對建筑施工單位現(xiàn)場管理的重要性簡析

李世浩

[摘要]隨著社會不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，人們對生活水平的要求也在日益提高，住房也就成為了人們生活需求的一項(xiàng)重要內(nèi)容。另一方面，居住的條件離不開建筑工程的質(zhì)量，作為施工的核心環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理工作逐漸被人們重視起來。建筑工程從土建、到建筑的格局、裝修設(shè)計(jì)再到各項(xiàng)設(shè)施的完善，整個過程都需要現(xiàn)場的管理監(jiān)督。對此，本文從建筑工程現(xiàn)場管理多個環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，探究建筑工程現(xiàn)場管理的重要性及其優(yōu)化策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性

文章編號：2095-4085（2016）07-0150-02

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生活水平的提高，建筑工程行業(yè)也隨之迅速發(fā)展，由于建筑工程的實(shí)施較為復(fù)雜，施工內(nèi)容多，建設(shè)工作量大，使得很多業(yè)內(nèi)人士只關(guān)注對建筑工程的施工速度，而忽視了施工的工程質(zhì)量，進(jìn)而造成了很多“豆腐渣”工程。這些工程不但使建筑的使用壽命縮短，也存在建筑設(shè)施安排不合理的現(xiàn)象。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就需要我們對建筑施工的工程現(xiàn)場管理工作重視起來。

1施工現(xiàn)場的管理

1.1與安全有關(guān)的細(xì)節(jié)

建筑工程施工的過程中，由于施工過程復(fù)雜繁瑣，很容易忽視一些小的細(xì)節(jié)問題，而這些細(xì)節(jié)很有可能會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。為了避免這種問題的發(fā)生，我們必須要對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行管理。在施工前，管理者要進(jìn)行預(yù)先性的計(jì)劃，把建筑工程施工過程中可能存在的潛在危險都進(jìn)行檢查勘測，如果施工過程中發(fā)生危險情況，能夠及時解決，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.2建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

對建筑工程施工現(xiàn)場要進(jìn)行定期的質(zhì)量檢測工作，確保建筑材料質(zhì)量和施工手段的科學(xué)性和技術(shù)性。對每種材料的檢驗(yàn)結(jié)果要及時上報(bào)，對于存在質(zhì)量問題的材料或工程，要及時采取補(bǔ)救措施。

1.3建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)

將建筑工程施工人員分成幾個小組，每個小組有一個或多個負(fù)責(zé)人，每個組有不同的分工，按照分工的不同，給每個組配置相應(yīng)資源，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)問題出現(xiàn)的原因，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就能夠完善建筑工程施工的資源配置。對每個小組的施工材料管理同樣是管理現(xiàn)場的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須重視建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)，要求小組人員定期對施工材料進(jìn)行檢測，并且要按時檢查施工環(huán)境的衛(wèi)生；同時，要科學(xué)合理的安置電線，對廢水廢物進(jìn)行合理的處理，進(jìn)而對加強(qiáng)建筑施工的管理起到促進(jìn)作用。

2建筑施工單位現(xiàn)場管理要點(diǎn)

對建筑施工單位現(xiàn)場進(jìn)行管理，主要是從質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、會議管理、材料驗(yàn)收、使用管理、資料管理、施工組織管理、變更、 簽證、計(jì)量支付管理等環(huán)節(jié)重視起來。

2.1施工的設(shè)計(jì)管理

建筑工程的建設(shè)工作，最初要關(guān)注的就是施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。施工的設(shè)計(jì)方案主要包括建筑地理位置的確定、建筑對周圍環(huán)境的影響、建筑的施工材料、建筑外觀的設(shè)計(jì)和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)等各個方面。對于設(shè)計(jì)的方案，要有相應(yīng)的管理部門進(jìn)行檢查，并隨時更正不合理的內(nèi)容；另外，設(shè)計(jì)方案要具有預(yù)知性，對建筑施工過程中可能存在的潛在問題給予防護(hù)措施。眾所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的內(nèi)容，保證施工人員的安全是建筑施工單位首要管理的一項(xiàng)，因此必須對其加強(qiáng)重視。

2.2進(jìn)度管理

建筑工程的施工過程通常都是有一定期限的，要想在這個期限內(nèi)完成建筑的施工進(jìn)度，就需要有相應(yīng)的部門進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度方面的管理工作，時刻監(jiān)督管理施工的進(jìn)程，按照制定的計(jì)劃設(shè)置管理方案。

2.3會議管理

每個施工人員要按照工作的任務(wù)分配成幾個小組，每個小組有一個或幾個負(fù)責(zé)人，以專門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督每個小組的工作情況；同時，要根據(jù)工作情況定期開展會議報(bào)告工作，在會議中報(bào)告每個小組的工作進(jìn)程或工作過程中遇到的困難，針對進(jìn)程中的困難，小組之間可以進(jìn)行探究討論，制定出一套合理的解決方案，必要時所有人可一起商討。

2.4材料驗(yàn)收、使用管理

對建筑施工前選用的材料要及時進(jìn)行記錄，相關(guān)部門對材料的來源、用量和使用部門進(jìn)行存檔記錄；對于施工完成的項(xiàng)目要進(jìn)行驗(yàn)收工作，同時將驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行記錄，并采用適當(dāng)?shù)臅r間和方法及時修正。

2.5資料管理

資料管理部門要對每個小組使用的材料種類和用量進(jìn)行記錄，記錄結(jié)果要存檔上報(bào)；定期核對資料，對資料中存在的問題應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并解決。

2.6施工組織管理

對建筑施工單位進(jìn)行現(xiàn)場管理時，要組織安排好施工人員的工作，使每個人都職責(zé)分明，這樣在工作的過程中能夠防止糾紛沖突等問題的發(fā)生。

3結(jié)語

總之，建筑工程不但需要科學(xué)化的施工技術(shù)，還需要制定完善的管理制度。而管理制度的實(shí)現(xiàn)是一個復(fù)雜的過程。首先，我們要制定相應(yīng)的計(jì)劃，并且要具有面對困難的預(yù)知性；其次，要將施工人員進(jìn)行合理分配與管理，在實(shí)際管理的過程中要體現(xiàn)公平公正的原則，必要時可采用獎懲制度，以鼓勵管理人員將更大的精力投入在工作崗位之中；同時，要利用最新的技術(shù)手段，采用行之有效的管理辦法來實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的最大效益，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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