靈魂與血性（下）

血性需要養(yǎng)護(hù)，需要培育

習(xí)近平同志在全軍政治工作會(huì)議上說：“我擔(dān)任軍委主席后，第一時(shí)間就強(qiáng)調(diào)了軍人要有血性，我說的血性就是戰(zhàn)斗精神，核心是一不怕苦、二不怕死的精神。如毛澤東所說，具有一往無前的精神，壓倒一切敵人而絕不被敵人所屈服?！绷?xí)近平同志在這里作了高度的概括：中國(guó)人民解放軍是怎么一步步走過來的？就是有一批唯一的、徹底的、無條件的、不攙任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的對(duì)黨忠誠(chéng)的黨員和軍人，有壓倒一切敵人、而決不被敵人屈服的血性。

軍人的靈魂與血性，不是理論問題，是實(shí)踐問題，是思想深處的信念問題。

2000年8月1日，建軍73周年之際，《北京青年報(bào)》發(fā)出50份問卷，調(diào)查對(duì)象囊括幾乎所有職業(yè)、所有年齡段的軍人，筆者所在的國(guó)防大學(xué)的教員、學(xué)員、研究生，多人參與其中。在回答“為什么選擇當(dāng)兵”時(shí)，所有答案中，給筆者印象最深的是：一時(shí)沖動(dòng)喚起了滿腔熱血。

回答者是空降十五軍原軍長(zhǎng)李良輝。

李良輝36歲當(dāng)副軍長(zhǎng)，43歲當(dāng)軍長(zhǎng)，抓訓(xùn)練極嚴(yán)，要求空十五軍所有人包括電影放映員都要跳傘，軍長(zhǎng)帶頭跳，曾親自率一個(gè)排、帶兩天干糧空降神農(nóng)架大山，還開創(chuàng)了我軍在“三無”（無通信引導(dǎo)、無氣象資料、無明顯地標(biāo)）條件下超低空400米跳傘的紀(jì)錄。這位優(yōu)秀的軍事主官，因與軍政委有矛盾，未能采用正確方法處理，犯下錯(cuò)誤被免職。1988年恢復(fù)軍銜制，沒有給他授銜，在國(guó)防大學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)束后穿一件便衣，軍人不是軍人，文職不像文職。一段時(shí)間后才把他安排到寧夏回族自治區(qū)軍區(qū)任副司令，軍銜是大校?？吹竭@個(gè)早該授少將的人扛著大校牌子，從全軍矚目的空降部隊(duì)主官調(diào)到大西北一個(gè)自治區(qū)軍區(qū)去當(dāng)副司令，人們都知道這就是讓他等待退休了，再?zèng)]有什么上升空間可以去折騰。

李良輝沒有像大多數(shù)人想象的那樣就此沉寂，依然狠抓訓(xùn)練。自治區(qū)軍區(qū)沒有部隊(duì)，他就把武裝部部長(zhǎng)、政委集中起來，統(tǒng)一睡上下鋪，早上出操，晚上緊急集合，摸黑打背包，營(yíng)區(qū)里哨子吹得又尖又響。武裝部領(lǐng)導(dǎo)很久沒有這樣練過，不少人都大腹便便了，被練得焦頭爛額、汗流浹背。最后一個(gè)科目是從空十五軍調(diào)來一個(gè)連，進(jìn)行空降表演，場(chǎng)面轟動(dòng)。很短時(shí)間內(nèi)，寧夏各地哪怕不知道自治區(qū)軍區(qū)司令、政委是誰，但都知道有個(gè)“李副司令”。這個(gè)大家認(rèn)為等待退休的人，把寧夏回族自治區(qū)軍區(qū)的軍事訓(xùn)練搞得風(fēng)風(fēng)火火。

蒼天不負(fù)有心人。李良輝后來出任寧夏軍區(qū)司令、新疆軍區(qū)司令。到新疆后，他又大抓邊防建設(shè)，搞八一閱兵。當(dāng)時(shí)正逢1999年的兩件大事：一件是5月8日我駐南聯(lián)盟大使館被炸，第二件是7月9日李登輝“兩國(guó)論”出籠，國(guó)家安全形勢(shì)驟然緊張，國(guó)內(nèi)民眾義憤填膺。8月1日新疆軍區(qū)閱兵，陣容嚴(yán)整，行進(jìn)威武。外電評(píng)述說中共會(huì)使手腕，過去聲東擊西，今天是以西援東，通過西北新疆閱兵，震懾東南臺(tái)海。其實(shí)并非如此。新疆軍區(qū)閱兵是早規(guī)劃好的，李良輝也未料到1999年發(fā)生那么多大事，未料到新疆閱兵無形中會(huì)發(fā)揮那么大的作用。

