轉(zhuǎn)型者的進(jìn)化軌跡

嚴(yán)學(xué)鋒

“中國(guó)的工業(yè)化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。做事情一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，否則，可能又像過(guò)去一樣，一旦一個(gè)新技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)的很多公司就是滅頂之災(zāi)。一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，才不會(huì)犯戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。”

新工業(yè)革命的腳步越來(lái)越近，除了海爾、科大訊飛等領(lǐng)跑者外，包括京東方、美的集團(tuán)、匯川技術(shù)在內(nèi)的更多公司治理優(yōu)秀的上市企業(yè)，亦在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，練好內(nèi)功，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。

京東方：遠(yuǎn)見(jiàn)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值

2016年5月，京東方董事會(huì)換屆時(shí)新增人工智能專家擔(dān)任獨(dú)立董事，對(duì)這家上市公司而言，這是其增強(qiáng)面向未來(lái)的戰(zhàn)略決策能力的一個(gè)新近例子。

胡曉林博士是清華大學(xué)副研究員，人工智能專家，現(xiàn)為電氣與電子工程師協(xié)會(huì)（IEEE）高級(jí)會(huì)員。董事會(huì)引進(jìn)專家外腦做獨(dú)董，深度契合京東方著眼第四次工業(yè)革命的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路。

長(zhǎng)期以來(lái)，京東方的主業(yè)是液晶面板制造。公司目前處在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。據(jù)悉，京東方2015年?duì)I收486.24 億元、凈利潤(rùn)16億。2015 年，全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%，年新增專利申請(qǐng)量6156件，其中80%以上為發(fā)明專利，累計(jì)可使用專利超過(guò) 40000 件，居全球業(yè)內(nèi)前列，智能手機(jī)、平板電腦面板市場(chǎng)占有率全球第一，2016年第一季度，京東方顯示器、電視面板市場(chǎng)占有率升至全球第二。2014年，公司制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的DSH事業(yè)新戰(zhàn)略（D：顯示器件；S：智慧系統(tǒng)產(chǎn)品；H：智慧健康服務(wù)）。董事長(zhǎng)王東升認(rèn)為，“下一個(gè)20年，是我們從第三次工業(yè)革命向第四次工業(yè)革命邁進(jìn)的重要階段，信息技術(shù)向各行各業(yè)快速滲透融合，將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，京東方要抓住這一新機(jī)遇，利用多年積累的知識(shí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療服務(wù)事業(yè)，創(chuàng)新新模式，提升價(jià)值力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

轉(zhuǎn)型DSH基于董事會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，以及以往決策的成功經(jīng)驗(yàn)。早前，新型顯示技術(shù)主要有TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示技術(shù)）、PDP（等離子技術(shù)）、FED（場(chǎng)致發(fā)射顯示技術(shù)）三種技術(shù)流派。反復(fù)研究前后百年的產(chǎn)業(yè)史、技術(shù)路徑后，京東方1998年確定了TFT-LCD作為以后的戰(zhàn)略抉擇。

“現(xiàn)在這次轉(zhuǎn)型，我們?nèi)匀徊扇∵@種辦法，通過(guò)往前看100年、往后看100年來(lái)判斷?！倍麻L(zhǎng)王東升認(rèn)為，現(xiàn)在處于第三次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命的交界處。由于信息技術(shù)、通訊技術(shù)、材料、器件的進(jìn)步，延伸出第四次工業(yè)革命，一切都將智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)向各行各業(yè)滲透的本質(zhì)是智能化。智能化到最后是機(jī)器人化。這個(gè)大方向是可以看到的。這是機(jī)器生命。另外有生物生命，也就是人的健康問(wèn)題。因此，第四次工業(yè)革命、網(wǎng)絡(luò)3.0時(shí)代，拉動(dòng)社會(huì)發(fā)展的可能是生命科技產(chǎn)業(yè)。“我們從科技、產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，智能化社會(huì)，要很好地解決人的健康問(wèn)題，這屬于人與自身的關(guān)系?，F(xiàn)在看病難是中國(guó)老百姓的一個(gè)痛點(diǎn)。我們做智慧健康，就是希望解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

