說實話，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)建的“回音壁”欄目，在職代會休會期間，以“回音壁”的形式不斷征求職工意見和建議，六是關(guān)愛職工，推出了“泰富‘家文化”活動，開展了“泰富職工健康一線行”，完善了一系列職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障制度和關(guān)愛幫扶制度。每年的夏日西瓜、降溫茶、端午粽子、中秋月餅和節(jié)日禮品，結(jié)婚及生育禮金，薪酬福利假期的落實，職工工資每年以12%的幅度增長，提高了職工的幸福指數(shù)，使職工在崗位上舒心、快樂、安心的工作著，提升了公司的向心力和團(tuán)隊凝聚力。

——訪山東泰富實業(yè)集團(tuán)有限公司董事長王猛

堅持寓教于樂，開“道德講堂”，辦“泰富商學(xué)院”，建文體活動場館，多做有益員工身心的事，調(diào)動員工激情。堅持把“為職工創(chuàng)造機(jī)會，為顧客創(chuàng)造價值、為職工創(chuàng)造收益，為社會承擔(dān)責(zé)任”作為企業(yè)使命，健全企業(yè)文化體系，通過網(wǎng)站、晨會、畫冊、報刊等潛移默化的形成文化力量，提升泰富品味，打造泰富品牌。