用家文化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

汪天祥

摘要：“家文化”是企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)具有獨(dú)特性、富有吸引力的研究方向。家文化是引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的“魂”，是凝聚職工精神力量的“根”。新形勢(shì)下弘揚(yáng)、培育家文化，對(duì)于增強(qiáng)文化自信、文化自覺(jué)，提升企業(yè)軟實(shí)力，打造淮南礦業(yè)升級(jí)版，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：家文化 企業(yè)轉(zhuǎn)型 升級(jí)

淮南礦業(yè)集團(tuán)第二次黨代會(huì)鮮明提出，要在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)家文化、樹(shù)立家意識(shí)、營(yíng)造家氛圍，構(gòu)筑職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。企業(yè)要建設(shè)平安之家、效益之家、創(chuàng)新之家、和諧之家，千方百計(jì)把職工利益鞏固好、拓展好、實(shí)現(xiàn)好；職工要視企如家、敬業(yè)愛(ài)家、勤儉持家、團(tuán)結(jié)興家，齊心協(xié)力把我們的企業(yè)維護(hù)好、建設(shè)好、發(fā)展好。如何弘揚(yáng)、培育家文化，使家文化落地生根，逐步滲透到干部職工的思想和行為上，使企業(yè)始終有強(qiáng)大的凝聚力，使廣大干部職工始終有強(qiáng)烈的歸屬感，是企業(yè)當(dāng)前及今后很長(zhǎng)一段時(shí)期的重要任務(wù)。

一、“家文化”建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的迫切需求

1.“家文化”建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要?！凹椅幕笔谴蛟旎茨系V業(yè)升級(jí)版的重要組成部分，是重要的軟實(shí)力。打造淮南礦業(yè)升級(jí)版也不是某個(gè)人、某個(gè)群體就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。只有全體干部職工形成合力，形成凝聚力，齊心協(xié)力，企業(yè)才有改革發(fā)展的不竭動(dòng)力，而形成這種合力，形成軟實(shí)力，必須努力營(yíng)造“家”氛圍，形成“家文化”。

2.“家文化”建設(shè)是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的需要。市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)需要“家文化”，助推企業(yè)更好更快發(fā)展。經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，更需要“家文化”，更需要各級(jí)干部職工立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心合力，攻堅(jiān)克難，共渡難關(guān)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.“家文化”建設(shè)是職工實(shí)現(xiàn)自我的需要。只有讓職工當(dāng)家作主，才能喚醒其潛藏在內(nèi)心深處的責(zé)任感與使命感，才能喚醒其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的渴望，才能為家做貢獻(xiàn)、為家謀福利、為家求發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二、“家文化”建設(shè)的主要內(nèi)涵

淮南礦業(yè)集團(tuán)“家文化”是指具有淮南礦業(yè)特色的，能體現(xiàn)“家”內(nèi)涵、充分被職工認(rèn)可和接受的，潛移默化融入到日常管理和行為習(xí)慣的一種意識(shí)形態(tài)，這種文化由改革發(fā)展引領(lǐng)、通過(guò)員工踐行凝聚、經(jīng)歷史積淀升華，最終上升為企業(yè)的信仰和核心價(jià)值觀。因此，集團(tuán)公司“家文化”一定程度上是“信仰文化”，其精髓是“視企業(yè)為家庭，視職工為親人”、“團(tuán)結(jié)千鈞力，家和萬(wàn)事興”、“關(guān)愛(ài)小家、共建大家、報(bào)效國(guó)家”。其主體是企業(yè)建設(shè)平安之家、效益之家、創(chuàng)新之家、和諧之家，千方百計(jì)把職工利益鞏固好、拓展好、實(shí)現(xiàn)好；職工視企如家、敬業(yè)愛(ài)家、勤儉持家、團(tuán)結(jié)興家，齊心協(xié)力把企業(yè)維護(hù)好、建設(shè)好、發(fā)展好。

1.“家文化”繼承創(chuàng)新的文化。它必然著眼于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，吸取精華，去其糟粕，必然是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值體系認(rèn)真實(shí)踐，是對(duì)科學(xué)管理方法的合理借鑒和科學(xué)運(yùn)用，是對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的新定位和升華。

2.“家文化”是和合共建的文化。它以改革發(fā)展為主題，以和諧共進(jìn)為方法，以共建美好家園為目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)通過(guò)“家文化”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、責(zé)任與使命、精神與物質(zhì)的有機(jī)統(tǒng)一和共同發(fā)展，從而引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

3.“家文化”是個(gè)性鮮明的文化。打造“家文化”要找準(zhǔn)自身的定位?；茨系V業(yè)集團(tuán)“家文化”具有個(gè)性特點(diǎn)，具有唯一性。如果能放之四海而皆準(zhǔn)，那就不是一種文化，而是一種制度。淮南礦業(yè)集團(tuán)“家文化”更要突出 “和”和“合”，要和諧，更要合力、凝聚力。

