淺談大數(shù)據(jù)下大型發(fā)電企業(yè)的管理新模式

許昌

摘 要： 在2008年之后的幾年時間里，國內(nèi)煤炭市場經(jīng)歷了劇烈的變化，火電企業(yè)大都深陷虧損泥潭。各大發(fā)電公司都把發(fā)展戰(zhàn)略從原來的把企業(yè)做大轉(zhuǎn)變到把企業(yè)做強，努力通過精細化管理提高發(fā)電企業(yè)贏利能力。隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，而大數(shù)據(jù)時代的到來必然引起發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的重大變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 挖掘 數(shù)據(jù)庫 有效

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）07-0119-01

現(xiàn)在的社會是一個高速發(fā)展的社會，科技發(fā)達，信息流通，人們之間的交流越來越密切，生活也越來越方便，大數(shù)據(jù)就是這個高科技時代的產(chǎn)物，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云預(yù)測未來的時代是DT的時代，DT就是Data Technology數(shù)據(jù)科技。大數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)，對人們的生活方式、企業(yè)的運營模式，都有著巨大的影響，如何利用這些大規(guī)模數(shù)據(jù)是成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)時代的到來必然引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重大變革。

一、大數(shù)據(jù)概念

1.大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是指無法在一定時間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對其內(nèi)容進行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)，是指從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值信息的能力。適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)，分布式文件系統(tǒng)，分布式數(shù)據(jù)庫，云計算平臺，互聯(lián)網(wǎng)，和可擴展的存儲系統(tǒng)。

在維克托·邁爾-舍恩伯格及肯尼斯·庫克耶編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中大數(shù)據(jù)指不用隨機分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進行分析處理。

對于“大數(shù)據(jù)”（Big data）研究機構(gòu)Gartner給出了這樣的定義?！按髷?shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

2.大數(shù)據(jù)特點

大數(shù)據(jù)有5V特點（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價值）Veracity（真實性）。

數(shù)據(jù)體量巨大。從TB級別躍升到PB乃至EB級別。要知道目前的數(shù)據(jù)量有多大，我們先來看看一組公式。1024GB=1TB；1024TB=1PB；1024PB=1EB；1024 EB=1ZB；1024ZB=YB。到目前為止，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量是200PB，而歷史上全人類說過的所有的話的數(shù)據(jù)量大約是5EB。

數(shù)據(jù)類型繁多。這種類型的多樣性也讓數(shù)據(jù)被分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。相對于以往便于存儲的以文本為主的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，越來越多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的產(chǎn)生給所有廠商都提出了挑戰(zhàn)。拜互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)近年來迅猛發(fā)展所賜，如今的數(shù)據(jù)類型早已不是單一的文本形式，除了網(wǎng)絡(luò)日志、音頻、視頻、圖片、地理位置信息等等多類型的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的處理能力提出了更高的要求。

價值密度低。價值密度的高低與數(shù)據(jù)總量的大小成反比。以視頻為例，一部一小時的視頻，在連續(xù)不間斷監(jiān)控過程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。如何通過強大的機器算法更迅速地完成數(shù)據(jù)的價值“提純”是目前大數(shù)據(jù)洶涌背景下亟待解決的難題。

處理速度快。這是大數(shù)據(jù)區(qū)分于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘最顯著的特征。根據(jù)IDC的一份名為“數(shù)字宇宙”的報告，預(yù)計到2020年全球數(shù)據(jù)使用量將會達到35.2ZB。在如此海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率就是企業(yè)的生命。

3.大數(shù)據(jù)利用將成為提高核心競爭力的關(guān)鍵因素

可通過實時監(jiān)測、跟蹤研究對象在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的海量行為數(shù)據(jù)，進行挖掘分析，揭示出規(guī)律性的東西，提出研究結(jié)論和對策。為發(fā)電企業(yè)制定更加精準有效的營銷策略提供決策支持。

二、大數(shù)據(jù)在大型發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用使得大型發(fā)電企業(yè)管理層能夠即時了解全公司經(jīng)營全貌，能更加快速、準確的診斷出企業(yè)經(jīng)營狀況及識別其主要影響因素，簡潔、高效和有的放矢地管理企業(yè)。

1.分析市場形勢，抓準經(jīng)營策略

通過分析外部經(jīng)濟形勢，積極爭取低價燃煤、充分利用國家各項鼓勵扶持政策，多手段、多渠道的爭取電量，加強電量營銷。加強電量、電價、煤價、煤耗等指標的同比分析、預(yù)算比較分析、同區(qū)域比較分析、影響因素分析，從發(fā)電企業(yè)海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，讓管理層以簡單高效的方式洞察企業(yè)經(jīng)營全局，從而識別關(guān)鍵影響因素、通過采取及時有效的措施保證目標的實現(xiàn)。通過更加有效的燃料管理、機組能效管理及機組可靠性管理、成本控制等手段實施全面的精細化管理，并針對影響贏利能力的主要因素進行深入分析，并對措施的執(zhí)行情況及效果進行跟蹤。

