全力創(chuàng)新，站在未來技術(shù)巔峰之上

劉慶峰

大波浪要有戰(zhàn)略耐性，要能夠經(jīng)受失敗，失敗的創(chuàng)新也是人才，換句話說，做完一個(gè)實(shí)驗(yàn)以后驗(yàn)證這條路線不可行，本身就是成功之一。即便有些人的研究成果會(huì)一輩子坐冷板凳，但這些人我們要保護(hù)，這是我們一定要做的，只有這樣我們才能抓住未來

在全世界的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有一個(gè)重要的趨勢，就是科技本身隨著源頭性創(chuàng)新在發(fā)展，另外至關(guān)重要的是資本在哪個(gè)方面發(fā)力，哪個(gè)方面就有可能成長得更快，用戶的接受度突破、跨越應(yīng)用鴻溝的概率和勝算就會(huì)更大。從行業(yè)可以看到，人工智能處于全球風(fēng)口之上，也是我們常說的以語音為主、鍵盤觸摸為輔、視覺手勢為補(bǔ)充的時(shí)代正在到來，這一點(diǎn)大家形成了共識。

前一陣在湖畔大學(xué)，有人問我訊飛未來的危險(xiǎn)是什么。我說最大的危險(xiǎn)就是全球在未來10到20年之內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)更大的技術(shù)巔峰，而在這個(gè)浪潮中，只允許做第一，做第二就意味著淘汰。訊飛一方面要保持敏銳的觸角，知道全球的發(fā)展，同時(shí)要加大源頭投入，形成一個(gè)又一個(gè)的根據(jù)地。在未來一兩年，我們要把國家平臺做得更透。未來三到五年，當(dāng)人工智能的人才、相關(guān)數(shù)據(jù)全部匯聚在我們這邊，真的用人工智能改變行業(yè)的時(shí)候，即使未來有了新的顛覆式創(chuàng)新出現(xiàn)，我們在也可以重新進(jìn)行二次創(chuàng)新趕超上去。

創(chuàng)新法寶

訊飛的前進(jìn)路徑為什么一定是這樣，通過一波一波地創(chuàng)新往前走？我總結(jié)為訊飛創(chuàng)新的三要素：第一是動(dòng)力來源，第二是路徑選擇，第三是組織體系。

創(chuàng)新的動(dòng)力來源，源于熱愛的初心。為什么我們能在最難的時(shí)候還能堅(jiān)守，在解決財(cái)務(wù)自由以后大家都還如此拼搏，我覺得是源于熱愛的初心，不是為了錢，也不是以打工者的心態(tài)去做創(chuàng)新實(shí)踐，是真的喜歡這件事情。初心是什么？訊飛從最早想讓機(jī)器“能聽會(huì)說”，到現(xiàn)在的“能理解會(huì)思考”，這是非常有趣同時(shí)可以改變世界的事?！坝萌斯ぶ悄?，在中國改變世界”既是我們今天的夢想，也是我們最早創(chuàng)業(yè)的初心，更希望成為一代又一代訊飛加盟者的初心。只有真正的源于熱愛的初心，你在這條路上才能堅(jiān)持的更久，才能夠充滿激情地去堅(jiān)持。華為在通訊領(lǐng)域進(jìn)入了無人區(qū)，未來我們也希望在部分領(lǐng)域能夠進(jìn)入無人區(qū)。要走到無人區(qū)，你必須要有包容心，必須要有一顆心無旁騖、不受任何這個(gè)時(shí)代的商業(yè)干擾的初心，去做科學(xué)研究。

創(chuàng)新的路徑選擇，是頂天立地。這是訊飛一貫堅(jiān)持的路徑，我們始終強(qiáng)調(diào)源頭創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)。源頭創(chuàng)新也分成兩大塊：一塊是跟應(yīng)用研究有關(guān)的創(chuàng)新，從市場中來，到市場里去；一塊是更前瞻性的源頭創(chuàng)新，在整個(gè)源頭技術(shù)創(chuàng)新的大波浪中，我們要有戰(zhàn)略耐性，要有定力。急功近利、馬上出成效的絕不是大成果，必須厚積薄發(fā)。

創(chuàng)新的組織體系，是以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作。這個(gè)組織體系，是這么多年最成功的要素之一，既包括了內(nèi)部的研究院、云平臺，也有來自外部的創(chuàng)新源頭資源的整合。

建強(qiáng)生態(tài)

今天的訊飛已經(jīng)成為中國甚至亞太領(lǐng)域人工智能領(lǐng)域的拓荒者之一。訊飛近期愿景是實(shí)現(xiàn)百億收入，千億市值，語音產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者+中國人工智能產(chǎn)業(yè)先行者；中期愿景是千億規(guī)模+10萬級人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)+10億級活躍用戶，中國人工智能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；長期愿景是世界500強(qiáng)，全球人工智能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，真正踐行“用人工智能改變世界”，成為偉大的公司。

要成為中國的人工智能的領(lǐng)軍者，贏得國家給予的地位和資源，我們就需要真正地以領(lǐng)導(dǎo)者與盟主的身份，加速搭建人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

我們希望AIUI是真的在底層整合核心智能技術(shù)，在應(yīng)用層讓所有創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者更方便地使用，以它來打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們把人工智能的核心算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)以及在很多領(lǐng)域的優(yōu)勢數(shù)據(jù)相結(jié)合，正在用人工智能在一個(gè)又一個(gè)的領(lǐng)域搶占國家制高點(diǎn)，解決國家的剛需應(yīng)用；還把這些技術(shù)用在了客服、聽見、機(jī)器人等各個(gè)領(lǐng)域，互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)、醫(yī)療行業(yè)、玩具領(lǐng)域也開始突破。