“中國(guó)的工業(yè)化建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。做事情一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，否則，可能又像過(guò)去一樣，一旦一個(gè)新技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)的很多公司就是滅頂之災(zāi)。一定要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，才不會(huì)犯戰(zhàn)略的錯(cuò)誤?！彼f(shuō)。

上工申貝：老牌國(guó)企智造新生

最早1965年成立，1994年實(shí)現(xiàn)上市，上工申貝這個(gè)主營(yíng)縫制設(shè)備的“老國(guó)企”、老牌上市公司，在追求智能制造、改進(jìn)公司治理上，老樹(shù)發(fā)出了新芽。

按董事長(zhǎng)兼CEO張敏的說(shuō)法，公司作為國(guó)企有過(guò)輝煌，后來(lái)“外資跟民企對(duì)我們夾擊，我們難以維系了”。2004年他臨危受命出任董事長(zhǎng)時(shí)，公司連年虧損，從早先的行業(yè)龍頭跌出前十。公司背水一戰(zhàn)，2005年收購(gòu)了德國(guó)具有高端技術(shù)的百年老店、虧損企業(yè)DA，開(kāi)始了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，當(dāng)年扭虧為盈。8年后，上工申貝收購(gòu)德國(guó)百年老店百福公司及工業(yè)縫制自動(dòng)化應(yīng)用領(lǐng)域全球領(lǐng)先的企業(yè)KSL，迅速獲取包括3D縫紉技術(shù)在內(nèi)的世界頂級(jí)縫制技術(shù)，鞏固了公司在自動(dòng)縫制技術(shù)領(lǐng)域全球第一、產(chǎn)銷規(guī)模全球前三的地位。2015 年，上工申貝出資1.296億元，與一家民企共同設(shè)立浙江上工寶石縫紉科技公司，主要從事標(biāo)準(zhǔn)化智能型服裝縫制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。上工申貝的縫紉機(jī)器人售價(jià)高達(dá)1500萬(wàn)元。

就在2015年，中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)263家規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率5.49%，同比下降0.83%。行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模進(jìn)一步縮減，內(nèi)外市場(chǎng)雙向負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)庫(kù)存持續(xù)高位，效益進(jìn)一步下滑，持續(xù)低速運(yùn)行成為我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。2015年，上工申貝營(yíng)業(yè)收入23.14億元，同比增長(zhǎng)17.39%；扣非后的凈利潤(rùn)1.34 億元，增長(zhǎng)80.63%；境外資產(chǎn)占比49.36%。張敏寄望公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)品向自動(dòng)化、模塊化和智能化方向發(fā)展。

全球化經(jīng)營(yíng)需要全球化的體制機(jī)制，混改成了這家企業(yè)釋放內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力的新契機(jī)。2016年4月，公司第一大股東上海市浦東新區(qū)國(guó)資委公開(kāi)征集受讓方，擬一次性協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持有公司6000萬(wàn)股A 股，約占總股本的10.94%。轉(zhuǎn)讓后，浦東國(guó)資委持股8.27%退居第二大股東。張敏表示，“只有體制改變了，才會(huì)形成真正市場(chǎng)化機(jī)制，后面的完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)權(quán)力也會(huì)變得自然而然。股東結(jié)構(gòu)不徹底改變，不叫改革，而叫改進(jìn)、改良。盡管已經(jīng)是上市公司，完全市場(chǎng)化運(yùn)作，國(guó)資的占比也不大，但我們還是下大決心要引入戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步謀求股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，以便將決策機(jī)制、法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改進(jìn)?！?/p>

可以預(yù)見(jiàn)，一旦混改順利推進(jìn)，上工申貝將獲得更自由的發(fā)展空間，在邁向中國(guó)制造2025的路上，其前瞻的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具有活力的管理團(tuán)隊(duì)，有望給股東帶來(lái)新的喜悅。

匯川技術(shù)：變革組織優(yōu)化股權(quán)