在年初時通過各種途徑多爭取全年發(fā)電計劃，如合理邊際利潤的代發(fā)電，省外電量等，在多種電價情況下，充分利用節(jié)能調(diào)度政策，通過公關(guān)工作，可部分改善電量結(jié)構(gòu)，并通過廠用電的優(yōu)化調(diào)配可提高峰谷比水平實現(xiàn)高一些的上網(wǎng)電價。在電網(wǎng)公司實施新的調(diào)度細節(jié)之后，機組能滿足電網(wǎng)實時調(diào)度的情況下，爭取調(diào)度獎勵。燃料成本在發(fā)電成本中占約60%～70%的份額，煤價高時所占比例更高，所以控制好燃料成本就相當(dāng)于控制好了發(fā)電企業(yè)漏錢的大袋子。優(yōu)化燃料采購和庫存策略，把控好合適的采購時機，盡量購買性價比高的燃煤，控制好入廠燃煤單價；把好燃料質(zhì)量關(guān)，杜絕假劣；及加強煤場管理減少場損；積極做好燃煤摻燒工作，控制好入爐煤單價。通過標桿管理及設(shè)備管理，還是有“節(jié)流”的空間。另外還要注意運行維護費用投入與設(shè)備可靠性之間的平衡。

通過對影響營業(yè)收入和成本的各項因素進行分析得出可知，上網(wǎng)電價、上網(wǎng)電量以及燃料費用是影響利潤的最主要因素。因此，大型發(fā)電企業(yè)將專注于加強燃料管理，提高機組效率以及機組的可靠性及可用率，并有效的控制發(fā)電成本來達到精細化管理的目的。

2.建立發(fā)電機組運行數(shù)據(jù)庫，激發(fā)這些數(shù)據(jù)的全部潛力

收集機組運行實時數(shù)據(jù)，分析機組運行參數(shù)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患，從而進行整改，避免因機組缺陷引發(fā)的停機或是限負荷事件。提高機組運行經(jīng)濟性水平。保證發(fā)電機組的可靠性，做到可以調(diào)得起，發(fā)得滿。通過對各發(fā)電機組運行參數(shù)分析得到設(shè)備長周期運行預(yù)測，合理安排機組檢修時機，爭取在迎峰時期多發(fā)電、發(fā)好電。

3.大數(shù)據(jù)應(yīng)用提高提升人力資源管理水平

傳統(tǒng)的人力資源管理工作將大量的時間花在繁瑣的事務(wù)性工作和日常管理上，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在人力資源管理中主要體現(xiàn)在四方面：一是企業(yè)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化，二是為企業(yè)的人事工作提供更加全面的量化參考，三是為實現(xiàn)扁平化的人員管理及職工服務(wù)創(chuàng)造有利條件，四是建立有效的人才數(shù)據(jù)管理模型。未來云平臺提供科學(xué)系統(tǒng)的體系設(shè)計，貫穿人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系整個過程，將人力資源管理從事務(wù)性管理中解放出來。

企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容有原始數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛力數(shù)據(jù)，涵蓋員工基本信息、工作能力、持續(xù)提高水平等全方面信息，為所有人員管理決策提供數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源規(guī)劃克服了傳統(tǒng)經(jīng)驗預(yù)測法中主觀因素的影響，通過數(shù)據(jù)動態(tài)跟蹤，分析員工工作狀態(tài)、離職率、員工需求量等信息，準確的進行人力資源診斷及決策。企業(yè)可以首先將現(xiàn)有的優(yōu)秀員工中分析出崗位勝任力素質(zhì)模型，量化崗位選拔標準，通過將應(yīng)聘者信息與企業(yè)崗位勝任力素質(zhì)模型相匹配，使企業(yè)更高效、科學(xué)。借助大數(shù)據(jù)“學(xué)習(xí)分析技術(shù)”為員工量身制定培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃。大數(shù)據(jù)信息還可以反映出行業(yè)的整體薪酬水平和員工薪酬預(yù)期，提高薪酬管理的有效性。

4.不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化是從精神層次、執(zhí)行、物質(zhì)層三個方面來建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)今世界進入了大數(shù)據(jù)時代，各種商業(yè)行為分析都可以用數(shù)據(jù)進行分析，當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)也可以利用大數(shù)據(jù)分析，助力建立一個適應(yīng)自己企業(yè)自身和社會認可的企業(yè)文化。

大數(shù)據(jù)的分析一般關(guān)注以下幾個方面：員工的日常習(xí)慣、管理層的執(zhí)行力問題、企業(yè)戰(zhàn)略的未來發(fā)展、市場對企業(yè)的認可、同行企業(yè)的企業(yè)文化分析、文化實施后的反饋、新員工的心態(tài)歷程、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化的平衡等。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的大型發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)的爆炸式增長在大容量、多樣性和高增速方面，全面考驗著現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)處理和分析能力；同時，也為企業(yè)帶來了獲取更豐富、更深入和更準確地洞察市場行為的大量機會。對企業(yè)而言，能夠從大數(shù)據(jù)中獲得全新價值的消息是令人振奮的。然而，如何更加有效的從大數(shù)據(jù)中發(fā)掘出“真金白銀”，如何保證信息的安全則是又一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。