現(xiàn)在我們的人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建已經(jīng)初見成效，人工智能開放平臺的數(shù)據(jù)量比較喜人：總用戶數(shù)超過7億（截至2016年6月）、離線和在線的交互次數(shù)每日達(dá)到20億人次，合作開放伙伴突破15萬。

訊飛的人工智能平臺想做什么呢？首先要用獨(dú)一無二的技術(shù)優(yōu)勢拿到大數(shù)據(jù)，然后用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，和研究院的頂尖科學(xué)家在深度學(xué)習(xí)中進(jìn)行源頭技術(shù)創(chuàng)新。我們的研究院和云平臺構(gòu)建平臺，在這上面實(shí)現(xiàn)人工智能相關(guān)核心技術(shù)的重大突破，即便是準(zhǔn)一流的科學(xué)家在我們的一流的平臺上也能做出一流成果，這就是訊飛人工智能的整個(gè)平臺體系的用處。即使腦科學(xué)研究沒有重大突破，當(dāng)前深度學(xué)習(xí)算法也將推動(dòng)人工智能深刻改變生活！ 因此，我們要迅速推動(dòng)“春曉行動(dòng)”，把科學(xué)家和具備科學(xué)家潛質(zhì)的人才聚到我們的平臺上來，多多益善?，F(xiàn)在，這方面的行業(yè)領(lǐng)軍人才超過百名，骨干員工從600多變到了1200多人。下一個(gè)階段，還要進(jìn)一步加大對骨干和行業(yè)領(lǐng)軍人物的招募，然后在全球要加大進(jìn)一步的布局。

成功關(guān)鍵

未來成功的關(guān)鍵是什么？我認(rèn)為最核心的是自信心和正能量。

1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)我們是六個(gè)學(xué)生，什么都沒有，在那個(gè)時(shí)候我們就敢說把微軟拿下，重新改寫中國語音版圖，中國的語音由中國人做到最好。而現(xiàn)在有很多時(shí)候我們害怕了，我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，靈感的爆發(fā)才可能出現(xiàn)。希望訊飛始終保持這種“敢為天下先”的自信。

我們現(xiàn)在面對這么重要的機(jī)會(huì)，身處關(guān)鍵的戰(zhàn)略期，一定要有戰(zhàn)略耐性。只有那些立足長遠(yuǎn)、有耐性的事情，才會(huì)讓你有未來。一方面我們在戰(zhàn)略方向上大波浪加小波浪，用人工智能改變世界源頭技術(shù)底層的深度學(xué)習(xí)，包括我們現(xiàn)在跟腦科學(xué)結(jié)合，這些領(lǐng)域一定要有戰(zhàn)略耐性。另外一方面，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略耐性的同時(shí)，要跟我們在具體應(yīng)用方向上“只爭朝夕”形成互補(bǔ)。

大波浪要有戰(zhàn)略耐性，要能夠經(jīng)受失敗，失敗的創(chuàng)新也是人才，換句話說，做完一個(gè)實(shí)驗(yàn)以后驗(yàn)證這條路線不可行，本身就是成功之一。另外我們要認(rèn)識到，科研人員確實(shí)是最寶貴的財(cái)富。人說“不鳴則已一鳴驚人”，但可能人家三年不鳴，甚至十年、一輩子都要做冷板凳。怎么辦呢？我們要讓這些踏實(shí)做研究一輩子的科學(xué)家們在訊飛的平臺上，能獲得成就感，獲得自豪感，獲得社會(huì)榮譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)財(cái)富。即便有些人的研究成果會(huì)一輩子坐冷板凳，但這些人我們要保護(hù)，這是我們一定要做的，只有這樣我們才能抓住未來。

此外，新的應(yīng)用要敢于去做。一件事情不要商議猶豫太久，在重點(diǎn)方向上動(dòng)作要快。我覺得要敢于做，做了就要做到行業(yè)第一，可以半年、可以3年，哪怕5年。只要戰(zhàn)略方向?qū)?，我們就有這種自信。什么叫企業(yè)家精神？企業(yè)家精神的核心，不是我現(xiàn)在有多少資源，而是這個(gè)機(jī)會(huì)有多少，我有不可遏制的初心需要趕快去做，這是核心，要有自信。

第二是要有正能量。我們要保持對未來的信心，對創(chuàng)新的信心，對落實(shí)我們的決策，堅(jiān)定不移的信心和打贏勝仗的信心，只有這樣我們才能更蓬勃向上地發(fā)展下去。目前，我們的組織在調(diào)整，事業(yè)部在往事業(yè)群方向發(fā)展，大家在分工界面不清楚的前提下如何能夠主動(dòng)補(bǔ)位，如何保持合理的灰度中激發(fā)主人翁感，然后在事情分割中以公司利益為主，這都是正能量的表現(xiàn)。

今天我們可以清楚地看到，中國創(chuàng)新被提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。所有人都認(rèn)為人工智能未來一定是深刻改變世界的，而訊飛走在了風(fēng)口浪尖之上。有了自信心，并有意識增強(qiáng)這種自信心、正能量，我們的仗就能打，就能打勝，未來就能夠代表國家在全球競爭中爭得一席之地。