在原有的電梯事業(yè)部等四個(gè)事業(yè)部基礎(chǔ)上，匯川技術(shù)2015年新設(shè)了自動(dòng)化事業(yè)部、工業(yè)機(jī)器人事業(yè)部。未來(lái) 3-5年，公司擬加大在重型裝備、新興自動(dòng)化設(shè)備，特別是機(jī)器人領(lǐng)域的研發(fā)和市場(chǎng)拓展力度。為何這么做？董事長(zhǎng)朱興明認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)從裝備自動(dòng)化，到生產(chǎn)線自動(dòng)化，最后到智慧工廠已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，工業(yè) 4.0 或智慧工廠實(shí)質(zhì)是自動(dòng)化與信息化的高度融合，智能制造是中國(guó)制造業(yè)的唯一出路。

組織變革方面，匯川技術(shù)設(shè)立了公司級(jí)管理創(chuàng)新委員會(huì)，輸出系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新方法，建立公司持續(xù)的管理機(jī)制和流程，成員覆蓋各業(yè)務(wù)部門、子公司。工作方式上則力推“項(xiàng)目組”，項(xiàng)目組并非由某一個(gè)獨(dú)立部門承擔(dān)，而由跨部門人員所組成，銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈及職能部門，由此緊密配合，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。朱興明認(rèn)為，“傳統(tǒng)的靠低成本、低利潤(rùn)、做大產(chǎn)能的粗放式的企業(yè)發(fā)展模式的時(shí)代一去不復(fù)返”，其將2016年定義為公司的“創(chuàng)新年”。

而在合伙人制方面，公司也因時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化。作為典型的知識(shí)密集型企業(yè)，合伙人制是匯川技術(shù)成功的基因之一。2003年，朱興明領(lǐng)銜的19名發(fā)起人股東設(shè)立匯川技術(shù)。這些股東除直接持股外，共同通過(guò)公司第一大股東匯川投資間接持股匯川技術(shù)，形成深度利益共同體。其中 17人自公司成立至今一直擔(dān)任關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗位。為加強(qiáng)對(duì)公司的控制，2009年8月，朱興明、熊禮文等10名發(fā)起人股東簽訂了《一致行動(dòng)協(xié)議書》。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司已經(jīng)形成以朱興明為核心的管理團(tuán)隊(duì)，然而10人分布在多地辦公，對(duì)公司的決策效率帶來(lái)一定影響，股權(quán)管理難度加大。2015年6月，一致行動(dòng)關(guān)系解除；公司的實(shí)際控制人朱興明，控制26.29%的股份表決權(quán)。

股權(quán)調(diào)整不僅于此。2013年，匯川技術(shù)向激勵(lì)對(duì)象授予1352萬(wàn)份股票期權(quán)，占總股本的3.48%。激勵(lì)對(duì)象為227人，占員工總數(shù)1848人的12.28%。2015年，公司推出第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等172名激勵(lì)對(duì)象授予454萬(wàn)股限制性股票，占總股本的0.59%。這兩次股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，均不包括發(fā)起人股東。

合伙人制是以智力資本為主的創(chuàng)新型企業(yè)最好的機(jī)制，這一定是趨勢(shì)。朱興明稱，公司會(huì)持續(xù)完善各類人才激勵(lì)機(jī)制，不僅留住現(xiàn)有的核心人才，更要吸引更多的高端優(yōu)秀人才加入。他同時(shí)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)放開(kāi)各種限制，鼓勵(lì)上市公司推行股權(quán)激勵(lì)措施，縮小管理團(tuán)隊(duì)與股東之間的財(cái)富差距，以利于上市公司留住核心技術(shù)人才和管理團(tuán)隊(duì)。

