企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與成本管理策略探究

聶歡

【摘 要】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說是客觀存在的，成本管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)成本管理過程中創(chuàng)造性思維的形成和風(fēng)險(xiǎn)決策，動(dòng)態(tài)思維取向和具體管理方案來解決這個(gè)問題?；诔杀究刂坪惋L(fēng)險(xiǎn)的交互，人為因素是一個(gè)基于成本控制和控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中成本控制參與商業(yè)活動(dòng)，也與每一位員工息息相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理是一種新的會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的主題。為更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)成本管理的問題，本文從風(fēng)險(xiǎn)類型及其成本會(huì)計(jì)管理方面，探討如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)因素在成本核算的過程中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；成本管理

風(fēng)險(xiǎn)成本管理是一種新的會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的主題。為更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)成本管理的問題，本文從風(fēng)險(xiǎn)類型及其成本會(huì)計(jì)管理方面，探討如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，基于風(fēng)險(xiǎn)管理、成本會(huì)計(jì)管理、企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)因素在成本核算的過程中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本是企業(yè)為了達(dá)到一個(gè)特定的或商業(yè)目的，使用的貨幣性能的測(cè)量成本。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，成本失控將導(dǎo)致成本增加，也使成本控制的風(fēng)險(xiǎn)增大，進(jìn)而造成成本增加。成本控制風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，但一旦成為現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響，嚴(yán)重的可能會(huì)影響到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，如何提高成本控制戰(zhàn)略，以防止風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)價(jià)值最大化，是每一個(gè)企業(yè)必須關(guān)心和關(guān)注的問題。在此基礎(chǔ)上，成本控制風(fēng)險(xiǎn)分析，提出了控制成本風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意義

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定時(shí)間和空間環(huán)境，會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息存在許多錯(cuò)誤，造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或損失的可能性。換句話說，風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)人員，由于錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不真實(shí)或基于虛假信息，誤導(dǎo)監(jiān)控行為和帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說是客觀存在的，成本管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)成本管理過程中創(chuàng)造性思維的形成和風(fēng)險(xiǎn)決策，動(dòng)態(tài)思維取向和具體管理方案來解決這個(gè)問題。基于成本控制和風(fēng)險(xiǎn)的交互，人為因素是一個(gè)基于成本控制和控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中成本控制參與商業(yè)活動(dòng)，也與每一位員工息息相關(guān)。會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指令信號(hào)，是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的管理者、會(huì)計(jì)信息真實(shí)與否是至關(guān)重要的，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用。

1962年，美國(guó)的保險(xiǎn)組織前主席，道格拉斯首次提出風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本管理的概念，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致削弱企業(yè)價(jià)值。然而，人們普遍認(rèn)為成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)主體為了利潤(rùn)和價(jià)格，故意放棄風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的犧牲，包括企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)成本的輸入和輸出。虧損和盈利能力、決策、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和成本的目的的一個(gè)重要特征，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息在風(fēng)險(xiǎn)決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。面對(duì)收入和成本，企業(yè)必須全面衡量風(fēng)險(xiǎn)，最大化企業(yè)價(jià)值和最小風(fēng)險(xiǎn)。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球趨勢(shì)的過程中，市場(chǎng)環(huán)境的變化和投資更深入。所以，企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)勘探風(fēng)險(xiǎn)成本管理，是為了防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成了巨大損失。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使會(huì)計(jì)信息已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)模式，處理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)共享信息，為會(huì)計(jì)信息處理產(chǎn)業(yè)帶來便利，同時(shí)也帶來了一些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。方便的共享可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間通過網(wǎng)絡(luò)交換信息，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更準(zhǔn)確，使相關(guān)信息數(shù)據(jù)不容易被人為隨機(jī)處理。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的共享平臺(tái)可能會(huì)受到非法入侵或攻擊，通過網(wǎng)絡(luò)篡改計(jì)算機(jī)程序或數(shù)據(jù)庫，損壞或篡改會(huì)計(jì)信息，并且不容易被發(fā)現(xiàn)，甚至使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓，影響會(huì)計(jì)信息的完整性和安全性。

