堅持把“兩學(xué)一做”融入黨員教育新常態(tài)

李祿成

中國兵器裝備集團所屬大型國有控股上市公司——長安汽車，始終按照上級的要求、企業(yè)的需求、黨員的追求，深入貫徹落實“管黨治黨”責(zé)任和集團公司黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力把黨員干部的思想引領(lǐng)起來，把基層黨組織的活力激發(fā)出來，把黨員的先鋒形象塑造起來，推動全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強理論武裝，確保思想上領(lǐng)先

“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)。學(xué)習(xí)認識到位，思想才能統(tǒng)一，行動才能自覺。長安汽車黨委堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力，不斷加強理論武裝，聚集推動公司發(fā)展的正能量。

分類學(xué)。堅持每月不少于一次黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷增強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治定力；開展覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、后備干部的“龍騰、虎躍、鳳鳴”三級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，切實增強黨員干部的黨性修養(yǎng)；通過“三會一課”“長安汽車大學(xué)”等日常的集中學(xué)習(xí)，切實增強黨員“四個意識”。

線上學(xué)。積極運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，搭建開放、兼容的網(wǎng)絡(luò)自助學(xué)習(xí)平臺，推進黨員“在線學(xué)習(xí)”。在公司內(nèi)網(wǎng)開設(shè)專欄，分享“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)動態(tài)；在公司協(xié)同i-learning平臺、手機移動終端APP、“書記龍門陣”微信圈、“長安汽車紅旗飄揚”微博平臺推送“指尖上的微黨課”，讓黨員利用碎片時間，移動式自助學(xué)習(xí)，并以微信的方式進行黨的理論知識測試近萬人次，檢驗學(xué)習(xí)效果；在“長廉久安”微信平臺推送廉政教育正反案例，教育黨員守規(guī)矩。

體驗學(xué)。堅持“一把鑰匙開一把鎖”，把處方權(quán)往下放，讓基層當“小郎中”，把空間留給基層，開展黨員體驗學(xué)。各單位結(jié)合實際開展支部書記黨課擂臺賽、先進事跡報告會、黨內(nèi)知識趣味賽、紅歌會、監(jiān)獄參觀等各種學(xué)習(xí)活動，進一步增強了“學(xué)”的生動性和吸引力，使黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神有形有聲，觸動靈魂。

夯實基層基礎(chǔ)，增強組織活力，確保政治上領(lǐng)航

開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的一項重要舉措。長安汽車黨委以“兩學(xué)一做”為契機，切實履行政治責(zé)任，堅持抓實做好黨建陣地、支部書記隊伍、服務(wù)功能、基礎(chǔ)管理建設(shè)，激活基層組織，確保企業(yè)始終在正確發(fā)展的軌道上快速前行。

陣地建在一線。公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，陣地就建在哪里。本著“一年建設(shè)、兩年先進”目標，著力在主要生產(chǎn)線、在黨員群眾集中的工作區(qū)域，創(chuàng)建“黨建示范基地”“星級黨支部”“黨員先鋒生產(chǎn)線”“黨員示范崗”“黨員工作室”，打造黨建陣地展示區(qū)，輻射普通職工群眾。

開展支部書記認證。“兩學(xué)一做”需要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動，尤其是基層支部書記。為此，公司開展了覆蓋全體支部書記的崗位履職能力認證，通過黨的理論知識筆試、黨建工作成效問卷調(diào)查、基層員工滿意度訪談、支部書記述職述能答辯等環(huán)節(jié)，檢驗和提升了基層書記的履職能力。合資企業(yè)長安馬自達還將書記能力認證擴大至黨委、支部委員隊伍。為培育復(fù)合型黨群干部隊伍，公司還制訂了《黨群干部選拔、培養(yǎng)、輸送機制》，明確黨群干部的選拔條件、培養(yǎng)方式以及輪崗交流等機制。