李良輝也并非完人。除了前面所說犯過錯(cuò)誤，他在寧夏和新疆的一些做法也有爭(zhēng)議，有些人質(zhì)疑他搞形式主義和做表面文章。但他確實(shí)是個(gè)想打仗、謀打仗的人。后來因?yàn)樾陆妳^(qū)一次彈藥銷毀發(fā)生意外爆炸、多人傷亡，他又被解除了新疆軍區(qū)司令職務(wù)，最后的落腳點(diǎn)是到濟(jì)南軍區(qū)任副司令，直至退休。在濟(jì)南任副司令是真正的倒記時(shí)了，一次他去河南考察，當(dāng)?shù)伛v軍領(lǐng)導(dǎo)陪同，一路講黃段子。李良輝不高興，但一直忍耐。表面上講講黃段子是為了調(diào)節(jié)氣氛，實(shí)際上說明，大家已經(jīng)不太把這個(gè)剛剛調(diào)來、很快就要到齡的李副司令當(dāng)回事了。中午吃飯，有人在餐桌上繼續(xù)講。李良輝忍無可忍，把碗筷猛地往桌子上一摜：“你們都是黨的高級(jí)干部，你們庸俗！”飯也不吃，憤怒而去，留下一桌驚呆在那里的人。李良輝是個(gè)真正的、哪怕行將退役也仍然一腔熱血的軍人。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中說：僅僅靠紀(jì)律、制度、規(guī)范、條令和組織，并不能使軍隊(duì)產(chǎn)生尚武精神。尚武精神只有兩個(gè)來源：勝利和苦難。唯有這兩個(gè)因素，能讓軍人認(rèn)識(shí)自己的力量。還說：一旦武德的幼芽長(zhǎng)成粗壯的大樹，可抵御不幸和失敗的風(fēng)暴，甚至可以抵御住和平時(shí)期的松懈。

這就告訴我們，僅僅是機(jī)載計(jì)算機(jī)和頭盔瞄準(zhǔn)具，僅僅是GPS定位和兵棋推演，并不能使軍隊(duì)產(chǎn)生武德。一支軍隊(duì)如果不在苦難和勝利中將武德培育為粗壯的大樹，就很難抵御住和平時(shí)期的松懈。

今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，封建殘余思想發(fā)酵、道德防線崩塌、理想信念丟失、形式主義成風(fēng)、貪污腐敗蔓延、監(jiān)督糾錯(cuò)缺位，無不包含有和平時(shí)期的松懈。2014年10月底，習(xí)近平主席在古田召開的全軍政治工作會(huì)議上講話，語重心長(zhǎng)、中肯、嚴(yán)厲地點(diǎn)出部隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的10個(gè)問題，令人振聾發(fā)聵。自1975年小平同志用“腫、散、驕、奢、惰”5個(gè)字批評(píng)軍隊(duì)以來，這樣的批評(píng)前所未有，全軍上下深受震動(dòng)。全軍政治工作會(huì)議為什么選擇在古田開？習(xí)近平主席講，就是要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器。毛澤東當(dāng)年在古田建立新型人民軍隊(duì)?wèi){借什么？就是憑借共產(chǎn)黨人的組織性、紀(jì)律性、原則性和戰(zhàn)斗性。今天全國(guó)反腐、全軍反腐，因?yàn)楦瘮∈紫雀g你的靈魂、你的血性。2015年1月15日，媒體首次公布16名軍隊(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪。3月2日，又公布了14個(gè)。兩批加起來，共30人。其實(shí)今天出問題的遠(yuǎn)不止這30人。軍委許其亮副主席在全軍政工會(huì)議結(jié)束時(shí)講的一句話，給人印象至深。他說：“想想上百萬革命先烈，想想當(dāng)年全國(guó)學(xué)人民解放軍，而今天我們有的問題比地方還嚴(yán)重，真是令人羞愧和難過?！边@句發(fā)自內(nèi)心深處的話，讓人心潮難平。習(xí)近平主席說：如果放開了講，這些問題講三天三夜都講不完。我們什么時(shí)候變成這個(gè)樣子了？如果再不徹底改變，我們會(huì)有一個(gè)什么樣的靈魂？我們還能否剩下一丁點(diǎn)血性？

