財(cái)務(wù)共享模式下CFO的角色定位

景馬婕

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加深，中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，以及公司的現(xiàn)代化治理演進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享中心，改變了原先的財(cái)務(wù)管理模式。CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，其在企業(yè)中的工作方式和地位會(huì)受到怎樣的影響呢？其職能和定位又會(huì)發(fā)生怎樣的改變呢？本文在對(duì)財(cái)務(wù)共享模式描述的基礎(chǔ)上，分析了新形勢(shì)對(duì)CFO能力要求，權(quán)力與地位，以及監(jiān)督方式方面的影響，并結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)分析了CFO在新形勢(shì)下的重要定位。

一、共享財(cái)務(wù)構(gòu)架的運(yùn)營(yíng)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service，簡(jiǎn)稱FSS）是將原來分散在不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門的人員、活動(dòng)、 資源整合到一起，依托信息技術(shù)將財(cái)務(wù)流程再造，并通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本為目的，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 流程化的打包財(cái)務(wù)服務(wù)。

一般而言，企業(yè)各會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)部門兼具專業(yè)財(cái)務(wù)、決策支持財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算這三個(gè)部分，專業(yè)財(cái)務(wù)主要包括投融資、績(jī)效管理方面、成本管理方面、風(fēng)險(xiǎn)管理方面、全球的稅務(wù)籌劃等管理性較強(qiáng)的工作；決策支持財(cái)務(wù)主要包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、業(yè)務(wù)模型及分析等與業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算是指日常性交易業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理及相關(guān)報(bào)告。而建立財(cái)務(wù)共享中心后，就將企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作集中在一起，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性工作抽取出來，用科學(xué)管理的方法改造它，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，并以此為支撐將三種財(cái)務(wù)職能分解開。財(cái)務(wù)共享中心主要為企業(yè)提供基本的業(yè)務(wù)支持和基本的決策支持，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，各分子公司財(cái)務(wù)部則為決策支持中心。

二、共享財(cái)務(wù)構(gòu)架對(duì)CFO產(chǎn)生的影響

1.對(duì)CFO的能力提出了挑戰(zhàn)。共享財(cái)務(wù)模式下，CFO不再直接接觸日常核算，而是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過財(cái)務(wù)手段參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)決策，進(jìn)行投融資管理等。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)營(yíng)決策過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性也在不斷擴(kuò)大，依靠規(guī)模擴(kuò)張和經(jīng)驗(yàn)決策的傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式已經(jīng)無(wú)法很好的滿足企業(yè)的生存與發(fā)展，其決策必須要有戰(zhàn)略性、前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。這就對(duì)CFO的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，只有擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)才能保證對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、財(cái)務(wù)信息等作出準(zhǔn)確的判斷，從而作出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。另一方面，CFO不再只是坐在辦公室里的會(huì)計(jì)，而是要走出去代表公司參與各種與公司戰(zhàn)略決策相關(guān)的項(xiàng)目，把控公司經(jīng)營(yíng)，防范公司風(fēng)險(xiǎn)的綜合性人才，因此其表達(dá)溝通協(xié)調(diào)能力、獲取外部資源的能力也提出了更高的要求。

2.CFO的權(quán)利與地位亟待提升。共享財(cái)務(wù)模式下，CFO財(cái)務(wù)管理職能的提升，決定了他將擁有更加豐富的內(nèi)涵和外延職能。一方面CFO要想獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確切的信息，勢(shì)必要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程。另一方面，要想使CFO有效履行財(cái)務(wù)職責(zé)，保證財(cái)務(wù)決策不受干預(yù)并得到支持，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，必然需要一個(gè)較高的地位與充分的權(quán)力予以支撐，確保其對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的決策事項(xiàng)有實(shí)質(zhì)的話語(yǔ)權(quán)。

3.對(duì)CFO監(jiān)督的形成。目前CFO處于一個(gè)尷尬的境地：一方面其特有的財(cái)務(wù)職能要求其有一個(gè)較高的地位和充分的權(quán)力來支撐他的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)。但另一方面，CFO對(duì)于手中權(quán)利的使用可好可壞。充分的權(quán)利與較高的地位很可能便于其作出一些違背公司與股東利益的決策，但是較低的地位又不能很好的行使財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)。財(cái)務(wù)共享中心的建立使其不再參與財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，因此很好地回避了CFO可以做假賬的可能性，且財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)不再是一個(gè)封閉的，而是嵌入集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程之中，形成了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，以此提高了財(cái)務(wù)信息的透明度，同時(shí)確保了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與可信賴性。

三、共享財(cái)務(wù)構(gòu)架下的CFO角色定位

1.財(cái)務(wù)資源的管理者。未來將是以信息為中心的時(shí)代，如何有的放矢地利用數(shù)據(jù)，從企業(yè)數(shù)據(jù)中見微知著，將是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。CFO作為掌握著企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）的財(cái)務(wù)資源管理者，應(yīng)充分利用共享中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，用著眼于未來的眼光去分析數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)信息從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對(duì)決策產(chǎn)生影響的信息，從而在公司的經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)等方面方面進(jìn)行全面地把控，更好地推動(dòng)決策創(chuàng)新、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)信息累計(jì)到一定程度，便能對(duì)未來做判斷。如此，CFO不僅僅是我們的首席財(cái)務(wù)官，更是我們的首席未來官。

2.具有戰(zhàn)略視角的高層管理人員。隨商業(yè)進(jìn)程的發(fā)展，中國(guó)和世界的接軌越來越近，中國(guó)的公司很多已不再僅僅是中國(guó)的企業(yè)，更是全球性的企業(yè)。CFO作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要，最具價(jià)值的頂尖管理人員，需要充分考慮外部的宏觀環(huán)境，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，跳出企業(yè)看企業(yè)，抓住機(jī)遇，從戰(zhàn)略高度控制資源分布，從全球的視角來進(jìn)行投資管理，兼并收購(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、持續(xù)發(fā)展、價(jià)值增長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn)，成為具有戰(zhàn)略高度全球視野的未來財(cái)務(wù)管理領(lǐng)袖。

3.財(cái)務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。隨著國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》和財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系推進(jìn)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布，我國(guó)正式跨入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代旨在全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也正式向“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享作為管理會(huì)計(jì)的切入點(diǎn)，很好的將互聯(lián)網(wǎng)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享融合在一起。在財(cái)務(wù)共享模式下，CFO承擔(dān)著企業(yè)信息收集、信息分析、以及信息解讀的天然職責(zé)，無(wú)論是從專業(yè)素養(yǎng)方面還是商業(yè)敏感性方面，他們都與“互聯(lián)網(wǎng)+”有著天然的匹配性。管理會(huì)計(jì)的思維、工具、模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”形成“最佳搭檔”。因此CFO作為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)化的天然切入口和企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)化的天然推手，應(yīng)該積極推動(dòng) “互聯(lián)網(wǎng)+”的變革，不斷的創(chuàng)新商業(yè)模式。

（作者單位：陜西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院