江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體資金來(lái)源分析

董峰

摘 要：依據(jù)可以收集到的近年來(lái)江蘇省文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在簡(jiǎn)要描述藝術(shù)表演團(tuán)體總體情形的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況尤其是資金來(lái)源進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái)藝術(shù)表演院團(tuán)資金渠道單一、過(guò)于依賴(lài)政府撥款的弊端尚未改觀。在票房收入之上構(gòu)建一個(gè)包括政府撥款、商業(yè)贊助、公益捐贈(zèng)在內(nèi)的多元化資金籌集體系，對(duì)于藝術(shù)表演團(tuán)體來(lái)說(shuō)就是至關(guān)重要的，也是必不可少的。

關(guān) 鍵 詞：藝術(shù)表演團(tuán)體；資金來(lái)源；演出收入；財(cái)政撥款；社會(huì)資助

[本文系江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究基金項(xiàng)目“江蘇演出院團(tuán)資金籌集對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2012SJB760029）和教育部人文社科青年項(xiàng)目“當(dāng)下中國(guó)藝術(shù)資助體系構(gòu)建研究”（項(xiàng)目編號(hào)：11YJC760014）的階段成果。]

藝術(shù)表演團(tuán)體或由政府負(fù)責(zé)主辦或由行業(yè)實(shí)施管理，專(zhuān)門(mén)從事表演藝術(shù)創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出、營(yíng)銷(xiāo)、推廣等活動(dòng)，涵蓋戲曲、話劇、歌舞劇、木偶、皮影等眾多藝術(shù)門(mén)類(lèi)，是文化體系的重要組成部分。新中國(guó)成立以后，藝術(shù)表演團(tuán)體與所有的藝術(shù)機(jī)構(gòu)一樣大致經(jīng)過(guò)三個(gè)比較重要的階段。1949-1978年期間，由計(jì)劃體制決定，國(guó)家統(tǒng)一專(zhuān)營(yíng)文化事務(wù)，全民免費(fèi)享受文化福利，藝術(shù)機(jī)構(gòu)只有政府直接撥款一個(gè)來(lái)源。上世紀(jì)80年代，各行業(yè)實(shí)行“雙軌制”改革，文化領(lǐng)域提出“以文補(bǔ)文，多業(yè)助文”等措施，藝術(shù)機(jī)構(gòu)資金來(lái)源逐步多樣化、市場(chǎng)化。進(jìn)入21世紀(jì)，文化體制改革系統(tǒng)推進(jìn)，公益性文化事業(yè)與經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的逐步分流，藝術(shù)機(jī)構(gòu)數(shù)量劇增、類(lèi)型分化，文化領(lǐng)域政府、單位、個(gè)人之間的關(guān)系逐步理順。隨著政府不斷加大投入額度并優(yōu)化投入方式，社會(huì)捐助藝術(shù)事業(yè)開(kāi)始復(fù)興，營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提高，藝術(shù)資助呈現(xiàn)多元化格局，形成集藝術(shù)組織自身、政府、社會(huì)共同投資的新體制，并且日益完善。江蘇是全國(guó)較早推進(jìn)文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制的省份，也是全國(guó)經(jīng)濟(jì)和文教大省。本文依據(jù)可以收集到的近年來(lái)江蘇省文化發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在簡(jiǎn)要描述藝術(shù)表演團(tuán)體總體情形的基礎(chǔ)上，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況尤其是資金來(lái)源進(jìn)行分析。

一、總體發(fā)展描述

首先選取2011、2013、2015年度數(shù)據(jù)來(lái)描述江蘇藝術(shù)表演行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r。2011年，全省共有藝術(shù)表演團(tuán)體（含企事業(yè)）370個(gè)，從業(yè)人員9159人；藝術(shù)表演場(chǎng)館（含企事業(yè)）110個(gè)，從業(yè)人員2867人。企業(yè)性質(zhì)藝術(shù)表演團(tuán)體259個(gè)，比上年減少29個(gè)；從業(yè)人員4760人，比上年增加91人；企業(yè)性質(zhì)藝術(shù)表演場(chǎng)館88個(gè)，2486人；全年演出47511場(chǎng)，比上年增加1304場(chǎng)。演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)153個(gè)，與上年持平；從業(yè)人員809人，比上年增加59人；組織演出2220場(chǎng)、觀眾551萬(wàn)人次，分別同比增長(zhǎng)7%、13.4%。