面對(duì)來自靈魂的拷問，有同志提出：這種現(xiàn)象外軍有沒有？還有同志發(fā)問：谷俊山這號(hào)人物，在對(duì)岸的臺(tái)軍中能不能上去？這些問題值得深思。

對(duì)利益的追逐，哪一支軍隊(duì)都有，誰都不是生活在無菌的真空中。蘇軍著名戰(zhàn)將朱可夫，二戰(zhàn)勝利后任駐德蘇軍總司令，把德國(guó)的油畫、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回來?？烁癫蛩勾罅峙e報(bào)朱可夫貪污。斯大林派他去外地出差，克格勃乘機(jī)到他家里搜查，把財(cái)物全部拉走上報(bào)。朱可夫回來看到事已至此，給斯大林寫了一封信，沉痛不已。最后署名不敢提自己蘇聯(lián)元帥軍銜、陸軍總司令的職務(wù)，只寫了“布爾什維克朱可夫”，要求保留黨籍。這件事說明，盡管朱可夫會(huì)打仗，失去規(guī)矩的約束照樣出問題。這就是習(xí)近平主席講的：要立規(guī)矩。立規(guī)矩非常重要。如果沒有規(guī)矩，任意胡來，誰都要出問題。必須立規(guī)矩，必須遵守規(guī)矩。

美軍就很重視立規(guī)矩、講規(guī)矩。

美軍連防止阿諛奉承都立了規(guī)矩。美軍《軍人手冊(cè)》規(guī)定：不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)，“當(dāng)面直接贊頌長(zhǎng)官或者上級(jí)是庸俗的，無論你對(duì)上級(jí)多么欽佩，當(dāng)面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解”?！盾娙耸謨?cè)》規(guī)定，如果你對(duì)上級(jí)非常佩服，非常尊重，請(qǐng)用以下3種方式表達(dá)：第一，對(duì)上司施以標(biāo)準(zhǔn)軍禮；第二，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示；第三，盡職盡責(zé)，提高本單位戰(zhàn)斗力。

美軍中央總部司令施瓦茲科普夫，在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中打得很不錯(cuò)，很多人預(yù)測(cè)他會(huì)出任陸軍參謀長(zhǎng)，但海灣戰(zhàn)爭(zhēng)一結(jié)束他就退休了。為什么？1997年筆者在美國(guó)國(guó)防大學(xué)學(xué)習(xí)，美前參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席科林·鮑威爾到美國(guó)國(guó)防大學(xué)演說，送給筆者一本他的新著《我的美國(guó)之旅》，就是這本書披露了施瓦茲科普夫?yàn)槭裁礇]有得到提升。因?yàn)閲?guó)防部長(zhǎng)切尼認(rèn)為他人品有問題。書中描述：在飛往沙特首都?xì)v時(shí)15小時(shí)的航班上，乘客們排隊(duì)上洗手間，切尼看見一位少校替施瓦茲科普夫排隊(duì)，快到時(shí)喊一聲“將軍”，施瓦茲科普夫就大腹便便站起來，插到前面進(jìn)洗手間。同一架飛機(jī)上另一件事也被切尼看到了：一名上校雙膝跪在機(jī)艙內(nèi)的地板上，用手把施瓦茲科普夫的制服弄平整。就這兩件事，切尼認(rèn)為施瓦茲科普夫人品不行，不能出任陸軍參謀長(zhǎng)。我們可能覺得排隊(duì)上洗手間和整理一下軍裝這類事不足掛齒，但他們覺得是涉及品質(zhì)的事情。施瓦茲科普夫海灣戰(zhàn)爭(zhēng)打得不錯(cuò)，打完很快退役，失去了出任陸軍參謀長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，可以說這是他們對(duì)權(quán)力的監(jiān)督、規(guī)范和制約。任何軍隊(duì)都有朝腐化方向發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是位高權(quán)重的高級(jí)軍官。如何用規(guī)矩把這些人規(guī)住，是從嚴(yán)治軍必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。

