藝術(shù)品市場(chǎng)要嗎啡，還是苦口良藥？

馬健

中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)正處于瓶頸期。一方面，長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式增長(zhǎng)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下被放大并凸現(xiàn)出來(lái)；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊和藝術(shù)品金融化的過(guò)程中，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)也存在著轉(zhuǎn)型的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力。只有恰當(dāng)?shù)亟鉀Q短板與問(wèn)題，才能引導(dǎo)未來(lái)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)良性發(fā)展。那么，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)究竟處于什么境況？面臨何種問(wèn)題？應(yīng)該如何突破？

衰敗，還是深度調(diào)整？

中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的這一輪深度調(diào)整屬于經(jīng)歷過(guò)一輪資產(chǎn)重估后的正常的周期性調(diào)整，是估值中樞下調(diào)的過(guò)程。新世紀(jì)以來(lái)的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和投資市場(chǎng)行情表明，除了古董、藝術(shù)品和郵幣卡等另類資產(chǎn)，股票、土地、房地產(chǎn)和大宗商品等金融資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)同樣經(jīng)歷過(guò)波瀾壯闊的資產(chǎn)重估過(guò)程。

就市場(chǎng)本身而言，中國(guó)藝術(shù)品拍賣行業(yè)十余年來(lái)的高速發(fā)展，一方面得益于政府對(duì)文物藝術(shù)品拍賣公司設(shè)立條件的放松管制——由較為嚴(yán)格的審批制變?yōu)橄鄬?duì)寬松的登記制。一大批藝術(shù)品拍賣公司的成立就直接受益于此。另一方面是改革開放以來(lái)，中國(guó)古代和近現(xiàn)代藝術(shù)品需要通過(guò)拍賣的方式進(jìn)行首輪“二級(jí)市場(chǎng)”的大規(guī)模換手——不少備受關(guān)注的“天價(jià)”拍品就出自此輪換手潮。

供給需求彼此嫌棄

從供給側(cè)的角度來(lái)看，中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)的此輪深度調(diào)整，在很大程度上是供給側(cè)方面出了問(wèn)題。一方面，中小型拍賣公司的拍賣會(huì)越來(lái)越難辦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，與2014年同期相比，約一半的北京拍賣公司取消或延遲了2015年的藝術(shù)品春拍和秋拍。另一方面，拍賣公司的兩極分化越來(lái)越嚴(yán)重。近四年來(lái)，北京保利、中國(guó)嘉德、北京匡時(shí)等10家拍賣公司的年成交總額基本上穩(wěn)定在150億-200億元之間，同期的全國(guó)文物藝術(shù)品拍賣成交總額則基本穩(wěn)定在300億-380億元之間。這意味著，在這一輪的中國(guó)藝術(shù)品拍賣行業(yè)大洗牌過(guò)程中，由于優(yōu)質(zhì)拍品資源稀缺，一些實(shí)力較弱的中小型拍賣公司已經(jīng)由于拍品征集能力較弱而處于了市場(chǎng)邊緣。對(duì)很多二線拍賣公司而言，年真實(shí)成交額能夠破“億”已經(jīng)成為決定公司前途的生死平衡點(diǎn)?？傊?，在中國(guó)古代和近現(xiàn)代藝術(shù)品的首輪大規(guī)模換手潮結(jié)束之后，精品、生貨、硬貨的征集難問(wèn)題已經(jīng)成為了拍賣公司普遍面臨的“老大難”問(wèn)題。

從需求端的角度來(lái)看，需求的結(jié)構(gòu)性不旺也是中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)深度調(diào)整的重要原因。一方面，受供給側(cè)缺精品、缺生貨、缺硬貨的影響，很多“老錢”感覺(jué)沒(méi)有可花之處。但只要拍賣公司能夠提供有價(jià)值的拍品，依然會(huì)受到市場(chǎng)的熱捧。精品夜場(chǎng)和特色專場(chǎng)的熱度就并未受到市場(chǎng)環(huán)境的太大影響。另一方面，前幾年入市的“新錢”卻普遍發(fā)現(xiàn)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的錢并不像一些媒體和某些專家所鼓吹的那么好賺。尤其是在中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)高位運(yùn)行時(shí)抱著“短、平、快”心態(tài)入市，甚至負(fù)債投機(jī)的“新錢”，面臨著市場(chǎng)腰斬行情、交易成本太高、負(fù)債成本不低、回款周期偏長(zhǎng)等一系列問(wèn)題。例如，2010年曾以4536萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)下王鐸書法世界成交記錄的“天下第一王鐸”——《雒州香山作》在2016年僅以3550萬(wàn)元落槌。先吃螃蟹者的財(cái)富縮水現(xiàn)象當(dāng)然產(chǎn)生了比較負(fù)面的放大示范效應(yīng)。