會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要舉措。通過處理各種各樣的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，為會(huì)計(jì)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支持，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值。因此，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化和科學(xué)、系統(tǒng)、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平提升。同時(shí)，應(yīng)該注意的是，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)必須在一個(gè)合理的管理系統(tǒng)內(nèi)，完善的規(guī)則體系，穩(wěn)定的工作秩序，嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程式化的數(shù)據(jù)統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要作用。

二、風(fēng)險(xiǎn)成本的類型

（一）損害控制類型

此類風(fēng)險(xiǎn)主要反映了企業(yè)通過建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的影響程度，以減少損失。同時(shí)，通過有效的措施，加強(qiáng)損失預(yù)防能力和減少成本的過程中控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。內(nèi)部控制機(jī)制，例如在資源管理系統(tǒng)的硬件和軟件設(shè)施建設(shè)設(shè)備折舊成本、人力資源成本、咨詢、培訓(xùn)等成本。

（二）經(jīng)濟(jì)損失

此類風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容很廣，它包括商品價(jià)格、信貸、外匯、股票等流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指持有或衍生金融工具，貨物沒有找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)位置，也可以指由于缺乏資金付款的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指所有企業(yè)的意外損失，如受損資產(chǎn)的維修或更換費(fèi)用時(shí)生成，損害賠償?shù)膯T工繳費(fèi)，訴訟和其他法律行動(dòng)來保護(hù)和補(bǔ)償成本，這些損失將減少企業(yè)的凈利潤(rùn)。特別是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)。

（四）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指使用套期保值、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和實(shí)現(xiàn)合同剩余的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方法不能消除的風(fēng)險(xiǎn)損失成本。如法律風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的成本也包括在內(nèi)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的產(chǎn)生原因及困難

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的產(chǎn)生原因

企業(yè)生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有很多，包括外部原因，也有內(nèi)部的原因，不同的成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不同。

（1）宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

企業(yè)外部宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境和其他因素。這些因素存在于企業(yè)，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化，很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和改變。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。比如，提高成品油運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。成本管理環(huán)境復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來一些機(jī)會(huì)，也會(huì)使企業(yè)面臨著威脅。如果一個(gè)企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)于外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施的缺乏，將生成成本風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)管理造成困難。

（2）成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)為主體的業(yè)務(wù)必須面對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。目前，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并可能不足以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，缺乏計(jì)劃和控制成本能力。另外，由于風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性和盲目性也將為企業(yè)增加成本。

（3）成本信息失真風(fēng)險(xiǎn)

成本會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)無法正確和及時(shí)區(qū)分費(fèi)用和成本，不能正確辨別收入與費(fèi)用的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的下降。因?yàn)槌杀拘畔⒉煌暾?，成本控制?biāo)準(zhǔn)過時(shí)和不準(zhǔn)確，及生產(chǎn)成本的不合理分布，不能提供多維成本信息、管理需要的成本信息失真等兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制的成本。

（4）過于關(guān)注短期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)成本

企業(yè)應(yīng)該注意的問題是，許多短期成本數(shù)據(jù)過于關(guān)注年度績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理者只關(guān)注短期成本的目標(biāo)而忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略對(duì)成本的影響，從而影響企業(yè)成本控制的可持續(xù)性和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本。許多企業(yè)缺乏科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)方法，無法評(píng)估成本控制目標(biāo)性能分析和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，而不是消極抵抗風(fēng)險(xiǎn)和成本控制系統(tǒng)等等。

（5）成本預(yù)算暫停的風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算暫停將凸顯成本預(yù)算和我們的預(yù)期之間的差異。成本責(zé)任中心預(yù)算通常有一定的方式，阻止應(yīng)對(duì)意想不到的不良事件，但是很多預(yù)算暫?？赡苁怯捎诠芾碚邽榱耸鼓繕?biāo)更容易實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的人為干預(yù)行為，這意味著處于企業(yè)整體性能可能水平以下。為了避免風(fēng)險(xiǎn)成本控制預(yù)算，成本管理水平需要注意預(yù)算的合理性。