1995年，美國(guó)海軍作戰(zhàn)部長(zhǎng)邁克爾·布爾達(dá)上將胸前佩戴了兩枚“V”字戰(zhàn)斗銅質(zhì)勛帶徽章，新聞?shì)浾搶?duì)他是否有權(quán)佩戴這兩枚軍功章提出大量疑問。美國(guó)海軍條令規(guī)定：該徽章只授予直接參戰(zhàn)并榮立戰(zhàn)功的軍人，且佩戴權(quán)利必須在榮譽(yù)證書中說清楚。布爾達(dá)參加過越戰(zhàn)、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，但榮譽(yù)證書中沒有關(guān)于佩戴這個(gè)徽章的字句。他后來摘下了“V”字徽章，但人們?nèi)匀徊灰啦火垼壕谷患倩照露几掖?，肯定還有別的事。于是，開始追蹤他在海軍服役中的其他問題。1996年5月16日，布爾達(dá)上將自殺身亡。他留下遺書稱：我違反了美國(guó)軍官的榮譽(yù)準(zhǔn)則，為了海軍的榮譽(yù)，我今天選擇死亡。

美國(guó)軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則規(guī)定：第一，我們決不說謊；第二，我們決不欺騙；第三，我們決不偷竊；第四，也決不允許我們當(dāng)中任何人這樣做。當(dāng)初筆者在西點(diǎn)軍?？吹竭@幾條時(shí)，覺得標(biāo)準(zhǔn)太低了，不欺騙不說謊不偷竊就算“榮譽(yù)準(zhǔn)則”了嗎？軍人的榮譽(yù)應(yīng)該是忠于祖國(guó)忠于人民??！后來通過一個(gè)個(gè)事例才慢慢明白：軍人榮譽(yù)并非開門就是高山大海，而是需要像這樣日積月累、集腋成裘的。美軍的軍官榮譽(yù)準(zhǔn)則，就是從最基礎(chǔ)的決不說謊、決不欺騙、決不偷竊這些基本點(diǎn)開始的。違反了這些基本點(diǎn)，必然被軍隊(duì)榮譽(yù)所不容，所以布爾達(dá)選擇了死亡。

另一例是駐韓美軍第八集團(tuán)軍司令官小約瑟夫·菲爾中將。他接受一位韓國(guó)公民贈(zèng)送的一支價(jià)值1500美元的鍍金鋼筆、一個(gè)價(jià)值2000美元的真皮公文包，菲爾的家人還接受了3000美元現(xiàn)金，這些都沒有按規(guī)定上報(bào)。菲爾中將解釋說，送禮者是多年好友，接收這些禮物是為了兩國(guó)關(guān)系，應(yīng)該合法。調(diào)查人員對(duì)他的解釋不予認(rèn)可。后來菲爾中將上交了收受的金筆和公文包，并以支票形式退還家人收受的3000美元。菲爾于2012年8月退休，軍銜由陸軍中將降為陸軍少將。

軍人被規(guī)矩嚴(yán)格約束，美國(guó)總統(tǒng)也是如此。2013年5月16日，奧巴馬總統(tǒng)與土耳其總理埃爾多安在白宮玫瑰園舉行聯(lián)合記者會(huì)，恰逢下雨，奧巴馬要身旁海軍陸戰(zhàn)隊(duì)士兵為他和賓客打傘，此舉遭到強(qiáng)烈批評(píng)。因?yàn)椤逗＼婈憫?zhàn)隊(duì)手冊(cè)》規(guī)定，男性士兵在穿制服時(shí)不能帶傘和打傘。還規(guī)定：未獲得海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令的批準(zhǔn)，任何官員不能向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)員發(fā)出與手冊(cè)條款相沖突的指令?？偨y(tǒng)也不能改變。奧巴馬最后被迫承認(rèn)自己違規(guī)，不得不向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)道歉。連總統(tǒng)都不能例外，這就是規(guī)矩，這就是法規(guī)。

