現(xiàn)階段工程項目管理創(chuàng)新模式

李思渝

[摘要]近年來，隨著全球化進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展的加速，企業(yè)之間的競爭也日益增大，因此，只有大膽進行改革創(chuàng)新，企業(yè)才可能在競爭中處于優(yōu)勢地位，并求得發(fā)展。本文闡述了國際工程項目管理模式，解讀了工程項目管理的現(xiàn)狀以及工程項目管理創(chuàng)新模式的必要性，提出了項目管理創(chuàng)新的對策，對以后的工程項目管理工作具有一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]工程項目管理；創(chuàng)新模式；對策

文章編號：2095-4085（2016）07-0147-02

工程項目管理一直是項目施工建設的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟建設速度的逐步加快，建筑企業(yè)也應加強對于工程項目管理工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式，改進管理對策是建筑企業(yè)良好發(fā)展的重要基石。

1國際工程項目管理模式

1.1業(yè)主自行管理模式

從五十年代一直到今天，業(yè)主自行管理模式一直是我國國內(nèi)主要的基本建設方式。這種模式的特點是業(yè)主自己與設計方、施工方直接面對面簽訂合同，業(yè)主們組成合適的機構(gòu)對項目進行直接管理。但是，因為近年來受到全球化影響，這種管理模式與國外的很多管理模式產(chǎn)生了差異與矛盾，業(yè)主自行管理模式受到了越來越大的沖擊，例如：目前在國內(nèi)大型合資石化項目上，我國大多數(shù)都是采用業(yè)主自行管理模式，也就是說，業(yè)主不僅是項目的投資主體，還是項目的管理主體，但是，國外的項目管理主體都是專業(yè)的工程公司，而我國這種業(yè)主自行管理的模式，因為與國外在項目管理模式上的矛盾焦點而受到了極大沖擊。

1.2業(yè)主委托承包商承包建設模式（即EPC方式）

為彌補業(yè)主自行管理模式的不足，政府在20世紀八十年代中期就開始對工程項目管理模式進行干預，組建了一些有總承包能力的工程公司，但是因為體制上的缺陷和人們對這種模式的認識不足等多方面原因，大家對這種業(yè)主委托承包商承包建設模式存在不少爭論，因此這種模式距離國內(nèi)基本建設主流模式還很遠。然而在國外，這種業(yè)主委托承包商承包建設的模式已成為二十世紀八九十年代項目建設的主流模式。

1.3業(yè)主聘請管理承包商模式（即PMC方式）

也就是說，業(yè)主自己聘請管理承包商，對項目進行管理。國際上一些知名工程公司已經(jīng)廣泛使用PMC項目管理模式，但是國內(nèi)建設領(lǐng)域還極少涉足這種新型的管理模式。

2工程項目管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新必要性

2.1現(xiàn)狀

（1）不健全的項目管理體系。企業(yè)只有具備一套完善、科學、高效的項目管理體系，并設立專項管理機構(gòu)與部門，才能夠保證項目的質(zhì)量和效率。并且企業(yè)應針對不同項目并以其具體標準來安排管理工作人員。然而，目前我國多數(shù)建筑工程建設項目在具體實施過程中，都存在一些不同程度的問題，比如管理體系的不健全等。而企業(yè)管理層為了減少成本，偷工減料，從項目中獲取更多的利益，甚至還存在多個崗位安排一個人的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（2）較低的項目管理隊伍總體水平。目前，我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍，主要由農(nóng)民工組成，因為農(nóng)民工缺乏專業(yè)知識，沒有進行建筑相關(guān)知識的系統(tǒng)學習，在實際施工過程中總會出現(xiàn)一些問題，比如不懂得如何去操作，甚至出現(xiàn)一些違規(guī)違章行為等，這些都增大了項目管理工作人員的工作難度，對項目質(zhì)量安全與施工安全也有較大的影響。