2013年，全省共有藝術(shù)表演團(tuán)體和藝術(shù)表演場(chǎng)館400個(gè)、從業(yè)人員12158人；國(guó)內(nèi)演出44.70萬(wàn)場(chǎng)次，觀眾4820.95萬(wàn)人次，同比分別增長(zhǎng)-25.7%、-12.2%。政府采購(gòu)的公益演出0.50萬(wàn)次，受眾347.39萬(wàn)人次。非公有制藝術(shù)表演團(tuán)體176個(gè)，從業(yè)人員3363人，組織演出場(chǎng)次3.193萬(wàn)場(chǎng)次，觀眾718.322萬(wàn)人次。演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)192個(gè)，從業(yè)人員528人，組織演出4524場(chǎng)次，觀眾171.03萬(wàn)人次。

2015年，全省各地區(qū)藝術(shù)表演團(tuán)體機(jī)構(gòu)數(shù)369個(gè)，政府補(bǔ)貼團(tuán)數(shù)134個(gè)，從業(yè)人員10529個(gè)；其中公有制藝術(shù)表演團(tuán)體112個(gè)、從業(yè)人員5716人，非公有制藝術(shù)表演團(tuán)體257個(gè)、從業(yè)人員4813人；全年演出85600場(chǎng)次，國(guó)內(nèi)85140場(chǎng)次，農(nóng)村37420場(chǎng)次；國(guó)內(nèi)演出觀眾28091000人次，農(nóng)村觀眾14776940人次。全省藝術(shù)表演場(chǎng)館207個(gè)，從業(yè)人員5229人，藝術(shù)演出1051場(chǎng)次，觀眾303465人次。公有制藝術(shù)表演場(chǎng)館117個(gè)、從業(yè)人員3387人；非公有制藝術(shù)表演場(chǎng)館90個(gè)、從業(yè)人員1842人。演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)219個(gè)、從業(yè)人員635人。

從以上三年的數(shù)據(jù)可以看出，江蘇演藝機(jī)構(gòu)人員在穩(wěn)步增長(zhǎng)，演出場(chǎng)館在不斷改善，演出規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，赴農(nóng)村演出比例正在提高。

其二選取2011和2013年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)描述藝術(shù)表演團(tuán)體的劇種分布。由于江蘇文化統(tǒng)計(jì)每年對(duì)劇種歸類(lèi)口徑不一，所以無(wú)法合在一張表格中進(jìn)行直觀呈現(xiàn)。2011年數(shù)量居前三的劇團(tuán)是戲曲劇團(tuán)、歌舞輕音樂(lè)團(tuán)、綜合性劇團(tuán)，分別為127家、116家、65家，從業(yè)人員分別為3366人、2106人、2198人；居后三的劇團(tuán)是樂(lè)團(tuán)、話劇兒童劇滑稽劇團(tuán)、歌舞劇團(tuán)，分別為6家、6家、2家，從業(yè)人員分別為194人、134人、205人。2013年數(shù)量居前三的劇團(tuán)是地方戲曲類(lèi)、歌舞音樂(lè)類(lèi)、綜合性藝術(shù)表演類(lèi)，分別為94家、79家、47家，從業(yè)人員分別為2880人、1769人、2494人；居后三的劇團(tuán)是雜技魔術(shù)馬戲類(lèi)、曲藝類(lèi)、京劇昆曲類(lèi)，分別為24家、12家、7家，從業(yè)人員分別為659人、323人、273人。2011年到2013年江蘇藝術(shù)表演院團(tuán)在轉(zhuǎn)企改制中經(jīng)歷了分分合合，整體上精簡(jiǎn)了數(shù)量，優(yōu)化了布局。