1997年筆者和一個(gè)同事在美國(guó)國(guó)防大學(xué)學(xué)習(xí)期間，每天晚上美國(guó)人都用面包車送我們?nèi)グ挚哲娀爻燥?。有天晚上下雨，基地里的美軍雨中列?duì)行進(jìn)，我們的車停在距餐廳門口約20米處，同事下車就向餐廳跑，我說別跑，他們都沒跑，我們也別跑。美軍《軍人手冊(cè)》規(guī)定，軍人在自然現(xiàn)象面前不能表現(xiàn)恐懼。不能一下雨，夾個(gè)軍帽就跑。美軍條令還規(guī)定軍人可以穿雨衣，但不能打傘。打傘影響手持武器，影響向長(zhǎng)官敬禮。他們這些規(guī)定，的確令人印象深刻。其實(shí)這些東西中國(guó)古代也有。司馬遷的《史記·絳侯周勃世家》中記載：“文帝之后六年，匈奴大入邊。乃以宗正劉禮為將軍，軍霸上；祝茲侯徐厲為將軍，軍棘門；以河內(nèi)守亞夫?yàn)閷④?，軍?xì)柳：以備胡。上自勞軍。至霸上及棘門軍，直馳入，將以下騎送迎。已而之細(xì)柳軍，軍士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩持滿。天子先驅(qū)至，不得入。上乃使使持節(jié)詔將軍：吾欲入勞軍。亞夫乃傳言開壁門。壁門士吏謂從屬車騎曰：將軍約，軍中不得驅(qū)馳。天子乃按轡以徐行。至營(yíng)，將軍亞夫持兵揖曰：介胄之士不拜，請(qǐng)以軍禮見。天子為動(dòng)，改容軾車。成禮而去，既出軍門，群臣皆驚。文帝曰：嗟乎，此真將軍矣！”繪聲繪色描述出周亞夫嚴(yán)格治軍、見皇帝來了也“介胄之士不拜”的大將軍風(fēng)范，以及漢帝在“群臣皆驚”時(shí)發(fā)出感慨：“嗟乎，此真將軍矣！”沒有漢文帝的養(yǎng)護(hù)和培育，周亞夫的血性也難以得到生長(zhǎng)和發(fā)展。

美軍通過各種規(guī)矩，來養(yǎng)護(hù)和培育軍人的血性。他們?cè)谟萌酥贫壬暇陀性S多令人稱道的地方：

一是崗位輪換。美軍的崗位輪換非常普遍，兩三年就換，頂多4年就會(huì)換。1997年筆者在美國(guó)國(guó)防大學(xué)學(xué)習(xí)，2001年又去講學(xué)，僅僅間隔兩年多時(shí)間，機(jī)關(guān)工作人員和教員幾乎換光。除去幾位資深文職人員，其他人都不認(rèn)識(shí)了。他們有一個(gè)理論：如果把事情熟悉到閉著眼睛都能去干，人就全是惰性、沒有創(chuàng)造力了。越對(duì)事情不太了解、不很熟悉，工作就越小心戒懼，這種狀態(tài)下反而成效越高、越富創(chuàng)造性。在一個(gè)崗位一干就是數(shù)年甚至小半輩子，在他們那里不可想象，制度也不允許。美國(guó)軍官告訴我們，他們的生涯就是“move”（挪動(dòng)、搬家），從這兒挪到那，從那搬到這兒。通過不斷的“move” 實(shí)現(xiàn)普遍人員輪換，不但能保持軍人的新鮮感，保持軍人的活力和創(chuàng)造力，還防止了干部的私有化，防止在一個(gè)單位長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，上下級(jí)之間產(chǎn)生人身依附關(guān)系。他們?yōu)槭裁措y出現(xiàn)所謂“塌方式腐敗”或“一坨一坨的腐敗”，軍官定期輪換制起到不小作用，就像中國(guó)有一句老話“流水不腐，戶樞不蠹”。這同樣是防止腐敗、保持軍人血性的有效機(jī)制。

