淺析文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

黃林

【摘要】文化產(chǎn)業(yè)一直被評(píng)為“21世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)”、“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，近年來生產(chǎn)總值所占比重不斷上升，不少地方更是將文化產(chǎn)業(yè)打造為支柱產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益促使人們開始對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究探討，2004年以來，文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)更是在高校層出不窮。然而，管理學(xué)已經(jīng)是一個(gè)很成熟的學(xué)科了，具有完整的體系，但是文化產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，兩者結(jié)合就像老年人與幼兒相扶著走路一樣，之間必定會(huì)有矛盾與沖突。本文著重從文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)論述文化產(chǎn)業(yè)自身項(xiàng)目管理的特殊性。

【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；大數(shù)據(jù)

一、文化產(chǎn)品的原創(chuàng)性以及知識(shí)性對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目組織管理提出了更加靈活、更加復(fù)雜的要求

“現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)不僅是個(gè)體設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家的靈感和文化創(chuàng)作活動(dòng)，而是更多的表現(xiàn)為一種集體的創(chuàng)作和互動(dòng)的行為過程，是知識(shí)和社會(huì)文化傳播所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)以及社會(huì)運(yùn)作方式的創(chuàng)新型文化活動(dòng)，甚至是一種集群化、網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織活動(dòng)方式。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的根本目的就是要為文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新活動(dòng)提供組織方面的保障。”就文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作方式來說，越來越多的文化相關(guān)行業(yè)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)作的方式來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目組織管理不同，文化產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目組織管理具有更大的靈活性和復(fù)雜性。

1、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的靈活性——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人員選擇上更加靈活，不必或較少考慮到該人員是否是原組織的成員，在選擇上隨時(shí)更加注重?fù)駜?yōu)聘用?！渡嗉馍系闹袊?guó)》拍攝團(tuán)隊(duì)的形成就是一個(gè)證明。《舌尖上的中國(guó)》拍攝前任長(zhǎng)箴在家里澆花，閆大眾在拍廣告，胡迎迎在給企業(yè)拍宣傳片，馬羽潔在找人要上一個(gè)片子的工錢……所有的制作團(tuán)隊(duì)成員基本都是自由職業(yè)者，都對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專業(yè)性。與之相反的是鄧亞萍即刻搜索團(tuán)隊(duì)的組成，幾乎全是體制內(nèi)成員，但是并不是每一個(gè)體制內(nèi)的人都會(huì)對(duì)所在的項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這也是失敗的主要原因。這也就進(jìn)一步驗(yàn)證了文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人力資源在招募與配備過程中需要從外部獲得一些特殊資源的必須性，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在選擇團(tuán)隊(duì)或組織的時(shí)候必須注重變更，突破傳統(tǒng)的在組織內(nèi)部的選擇。

2、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

文化產(chǎn)業(yè)管理的復(fù)雜性首先體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加注重品牌的號(hào)召力。傳統(tǒng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幾乎不注重品牌的號(hào)召力，注重更多的是團(tuán)隊(duì)的整體能力。然而，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目來說，品牌就是制勝的法寶。在影視界，品牌可能就是票房和收視率的保證；在圖書界，品牌就是圖書銷量的保證?！蹲钚≌f》成功的主要原因就是借用青春文學(xué)作家郭敬明的品牌效應(yīng)。它是由青春文學(xué)作家郭敬明創(chuàng)辦，明星作家利用個(gè)人的明星效應(yīng)為雜志提供了可靠的市場(chǎng)保障，從而獲得巨大的市場(chǎng)利益。

