“互聯(lián)網(wǎng)+”需要融入油企改革的“網(wǎng)”

□ 文/黃昶生 喻洪仙

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“互聯(lián)網(wǎng)+”需要融入油企改革的“網(wǎng)”

□ 文/黃昶生 喻洪仙

摘 要：當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)是不可估量的，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，同樣能夠產(chǎn)生難以預(yù)期的成果。對(duì)石油企業(yè)改革背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用進(jìn)行探討，對(duì)石油企業(yè)的改革發(fā)展具有一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；油企改革；企業(yè)格局；資源整合

國(guó)企改革方案已經(jīng)提上日程，作為國(guó)企改革的焦點(diǎn)，石油企業(yè)的改革一直受到社會(huì)各界的關(guān)注。隨著國(guó)企改革方案的不斷推進(jìn)，之前網(wǎng)傳的中國(guó)石油中國(guó)石化合并方案已經(jīng)徹底消失。對(duì)石油企業(yè)而言，企業(yè)改革所帶來(lái)的不僅是企業(yè)格局的變化，更是企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，國(guó)企改革恰好是依據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出的新舉措。

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)是不可估量的，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，同樣能夠產(chǎn)生難以預(yù)期的成果。為響應(yīng)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，國(guó)家能源局于2015年4月提出制定國(guó)家能源“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，能源企業(yè)紛紛向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠攏。作為國(guó)企改革的重點(diǎn)對(duì)象，石油企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合能夠在既有資源的情況下，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升資源效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。因此，對(duì)石油企業(yè)改革背景下“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用進(jìn)行探討，對(duì)石油企業(yè)的改革發(fā)展具有一定的參考作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”促進(jìn)勘探板塊資源共享

勘探是石油企業(yè)獲取油氣資源的第一環(huán)節(jié)?？碧竭^(guò)程中會(huì)獲得大量的資料，用以分析該區(qū)塊的油藏狀況、地質(zhì)狀況等，因此石油勘探是一個(gè)高難度的數(shù)據(jù)資料匯總分析過(guò)程。伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)在油氣勘探中擁有一套成熟的技術(shù)和方案，然而油氣勘探數(shù)據(jù)的分析需要有歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)油藏的判斷和預(yù)測(cè)。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”為勘探過(guò)程中數(shù)據(jù)的匯總和分析提供了方便。

在勘探板塊中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用能夠在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息及數(shù)據(jù)資料的集成，便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料的存檔和索引，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部的資源共享。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)勘探板塊內(nèi)部信息之間的共享，從企業(yè)管理者到企業(yè)基層員工，都能夠在工作過(guò)程中，采用移動(dòng)終端，實(shí)時(shí)進(jìn)行信息資源的分享，便于提高工作的效率，有針對(duì)性有側(cè)重的展開(kāi)工作。

“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)煉化板塊集成化管理

隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，煉化企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了人工檢測(cè)、調(diào)控，工藝的自動(dòng)化生產(chǎn)。即便如此，由于煉化板塊的生產(chǎn)具有高溫、高壓（減壓）、易腐蝕、易燃、易爆等特點(diǎn)，煉化板塊依然事故頻發(fā)。因此，煉化企業(yè)對(duì)技術(shù)要求高，設(shè)備集成化程度要求高。在石油企業(yè)改革的背景下，抓住機(jī)遇，將“互聯(lián)網(wǎng)+”在煉化企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠促進(jìn)煉化板塊的集成化進(jìn)一步提升。

在當(dāng)前自動(dòng)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)過(guò)程的融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)、自動(dòng)化預(yù)警，將生產(chǎn)的各個(gè)流程進(jìn)行銜接，將多條生產(chǎn)線納入管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集成化。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也能夠促進(jìn)煉化板塊企業(yè)之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，不僅如此，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用還可以使石油企業(yè)的各個(gè)板塊聯(lián)系在一起，從整個(gè)石油企業(yè)的角度上，安排各個(gè)煉化企業(yè)的生產(chǎn)。

文宣/圖

“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)管道輸送實(shí)時(shí)調(diào)整

管道輸送是實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)品從生產(chǎn)地到消費(fèi)地的過(guò)程。由于我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡，必然造成各地對(duì)油氣資源的需求不同。加之油氣資源的產(chǎn)地與煉化、銷售企業(yè)往往不在同一區(qū)域，管道輸送就成為石油工業(yè)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前管道輸送是在原有的基礎(chǔ)上，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況及采購(gòu)狀況進(jìn)行輸送，由于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，往往會(huì)出現(xiàn)供需不平衡的情況。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，將能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)顯示，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油氣輸送的自動(dòng)化調(diào)整，不再依據(jù)傳統(tǒng)方式進(jìn)行供油供氣。在當(dāng)前石油企業(yè)改革背景下，這樣不僅可以使資源分配更加合理，也能夠使管道輸送實(shí)現(xiàn)更高的效率，進(jìn)而降低管道輸送板塊的運(yùn)營(yíng)成本。

“互聯(lián)網(wǎng)+”提升銷售板塊營(yíng)銷效率

移動(dòng)終端的普及，為“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展提供了便利，同樣石油企業(yè)的銷售板塊是石油企業(yè)與消費(fèi)者接觸的銷售終端，將兩者結(jié)合能夠更大程度地挖掘銷售板塊的營(yíng)銷潛力。銷售，簡(jiǎn)而言之就是將企業(yè)的商品轉(zhuǎn)移到客戶手中，“互聯(lián)網(wǎng)+”使這個(gè)轉(zhuǎn)移變得更加高效。

各個(gè)地區(qū)銷售公司可以更加準(zhǔn)確地掌握該地區(qū)的銷售狀況，采用移動(dòng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售信息的推廣，例如建立地區(qū)公司的公眾微信號(hào)、建立客戶信息管理的移動(dòng)應(yīng)用軟件，使客戶能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握移動(dòng)平臺(tái)的信息動(dòng)態(tài)。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)中用戶的互動(dòng)，避免單向傳遞導(dǎo)致的信息失真，使銷售企業(yè)能夠有針對(duì)性的改善經(jīng)營(yíng)，提升效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。銷售板塊應(yīng)該在石油企業(yè)改革的背景下，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)的發(fā)展，將銷售經(jīng)營(yíng)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行融合。

“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃是當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)伴隨著石油企業(yè)改革步伐的加大，將兩者進(jìn)行結(jié)合，能夠收獲較好的成果。因此，在石油企業(yè)改革的背景下，將“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用于石油工業(yè)的不同環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要進(jìn)步。同時(shí)，在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的同時(shí)，不能忽視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新增長(zhǎng)點(diǎn)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新突破新成果。

作者單位： 中國(guó)石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院