經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)如何發(fā)揮財務管理的作用

曹改娥

2013年以來，煤炭行情急轉直下，煤炭的黃金十年期宣告結束。 煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的困難，面對嚴酷的煤炭行情，如何在財務管理、經(jīng)營策略方面進行調(diào)整，遏制不斷擴大的虧損面，努力促進企業(yè)減虧、止虧，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，財務管理這塊陣地發(fā)揮著至關重要的作用。

一、當前我國煤炭企業(yè)財務管理中的困惑

1.忽視了財務管理外部環(huán)境的重要性。在我國的煤炭企業(yè)財務管理中普遍存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)只將自身的財務管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，完全不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢等外部環(huán)境和自身企業(yè)財務管理之間的關系。

2.企業(yè)的財務監(jiān)管存在漏洞，且財務信息的失真現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)在煤炭企業(yè)的通病之一就是財務信息失真，財務信息的失真直接影響企業(yè)發(fā)展的重大決策。加之相當多的煤炭企業(yè)內(nèi)部財務信息存在不透明、不對稱和失真甚至是人為制造虛假信息的現(xiàn)象。這都會影響煤炭企業(yè)最終決策的科學性和適用性。

3.現(xiàn)有資金沒有得到合理利用。煤炭企業(yè)投資規(guī)模大，一些資金沒有得到有效使用，嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。這種現(xiàn)象的存在和煤炭企業(yè)集團對下屬的企業(yè)控制不夠密切有關系，導致子公司多頭開戶嚴重，資金的管理嚴重失控，資金沉淀嚴重，資金使用不合理，部分企業(yè)貸款較高等情況大有存在，阻礙企業(yè)發(fā)展。

4.財務管理的影響。煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)營業(yè)收入下降，在煤炭價格跌去一多半情況下，煤炭企業(yè)營收也將隨之下降，同樣的煤炭銷量，換取的收入也僅為以前的一半甚至更少，相比以往每年營收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降，在經(jīng)營成本變動不大的情況下，收入的下降直接導致利潤的下降，目前面對嚴重的經(jīng)營形勢，大多數(shù)煤企都在想方設法練內(nèi)功、降消耗，但其挖潛空間畢竟有限，企業(yè)成本本身具有很大的剛性，往往成本下降的幅度在收入呈直線下 降的面前顯得微乎其微，力不從心。三是應收賬款急劇攀升，在煤炭價格一路走高的情況之下，煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨，甚至是提前回收銷售款項，但是煤炭價格下降導致煤炭企業(yè)銷路不暢，賒銷比重越來越高，增加了企業(yè)回收賬款的壓力。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下加強財務管理的途徑

1.進一步處理好財務管理與其他管理工作的合作、協(xié)調(diào)、互為側重的關系。財務管理緊緊圍繞企業(yè)中的一切資金運動展開，換言之，哪里有資金運動，哪里就有財務管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)離不開 “產(chǎn)、供、銷”，在開采、庫存、運輸、營銷等各個環(huán)節(jié)，都必須通過資金運動才能完成各自的使命，只是在各自不同的階段貨幣表現(xiàn)出不同的形態(tài)。但是，在一些煤炭企業(yè)領導層的思想認識上，還存在著財務管理就是管錢，只要把錢管好就可以了，其他事情不要摻和。還有一種認識是財務部門不要與生產(chǎn)、計劃、調(diào)度等部門過多地聯(lián)系，要獨立于其他部門。這兩種認識都有問題，在現(xiàn)代化企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的每個部門、每個崗位以及每個生產(chǎn)流程都是你中有我，我中有你，互相協(xié)作，互相聯(lián)系，實時控制才能確保各項任務的順利完成。

2.進一步建立與完善科學的財務管理機制。由于受各種因素的影響，一方面煤炭企業(yè)長期存在著財務管理不嚴密、財務紀律不嚴格、內(nèi)部制度不完善等問題。再加上煤炭企業(yè)大都存在著地理位置分散、點多面廣，生產(chǎn)、生活、后勤負擔較大，遇到問題往往忽略了是否符合財務制度，另一方面，煤炭企業(yè)大多是相對獨立的經(jīng)營體，企業(yè)負責人在一定時間內(nèi)具有一定的“責權利”，這樣的狀況造成了企業(yè)短期行為嚴重，存在著大量的會計失真問題。因此，建立規(guī)范的財務管理機制勢在必行。