二是軍官的晉升。美軍軍官晉升首先是計(jì)算機(jī)篩選，在太平洋總部、大西洋總部、歐洲總部、中央總部、南方總部服役的，計(jì)算機(jī)就把你排在前面了。然后在第一線服役人員中再篩選：有沒有進(jìn)入到危險(xiǎn)地帶？進(jìn)入到危險(xiǎn)地帶后有沒有接觸敵對(duì)火力？與對(duì)方發(fā)生交火行為后有沒有受過戰(zhàn)傷？他們的軍官提拔順序，最高一層是在前方受過戰(zhàn)傷的，第二層是接觸過敵對(duì)火力的，第三層是進(jìn)入過危險(xiǎn)地帶的，第四層是在前方總部服役的，至于在后方五角大樓或參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議服役，就被排到最后一層了。分層完畢，再在各個(gè)不同層次中分別進(jìn)行我們今天所謂的“德才表現(xiàn)”考核。對(duì)他們來說，軍官的經(jīng)歷永遠(yuǎn)是第一位的，學(xué)歷、年齡不可能成為第一位。所以美軍院校有這種現(xiàn)象：到前方服役的歡欣鼓舞，分配到五角大樓或參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的反而一臉苦相，要求干一段時(shí)間一定要到前方去。所以其內(nèi)部產(chǎn)生所謂“西點(diǎn)好戰(zhàn)”現(xiàn)象：西點(diǎn)畢業(yè)生想去危險(xiǎn)地帶聽槍響，想去打仗。不是說他們就不惜命，他們也惜命，但就是想增加自己的經(jīng)歷。就是為了想盡快提拔、想當(dāng)將軍，也得到前方去，最優(yōu)的提升位置在那里。美軍的機(jī)制就是告訴你：軍人利益最大化之點(diǎn)永遠(yuǎn)在前方，你的經(jīng)歷可能被主官忘記，但不會(huì)被計(jì)算機(jī)檔案忘記，不會(huì)被晉升排序忘記。

三是多種激勵(lì)。美軍各種補(bǔ)貼名目繁多：海外駐防津貼、危險(xiǎn)職務(wù)津貼、敵對(duì)火力津貼、緊急危險(xiǎn)津貼、特別職務(wù)津貼、家庭分居津貼、掌握外語津貼等。美軍上校服役30年、中校服役28年、少校服役20年到22年必須退役，退役金自己計(jì)算。如上校退役，你自己算，30年服役期間最高收入的3年平均年薪的75%，就是你的退役金。最初看見這樣的條文，我認(rèn)為是不必要的煩瑣，典型的文牘主義。什么叫“30年服役期間最高收入的3年”？不就是最后那3年嗎？資格最老，收入肯定最高。但他們說不是。給我舉了一例：某陸軍上校退役，退役金按照他在越南戰(zhàn)場(chǎng)服役時(shí)計(jì)算。這位上校當(dāng)時(shí)的軍銜是上尉，但那3年他的平均年薪最高。所以他們的軍官退役時(shí)軍銜雖然一樣，退役金卻五花八門，差別不小。上過戰(zhàn)場(chǎng)的退役了，拿的錢也遠(yuǎn)比一直待在后方的多得多。通過包括晉升選拔和物質(zhì)激勵(lì)在內(nèi)的全套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)軍人的公平，養(yǎng)護(hù)和培育軍人的血性。

血性需要喚醒，需要點(diǎn)燃

血性是會(huì)夭折的，所以需要養(yǎng)護(hù)，需要培育。

血性也是會(huì)沉睡的，所以要喚醒，需要點(diǎn)燃。

以色列軍隊(duì)是一支規(guī)模很小但效率很高的軍隊(duì)。以色列軍人都愿以馬薩達(dá)做他們的精神象征。公元70年，羅馬大軍攻占耶路撒冷，幸存的猶太男女逃到地勢(shì)險(xiǎn)峻的馬薩達(dá)城堡堅(jiān)守。1.5萬羅馬軍隊(duì)對(duì)967人堅(jiān)守的馬薩達(dá)城堡整整圍攻了3年。公元73年4月馬薩達(dá)城堡陷落前夕，堅(jiān)守者決定集體自殺。他們抽簽選出10名勇士作為執(zhí)行者，隨后10人再抽簽選出1人殺死其他9人。最后1人放火燒毀城堡，然后自盡。馬薩達(dá)陷落之后，猶太民族開始了近兩千年的流離失所。這座城堡成為猶太民族決不屈服的精神象征。以色列軍人新兵入伍，第一課就是徒步趕來憑吊，莊重默念著名的誓言：馬薩達(dá)再也不會(huì)陷落！猶太民族以馬薩達(dá)堅(jiān)守者的血性作為自己的精神城堡，構(gòu)筑捍衛(wèi)以色列國(guó)家安全的精神基石。