其三，選取2015年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)描述江蘇藝術(shù)表演院團(tuán)的地區(qū)分布。江蘇橫跨長(zhǎng)江兩岸，為東部發(fā)達(dá)省份，也是人文之都。2015年院團(tuán)數(shù)量居前三的地級(jí)市分別為蘇州（76）、淮安（53）、南京（46），從業(yè)人員居前三的地級(jí)市分別為常州（1406）、蘇州（1287）、南京（1153）；而院團(tuán)數(shù)量居后三位的地級(jí)市分別為泰州（8）、宿遷（7）、鎮(zhèn)江（6），從業(yè)人員居后三的地級(jí)市分別為鎮(zhèn)江（239）、泰州（223）、宿遷（149）?？梢?jiàn)，江蘇不同地級(jí)市之間在院團(tuán)分布以及從業(yè)人員等方面存在明顯的差異，具體指標(biāo)見(jiàn)表1。

二、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀梳理

當(dāng)前以及今后一段時(shí)間，“錢(qián)從哪里來(lái)”依然是江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體所有問(wèn)題中的基礎(chǔ)性要素，也是先導(dǎo)性力量。

2011年，全省企業(yè)性質(zhì)藝術(shù)表演團(tuán)體營(yíng)業(yè)收入25089.2萬(wàn)元，比上年增加10416.7萬(wàn)元；其中演出收入24151.1萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)110.7%；利潤(rùn)總額4536.6萬(wàn)元，比上年增加303.9萬(wàn)元。全省藝術(shù)表演團(tuán)體（企業(yè)）總體營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，但利潤(rùn)總額增幅較低。究其原因：一是藝術(shù)表演團(tuán)體（企業(yè)）在員工薪酬福利和營(yíng)業(yè)外支出方面開(kāi)支上升；二也說(shuō)明本省藝術(shù)表演團(tuán)體（企業(yè)）在控制演出成本、提高演出效益方面還需改進(jìn)。2011年，全省演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總計(jì)23703萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)總收入15192.6萬(wàn)元、利潤(rùn)總額3471.6萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)11.7%、12.4%、14.5%。統(tǒng)計(jì)顯示，全省演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)組織的演出場(chǎng)次有小幅增加，觀眾人次增加較多；在成本小幅上升的情況下，營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅較大。

2013年，全省藝術(shù)表演團(tuán)體和藝術(shù)表演場(chǎng)館的演出補(bǔ)貼共計(jì)6376萬(wàn)元。非公有制藝術(shù)表演團(tuán)體資產(chǎn)總計(jì)15314.6萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入14568.0萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2570.2萬(wàn)元。2013年，全省演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總計(jì)29536.7萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入28256.5萬(wàn)元，利潤(rùn)總額3762.6萬(wàn)元。

2015年，全省各地區(qū)藝術(shù)表演團(tuán)體總收入1，269，992，000元，其中財(cái)政補(bǔ)貼480，155，000元，演出收入497，658，000元；總支出1，006，902，000元，人員支出530，840，000元。全省藝術(shù)表演場(chǎng)館總收入1，436，973元，財(cái)政撥款195，262元，藝術(shù)演出收入260，597元，總支出1，359，399元，人員支出267，685元。

在總體上梳理江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)一步細(xì)分。一是按藝術(shù)表演團(tuán)體的劇種類(lèi)別細(xì)分。由于近期的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法查詢(xún)，這里僅就可以收集到的數(shù)據(jù)略作說(shuō)明。

表2：江蘇不同院團(tuán)財(cái)務(wù)收支一覽

在江蘇省的文藝表演團(tuán)體中，年度總收入最多的表演劇種為戲曲劇團(tuán)，當(dāng)然這類(lèi)劇團(tuán)的數(shù)量也屬于江蘇省內(nèi)最多的，財(cái)政補(bǔ)貼占總收入的64.5%?？梢哉f(shuō)，江蘇省政府對(duì)戲曲劇團(tuán)的資助總額是十分豐厚的，演出收入為3003萬(wàn)元，占總收入的24.6%。