3.進一步提高財務人員的整體素質(zhì)。財務管理工作要求從業(yè)人員既要有一定的業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)知識，也要求財務管理人員具備一定的政治素養(yǎng)，敢于擔當，敢于堅持真理，堅持底線，不做假賬。因此，首先要選拔和引進一批思想水平高、專業(yè)能力強、具有現(xiàn)代化財務管理知識的高校畢業(yè)大學生充實到煤炭企業(yè)的財務管理人員隊伍中，對他們進行有針對性的培訓、學習后，派到生產(chǎn)第一線進行基層鍛煉，從而使他們盡快熟悉自己的崗位，發(fā)揮積極的作用。其次，要對現(xiàn)有財務人員進行輪崗培訓、職務交流，不能讓關鍵崗位特別是出納人員在現(xiàn)金管理崗位上長期停留，避免由于工作制度的不嚴密造成隱患。再其次，要增強財務人員的法治觀念。讓每一位財務管理人員都明白自己的職責，明白自己的法律責任，從而嚴格按照《會計法》和《會計基礎工 作規(guī)范》開展工作，確保自己所提供的所有會計信息真實、完整、準確、及時，“不越雷池一步”。

4.加強企業(yè)的籌資融資策略。煤炭企業(yè)要想快速走出行業(yè)經(jīng)濟困頓狀態(tài)，需找到合適的企業(yè)融資渠道，加強企業(yè)的籌資策略。在經(jīng)濟低迷時期，國家不斷出臺新的企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，煤炭行業(yè)需要積極探尋獲得企業(yè)資金的新方法。一方面，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投入較高，可以借助國內(nèi)外社會基金組織的能力，加快企業(yè)融資速度；另一方面，可將煤炭企業(yè)內(nèi)部的剩余資本進行有效整合與管理，將資金進行重新分配，提高資本利用率，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的境遇下出現(xiàn)財務危機。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下做好財務管理工作的舉措

1.提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應能力與應變能力。當下，經(jīng)濟一體化進程發(fā)展得如火如荼，市場經(jīng)濟發(fā)展也是風生水起。在這樣一種氛圍中，煤炭企業(yè)想要與外界隔絕，孤立地開展自己的財務管理工作幾乎是不可能的。且隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)領導人認識到財務管理和外部環(huán)境之間的密切聯(lián)系。可以說，經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境和國家經(jīng)濟形勢等都可以看作是財務管理的外部環(huán)境。所以，煤炭企業(yè)要想將自身的財務管理工作真正落實到實處，就一定要將財務管理置于國家甚至是國家的宏觀經(jīng)濟、金融形勢中去認真分析，及時地對其變化趨勢和規(guī)律進行總結，制定各種各樣的應變措施，并及時調(diào)整企業(yè)的各項財務政策，將企業(yè)的財務風險盡可能地降到最低。

2.加強煤炭企業(yè)的財務管理意識。財務管理意識是否科學合理直接影響后期財務管理工作開展的效率，科學的財務管理觀念是企業(yè)合理展開財務管理工作的基礎性條件，在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務管理中，企業(yè)領導在 一定程度上總是按照自己的主觀意愿對企業(yè)的財務管理工作進行干預，甚至是直接要求財務管理要如何做，沒有一定的考察基礎，嚴重影響企業(yè)財務管理工作的開展。所以，在未來的煤炭企業(yè)財務管理中，財務管理人員一定要樹立正確的財務管理意識，并且有關領導還要賦予財務管理人員參與決策的權力。

3.收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務費用支出。在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭行情一路走高，企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進行舉債，壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模，銀行利息不僅有能力支付，而且也能稅前抵扣，財務杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟下行、煤炭行情低迷的情況下，企業(yè)的擴張失去源動力，繼續(xù)負債經(jīng)營只能是雪上加霜，因此企業(yè)應千方百計減少利息支出，收縮銀行借貸規(guī)模，降低財務杠桿的負面作用； 同時煤企應攜起手來，發(fā)揚抱閉取暖的精神，積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策，降低資源稅、增值稅等稅率標準， 最大限度減少現(xiàn)金流出量，保證資金最低需求。

隨著我國經(jīng)濟建設逐漸趨穩(wěn)，煤炭企業(yè)終將走過短暫的經(jīng)濟困難時期，將低碳化的經(jīng)營模式延續(xù)下去，令煤炭行業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制與國家政策要求下平穩(wěn)渡過危機，走能源的可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)財務管理在其中的作用不容小覷，它是維持企業(yè)有序經(jīng)營的命脈。我國煤炭企業(yè)如果能夠做到降低資產(chǎn)負債率、穩(wěn)定固定資產(chǎn)投資額、加強融資策略、完善激勵機制等企業(yè)相關財務管理的要求，并且兼顧國內(nèi)外生態(tài)環(huán)境平衡要求，定能使煤炭行業(yè)跟上當前時代發(fā)展的步伐。

（作者單位：窯街煤電集團油頁巖公司）