三、“家文化”建設(shè)的實(shí)踐路徑

1.“家文化”建設(shè)的主要目標(biāo)

（1）緊密圍繞打造淮南礦業(yè)升級(jí)版的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）通過(guò)大力宣傳引導(dǎo)、全體職工的努力實(shí)踐，形成具有淮南礦業(yè)特色的“家文化”建設(shè)體系，樹(shù)立淮南礦業(yè)良好形象，大幅度提升企業(yè)軟實(shí)力。

（3）著眼于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)忠誠(chéng)、敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。

2.“家文化”建設(shè)把握的原則

（1）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局原則。把“家文化”建設(shè)與企業(yè)中心工作融為一體，自覺(jué)服從服務(wù)于企業(yè)工作大局，不折騰，真有用，使之成為更廣泛共識(shí)，形成合力，使“家文化”建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力思想引領(lǐng)和文化支持。

（2）堅(jiān)持以人為本、團(tuán)結(jié)鼓勁原則?！凹椅幕苯ㄔO(shè)必須首先尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、依靠人、發(fā)展人，最大限度提高全體職工對(duì)“家文化”建設(shè)的參與能力，發(fā)揮職工的主體責(zé)任。要充分發(fā)揮每一位職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)職工的積極參與、積極實(shí)踐來(lái)培育“家文化”。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為職工營(yíng)造展現(xiàn)自身價(jià)值的良好氛圍。

（3）堅(jiān)持自下而上、與時(shí)俱進(jìn)原則。文化衍生自下而上，文化推廣自上而下。各個(gè)單位的“家文化”建設(shè)百花齊放，各具特色。在此基礎(chǔ)上，淮南礦業(yè)集團(tuán)要注重總結(jié)，精心整合，建設(shè)統(tǒng)一的“家文化”。各單位在這個(gè)大前提下，進(jìn)行“家文化”的聚合與修正，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到整個(gè)集團(tuán)的“家文化”建設(shè)上來(lái)，在過(guò)程中不斷豐富。

3.“家文化”建設(shè)的主要路徑

（1）建立“家文化”建設(shè)基礎(chǔ)體系?！凹椅幕苯ㄔO(shè)基礎(chǔ)體系關(guān)乎“家文化”建設(shè)方向、進(jìn)度及成效。要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，深入調(diào)研摸底、廣泛征求意見(jiàn)，收集各種資料、認(rèn)真研究推敲等方式，系統(tǒng)謀劃、制定企業(yè)“家文化”建設(shè)的內(nèi)容、方向、推進(jìn)模式，規(guī)劃今后五至十年“家文化”建設(shè)推進(jìn)的具體步驟和方法，確?！凹椅幕苯ㄔO(shè)順利推進(jìn)。

（2）大力宣傳教育推廣“家文化”。宣傳教育是“家文化”建設(shè)最基本、最有效的手段。要充分運(yùn)用多種宣傳形式和手段，創(chuàng)新形式，開(kāi)展開(kāi)全方位、多角度、深層次、多層次的宣傳灌輸，努力營(yíng)造思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致的“家文化”建設(shè)氛圍。要充分利用集中培訓(xùn)、集體活動(dòng)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行持續(xù)教育，使“家文化”逐漸內(nèi)化于心，外化于形。

（3）充分發(fā)揮基層建設(shè)“家文化”主體作用。只有充分發(fā)揮基層、普通職工在“家文化”建設(shè)過(guò)程中主體作用，才能在基層形成濃厚的“建家”氛圍。要堅(jiān)持全面推進(jìn)、典型推動(dòng)，積極培養(yǎng)和選樹(shù)“家文化”建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型在“家文化”建設(shè)中的示范作用。通過(guò)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大推廣力度，加快“家文化”建設(shè)的整體進(jìn)程。

（4）主動(dòng)融入各類活動(dòng)載體。在“家文化”建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，要堅(jiān)持“家文化”建設(shè)與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，與企業(yè)黨建思想政治工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)融入，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。要通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“家文化”建設(shè)，讓“家文化”真正成為提升企業(yè)管理水平、確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的助推器，切實(shí)讓職工真正感受到企業(yè)“家”的溫暖，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升士氣，凝聚人心。

（5）加大對(duì)“家文化”建設(shè)的投入。首先企業(yè)要保證建設(shè)好、發(fā)展好，首先成為利益共同體，讓職工能夠共享企業(yè)改革發(fā)展成果。其次，要從人力、財(cái)力、物力等方面，對(duì)“家文化”建設(shè)給予必要的支持和保障，為“家文化”建設(shè)創(chuàng)造充分必要條件。

淮南礦業(yè)集團(tuán)“家文化”建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要廣大職工的積極支持和廣泛參與，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，親歷親為。通過(guò)“家文化”建設(shè)，集團(tuán)公司必將在改革發(fā)展中增添新的活力，建設(shè)好共同家園，實(shí)現(xiàn)打造淮南礦業(yè)升級(jí)版發(fā)展目標(biāo)。