從財(cái)政補(bǔ)貼占總收入的比例來(lái)看，歌劇、舞劇、歌舞劇團(tuán)的財(cái)政補(bǔ)貼占總收入的100%，經(jīng)費(fèi)自給率0%，樂(lè)團(tuán)的財(cái)政補(bǔ)貼占總收入的80.6%。屬于財(cái)政補(bǔ)貼占總收入較高的兩類(lèi)劇團(tuán)。話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)總收入為2083萬(wàn)元，而財(cái)政補(bǔ)貼僅為898萬(wàn)元，占總收入的43.1%，綜合性劇團(tuán)的財(cái)政補(bǔ)貼占總收入的41.3%。這兩類(lèi)劇團(tuán)接受的財(cái)政補(bǔ)貼相對(duì)較少。值得一提的是，2005年，可以收入大于支出的劇團(tuán)，有話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)，曲、雜、木、皮團(tuán)以及綜合性劇團(tuán)。收支持平的有歌劇、舞劇、歌舞劇團(tuán)，樂(lè)團(tuán)。其他的劇團(tuán)處于虧損狀態(tài)。特別是得到最多財(cái)政補(bǔ)貼的戲曲劇團(tuán)，2005年共虧損約48萬(wàn)，成為各類(lèi)劇團(tuán)中虧損最多的一類(lèi)。

二是按藝術(shù)表演團(tuán)體的地區(qū)分布來(lái)細(xì)分。這里選取2015年的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，具體指標(biāo)見(jiàn)表3。財(cái)政補(bǔ)貼收入最多的是蘇州市，年度財(cái)政補(bǔ)貼收入過(guò)億元，遙遙領(lǐng)先于排列第二的南京市兩倍多；補(bǔ)貼金額最少的城市為宿遷市，約為蘇州市的1/20。演出收入最多的則為無(wú)錫市，超過(guò)排名第二的蘇州市近兩倍；演出收入最少的仍為宿遷市，不足無(wú)錫市的1/30。這充分說(shuō)明，在江蘇地區(qū)之間存在財(cái)政撥款和票房收入的地區(qū)不平衡現(xiàn)象。

三是按演出收入及占總收入的比重來(lái)細(xì)分。這里選取從2011到2013年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。如果不計(jì)財(cái)政補(bǔ)貼收入，所有地區(qū)藝術(shù)表演團(tuán)體的總支出都是大于票房收入。從圖1可以看出，藝術(shù)表演團(tuán)體演出收入占總收入的比重逐年下滑，財(cái)政補(bǔ)貼仍然是主要的收入來(lái)源，甚至在有的地區(qū)、有的院團(tuán)則是唯一來(lái)源。長(zhǎng)期以來(lái)藝術(shù)表演院團(tuán)資金渠道單一，過(guò)于依賴(lài)政府撥款的弊端尚未改觀。

三、資金渠道分析

若將上述江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體基本數(shù)據(jù)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)院團(tuán)作一番比較，或者就江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體收支的平衡性作一番梳理，可以深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)于轉(zhuǎn)制改企進(jìn)程中的國(guó)有院團(tuán)是怎樣面臨著“錢(qián)從哪里來(lái)”的困擾，而民營(yíng)院團(tuán)更是未能有效解決資金瓶頸的問(wèn)題。當(dāng)然，理論與事實(shí)都證明，即使在文化市場(chǎng)與文化產(chǎn)業(yè)體系中，“目前，在任何一個(gè)國(guó)家，沒(méi)有哪家大劇院、樂(lè)隊(duì)或公共圖書(shū)館僅靠經(jīng)常光顧者支付的費(fèi)用就可能實(shí)現(xiàn)收支平衡的”。藝術(shù)的相關(guān)外部效益以及市場(chǎng)失靈存在的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致藝術(shù)不僅無(wú)法在市場(chǎng)中生存，而且始終面臨成本壓力。在票房收入之上構(gòu)建一個(gè)包括政府撥款、商業(yè)贊助、公益捐贈(zèng)在內(nèi)的多元化資金籌集體系，對(duì)于藝術(shù)表演團(tuán)體來(lái)說(shuō)就是至關(guān)重要的，也是必不可少的。

