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“非常時期”更應(yīng)該做一個好老板

來源：《哈佛商業(yè)評論》，2016年7月？作者：Jennifer porrer

伴隨著全球不斷發(fā)生的各類暴力事件，以及日益增長的過勞死案例或者人們不斷增加的工作壓力，作為老板，如何在非常時期管理員工情緒，并且?guī)ьI(lǐng)你的團隊繼續(xù)前行，這是CEO們現(xiàn)在都需要學(xué)習(xí)的課程之一。

1.要允許員工帶著情緒工作。長久以來，我們在職場一直奉行一個法則，那就是不要將情緒帶到工作中來。但事實上，這一法則并不可行。畢竟，人都是有感情的。一味的壓制情緒，只會帶來更糟糕的工作效果。斯坦福大學(xué)心理學(xué)家丹尼爾·溫伯格的研究表明，習(xí)慣壓抑感情的人更容易患上哮喘、高血壓以及各類傳染性疾病。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)，更有效地疏導(dǎo)和管理員工的情緒勝過壓制。

2.接受不完美。許多高管都會通過博客來記錄和反思自己的一天，在這個過程中，他們會發(fā)現(xiàn)自己有很多問題，同時也會發(fā)現(xiàn)，如果不能接受不完美，會更容易受傷。因此，學(xué)習(xí)接受不完美，不管是員工還是自己的失誤，這會讓你過得更輕松一些。

3.創(chuàng)建一個安全的心理環(huán)境。研究表明：為員工提供一個舒適安全的心理環(huán)境，讓他們知道在那里談話不會被指責(zé)或者嘲笑，對于一個高效的團隊非常重要。領(lǐng)導(dǎo)人也可以擔(dān)當(dāng)這個角色，通過談話來傾聽員工的想法并且加以適當(dāng)引導(dǎo)，對于雙方都很必要。

4.適當(dāng)?shù)睾雎圆恢匾氖录?，并且談?wù)摳鼮橹匾脑掝}。當(dāng)悲傷的事件已經(jīng)過去，我們應(yīng)該提醒幸存者關(guān)注眼前更重要的事情，不要讓員工覺得他們有什么不一樣，在任何業(yè)務(wù)討論和會議中，也記得帶入那些幸存者或者經(jīng)歷著不幸的人，不要讓他們覺得自己被疏離，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這一點也非常重要。

未來約45%的職業(yè)可由機器人代替

來源：麥肯錫公司，2016年7月15日

作者：Ana Swanson

隨著機器人自動化技術(shù)的不斷發(fā)展，未來將有越來越多的職業(yè)由機器人替代。麥肯錫國際公司的一項研究指出，餐飲業(yè)及工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的自動化替代風(fēng)險最高。根據(jù)這項研究，59%的工業(yè)生產(chǎn)活動和73%的公共餐飲工作可由機器人代替。此外，一些會計和審計人員的活動，大約86%的任務(wù)也可由機器人代替完成。這意味著，這些行業(yè)的雇員更容易受到失業(yè)的威脅。這項研究是通過對美國超過兩萬個工作崗位，約800個活動領(lǐng)域的分析完成的。完整的研究結(jié)果預(yù)計2017年出版，并將包括一些其他國家。

2035年全球自動駕駛車迎來新契機

來源：《財富》，2016年7月

作者：Kirsten Korosec

近日，IHS automotive 公司（即思邁汽車信息咨詢公司）發(fā)布預(yù)測稱，2035年全球每年將有2000萬輛自動駕駛車上路。而中國將是最大的單一市場，將有570萬輛自動駕駛車上路。此前，谷歌實驗室Alphabet高管曾經(jīng)暗示，他們將在2016年內(nèi)讓自動駕駛汽車業(yè)務(wù)成為一家獨立子公司。雖然谷歌稱目前還沒有商用時間表，但是從谷歌無人駕駛汽車最近的招聘活動看來，越來越表明谷歌可能將其剝離為一個獨立業(yè)務(wù)部門。

此外，分析師和投資者也認為，特斯拉的致命事故將為自動駕駛系統(tǒng)帶來更多投資，助推自動駕駛技術(shù)的高速發(fā)展。硅谷風(fēng)投公司AutoTech主管加西亞就說：“如果專注于自動駕駛的新創(chuàng)公司能找到現(xiàn)有問題的突破口，特斯拉的致命事故對它們也是個巨大機遇?！?/p>