（6）缺乏一個(gè)全面的成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制的實(shí)現(xiàn)需要完成整個(gè)過程全面的控制。許多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)人員的管理，但忽略了非生產(chǎn)人員管理，只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、銷售成本控制；只關(guān)注控制價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與價(jià)值關(guān)系密切，如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等。由于缺乏一個(gè)全面成本控制體系，造成控制成本方面面臨風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的困難

第一是評(píng)估。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和成本受到影響的企業(yè)眾多，科學(xué)評(píng)價(jià)是定量風(fēng)險(xiǎn)成本可能性的要點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也具有一定的不確定性。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及會(huì)計(jì)人員的主觀判斷及規(guī)模效應(yīng)。

第二是報(bào)告。因?yàn)椴淮_定的風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本的不同披露方法、模式和焦點(diǎn)。所以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，成本會(huì)計(jì)需要解決的一個(gè)重要問題是如何使報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息正確體現(xiàn)出來。

第三是控制決策。控制功能充分發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)和成本做決定是一個(gè)關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因?yàn)樗鼘⑹艿讲淮_定性因素的影響，因此系統(tǒng)的建設(shè)需要有創(chuàng)新能力。

第四是記錄資產(chǎn)負(fù)債表。風(fēng)險(xiǎn)成本需要寫下企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)和負(fù)債。風(fēng)險(xiǎn)成本問題非常復(fù)雜。每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本是不同的，但同樣的風(fēng)險(xiǎn)是基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一的分化產(chǎn)生的。

第五是組織系統(tǒng)建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)計(jì)管理中組織制度建設(shè)必須考慮的問題。之前是基于企業(yè)的高級(jí)管理人員，會(huì)計(jì)部門內(nèi)部兼容風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)計(jì)管理，或建立一個(gè)獨(dú)立的，自上而下的組織系統(tǒng)。

四、基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的成本會(huì)計(jì)管理方法

（一）理解風(fēng)險(xiǎn)成本管理創(chuàng)新

成本通常是集中在相關(guān)產(chǎn)品的成本和收入的定義。但對(duì)管理會(huì)計(jì)的成本進(jìn)行了歸納。例如，經(jīng)濟(jì)分為制造業(yè)和制造成本，產(chǎn)品的庫存和成本可分為幾個(gè)周期。在成本的定義下，企業(yè)應(yīng)該考慮成本，在實(shí)際情況下，能正確識(shí)別和測(cè)量?；诔杀究刂坪惋L(fēng)險(xiǎn)的交互，人為因素是一個(gè)基于成本控制和控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中成本控制參與商業(yè)活動(dòng)，也與每一位員工息息相關(guān)。同時(shí)，針對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)，把握主觀判斷和客觀實(shí)際邊界。公司必須了解風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能不只是實(shí)際成本，在預(yù)算成本的對(duì)比下，實(shí)際成本是完全不同的和特定的數(shù)據(jù)顯示。

（二）規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)思路

從會(huì)計(jì)的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為成本會(huì)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)需要從成本識(shí)別、計(jì)量和報(bào)告，記錄風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)。成本管理信息通常為會(huì)計(jì)工作提供管理計(jì)劃和控制兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，成本信息包括采集、處理、加工企業(yè)。通過成本信息來確認(rèn)當(dāng)前成本管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該做事，為各種各樣的科學(xué)判斷輸入成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并包括在會(huì)計(jì)科目正確把握條目?；谑聦?shí)和具體明確成本核算工作。往往很難確定哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效，哪些步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提供風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ)。今天，基于風(fēng)險(xiǎn)管理、成本會(huì)計(jì)管理、企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，潛在的成本和可能導(dǎo)致的損失客觀事實(shí)來判斷風(fēng)險(xiǎn)成本，然后提出具體的對(duì)策。