美的集團(tuán)：點(diǎn)燃員工內(nèi)心之火

2016年5月25日，美的集團(tuán)董事會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于公司要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)方案的議案》：收購(gòu)前，通過(guò)MECCA 持有庫(kù)卡集團(tuán)13.51%的股權(quán)，擬通過(guò)收購(gòu)獲得30%以上股權(quán)，若庫(kù)卡集團(tuán)除MECCA以外的其他股東全部接受要約，本次收購(gòu)總價(jià)約292 億元人民幣——占美的集團(tuán)2015年末凈資產(chǎn)（492億元）的比例超過(guò)50%，構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。庫(kù)卡集團(tuán)是全球機(jī)器人四大企業(yè)巨頭之一，2015年?duì)I業(yè)收入217億元、凈利潤(rùn)6.4億元。

2015 年，美的集團(tuán)在機(jī)器人新產(chǎn)業(yè)拓展上全面布局，與全球機(jī)器人巨頭日本安川電機(jī)設(shè)立工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)機(jī)器人公司；參股安徽埃夫特智能裝備公司 17.8%股權(quán)，增持庫(kù)卡集團(tuán)股份。作為主營(yíng)家電的企業(yè)，美的集團(tuán)如此介入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，可謂大手筆。

“美的一直走在推動(dòng)智能制造的道路上，一系列機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的布局投入，反映了公司新產(chǎn)業(yè)拓展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的決心?！泵赖募瘓F(tuán)董秘江鵬表示，“美的本身就是國(guó)內(nèi)工業(yè)4.0的積極參與者與實(shí)踐者，與安川成立機(jī)器人合資公司、參股埃夫特直至發(fā)起對(duì)德國(guó)工業(yè)4.0的代表庫(kù)卡的全面要約，美的已走在中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局的前列?！?/p>

一方面是新產(chǎn)業(yè)拓展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擁抱工業(yè)4.0，另一方面是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。2015年3月，美的集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)持股計(jì)劃暨“美的集團(tuán)合伙人計(jì)劃”出臺(tái)，參加對(duì)象為對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和中長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用的管理人員，首期31人，包括總裁、副總裁8 人——董事長(zhǎng)兼總裁方洪波稱：“這個(gè)計(jì)劃是我提出來(lái)的，創(chuàng)始人完全支持”。首期專項(xiàng)基金為1.15 億元，約占2014年度凈利潤(rùn)的1%。這標(biāo)志著美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人升級(jí)為合伙人制。

在美的看來(lái)，“新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展，核心是組織再造與企業(yè)創(chuàng)新。要成為跟上時(shí)代的企業(yè)，美的集團(tuán)需要具備扁平、高效、精簡(jiǎn)的‘小公司的特質(zhì)，需要具備奮斗、敬業(yè)與超強(qiáng)執(zhí)行力的‘創(chuàng)業(yè)公司的特質(zhì)，需要具備開(kāi)放、進(jìn)取、有激情、有事業(yè)沖動(dòng)的‘新公司的特質(zhì)?；诿嫦蛭磥?lái)長(zhǎng)期的發(fā)展和治理，構(gòu)建創(chuàng)新的核心管理團(tuán)隊(duì)持股的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)賦予持有人權(quán)利義務(wù)，將有效推動(dòng)與促進(jìn)公司‘經(jīng)理人向‘合伙人的身份轉(zhuǎn)變，凝聚一批具備共同價(jià)值觀的時(shí)代奮斗者和事業(yè)帶頭人，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全體股東利益一致?！?/p>

“面對(duì)未來(lái)的不確定性與更加殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，甚至各種羈絆，美的必須把眼光投向遠(yuǎn)方，繼續(xù)務(wù)實(shí)、穩(wěn)健地去推動(dòng)每一個(gè)變革，點(diǎn)燃每一個(gè)員工的內(nèi)心之火，激發(fā)企業(yè)家精神和創(chuàng)造力，讓員工的內(nèi)在動(dòng)力與美的集團(tuán)的目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)全體股東利益最大化，共享企業(yè)發(fā)展成果?！苯i表示，公司將繼續(xù)堅(jiān)持與發(fā)揚(yáng)治理與機(jī)制優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)組織再造、文化再造，營(yíng)造生機(jī)勃勃與充滿創(chuàng)造力的氛圍，繼續(xù)完善合伙人機(jī)制，加大激勵(lì)機(jī)制變革。