就各地政府而言，應(yīng)根據(jù)政產(chǎn)學(xué)研相約的原則對(duì)全省藝術(shù)表演團(tuán)體進(jìn)行有效分類(lèi)，指導(dǎo)不同類(lèi)別的演藝機(jī)構(gòu)采取不同類(lèi)別的資金籌集模式。在任何國(guó)家，政府必須承擔(dān)發(fā)展公益文化的責(zé)任，因此政府的資助必不可少，但各個(gè)國(guó)家資助方式卻各有不同，其中有的資助方式產(chǎn)生高的效率，有的資助方式?jīng)]有效率。通過(guò)對(duì)一系列政府支持藝術(shù)的案例研究發(fā)現(xiàn)，政府直接撥款資助的方式是相對(duì)低效的。恰當(dāng)?shù)姆绞剑阂皇菍?duì)公共文化活動(dòng)堅(jiān)持有限資助的原則；二是用財(cái)政資金陪同企業(yè)贊助公共文化活動(dòng)；三是積極爭(zhēng)取稅收政策對(duì)文化發(fā)展的支持。這樣既能發(fā)揮財(cái)稅政策的杠桿作用，又增強(qiáng)了企業(yè)投入公共文化的吸引力。其中最基本的一條是，必須劃清公益性文化單位、準(zhǔn)公益性文化單位和經(jīng)營(yíng)性文化單位的界限，對(duì)不同類(lèi)型的文化單位采取不同的資助方式，以提高資金的效率，把有限的資金用在最需要的地方。然而在現(xiàn)實(shí)中，我們對(duì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的分類(lèi)是模糊的、陳舊的，甚至是錯(cuò)亂的，無(wú)法在政產(chǎn)學(xué)研各個(gè)領(lǐng)域形成統(tǒng)一的定義。比如在江蘇各類(lèi)文化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中：一是演藝這一塊在很多統(tǒng)計(jì)表格中沒(méi)有單列，而是混同在美術(shù)等類(lèi)別形成“藝術(shù)”的表述；二是不同年份對(duì)演藝領(lǐng)域的表述也不盡相同，分類(lèi)也就無(wú)法前后銜接。其實(shí)完全可以借鑒西方的做法，把演藝組織分成營(yíng)利性和非營(yíng)利性?xún)蓚€(gè)類(lèi)別就可以了。

藝術(shù)表演團(tuán)體必須以精品培育、品牌推廣、策略營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代手段來(lái)解決觀眾和票房問(wèn)題。院團(tuán)改革正在反思傳統(tǒng)政府撥款模式的局限以及當(dāng)下政府支持藝術(shù)的新型路徑：聚焦于轉(zhuǎn)制改企后院團(tuán)以資本為紐帶的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化及集團(tuán)化運(yùn)作；尋求院團(tuán)劇目生產(chǎn)與品牌塑造、市場(chǎng)培育與演藝營(yíng)銷(xiāo)、衍生品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)對(duì)策以增加票房收入。如何解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是拿出好的藝術(shù)作品，只有好作品才能有市場(chǎng)。盡管現(xiàn)在早已不是“酒香不怕巷子深”的年代了，但沒(méi)有好酒光靠花錢(qián)買(mǎi)吆喝同樣于事無(wú)補(bǔ)。為藝術(shù)家提供寬松的創(chuàng)作環(huán)境，使他們創(chuàng)作出優(yōu)秀的藝術(shù)作品，讓藝術(shù)使人感到興奮，從而引起觀眾和贊助者的激動(dòng)，這是解決藝術(shù)表演團(tuán)體資金問(wèn)題的根本所在。如果僅在預(yù)算上運(yùn)作順利，卻不能使藝術(shù)家激發(fā)創(chuàng)作熱情，那藝術(shù)管理就是失敗的。院團(tuán)還應(yīng)創(chuàng)造條件，逐步增加服務(wù)類(lèi)收入，包括對(duì)會(huì)員、志愿者的各項(xiàng)支持。諸多成功的藝術(shù)表演團(tuán)體，其服務(wù)類(lèi)收入以及會(huì)員、志愿者的支持可占總收入的10%以上。

