試論路橋工程總承包項目的施工質量管理

曾鵬輝

摘 要：本文闡述了路橋工程總承包項目的施工質量管理的具體措施，希望對提高路橋工程總承包項目的施工質量管理效率有所裨益。

關鍵詞：路橋工程 總承包項目 施工質量 管理措施

路橋工程是涉及國計民生的大工程，總承包項目的施工質量管理是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線、根本所在，不僅關系到國家建設資金的有效利用，而且關系到國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此，必須提高路橋工程總承包項目的施工質量管理效率。下面談談路橋工程總承包項目的施工質量管理。

1、路橋工程總承包項目質量過程控制分析

1.1 工程施工方案審批

在路橋工程各分項工程施工前，各分包方根據(jù)總包方下達的質量目標結合實際情況編制施工組織設計和各個工序的專項施工方案，總包方對分包方的施工方案審核后上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行審批，總包方對各分包合同段施工方案的實施過程進行指導監(jiān)督。

1.2 工程主要材料進場驗收

各分包方主要材料進場后，由分包項目部提出材料驗收申請，總包方、監(jiān)理、業(yè)主三方派相關人員進行現(xiàn)場驗收。驗收過程中總包方、監(jiān)理、業(yè)主等任一方認為進場材料不符合要求的都有權要求分包方進行整改或清理出場（三方驗收結果不一致時要通過協(xié)商的辦法統(tǒng)一作出處理措施），只有三方（總包方、監(jiān)理、業(yè)主）都一致認定材料合格時，分包方才能使用所進場材料。分包方不許擅自越級總包方獨自跟監(jiān)理或業(yè)主驗收，否則總包方對所進材料不予負責。

1.3 工程材料取樣和送檢

材料取樣時分包方試驗工程師應通知監(jiān)理人員或建設單位代表參加，同時通知總包方有關人員，總包方可根據(jù)實際情況派相關人員參加。取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認。

1.4 工程的試驗與檢測

（1）試驗室的設立

各分包方設立能滿足施工質量檢測要求的試驗室，備置相應的試驗議器、試驗工程師和試驗員；總包方指導和監(jiān)管分包方試驗室。各分包方試驗室接受監(jiān)理實驗室的監(jiān)管。

（2）施工試驗檢測

在日常的施工試驗檢測中，主要由分包方進行自檢，現(xiàn)場監(jiān)理員（或總包方）與分包方現(xiàn)場進行聯(lián)檢或抽檢，合格后上報專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行抽檢驗證。檢驗資料由分包方和專業(yè)監(jiān)理工程師進行鑒認，分包方將檢驗結果上報總包方。

1.5 施工過程質量控制

在工程施工過程中，各分包方是工程的直接建設者，也是質量的第一責任人，其主要是通過平時日常施工中的自檢來控制工程質量，受總包方、監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)管，其有義務向總包方、監(jiān)理、業(yè)主等上級部門反映施工中的質量情況；總包方是工程合同承建單位，是工程質量的主要責任人，其主要是依據(jù)施工合同、技術規(guī)范、標準、設計文件等通過監(jiān)管分包方的施工過程符合上述要求從而保證工程質量，受監(jiān)理機構、業(yè)主和政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)管。監(jiān)理機構、業(yè)主和政府質量監(jiān)督部門做為工程的監(jiān)督機構主要是在工程施工過程中對總包方和分包方的施工行為進行監(jiān)督。

1.6 質量問題或事故的處置

當發(fā)生質量問題或事故時，事故發(fā)生的分包方及時上報總包方，總包方同時向監(jiān)理和業(yè)主報告。由分包方、總包方、監(jiān)理、業(yè)主等有關人員進行現(xiàn)場調查，確認問題的影響程度及分析原因，制定處理方案，處理方案經(jīng)報監(jiān)理審批后分包方執(zhí)行，監(jiān)理和總包單位進行監(jiān)督執(zhí)行。

2、工程質量驗收

2.1 隱蔽工程的驗收

隱蔽工程驗收前分包方先進行自檢合格，填寫隱蔽工程檢查記錄表并經(jīng)質檢人員鑒認，后向總包方和監(jiān)理進行申請驗收。抽驗過程總包和監(jiān)理任一方認為隱蔽工程質量不符合要求時都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師認定工程符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒認后分包方才能對工程隱蔽，進行下道工序的施工。

2.2 一般工序交工驗收

一般工序交工驗收跟隱蔽工程驗收程序基本一致，由分包方先進行自檢合格，填寫工程報驗申請表，后向總包方和監(jiān)理進行申請驗收。驗收過程總包和監(jiān)理任一方認為工序工程質量不符合要求時都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師認定工序質量符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師鑒認后分包方才能進行下道工序的施工。

2.3 分項工程質量驗收

分項（部）工程驗收程序跟工序交工驗收程序基本一致，由分包方先進行自檢合格，填寫分項（部）工程報驗申請表，經(jīng)總包方和現(xiàn)場監(jiān)理審核符合驗收要求后報送專業(yè)監(jiān)理工程師申請驗收。驗收過程總包方和監(jiān)理任一方認為分項（部）工程質量不符合要求時都有權要求分包方進行整改至符合要求為止。驗收合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收資料進行鑒認。

2.4 項目竣工驗收

當總包方按合同要求全部完成工程施工任務時，向總監(jiān)理工程師申請項目竣工驗收。項目竣工驗收前，總包方組織各分包單位進行各自標段的自檢預驗收，自檢內容包括工程質量的自檢，工程竣工資料的匯編等，經(jīng)自檢各項工作均符合竣工驗收條件時向總監(jiān)理工程師進行項目竣工驗收申請。

總之，施工質量管理是路橋工程總承包項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義?？偝邪|量管理組織機構是執(zhí)行質量管理的基礎，而組織機構中各部門明確職責分工才能確保工程質量管理的落實。同時，總承包項目的質量管理要通過職能的分工充分發(fā)揮好總承包單位設計、采購、施工綜合協(xié)調的優(yōu)勢，利用好設計的技術龍頭優(yōu)勢，在施工質量管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮好指導、監(jiān)督、管理的作用。為了保證工程質量，必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌路橋施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化路橋施工管理都將起到重要作用。

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