2.2工程項目管理創(chuàng)新模式的必要性

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)必須對工程項目管理模式進行創(chuàng)新。近年來，受到國外工程項目管理模式的沖擊，我國的項目管理工作也隨之復雜起來，在這種情況下，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理模式進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

3項目管理管理創(chuàng)新的對策

3.1對建筑工程項目管理理念進行創(chuàng)新

要對工程項目管理模式進行創(chuàng)新，就需要首先對建筑工程項目管理理念進行創(chuàng)新。企業(yè)管理者要對創(chuàng)新給予較大支持，也加強對其的重視，比如可以加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，積極引進現(xiàn)代化管理人才，邀請專家為工作人員進行相關(guān)工程項目管理模式的培訓。

3.2強化職員綜合素質(zhì)

管理層決定著工程項目的進度和質(zhì)量，因此需要配備綜合素質(zhì)高的專業(yè)管理人員。施工單位的管理層，要嚴格把關(guān)職員的綜合能力，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保在崗職員的工作能力能夠滿足項目施工中的進度管理，質(zhì)量監(jiān)督，安全管理，成本管理等各項工作要求。除此以外，職員的綜合能力提高與施工企業(yè)的政策有關(guān)，企業(yè)需要不間斷的舉行業(yè)務知識講座，綜合素質(zhì)教育，業(yè)務培訓等企業(yè)文化活動。部分有條件的施工企業(yè)可以設立專門的培訓教育部門，以確保企業(yè)管理層人員的素質(zhì)和專業(yè)技能能夠跟上施工企業(yè)發(fā)展的步伐。提高職員運用計算機及電算化的能力。培養(yǎng)一線工人的素質(zhì)，貫徹落實文明施工，安全施工的理念，規(guī)范生產(chǎn)操作流程和個人工作行為，為施工項目的平穩(wěn)進行打下堅實基礎(chǔ)。

3.3注重人力資源管理

施工企業(yè)需要多方面的專業(yè)人才，在管理方面，從事建筑工程項目管理的職員在設計工程項目的同時，也應該熟悉掌握管理、合同、法律等各個層面的專業(yè)知識?，F(xiàn)階段，我國這方面的人才極其缺乏，針對這一現(xiàn)狀，需要著力培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟，懂設計，懂管理的高素質(zhì)專業(yè)人才，施工企業(yè)對人才的培養(yǎng)也有一定地推動作用。此外，各個施工企業(yè)要按照統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡第一的原則，依據(jù)施工項目的勞動力需求情況，在施工過程中各個建筑之間，進行勞動力的合理規(guī)劃，充分有效的利用勞動力。在調(diào)動過程中，尊重勞動者權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動性，提高勞動者的積極性，達到更高的工作效率。

3.4完善企業(yè)工程項目的各項機制

健全的施工單位有三項基本機制，競爭、監(jiān)督、約束。競爭機制，要貫徹落實競爭上崗理念，按照“公平、公開、公正”的原則，優(yōu)勝劣汰，對于懶散，缺乏責任感的職員及時開除，在淘汰老員工的同時也要注重新人才的引進，不斷補充思想先進，有創(chuàng)造力的年輕人。完善的競爭機制能夠維持管理機構(gòu)良好的工作作風，還能夠督促職工不斷完善自己，學習先進技術(shù)，從而提高企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。約束機制，項目管理如果缺乏強有力的約束機制，會導致機構(gòu)管理不到位，甚至失控，因此，需要制定并完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并且細化到各部門，使企業(yè)在運行過程中有章可循。監(jiān)督機制。任何企業(yè)都需要監(jiān)督機制，這是三個機制中最為重要的一條，企業(yè)可以通過提高工程質(zhì)量、縮短工程周期來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)企業(yè)的目標化管理，各個工作環(huán)節(jié)都要責任到人，因此，必須配備專門的監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督，督促。這樣一來，企業(yè)職員的自覺性會不斷提高，企業(yè)效益也會不斷增長。

參考文獻：

[1]田世寬.淺談現(xiàn)階段工程項目管理模式[J].施工技術(shù)，2014，（5）.