做好國有企業(yè)人才工作的分析及探索

劉晉

【摘 要】國有企業(yè)作為目前中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)發(fā)揮出了越來越大的作用，如何能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，關(guān)鍵在于做好人才工作。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人才工作；分析及探索

古今中外，各類組織的發(fā)展壯大離不開高精尖人才的支持，人才工作是任何組織得以發(fā)展延續(xù)的內(nèi)部動(dòng)力和必然條件。在這樣的大前提下，企業(yè)作為一個(gè)以盈利為根本目的的組織，同樣也離不開人才的大力支持，可以說掌握了相關(guān)人才的企業(yè)才有其生命力，才有其可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，如何做好國有企業(yè)的人才工作，這是本文主要討論研究的話題。

一、國有企業(yè)做好人才工作的重要性及必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)完善的發(fā)展戰(zhàn)略，而好的發(fā)展戰(zhàn)略的指定離不開人才的相應(yīng)支持，對于目前國有企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀，通過分析主要有以下幾個(gè)問題。

（一）國有企業(yè)儲(chǔ)備的人才種類相對單一，缺乏多元化，層次化的人才配置。國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，發(fā)展規(guī)模一般較大，所用人員相對較多，這樣就直接導(dǎo)致國有企業(yè)不同于私人經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營內(nèi)容相對單一，相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理人才大部分集中于當(dāng)前企業(yè)所開展的各項(xiàng)工作層面，對于專項(xiàng)工作以外的人才資源儲(chǔ)備不夠。導(dǎo)致當(dāng)前人才形勢的原因主要有兩個(gè)方面，一是國有企業(yè)作為國家的經(jīng)濟(jì)政策響應(yīng)者，在制定發(fā)展決策的時(shí)候往往會(huì)相應(yīng)當(dāng)前政府的政策號(hào)召，和目前市場的具體需求和熱門行業(yè)接觸不夠緊密，在開展新業(yè)務(wù)、新內(nèi)容的力度上很不夠，大多安于本行業(yè)，對于跨行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不熱心，不積極，進(jìn)而不會(huì)選用擁有其他業(yè)務(wù)專業(yè)和知識(shí)技能的人員加入企業(yè)。另一方面，對于其他專業(yè)技術(shù)人才而言，所進(jìn)入的國有企業(yè)如果沒有與其對應(yīng)的相對專業(yè)，直接影響個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且從事其他專業(yè)的工作經(jīng)常使這部分員工不能很快進(jìn)入狀態(tài)，久而久之造成國企對其他專業(yè)員工的吸引力下降，跳槽、消極工作的問題時(shí)有發(fā)生。

（二）國有企業(yè)在人才規(guī)劃的定位上不夠清晰。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的推動(dòng)，從一個(gè)側(cè)面可以說，企業(yè)是否能發(fā)展的更加龐大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能否形成立體規(guī)模，都和員工密不可分。在目前國有企業(yè)的現(xiàn)狀下，尤其是在企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定下，人才戰(zhàn)略是作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的其中一環(huán)來考慮的，其地位并沒有得到相應(yīng)的提升，大部分國有企業(yè)無法脫離這個(gè)框架，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展，業(yè)務(wù)提升的道路上缺乏相應(yīng)的人才支持，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營速率出現(xiàn)放緩甚至停滯。

（三）國有企業(yè)當(dāng)中人才工作不夠靈活，不能夠全方位適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要和市場要求。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的用人理念應(yīng)當(dāng)是以德為先，德才兼?zhèn)洹Ｔ谀壳皣衅髽I(yè)的發(fā)展中，逐步形成了一系列的用人方式和方法，例如國企接班制，單位職工子弟優(yōu)先享受加入企業(yè)參加工作的權(quán)利；崗位相對固定，一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后，很長一段時(shí)間在一個(gè)崗位上工作，不能通過工作內(nèi)容來發(fā)現(xiàn)自身的特點(diǎn)，尋找最為適合自身發(fā)揮的崗位；業(yè)務(wù)考核不夠，大部分工作不能通過一個(gè)客觀公平的準(zhǔn)繩給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力評價(jià)，即便有部分崗位提供相關(guān)的考核，但是因?yàn)榉N種原因造成有令不行，有令不止的情況出現(xiàn)。以上這些表現(xiàn)都是不利于當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展人才工作發(fā)展的因素，也不利于目前參與市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭。