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理也是品牌號(hào)召力的關(guān)鍵人物。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是根據(jù)薪酬來獲取相應(yīng)的利潤(rùn)，那么就文化產(chǎn)業(yè)來說除了一般的薪酬之外更加注重當(dāng)文化產(chǎn)品消費(fèi)出去之后的個(gè)人利益所得。項(xiàng)目經(jīng)理的最主要職責(zé)就是努力爭(zhēng)取項(xiàng)目所需資源，而這就必須考慮到名聲與地位的品牌號(hào)召力?！段沂歉枋帧吩诮鼛啄甑囊魳沸愎?jié)目中收視率一直保持前茅，其成功的最大原因就是將傳統(tǒng)選秀做成了明星歌唱比賽。制作團(tuán)隊(duì)在選歌手的時(shí)候就遭遇閉門羹，即許多在歌壇擁有一定地位的歌手不愿意參加明星歌唱比賽。有的歌手在事后回憶時(shí)提到：看在洪濤導(dǎo)演面子上來的。所以說文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的名聲及“面子”也是團(tuán)隊(duì)可利用的重要資源，更加體現(xiàn)于傳統(tǒng)項(xiàng)目的區(qū)別。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了更多技能性的要求。除了要懂得基本的管理、營(yíng)銷等技能之外，還要具有專業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)。動(dòng)畫電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫電影的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門一書中各方面的造詣，并了解它的制作流程。他必須是一個(gè)內(nèi)行，一個(gè)專家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。

二、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷來說無疑是一個(gè)巨大的機(jī)遇。“一分鐘之內(nèi)，新浪微博發(fā)送上數(shù)萬條微博，蘋果應(yīng)用商店下載次數(shù)以萬計(jì)，淘寶賣出了幾萬件商品，百度產(chǎn)生了百萬次搜索查詢……所有這些行為都由海量的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)的。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的就是洞察力與價(jià)值……”。對(duì)文化企業(yè)或組織來說通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析就可以了解到哪種文化產(chǎn)品和服務(wù)更加適合消費(fèi)者從而做出正確的市場(chǎng)判斷力。視頻網(wǎng)站愛奇藝依靠百度搜索引擎，通過對(duì)于用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值挖掘，尋求流量變現(xiàn)，依靠百度大數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，為品牌提供更為精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣。以用戶在搜索平臺(tái)上反映的真實(shí)需求為導(dǎo)向，建立和部署實(shí)時(shí)響應(yīng)用戶的視頻內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，能夠有效獲得精準(zhǔn)人群的關(guān)注和轉(zhuǎn)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代視頻網(wǎng)站表現(xiàn)出與傳統(tǒng)視頻相比截然不同的創(chuàng)新營(yíng)銷價(jià)值和豐富營(yíng)銷模式。就此看來對(duì)大數(shù)據(jù)的利用已經(jīng)成為文化企業(yè)或組織在進(jìn)行項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷上的必爭(zhēng)之地了，未來的市場(chǎng)細(xì)分也必定會(huì)借助大數(shù)據(jù)。

2、高風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)

與其他傳統(tǒng)項(xiàng)目比較來說，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)性，消費(fèi)者、企業(yè)主體以及政府都可能是風(fēng)險(xiǎn)的來源，不可抗力、不可遇見的影響因素都遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。從項(xiàng)目運(yùn)作整體來說，市場(chǎng)的不確定性和信息時(shí)代信息的快速流動(dòng)性都是文化產(chǎn)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，無論影視作品、文藝作品都很難確定其市場(chǎng)表現(xiàn)?！段以诼飞献類勰恪繁緛硪暈橐徊坎诲e(cuò)的電影，可是卻因文章的出軌票房慘淡。林俊杰世界巡回演唱會(huì)·鄭州站卻臨時(shí)因?yàn)榘l(fā)生于2015年01月01日的上海外灘踩踏事件后政府對(duì)大型活動(dòng)的舉辦實(shí)行了嚴(yán)格的規(guī)定后而取消。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目本身來說，同樣也包含較多的不可抗力因素。投資方撤資、資金預(yù)算等都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，不可遇見與不可抗力因素的發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中顯得尤為常見。

三、結(jié)論

文化產(chǎn)業(yè)具有濃厚的意識(shí)形態(tài)屬性，任何國(guó)家都不會(huì)放任自由發(fā)展，都存在較多的非市場(chǎng)性質(zhì)的管制。但是，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，有效利用現(xiàn)有資源、創(chuàng)造自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)社會(huì)良好持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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