增強服務(wù)功能。公司堅持資源下沉、重心前移，把力量配置到基層。將黨建活動經(jīng)費按照每名黨員200元標準下沉到基層支部、黨小組，實現(xiàn)資源到位。在公司內(nèi)網(wǎng)開通“溝通園地”，實現(xiàn)了黨員群眾與公司領(lǐng)導(dǎo)的直接對話。員工也可在手機端提建議、問問題，90%以上的問題實現(xiàn)了24小時回復(fù)。河北長安在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“服務(wù)一線，每天現(xiàn)場一萬步”活動，推動問題解決在一線。支持員工健康向上的興趣愛好，搭建“車友、長跑、讀書、合唱、心理”等20個文體協(xié)會，讓員工們在活動中找到知音、傳遞正能、緩解壓力、感到幸福，實現(xiàn)了由組織管理向員工自主管理的轉(zhuǎn)變。

規(guī)范基礎(chǔ)管理。公司堅持把戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控等工具運用于黨建管理，建立目標任務(wù)管理、黨委督辦、授權(quán)體系、會議管理、黨內(nèi)榮譽等五大工作體系，下發(fā)《加強和改進黨支部工作的實施意見》，明確“讓上級放心、同級同心、員工歡心”等3個方面14項重點工作內(nèi)容，促進了黨建工作的目標清晰化、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、程序規(guī)范化。聚焦“從嚴治黨、黨政同頻、聯(lián)系群眾”3個方面，開展黨建工作內(nèi)審，要求基層黨委、黨（總）支部曬出“干貨”，促進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育PDCA閉環(huán)管理。

強化推優(yōu)塑典，爭做崗位先鋒，確保行動上領(lǐng)跑

“做”是檢驗學(xué)習(xí)教育成效的重要標準。公司黨委始終堅持將黨員置于群眾視線范圍之內(nèi)，為廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)當先鋒、創(chuàng)一流搭建廣闊平臺，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中，時時處處勇于擔當作為，用行動領(lǐng)跑職工群眾，彰顯黨員先進性。

實施“雙培養(yǎng)”工程。公司黨委深入開展“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”（簡稱“雙培養(yǎng)”）主題活動，堅持運用“定人員——師徒結(jié)對，定類別——培養(yǎng)成什么樣的崗位骨干，定目標——培養(yǎng)成哪個層級的骨干，定時間——什么時候達成”等“四定”方法，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)?！半p培養(yǎng)”工程，一方面把基層黨員推到先進生產(chǎn)力發(fā)展的前沿，成為了先進生產(chǎn)力的代表；另一方面把勞模帶頭人、生產(chǎn)骨干、工作標兵等新的社會階層中的先進分子吸引到黨組織的周圍，把骨干發(fā)展為黨員，增添了黨組織的生機和活力。

發(fā)揮先鋒作用。公司通過搭建黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，引導(dǎo)黨員沖鋒一線當標兵，崗位奉獻當模范。在自主品牌板塊開展“黨員8-MY”承諾踐諾主題活動，激勵黨員在“我的承諾、我的學(xué)習(xí)、我的服務(wù)、我的安全、我的質(zhì)量、我的任務(wù)、我的成本、我的環(huán)境”8個方面，走在群眾前面，成為崗位榜樣。在合資企業(yè)板塊堅持把黨員身份亮出來，在生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)重崗位掛出黨員照片，并注明：“有困難，找黨員”。同時，大力推行“支部和黨員先進性承諾卡”和“目標任務(wù)責(zé)任考核卡”評價體系，黨員就是旗幟，成為合資企業(yè)黨建工作的響亮“品牌”。

純潔黨員隊伍。公司以“兩學(xué)一做”為抓手，嚴格對照黨章標準要求，對個別“交黨費，嫌多；過組織生活，嫌煩；講規(guī)矩紀律，嫌嚴”的黨員，提出嚴厲批評教育，對干事創(chuàng)業(yè)、任務(wù)分配中掉隊的黨員，運用績效評價、民主評議等工具，要求限期整改。同時，每年開展黨員組織關(guān)系集中排查，兩年來，處理“沒有正當理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費”的失聯(lián)黨員36名。個別違反規(guī)定的人員提出退黨申請，希望黨組織給予其退黨除名處理，公司嚴格按照黨章規(guī)定，按照《長安汽車處置不合格黨員的管理程序》給予了自行脫黨除名處理，無一人提出異議。

（責(zé)任編輯：羅志榮）