二、如何破解在當(dāng)前國有企業(yè)中存在的人才工作問題

經(jīng)過以上分析，目前國有企業(yè)的人才工作問題，不僅僅存在于部分企業(yè)，而是當(dāng)前普遍存在的共性問題，對于目前企業(yè)的人才工作構(gòu)想，主要從以下三個(gè)方面著手破解難題。

（一）爭取政府支持，對于現(xiàn)有國有企業(yè)的發(fā)展政策給予足夠的支持。在目前國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)目前的主體專業(yè)往往占有企業(yè)絕大部分的資金和人力資源，很少有企業(yè)能夠具備兩種及以上的拳頭產(chǎn)業(yè)，一方面有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原因，但是更主要的因素是得不到來自于政府部門的支持。要解決目前企業(yè)發(fā)展的問題，企業(yè)要成立相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃部門，加大同政府機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，對于目前政府主推的新產(chǎn)業(yè)，要利用企業(yè)現(xiàn)有的資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢盡力爭取，通過企業(yè)不斷涵蓋新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，來擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進(jìn)而吸引相應(yīng)的專業(yè)人才參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，將企業(yè)逐漸從一地發(fā)展到多地，從一行業(yè)拓展到多行業(yè)，在地域上和業(yè)務(wù)上吸引外來人才的大量注入，增加企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加企業(yè)對人才的吸引力和凝聚力，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）擺正人才工作對于企業(yè)而言的重要地位，先行綢繆主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展或者轉(zhuǎn)型的道路上，相關(guān)的人才都是不可回避的一個(gè)重要話題。部分國有企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過程中往往感到舉步維艱，思路不明的情況，歸根結(jié)底而言，大部分是因?yàn)槟壳跋鄳?yīng)人才儲(chǔ)備不足造成的。國有企業(yè)要將人才工作戰(zhàn)略規(guī)劃放在當(dāng)前所有規(guī)劃的首要位置，企業(yè)要通過對目前市場的發(fā)展走勢進(jìn)行充分分析，對于政府大力支持的，即將迎來較大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)了然于胸，提前做好相應(yīng)人才的招聘儲(chǔ)備計(jì)劃，并要在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)之前就進(jìn)行相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)工作，便于企業(yè)在涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)之前就有足夠的人才儲(chǔ)備，能夠有效規(guī)避企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)邁入新行業(yè)的信心，便于做出有利于發(fā)展的決策。

（三）發(fā)展新的企業(yè)用人模式和導(dǎo)向，建立以市場需求和企業(yè)需要為先的用人模式。國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一些用人模式已經(jīng)陳舊不堪，對于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展不能起到促進(jìn)作用，甚至還會(huì)造成相應(yīng)的掣肘。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)敢于打破目前的用人模式，借鑒其他私營企業(yè)甚至外企的用人模式，逐步將企業(yè)的用人導(dǎo)向正軌。一是要打破工作終身制，不能助長在國有企業(yè)參加工作后就猶如端上鐵飯碗的思想，企業(yè)要根據(jù)目前提供的各崗位需求，提出相應(yīng)的工作要求，并要設(shè)立相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)考核部門，對于所有的工作內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期的考核，對于不能達(dá)到工作要求的人員，要進(jìn)行調(diào)離崗位、免職甚至終止勞動(dòng)合同的處理。二是要切實(shí)推進(jìn)競爭上崗制度，要針對目前已經(jīng)參加工作的員工，對于某個(gè)崗位要公開提出要求，通過考試、試用等手段和方式，促進(jìn)員工競爭上崗，促進(jìn)崗位之間的有效交流，讓人力資源發(fā)揮到極致水平。最后，在開展人才工作的時(shí)候，要做到人才常備，召之即來，來之能戰(zhàn)，對于目前企業(yè)所現(xiàn)有的具有相應(yīng)工作能力的人才做到心中有數(shù)，形成屬于企業(yè)自身的人才庫，并對各種人才的具體能力提出要求，促進(jìn)人才的自我學(xué)習(xí)，為其成長成才提供較為清晰的路徑。

最后，國有企業(yè)的人才工作離不開企業(yè)高層的支持，同時(shí)大量的工作需要相應(yīng)的人員開展，加強(qiáng)國有企業(yè)人才工作人員的質(zhì)量和數(shù)量，肯定不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)所必須直面的一項(xiàng)重要工作。在增加了相應(yīng)的人才工作人員，增強(qiáng)人才工作隊(duì)伍的單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同配合能力，人才工作的大量構(gòu)想才有可能成為現(xiàn)實(shí)，才能真正促使企業(yè)的人才工作走上正軌，發(fā)揮出其應(yīng)有的積極作用。

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