風(fēng)電場運行維護管理探索

黃超

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.07.096

摘 要：風(fēng)能是可再生資源，是一種開發(fā)潛力很大的新能源，我國風(fēng)電場管理目前多采用運營維護分離模式，隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益擴大，這種傳統(tǒng)模式的弊端日益顯露。該文從運營、設(shè)備、人員管理等角度分析運營維護一體化管理模式，希望給風(fēng)電場提高精細化管理能力和企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場 運行 維護 一體化

中圖分類號：TM614 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0096-02

風(fēng)電場傳統(tǒng)運維、檢修體系，由于其運行、維護分離模式，設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷后不能及時進行維修，延誤了設(shè)備缺陷修理時間，降低其使用率，增加使運行人員的工作量和工作程序。運營維護一體化管理模式能克服這種不足，對人員、設(shè)備、技術(shù)進行優(yōu)化排列組合，既能按時、高效完成檢修任務(wù)，又能降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

1 運行維護一體化管理設(shè)計方案

針對目前風(fēng)電場在管理方面存在的突出問題和電力企業(yè)的未來發(fā)展問題，改變傳統(tǒng)運維分離的管理模式，將二者的工作職責(zé)與內(nèi)容做資源優(yōu)化與整合，在最大程度上達到運行與維護工作由同一班組人員承擔(dān)的目標。通過修改完善企業(yè)規(guī)章制度、培養(yǎng)全面人才、提升物資管理水平等方式，最大限度降低運維一體化過程中存在的風(fēng)險，保障一體化能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，使人力資源效能和設(shè)備可利用率得到提高，使生產(chǎn)運營投入和成本降低。

1.1 規(guī)范人力資源管理

工作內(nèi)容發(fā)生變化，對人員崗位設(shè)置也要進行相應(yīng)地調(diào)整。為了滿足運維一體化要求，崗位要增加、崗位專業(yè)要進行細化區(qū)分。崗位設(shè)置要找到工作內(nèi)容與職責(zé)的界限所在，對專業(yè)人員定期進行技能和知識的培訓(xùn)。必要的設(shè)施與器材，例如安全工器具、安全標識牌、消防器具等，能夠提高風(fēng)電場員工的職業(yè)責(zé)任心，為風(fēng)電場運營維護一體化管理奠定人力資源基礎(chǔ)，降低一體化管理過程中的安全生產(chǎn)和人力資源風(fēng)險。表1是運營維護一體化后風(fēng)電場人員配置估算統(tǒng)計表。[1]

1.2 加強風(fēng)電場現(xiàn)場管理

為了使風(fēng)電場運營維護一體化管理順利開展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門須以發(fā)文形式明確工作內(nèi)容。設(shè)備巡回檢查是了解設(shè)備運行狀況的基本手段，對設(shè)備進行定期檢查能夠第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障，并且將隱患排除于萌芽狀態(tài)。

2 風(fēng)電場人員配置、培訓(xùn)

2.1 人員配置

風(fēng)電場需要兩個班組，上班方式采用輪流制，10日倒一次班。一個值班期間內(nèi)，所有人員工作責(zé)任固定，運營工作由一部分人承擔(dān)，維護工作由另一部分人承擔(dān)，各司其職。人員數(shù)量配備合理，能夠滿足風(fēng)電場運維需要，人員配備的時候要遵循懂運行、維護、集控的原則，分組后倒閘操作由具有企業(yè)授權(quán)的人員完成。運行維護班組內(nèi)部可開展定期輪崗學(xué)習(xí)。

2.2 人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)由兩個模塊組成：安全與生產(chǎn)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)由企業(yè)監(jiān)察保衛(wèi)部門負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括熱力與機械部分與發(fā)電廠電氣部分安全規(guī)定、高處作業(yè)規(guī)定、線路部分安全規(guī)定以及相關(guān)教材，熟識相關(guān)內(nèi)容，了解經(jīng)典案例，掌握安規(guī)和安全常識。[2]生產(chǎn)培訓(xùn)有日常和外出培訓(xùn)兩種方式，前者包括事故預(yù)想培訓(xùn)、技術(shù)講課、技術(shù)問答培訓(xùn)、考問講解、反事故演習(xí)、測驗考試、技術(shù)比武等方式。

