現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

陳雪蓮

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多地進(jìn)入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。而這些設(shè)備的管理已成為企業(yè)管理的重要手段。軋制過(guò)程中軋制壓力對(duì)鋼坯形狀的改變和加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，對(duì)軋鋼設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行研究是非常重要的。論述現(xiàn)階段軋機(jī)機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，能有效地改善軋機(jī)機(jī)械與設(shè)備的管理與維護(hù)。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械；設(shè)備；現(xiàn)代化；管理與維護(hù)

1 概述

當(dāng)前企業(yè)對(duì)軋機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)需要及時(shí)出臺(tái)新的標(biāo)準(zhǔn)和政策。一般而言，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過(guò)程中的重要設(shè)備之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，當(dāng)今時(shí)代軋機(jī)機(jī)械設(shè)備對(duì)提高企業(yè)效益具有很大的價(jià)值，因此對(duì)軋機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理已逐漸成為企業(yè)工作的重點(diǎn)，但在實(shí)踐中，由于諸多因素的影響，未來(lái)仍需要重點(diǎn)關(guān)注。

2 存在的問(wèn)題

2.1 管理系統(tǒng)不完善

為了從根本上解決機(jī)械管理問(wèn)題，需要建立健全管理制度，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)員工明確自己的職責(zé)，并順利進(jìn)行機(jī)械管理。然而，一些大型企業(yè)的員工流動(dòng)性比較強(qiáng)，動(dòng)員起來(lái)也比較復(fù)雜。大多數(shù)企業(yè)都存在一個(gè)問(wèn)題，就是管理者不能發(fā)揮管理應(yīng)有的作用，最終對(duì)軋鋼機(jī)械管理不能順利實(shí)施。目前，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)完善的軋機(jī)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，沒(méi)有良好記錄相關(guān)的技術(shù)文件，企業(yè)在管理時(shí)的工作比較盲目。許多企業(yè)在增加新設(shè)備時(shí)，并沒(méi)有及時(shí)記錄，使管理工作非?；靵y。

2.2 機(jī)械設(shè)備更新緩慢，缺乏合理的命令

二十一世紀(jì)的世界國(guó)際化變得更加明顯，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。新技術(shù)的投入，會(huì)給生產(chǎn)效率帶來(lái)很大的提高，這使得老企業(yè)面臨很多問(wèn)題。更新需要更多的資金，以實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我們必須承認(rèn)，一些外國(guó)技術(shù)確實(shí)比我們的更先進(jìn)。作為企業(yè)的高級(jí)管理人員，我們要從企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)出發(fā)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的企業(yè)文化，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)。當(dāng)然，設(shè)備的引進(jìn)也應(yīng)該考慮公司本身，不引入任何概念。生產(chǎn)和管理，消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，需考慮到各種因素。只有真正全面了解企業(yè)，給予適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)定位，才能避免不必要的損失，企業(yè)才能獲得發(fā)展。

2.3 設(shè)備的維修和使用

目前絕大多數(shù)的企業(yè)，不規(guī)范每個(gè)作業(yè)工人固定使用一臺(tái)機(jī)器，但忽略了維修機(jī)制，雖然企業(yè)條件允許，但仍然不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行很好的維護(hù)，以及其他相關(guān)的規(guī)章制度不能實(shí)施到具體的人，機(jī)器運(yùn)營(yíng)往往只是簡(jiǎn)單的操作，維護(hù)不承擔(dān)責(zé)任。也正是因?yàn)檫@樣，所以每次當(dāng)維修工人和操作工人在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都會(huì)簡(jiǎn)單地推卸責(zé)任。這樣不僅影響企業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)量，而且無(wú)形中增加了公司的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。另外，應(yīng)根據(jù)軋鋼的基本原理進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

2.4 企業(yè)本身購(gòu)買(mǎi)行為存在問(wèn)題

新企業(yè)的誕生，老企業(yè)的改造，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始越來(lái)越激烈，只有設(shè)備和人才都在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段設(shè)備更新速度過(guò)快，很多企業(yè)因財(cái)務(wù)困境等原因，無(wú)法及時(shí)更換設(shè)備。有了這種現(xiàn)象，一些企業(yè)意識(shí)到選擇購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器，但因?yàn)椴环掀髽I(yè)自身發(fā)展的要求，企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備投資進(jìn)行安排，不能合理規(guī)劃和引進(jìn)真正有效的機(jī)械設(shè)備。所以，這些公司甚至買(mǎi)了一臺(tái)新機(jī)器，其利用率不高。成本也加大，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

3 相關(guān)的措施分析

3.1 建立和完善有關(guān)的規(guī)章制度

有效管理是企業(yè)生存的先決條件，并使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。建立一套完整的軋鋼機(jī)械管理體系，是快速發(fā)展的保證。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門(mén)和生產(chǎn)線人員統(tǒng)一管理，明確各部門(mén)職責(zé)，提高工作狀態(tài)，使大家能夠充分利用一切，挖掘大家的潛能。相應(yīng)處罰制度的頒布，提高職工的積極性。對(duì)于那些不關(guān)心機(jī)械的人群，要給予適當(dāng)?shù)膽土P，以增強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保護(hù)意識(shí)。還規(guī)定，所有員工不得擅自從他們的職位離開(kāi)。這樣就可以利用機(jī)械，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最大效益。

3.2 加強(qiáng)有關(guān)培訓(xùn)

每一個(gè)企業(yè)，人都是做好設(shè)備管理和維護(hù)的關(guān)鍵因素，要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德，這不僅關(guān)系到員工的個(gè)人修養(yǎng)，還直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)的發(fā)展也完全依賴于員工。因此，員工的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要不斷對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使員工能夠照顧到每一件設(shè)備，對(duì)每個(gè)軋機(jī)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理和維護(hù)。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備維修及和管理

所有設(shè)備和機(jī)械在使用比較長(zhǎng)的一段時(shí)間后都會(huì)有不同程度的故障。因此為了有效降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，必須按照機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，與企業(yè)生產(chǎn)緊密配合，按規(guī)定對(duì)設(shè)備的運(yùn)行周期進(jìn)行維修。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，目前很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。由于技術(shù)含量比較高，很多機(jī)械和設(shè)備完全依靠經(jīng)驗(yàn)和普通的維修工具是很難實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備科學(xué)合理的保養(yǎng)。因此，這種機(jī)械設(shè)備必須采用現(xiàn)代的手段，以科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)施維護(hù)。

3.4 實(shí)施不定期的機(jī)械設(shè)備檢查

為了有效實(shí)施檢查制度，督促工作人員進(jìn)行維修工作，應(yīng)不定期檢查設(shè)備，可提前減少員工“準(zhǔn)備”，以滿足檢查，確保基本設(shè)備管理。同時(shí)，發(fā)展相關(guān)的激勵(lì)制度，充分提高員工的積極性。確保設(shè)備的管理實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間。

4 結(jié)束語(yǔ)

明確了現(xiàn)代軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維修的方向，不僅需要技術(shù)和理念的創(chuàng)新，同時(shí)，也要對(duì)目前工作中存在的缺陷進(jìn)行深入的探討。論述了現(xiàn)階段軋機(jī)機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)中存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案。

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