論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度可以提高施工單位的競爭力。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目的管理制度有關(guān)，施工進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在提高施工進(jìn)度的同時(shí)，也需要保證施工的質(zhì)量。本文論述了施工進(jìn)度管理的作用，分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施，希望可以有效的提升工程項(xiàng)目的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；施工進(jìn)度；問題

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等等。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。施工進(jìn)度管理可以保證工程項(xiàng)目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會(huì)增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標(biāo)是增加企業(yè)的效益，而施工進(jìn)度管理具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也是當(dāng)前施工單位的重要工作任務(wù)。下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了論述。

1 施工進(jìn)度管理的作用

施工進(jìn)度管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能按期完成，施工進(jìn)度的拖延會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工單位的利潤。根據(jù)某項(xiàng)資料顯示，一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃工期是兩年，但是實(shí)際完成的期限是四年，這就會(huì)增加施工管理的費(fèi)用，而且會(huì)因?yàn)楣て诘耐涎佣档屯懂a(chǎn)利息，另外，工期拖延的兩年還也會(huì)使施工單位失去其他施工機(jī)會(huì)，還會(huì)使實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃投資，可能會(huì)使原本盈利的工程，最后負(fù)債累累。從這個(gè)案例可以看出，施工進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進(jìn)度管理的目標(biāo)與投資、質(zhì)量控制的目標(biāo)相一致，加快施工進(jìn)度可以增加投資機(jī)會(huì)，還能增加投資效益，而施工進(jìn)度管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)返修的情況，通過良好的施工進(jìn)度管理制度，可以提高施工單位的競爭力，從而促進(jìn)施工行業(yè)的發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1 對(duì)施工進(jìn)度管理工作不夠重視

有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力有限，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項(xiàng)目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對(duì)施工進(jìn)度管理工作并不重視，忽視了施工進(jìn)度管理的作用與意義。缺乏施工進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目，在施工的過程中沒有工作目標(biāo)與每日的工作任務(wù)，工作比較散漫，而且缺乏計(jì)劃，這不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。當(dāng)這些小規(guī)模的施工單位不斷擴(kuò)建，施工隊(duì)伍不斷壯大時(shí)，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長時(shí)間的工作習(xí)慣，會(huì)使施工人員忽視施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，這也不利于對(duì)施工人員的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

2.2 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性

我國有的施工單位，本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)以及管理能力，其在制定施工進(jìn)度管理制度時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，管理制度耗費(fèi)了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進(jìn)度管理制度在實(shí)施的過程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，使得施工進(jìn)度管理制度形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際的意義。

2.3 施工進(jìn)度管理內(nèi)容質(zhì)量不高

過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制施工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位

目前，我國建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施

3.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。

3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。

3.3 采用工程曲線控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì)），豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實(shí)際與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。

3.4 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

結(jié)束語

做好施工進(jìn)度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質(zhì)與能力，這樣才能提高施工進(jìn)度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度的加快有時(shí)會(huì)帶來一定的質(zhì)量問題，而加強(qiáng)施工進(jìn)度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對(duì)施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，而且在制定施工進(jìn)度管理時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，細(xì)分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進(jìn)度。本文針對(duì)工程管理施工進(jìn)度存在的問題提出了改進(jìn)的措施，希望可以有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平。

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作者簡介：曾璐，身份證號(hào)：450203198409040746。