弱市是機(jī)制變革最佳窗口期

中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)自新世紀(jì)以來(lái)的迅猛發(fā)展，受到了越來(lái)越多的關(guān)注?？墒牵芏嚯S之而來(lái)的問(wèn)題并未能在發(fā)展的過(guò)程中以發(fā)展的方式得以解決，甚至還日益嚴(yán)重，極大地影響了中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)機(jī)制的正常運(yùn)行。最為突出的有兩大問(wèn)題：

一是稅收機(jī)制。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)多年來(lái)的高速發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值可謂不成正比。所謂的“一級(jí)市場(chǎng)”幾乎收不到什么稅，所謂的“二級(jí)市場(chǎng)”則一方面存在重復(fù)征收營(yíng)業(yè)稅的問(wèn)題，另一方面存在難以征收個(gè)人所得稅的問(wèn)題。這固然同目前的稅率設(shè)置和稅收機(jī)制不合理有關(guān)，但很多納稅人對(duì)納稅義務(wù)的認(rèn)識(shí)也大有問(wèn)題。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的稅制改革，必須在考慮到行業(yè)特點(diǎn)、征稅成本和配套服務(wù)等諸多因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定適當(dāng)?shù)亩惵?，提供消費(fèi)者保護(hù)，從而在降低稅率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)稅收總額的凈增長(zhǎng)。

二是約束機(jī)制。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)是一個(gè)幾無(wú)硬約束，又缺軟約束的市場(chǎng)。從藝術(shù)家繞開簽約畫廊直接私下賣畫，到畫廊因市場(chǎng)趣味的改變而輕易毀約，再到拍賣行知假拍假但買家維權(quán)無(wú)門，如此等等，不一而足。在產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，幾乎都缺乏有效的約束機(jī)制。當(dāng)然，藝術(shù)家或經(jīng)營(yíng)者本身都很難做到自律，必須有第三方機(jī)構(gòu)——藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會(huì)的介入，才可能有效實(shí)現(xiàn)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的共同治理?？傊粋€(gè)健康的中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)，必須有一套能夠約束參與各方行為的市場(chǎng)機(jī)制，才能保證市場(chǎng)的健康運(yùn)行。

從邊緣切入進(jìn)行“微創(chuàng)新”

對(duì)中國(guó)藝術(shù)品拍賣公司來(lái)說(shuō)，要想走出目前的困境，就必須花大力氣進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

一是積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。網(wǎng)絡(luò)拍賣既是降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本，從而降低拍品交易成本的重要手段，也是縮短交易時(shí)間，提高交易效率的重要途徑。從提供入門體驗(yàn)和培育潛在市場(chǎng)的角度來(lái)看，中國(guó)藝術(shù)品拍賣行業(yè)不僅需要“高大上”的春秋大拍以及相關(guān)夜場(chǎng)和專場(chǎng)，而且需要接地氣、高頻次、快結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)拍賣。

就目前的情況而言，盡管一些拍賣公司已經(jīng)敏銳地意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)拍賣的重要性，并且正在積極探索。然而，為數(shù)更多的拍賣公司還處于觀望和糾結(jié)狀態(tài)。事實(shí)上，拍賣公司的“互聯(lián)網(wǎng)+拍賣”未必一開始就進(jìn)行大張旗鼓的變革，不妨先從邊緣切入進(jìn)行“微創(chuàng)新”。例如，藝典中國(guó)首創(chuàng)的藝術(shù)品交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)系統(tǒng)——“同步拍”就是傳統(tǒng)的電話委托拍賣在新技術(shù)條件下的升級(jí)版。諸如此類的微創(chuàng)新，不僅能夠同傳統(tǒng)的拍賣方式有機(jī)融合，而且可以為客戶提供更豐富、更深入、更便捷的參與式體驗(yàn)。