充分爭(zhēng)取各級(jí)政府各類(lèi)財(cái)政撥款和專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，尤其是努力爭(zhēng)取國(guó)家藝術(shù)基金和江蘇藝術(shù)基金。政府資助表演藝術(shù)的形式多種多樣。就江蘇省而言，一般對(duì)應(yīng)中央政府的藝術(shù)扶持政策都會(huì)出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行財(cái)政撥款、減免稅收，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，舉辦文藝比賽、評(píng)獎(jiǎng)等。不同組織規(guī)模、不同影響范圍的藝術(shù)表演團(tuán)體都可以根據(jù)項(xiàng)目要求申請(qǐng)政府的資金支持，政府對(duì)藝術(shù)表演團(tuán)體的支持也在不斷調(diào)整方式。國(guó)家藝術(shù)基金2013年成立以來(lái)已經(jīng)運(yùn)行三年。2014年，資助項(xiàng)目394個(gè)，資助總金額4.29億元；2015年，資助項(xiàng)目728個(gè)，資助總金額7.5億元；2016年，資助項(xiàng)目966個(gè)，資助總金額7.3億元。江蘇藝術(shù)基金2016年資助項(xiàng)目近300個(gè)，資助金額5000萬(wàn)。不管?chē)?guó)家還是江蘇省藝術(shù)基金，資金投向主要集中在舞臺(tái)和演藝領(lǐng)域。此外，一些社會(huì)化的藝術(shù)基金會(huì)也是藝術(shù)表演團(tuán)體的資金渠道，如田漢基金會(huì)、中國(guó)交響樂(lè)發(fā)展基金會(huì)、中國(guó)京劇藝術(shù)基金會(huì)等。

全力開(kāi)辟商業(yè)贊助以及公益捐贈(zèng)的資金來(lái)源渠道。僅僅依靠票房收入和政府補(bǔ)貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藝術(shù)表演團(tuán)體的實(shí)際需要，也不符合演藝業(yè)運(yùn)作的自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而開(kāi)辟商業(yè)贊助以及公益捐贈(zèng)則是世界通行的非營(yíng)利演藝機(jī)構(gòu)資金來(lái)源的重要渠道。江蘇歷史上從來(lái)不缺少樂(lè)善好施的傳統(tǒng)，而在今天，全省經(jīng)濟(jì)總量已居全國(guó)第二。這一系列的變化意味著，我們的經(jīng)濟(jì)基本面不僅發(fā)生了量的巨變，而且發(fā)生了質(zhì)的飛躍，甚至蘊(yùn)涵著龐大的社會(huì)公益和慈善資源；然而另一方面，當(dāng)下江蘇藝術(shù)表演團(tuán)體爭(zhēng)取社會(huì)資助微乎其微。這個(gè)反差恰恰為藝術(shù)表演團(tuán)體全力開(kāi)辟商業(yè)贊助以及公益捐贈(zèng)的資金來(lái)源渠道創(chuàng)造了可能。藝術(shù)表演團(tuán)體籌資是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，大要述之，有效的藝術(shù)籌資策略與技巧等管理技術(shù)的跟進(jìn)亦將呈現(xiàn)“理念支撐性、實(shí)施系統(tǒng)性、市場(chǎng)細(xì)分性、服務(wù)精細(xì)化、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化”等諸多特點(diǎn)。而在實(shí)務(wù)和操作上則可能包括如下流程：要有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，要有優(yōu)秀的項(xiàng)目和必要回報(bào)，要有嶄新的理念和工作思路，要有巧妙的策略和籌資技巧，要有清晰的文案和堅(jiān)定執(zhí)行，要有全面的評(píng)估和及時(shí)反饋。

作者單位：

南京藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理系