海寧紡機(jī)：產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)接中國(guó)制造2025

梁莉萍

我國(guó)紡織工業(yè)既面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，又要面對(duì)各項(xiàng)成本壓力持續(xù)攀升、勞動(dòng)力資源緊缺以及環(huán)境壓力不斷增大，結(jié)合“中國(guó)制造2025”提出的目標(biāo)和任務(wù)。

作為有著70多年建廠歷史，30多年專業(yè)紡織后整理裝備研發(fā)、制造、服務(wù)的海寧紡機(jī)，審視自身所處的位置，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)做精主業(yè)的決心和信心不動(dòng)搖，緊盯先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展以及功能性、舒適性、美觀性、智能型紡織品的發(fā)展趨勢(shì)。

海寧紡機(jī)認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化中網(wǎng)絡(luò)化已成為趨勢(shì)。對(duì)于車間內(nèi)有多臺(tái)設(shè)備甚至有多條生產(chǎn)線時(shí)，逐臺(tái)的去修改或采集數(shù)據(jù)將面臨被淘汰，如何將這些數(shù)據(jù)有效合理的進(jìn)行記錄分析以及處理成為企業(yè)本身一個(gè)非常迫切的需求。而對(duì)于生產(chǎn)本身，工藝的合理管控更加能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，然而面對(duì)新形勢(shì)下產(chǎn)品的多樣化要求，需要不同的工藝進(jìn)行加工，集中控制便成為了一個(gè)行之有效的手段。

經(jīng)過(guò)海寧紡機(jī)分析，目前紡織企業(yè)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：從車間管理者角度看，一是員工的自覺(jué)性不高，往往會(huì)在管理者不在場(chǎng)的情況下滿負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備以提高產(chǎn)量，進(jìn)而會(huì)造成員工間工資的不平衡以及產(chǎn)品質(zhì)量的不統(tǒng)一，對(duì)于機(jī)器本身也存在著傷害；而管理部門的要求是：設(shè)備的工藝需要進(jìn)行限制，不可隨意調(diào)整，只能在限定范圍內(nèi)微調(diào)，如需超范圍調(diào)整，需獲得管理者權(quán)限。二是管理者希望能進(jìn)行集中的修改參數(shù)以及能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，充分了解設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，包括設(shè)備的啟停狀態(tài)，故障狀態(tài)等；而車間內(nèi)設(shè)備運(yùn)作時(shí)工藝的不可追溯性以及各種故障信息不能集中靈活查看等都使得企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品得不到準(zhǔn)確的定位，如果每一匹布都安排人員去記錄，這將耗費(fèi)大量的人力時(shí)間。

2015年，應(yīng)杭州圣山實(shí)業(yè)有限公司之邀，海寧紡機(jī)對(duì)圣山染整廠的拉毛車間實(shí)行集中控制研發(fā)管理，該項(xiàng)目有本公司產(chǎn)21條生產(chǎn)線，77臺(tái)拉毛設(shè)備。這次項(xiàng)目所完成的總體功能是在管理者辦公室通過(guò)終端服務(wù)器能夠?qū)囬g內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)以及當(dāng)前所做的工藝實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)所有設(shè)備的工藝參數(shù)以及故障記錄實(shí)時(shí)保存，獲得權(quán)限后可以對(duì)各生產(chǎn)線的每臺(tái)設(shè)備限定工藝參數(shù)范圍，可以實(shí)時(shí)的修改當(dāng)前的工藝參數(shù)，可以在設(shè)備端聯(lián)動(dòng)調(diào)用工藝，按條件查找出歷史工藝記錄以及故障記錄。

這些功能的實(shí)現(xiàn)使拉毛車間管理者對(duì)各條生產(chǎn)線更加合理規(guī)范的安排生產(chǎn)任務(wù)，減小次品出現(xiàn)的概率，從而有效保證產(chǎn)量以及為企業(yè)增加利潤(rùn)。令管理人員可以更加方便的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，包括數(shù)據(jù)的更改，數(shù)據(jù)的查詢和記錄。同時(shí)還使車間班組長(zhǎng)可以更加簡(jiǎn)單地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，因而可以大大減少人力。

這次項(xiàng)目對(duì)于客戶企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，合理化的過(guò)程，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理更是一次簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，集中化的過(guò)程。

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是一個(gè)“路路通，網(wǎng)網(wǎng)通”的時(shí)代，是一個(gè)信息化普及的時(shí)代，是有著大量數(shù)據(jù)急需集中處理的時(shí)代。對(duì)于未來(lái)，它還將會(huì)有它更加重要的使命，它可以承接到客戶企業(yè)ERP系統(tǒng)里面，作為整一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)核心中的一員。集中控制系統(tǒng)的完成是我們?cè)O(shè)備走向網(wǎng)絡(luò)化，走向信息化，走向系統(tǒng)化的一個(gè)重要標(biāo)志。