二是積極探索“金融+”。近年來(lái)的藝術(shù)金融創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品上，很少涉及企業(yè)。事實(shí)上，拍賣公司既是藝術(shù)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳企業(yè)主體，也是財(cái)務(wù)投資者參與藝術(shù)品市場(chǎng)的最佳投資對(duì)象。首先，拍賣公司的藝術(shù)金融產(chǎn)品創(chuàng)新可以有效規(guī)避金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新時(shí)所面臨的因?qū)I(yè)門檻而產(chǎn)生的一系列道德風(fēng)險(xiǎn)和交易成本。其次，拍賣公司的藝術(shù)品消費(fèi)信貸等特色金融服務(wù)既可以增加藝術(shù)品的流動(dòng)性，從而推動(dòng)和維持市場(chǎng)繁榮，也可以提升服務(wù)質(zhì)量和增加利潤(rùn)來(lái)源。最后，拍賣公司不僅是最適合上市融資的文化企業(yè)之一，而且是廣大投資者通過(guò)資本市場(chǎng)間接分享藝術(shù)品市場(chǎng)長(zhǎng)期回報(bào)的有效渠道。值得一提的是，由于現(xiàn)行《拍賣法》的限制，最可行的拍賣公司金融化之路就是在成立包括拍賣部門、經(jīng)紀(jì)部門、金融部門等在內(nèi)的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上謀求上市融資發(fā)展。

重樹“三觀”釋放市場(chǎng)活力

在中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程中，需要特別強(qiáng)調(diào)三種觀念。

一是新的市場(chǎng)觀。在藝術(shù)品市場(chǎng)上，人們通常將畫廊稱為“一級(jí)市場(chǎng)”，將拍賣行稱為“二級(jí)市場(chǎng)”。這其實(shí)是生搬硬套西方藝術(shù)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的教條主義。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)要復(fù)雜得多，遠(yuǎn)非“一二級(jí)結(jié)構(gòu)”可以簡(jiǎn)單概括。假如市場(chǎng)參與者還囿于這種想象中的藝術(shù)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，或者看到一二級(jí)市場(chǎng)邊界正在模糊便感到疑惑和擔(dān)憂。那么，創(chuàng)新的高度、深度和廣度都是極其有限的。中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的創(chuàng)新必須要有推倒重來(lái)，不被固有觀念與歷史包袱所束縛的心態(tài)和勇氣，才可能有大的突破。

二是資源組合觀。不少業(yè)內(nèi)人士在談到信息技術(shù)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的影響時(shí)，依然將其視為一種挑戰(zhàn)原有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不友好力量。事實(shí)上，無(wú)論新技術(shù)，還是新制度，都是一種資源。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，藝術(shù)家畫室有畫，居民家中有需求，商業(yè)銀行有資金，網(wǎng)絡(luò)公司有平臺(tái)。藝術(shù)品交易的主要條件都具備，卻未能實(shí)現(xiàn)供需的互通和平衡。為什么？因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)新，各種分散的資源就必須被有效地組織起來(lái)。只有當(dāng)各種資源被組織起來(lái)了，潛在的交易可能性才能變成現(xiàn)實(shí)的交易額。因此，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的參與者應(yīng)該以資源組合的心態(tài)看待和接受這些外來(lái)的新資源。

三是創(chuàng)新層次觀。創(chuàng)新有層次之分。從宏觀政策、中觀市場(chǎng)到微觀企業(yè)，都存在創(chuàng)新的空間和可能。從宏觀政策層面來(lái)看，需要從頂層設(shè)計(jì)的高度，通盤考慮、深入探討和仔細(xì)推敲中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)管理的瓶頸和痼疾。根據(jù)“有所為，有所不為”的原則，主動(dòng)傾聽問(wèn)題，積極調(diào)查研究，加大改革力度。從中觀市場(chǎng)層面來(lái)看，需要從社會(huì)治理的角度出發(fā)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)智庫(kù)和新聞媒體的作用，綜合考慮中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)參與各方的利益，提出經(jīng)過(guò)利益整合之后具有可操作性的問(wèn)題解決方案。從微觀企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)是對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和供需變化最為敏感和最具活力的微觀創(chuàng)新主體。正所謂“無(wú)企業(yè)，不市場(chǎng)”。藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的不斷試錯(cuò)將為中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)探索出新的可持續(xù)發(fā)展之路。

作者系中國(guó)東方文化研究會(huì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)委員會(huì)副主席、中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)藝術(shù)品市場(chǎng)管理委員會(huì)理事、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)智庫(kù)專家、文化部文化藝術(shù)人才中心培訓(xùn)專家