以色列在這么做，美國(guó)在這么做，俄羅斯在這么做，任何一個(gè)強(qiáng)悍的國(guó)家和民族都在這么做。

今年春節(jié)中央電視臺(tái)來采訪，要求筆者對(duì)一個(gè)人或一件事“點(diǎn)贊”。我說我點(diǎn)贊一個(gè)“過時(shí)”人物——海軍副司令員張永義。春節(jié)期間，節(jié)目在新聞?lì)l道播出。我當(dāng)時(shí)在海南，軍委一號(hào)臺(tái)打電話來，說海軍張永義副司令電話找你。他第一句話：“金一南，你為什么要講我？”他說電視沒有看，聽?zhēng)讉€(gè)同事說了，為什么要選他來講？我說就因?yàn)榻裉燔婈?duì)出了那么多腐敗分子，地方不少人以為軍隊(duì)的高級(jí)干部都腐敗了，講你就是要告訴大家，即使在軍隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重腐敗的時(shí)候，仍然有一批像你一樣的軍人，憑著自己的靈魂和血性，盡心竭力為軍隊(duì)現(xiàn)代化服務(wù)，盡心竭力為提升戰(zhàn)斗力拼搏。我與張永義副司令員并不熟，但在中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、在海軍興城訓(xùn)練基地、在“遼寧號(hào)”航母上都聽到了稱贊他的同樣的一句話：“沒有想到現(xiàn)在還有這樣的將軍！”3個(gè)不同的單位在3個(gè)不同的地點(diǎn)，都在講他。所以我要為他點(diǎn)贊。

張永義歷任海軍航空兵飛行中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、師參謀長(zhǎng)、海軍飛行學(xué)院院長(zhǎng)、北海艦隊(duì)航空兵參謀長(zhǎng)、海軍南海艦隊(duì)航空兵司令員、海軍副司令員等。擺在他面前的最后一項(xiàng)任命，是航母艦載機(jī)試驗(yàn)訓(xùn)練總指揮。任務(wù)空前艱巨。不僅因?yàn)橹袊?guó)人從未有過航母，還因?yàn)槭澜缟虾芏嗳瞬幌Ｍ袊?guó)擁有。沒有過，意味著沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有人才，不懂得操作技術(shù)，不知曉訓(xùn)練流程。別人不想讓你有，意味著別人不會(huì)給你指點(diǎn)、幫助和提示。接受任務(wù)后，張永義說了一句話：我們一切從零開始。

航母的跑道長(zhǎng)度和寬度，僅為陸地機(jī)場(chǎng)的十分之一；艦載機(jī)必須以數(shù)百公里的時(shí)速精準(zhǔn)地落在甲板4根阻攔鋼索之間。每根阻攔索間隔12米，即有效著陸區(qū)域僅為36米，超過這36米即著艦失敗，必須緊急復(fù)飛。所以艦載機(jī)飛行員被稱為“刀尖上的舞者”。每次著艦，都是對(duì)飛行員技術(shù)、心理、生理的極大考驗(yàn)。

張永義的任務(wù)，就是培養(yǎng)“刀尖上的舞者”。西方有人預(yù)言，中國(guó)人獲得這一能力起碼要七八年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。還有人說，中國(guó)人缺乏冒險(xiǎn)精神，沒有培養(yǎng)艦載機(jī)飛行員的精神基礎(chǔ)。

就是在這些猜測(cè)和判斷中，張永義把工作地點(diǎn)從海軍司令部搬到試航試飛第一線。每次飛行，他都親自指揮。完成一次訓(xùn)練，他就和飛行團(tuán)隊(duì)一起比對(duì)數(shù)據(jù)，細(xì)摳每一個(gè)空中動(dòng)作。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)相繼攻克“反區(qū)”飛行方法、精準(zhǔn)著艦、最優(yōu)起降航線選取等難關(guān)，體會(huì)了側(cè)風(fēng)、低能見度、不穩(wěn)定氣流條件下偏差修正的動(dòng)作要領(lǐng)，連續(xù)突破滑躍起飛、阻攔著陸等上艦飛行關(guān)鍵技術(shù)，一步一步向著艦飛行靠近。在遼寧號(hào)的飛行指揮控制室，副艦長(zhǎng)劉志剛告訴筆者：張副司令就站在這里，也不坐，手里拿個(gè)小本子，里面全是他記錄的各種數(shù)據(jù)。他對(duì)周圍人說，別給我講這次（飛行）姿態(tài)好、那次（飛行）姿態(tài)不好，拿數(shù)據(jù)說話。奇妙的是，通過光電、遙測(cè)、雷達(dá)等多種測(cè)量手段拿到的飛行狀態(tài)數(shù)據(jù)，與張永義估算并記在筆記本上的數(shù)據(jù)相差不多。劉志剛說：“為了艦載機(jī)著艦，他真是全心全意。”

