牛牌紡機：困境體現(xiàn)品牌價值

易芳

當前，中國的紡織產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，行業(yè)競爭激烈，勞動力成本上升，用戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求、性能要求與往年相比大幅上升；客戶對織物品種變化的需求，對服務(wù)反應(yīng)速度的要求等也更加強烈？？正因為這種種因素，才反正都使牛牌的產(chǎn)品應(yīng)用得到了價值的體現(xiàn)，產(chǎn)品銷售業(yè)績與去年同期相比也有顯著上升，特別是噴水織機配套NPW408A高速凸輪開口和NP5400A電子多臂的銷售均成倍增長，其它產(chǎn)品的銷量增幅也在20%以上，可以說，今年牛牌的形勢還是令人欣慰的。

牛牌企業(yè)積極響應(yīng)今年發(fā)布的《紡機行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)性意見》，從管理、質(zhì)量、服務(wù)、研發(fā)等方面加強工作，提升牛牌品質(zhì)。首先完善經(jīng)營模式，通過股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新等方式調(diào)動員工的主觀能動性，以人為本，充分發(fā)揮團隊的作用，達到1+1>2的效果，改善企業(yè)的組織方案；其次，推進豐田精益生產(chǎn)管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高工作效率；再次，完善產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，在紡織集中區(qū)設(shè)立集產(chǎn)品展示、配件銷售、維修服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等功能為一體的4S店服務(wù)網(wǎng)點；最后，持續(xù)不斷地開發(fā)機電一體化、智能化的產(chǎn)品，高質(zhì)量滿足客戶的需求。牛牌的織機開口，諸如適用于噴水、噴氣、劍桿織機的電子多臂和電子提花機是未來5年的主推方向，力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)此類產(chǎn)品替代進口。

然而，目前下游企業(yè)的運行情況好壞不均，給紡機企業(yè)帶來了一定的沖擊，帶來了困境，特別是顧客對價格和應(yīng)收款的敏感，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。牛牌通過以“為顧客創(chuàng)造價值最大化”為使命，通過質(zhì)量控制、成本控制，最大限度地滿足客戶的訴求，通過改變傳統(tǒng)的大批次生產(chǎn)模式為小批次、短周期的生產(chǎn)模式來提高資金使用率，降低財務(wù)成本，同時也使得牛牌企業(yè)在此次的沖擊中，頂著壓力穩(wěn)步前進著。

目前牛牌發(fā)展面臨的最大瓶頸是人才問題。歷年來，牛牌通過股權(quán)激勵、崗位競聘、績效考核等種種方式打通員工的職業(yè)生涯通道，通過優(yōu)秀工匠、創(chuàng)新能手、成長達人、質(zhì)量標兵等獎項的評選拓展員工的工作思維，激發(fā)員工的工作激情，通過合理化建議鼓勵員工積極參與到企業(yè)管理中來，力求讓員工在牛牌最大化的實現(xiàn)自身價值。

早在十幾年前牛牌就已經(jīng)開始拓展海外市場，并積極在海外建立了分支機構(gòu)來迎合海外市場的需求。但是國內(nèi)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套、規(guī)模生產(chǎn)、工人整體素質(zhì)以及生產(chǎn)技術(shù)等等方面仍然有很大的空間，對于行業(yè)向外轉(zhuǎn)移不宜操之過急。

針對目前紡機行業(yè)內(nèi)低價惡性競爭的現(xiàn)象，牛牌堅信有品質(zhì)才有尊嚴。只有為顧客提供質(zhì)量好、性能優(yōu)、功能全的產(chǎn)品，只有為顧客創(chuàng)造價值最大化，才能不被市場所淘汰。牛牌也期盼用戶多給制造企業(yè)一點空間和機會，沒有一定的利潤，紡機企業(yè)怎么提供持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和研發(fā)？不管是利潤和服務(wù)，還是用戶和供方，都是相輔相成的，甚至是唇齒相依的，只有攜手共同創(chuàng)造，才能讓企業(yè)立于不敗之地，讓紡機行業(yè)大放異彩。

紡機企業(yè)的多元化經(jīng)營應(yīng)量力而行，不過對牛牌而言，堅信專注于無梭織機開口，把每一個產(chǎn)品從質(zhì)量到成本做到極致，就是對企業(yè)發(fā)展最好的保證，也是對行業(yè)最大的貢獻。打造世界一流的織機開口品牌，鑄就牛牌百年基業(yè)。