（三）具體成本貨幣化

從成本的角度來看。當(dāng)前測(cè)量成本轉(zhuǎn)換的物理屬性的使用基本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理成本量化。眾所周知，實(shí)際的企業(yè)是無法量化風(fēng)險(xiǎn)的。因此不能使用成本來確定尺寸、大小和其他物理性質(zhì)來決定，更不能用實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的外匯交易。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)采用不同的會(huì)計(jì)方法來衡量風(fēng)險(xiǎn)的成本?；诔杀緯?huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過識(shí)別、測(cè)量、分類、整理、加工、轉(zhuǎn)換，然后將會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。之前的成本數(shù)據(jù)記錄是很容易的，原因是所包含的是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但是很難基于當(dāng)前方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制成本，解決相關(guān)記錄的問題。成本管理的最終目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)管理決策、會(huì)計(jì)披露和報(bào)告服務(wù)。所以企業(yè)信息的成本是使用多種處理會(huì)計(jì)報(bào)告，成本數(shù)據(jù)披露的成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中需要量化。由風(fēng)險(xiǎn)管理到科學(xué)管理。

（四）通過成本核算管理以降低風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)成本管理使企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著新的變化。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的處理部門必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)是注意成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)情況下的決定。所以，企業(yè)的各部門員工根據(jù)自己的責(zé)任應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)成本。主要在以下四個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)厭惡情緒。風(fēng)險(xiǎn)是具有客觀性的，企業(yè)決策者不能單獨(dú)根據(jù)主觀能動(dòng)性防范風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的活動(dòng)。二是分散風(fēng)險(xiǎn)，如果你不能避免風(fēng)險(xiǎn)，解決多元化，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，盡可能最低化風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該使用分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)分散相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。三是抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，監(jiān)控和有效的信息傳輸，信息處理，實(shí)現(xiàn)報(bào)警，然后制定風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上抑制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，常用的方法是轉(zhuǎn)租、長(zhǎng)期合同、分包合同、保險(xiǎn)等等。第四，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和保險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，根據(jù)識(shí)別、測(cè)量和控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來建立相關(guān)功能。公司在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中需要通過會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量是使用評(píng)估方法和技術(shù)來提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的合理性和可操作性。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，防止會(huì)計(jì)系統(tǒng)預(yù)防和控制計(jì)劃將減少損失的風(fēng)險(xiǎn)。在和風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施過程中，注意性能評(píng)價(jià)體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)控制和管理成本中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，并參與風(fēng)險(xiǎn)決策的功能，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制成本的函數(shù)。

五、結(jié)論

一般來說，在企業(yè)管理的過程中，所有的風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除。風(fēng)險(xiǎn)成本管理是一種新的會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的主題。為更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)成本管理的問題，本文從風(fēng)險(xiǎn)類型及其成本會(huì)計(jì)管理方面，探討如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)高度重視風(fēng)險(xiǎn)因素在成本核算的過程中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說是客觀存在的，成本管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)成本管理過程中創(chuàng)造性思維的形成和風(fēng)險(xiǎn)決策，動(dòng)態(tài)思維取向和具體管理方案來解決這個(gè)問題?；诔杀究刂坪惋L(fēng)險(xiǎn)的交互，人為因素是一個(gè)基于成本控制和控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中成本控制參與商業(yè)活動(dòng)，也與每一位員工息息相關(guān)。

同時(shí)，也會(huì)影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種影響因素。成本風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，只有全面、準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，衡量風(fēng)險(xiǎn)和選擇合理的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要步驟，風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是同時(shí)進(jìn)行的，有時(shí)也分步驟開展。因此，往往很難確定哪些措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效，哪些步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是提供風(fēng)險(xiǎn)控制措施的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部和外部的所有風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，形成一套企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本形成和補(bǔ)償，測(cè)量和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)成本，建立風(fēng)險(xiǎn)成本和控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

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