2012年11月23日，歷史性時(shí)刻終于到來。

8時(shí)許，“遼寧艦”轉(zhuǎn)向，開始頂風(fēng)逆行。

8時(shí)40分，國(guó)產(chǎn)艦載機(jī)殲15飛機(jī)552號(hào)起飛。

9時(shí)許，遠(yuǎn)處傳來轟鳴聲。飛機(jī)繞艦一轉(zhuǎn)彎、二轉(zhuǎn)彎，放下起落架，放下尾鉤，對(duì)準(zhǔn)甲板跑道，開始降落。

9時(shí)08分，艦載機(jī)兩個(gè)后輪“砰”地拍在甲板上，剎那間機(jī)腹尾鉤牢牢抓住第二道阻攔索。在強(qiáng)大的沖擊氣流中，一個(gè)巨大的“V”字出現(xiàn)在飛行甲板上，阻攔索的兩端構(gòu)成兩個(gè)強(qiáng)有力支點(diǎn)，緊緊拉住慣性前沖的飛機(jī)。

聽見“著艦成功”的歡呼，已近63歲的張永義第一個(gè)從飛行指揮控制室沖出來，順著舷梯就跑向飛行甲板，年輕記者都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

著艦首席飛行員、?？沼⑿蹐F(tuán)大隊(duì)長(zhǎng)戴明盟抬起手臂，準(zhǔn)備向這位艦載機(jī)試驗(yàn)訓(xùn)練總指揮敬禮。張永義沖上前一把緊緊抱住戴明盟，淚水奔涌而出。

中國(guó)人終于又實(shí)現(xiàn)了一次零的突破！

戴明盟之后又有4名飛行員在遼寧艦成功降落、起飛。張永義5次擁抱，5次落淚，被人們稱為全艦幸福指數(shù)最高的人。歡呼的人群中有幾個(gè)知曉這位服役48年的海軍中將，僅剩兩個(gè)月就要離任？艦載機(jī)形成能力之日，也是他行將退役之時(shí)。

這是真正意義上的血性軍人。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林左鳴說：“沒有張永義這樣杰出的指揮人才，我航母起降飛行訓(xùn)練不可能在如此短的時(shí)間里取得突破性進(jìn)展。”中國(guó)船舶重工集團(tuán)總經(jīng)理李長(zhǎng)印說：“正是張永義這樣的飛行指揮專家，加速了我航母形成戰(zhàn)斗力的步伐。”

鐵打的營(yíng)盤流水的兵。老軍人正在退出現(xiàn)役，年輕人正在擔(dān)當(dāng)重任。

2014年3月，習(xí)近平主席用3個(gè)“必須”概括新時(shí)期人民軍隊(duì)建設(shè)：必須抓住戰(zhàn)略契機(jī)深化國(guó)防和軍隊(duì)改革，解決制約國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、政策性問題，深入推進(jìn)軍隊(duì)組織形態(tài)現(xiàn)代化。必須勇敢承擔(dān)起我們這一代革命軍人的歷史責(zé)任。必須以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化。

2014年10月，習(xí)近平主席提出“著力培養(yǎng)有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人”。有靈魂就是信念堅(jiān)定，聽黨指揮；有本事就是素質(zhì)過硬，能打勝仗；有血性就是英勇頑強(qiáng)，不怕犧牲；有品德就是情趣高尚，品行端正。

我們?nèi)绾涡纬绅B(yǎng)育靈魂、培育血性的機(jī)制體制，如何真正把有靈魂、有血性的人選上來，提上去，既是今天軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，更是未來軍隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。整頓思想，整頓用人，整頓組織，整頓紀(jì)律，就是要保持我們的靈魂和血性。靈魂賦予尊嚴(yán)，血性贏得光榮，靈魂與血性永遠(yuǎn)是軍人的脊梁、勝利的刀鋒。