3 風(fēng)電場管理標準化

生產(chǎn)技術(shù)部門是風(fēng)電企業(yè)的出口部門，當(dāng)風(fēng)電場提出一項項目維護計劃的時候，由管理、運維人員協(xié)同討論分析，制定管理體系和標準。企業(yè)共同修編高效的管理制度、崗位職責(zé)和標準化操作流程，制定一套班組競賽機制，對風(fēng)電場生產(chǎn)管理進行定期、嚴格考核。

3.1 設(shè)備巡回檢查標準

對風(fēng)電場進行定期巡檢的目的是保障其安全穩(wěn)定運行，及時發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備的缺陷和故障并將其消除于萌芽。風(fēng)電場設(shè)備巡檢詳情見表2。

3.2 班組生產(chǎn)指標競賽管理標準

將20 d，也就是一個倒班周期作為競賽周期，在一個風(fēng)電場的班組之間進行競賽，內(nèi)容對比兩組當(dāng)班期間的發(fā)電量、風(fēng)機可利用率、限電比等。競賽評判方式為計算得分，分數(shù)中三者所占比重分別為45%、45%、10%，分數(shù)計算公式如下：[3]

發(fā)電量=（本組值班期發(fā)電量/兩組發(fā)電量總和）×90%

風(fēng)機可利用率=本組值班期間風(fēng)機可利用率×45%

限電比=（1-本組當(dāng)班期限電比）×10%

總得分=發(fā)電量+風(fēng)機可利用率+限電比

4 細化備品備件出入庫流程

風(fēng)電場負責(zé)備品備件的部門是計劃部，風(fēng)電場有聯(lián)合庫房和小庫房，前者要設(shè)置庫管專職人員，后者設(shè)置庫管兼職人員，庫管人員按照現(xiàn)場具體情況，第一時間提交需用計劃，做好出、入庫記錄[4]。

在入庫之前，備用品應(yīng)當(dāng)進行登記，庫管人員做到貨記錄，簽字后置于待驗收區(qū)由相關(guān)人員驗收，合格后才能做入庫登記，并及時更新管理軟件。對于隨機備用品，按照相關(guān)文件，由風(fēng)電場和工程部直接實物交接并形成會議紀要，備用品必須分庫、類、架、層存放與保管，定時養(yǎng)護，以防物資失效變質(zhì)。

按照實際需要，風(fēng)電場領(lǐng)取備品的時候，須填寫單據(jù)（領(lǐng)用單），廠長允許后簽字，到庫管人員處辦理出庫手續(xù)，庫管人員須做出庫記錄，第一時間更新軟件[5]。根據(jù)企業(yè)轄區(qū)現(xiàn)場具體情況進行物資調(diào)配，由各風(fēng)電場協(xié)商。對于工器具類物資，辦理完畢出庫手續(xù)之后，其維護與保養(yǎng)由使用與管理方負責(zé)。

風(fēng)電場運營維護一體化管理能夠使電力企業(yè)人力資源效能最大化，大幅度提高設(shè)備運營效率，大幅度降低企業(yè)投入與生產(chǎn)成本。與此同時使得企業(yè)崗位設(shè)置更加科學(xué)、更加精細，企業(yè)員工的各項工作技能均能得到提升，工作效率和職業(yè)責(zé)任心大大提高。因此風(fēng)電場運營維護一體化管理模式是值得推廣的，是在當(dāng)前大環(huán)境下風(fēng)電企業(yè)的必然之舉，是對管理模式進行的一次大膽嘗試與創(chuàng)新。

參考文獻

[1] 王健.對風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理模式的探討[J].中國電力企業(yè)管理，2011（10）：118-120.

[2] 伍孟軒，魏春梅，劉慧敏.風(fēng)電場運行維護管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2015（1）：51-55.

[3] 王毅，劉志鵬，王靖，等.東海海上風(fēng)電場的運行管理實踐與成果[J].電力與能源，2012（1）：59-61.

[4] 鄭小霞，葉聰杰，符楊.海上風(fēng)電場運行維護的研究與發(fā)展[J].電網(wǎng)與清潔能源，2012（11）：90-94.

[5] 梁宏.對風(fēng)電場運維管理的探討[J].裝備制造技術(shù)，2013

（5）：296-298.