管理工作不能盲目“簡(jiǎn)化”

□ 文/張　建

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管理工作不能盲目“簡(jiǎn)化”

□ 文/張建

小溪/圖

簡(jiǎn)化管理是一種智慧，但管理工作不能盲目“簡(jiǎn)化”。

管理大師杰克韋爾奇說，管理不需要太復(fù)雜。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。任何制度都可以簡(jiǎn)化，為了提高效率，管理者可以采用簡(jiǎn)便的方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通。公司規(guī)模不論大小，其本質(zhì)都應(yīng)該是簡(jiǎn)單的，復(fù)雜只是人為所致，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)簡(jiǎn)單的風(fēng)氣，運(yùn)用化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理智慧。

理論與實(shí)踐始終是有一定的距離需要跨越。在有的企業(yè)，存在這樣的管理難題，發(fā)展困境。凡事以簡(jiǎn)化為目的，為了簡(jiǎn)化而簡(jiǎn)化，結(jié)果只能影響生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而影響生產(chǎn)。比如，在石油石化行業(yè)，安全工作程序就不能簡(jiǎn)化。安全上的規(guī)章制度也是不能打折扣的，必須“事事按章辦”，保障安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患。

優(yōu)化與簡(jiǎn)化不能混淆

優(yōu)化管理屬于人本管理，是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下，對(duì)內(nèi)部組織的各類資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組合，以便實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的實(shí)施過程。

企業(yè)借助優(yōu)化管理，可以實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。企業(yè)內(nèi)部人員理念、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品需求、資源利用、工作機(jī)制等都是優(yōu)化管理的主要內(nèi)容。

企業(yè)管理優(yōu)化是貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的管理活動(dòng)，而且是一種不斷完善的管理活動(dòng)。同時(shí)，這種管理活動(dòng)，只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有目的、有計(jì)劃地推進(jìn)，才會(huì)取得預(yù)想的效果。

簡(jiǎn)化管理是一種組織文化，其實(shí)質(zhì)是在有限理性和滿意原則的前提下做出選擇，并盡量使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度化和程序化。現(xiàn)代組織追求的是更高效益和更快速度，并能讓組織做大做強(qiáng)做久，簡(jiǎn)化管理就顯得尤其必要，在實(shí)際操作中也能使組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有更高的效率。

在實(shí)際工作應(yīng)用中，簡(jiǎn)化管理也得到了許多組織的管理者的認(rèn)同。管理者如能合理使用這一理論，就有可能在不影響達(dá)到既定效果的基礎(chǔ)上，給出一個(gè)較優(yōu)的解決方案，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。

優(yōu)化管理與簡(jiǎn)化管理是兩個(gè)不同的概念范疇，不能混淆，而且在實(shí)際工作中也有不同的具體要求。

企業(yè)通過一系列工作實(shí)踐優(yōu)化管理，節(jié)約了人力資源、節(jié)省了相關(guān)成本費(fèi)用，提高了工作效率，這其中無疑包含著簡(jiǎn)化的因素。但值得指出的是，優(yōu)化管理還有一種情況，是“做加法”。比如隨著企業(yè)的發(fā)展壯大以及外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇，亟需制訂新的管理規(guī)則條例、相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，這顯而易見不是“簡(jiǎn)化”，而是在“復(fù)雜化”，是在增加工作程序和環(huán)節(jié)。很顯然，優(yōu)化不等同于簡(jiǎn)化。但“簡(jiǎn)化”也好，“復(fù)雜化”也罷，都要具體問題具體分析，最終的落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、管理提升的目的。

文宣/圖

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)倒逼管理優(yōu)化

受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的影響，石油石化行業(yè)市場(chǎng)日趨嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間被不斷壓縮。與此同時(shí)，日趨復(fù)雜的生產(chǎn)流程也對(duì)管理優(yōu)化工作提出了更高的要求。

優(yōu)化管理在石油石化行業(yè)的重要性不言而喻。推進(jìn)石油石化企業(yè)管理流程優(yōu)化，充分利用信息技術(shù)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，石油石化企業(yè)已經(jīng)逐漸在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大。要想保持這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，就必須加大管理力度，持續(xù)在管理優(yōu)化、管理提升上做文章。推進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)管理流程優(yōu)化，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

影響石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素，就是石油化工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目工程管理是否科學(xué)高效與石油化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，要推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)健康有序發(fā)展，就需要分析并改善當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問題，優(yōu)化管理措施。

石油化工項(xiàng)目工程管理如何優(yōu)化，具體包括很多環(huán)節(jié)。但主要是成本控制優(yōu)化、安全管理優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化。

要從項(xiàng)目全局高度，對(duì)各種資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方案，明確目標(biāo)，增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的自覺性，減少盲目性，提高工作效率。

要樹立成本管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身情況，總結(jié)出符合自身情況的成本控制措施。要加強(qiáng)施工各個(gè)階段的成本控制，從工程報(bào)價(jià)開始就要進(jìn)行成本核算，提高施工效率，降低施工成本，不斷修訂完善企業(yè)成本管理規(guī)劃。

在質(zhì)量管理上要精益求精，實(shí)現(xiàn)工程全面質(zhì)量管理。建立以業(yè)主為核心，監(jiān)理、承包商、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理全員參與的質(zhì)量控制體系。要完善企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，工作中要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守國(guó)家質(zhì)量管理體系規(guī)定，切實(shí)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，正規(guī)化、合理化以及標(biāo)準(zhǔn)化。

在HSE管理上要精細(xì)嚴(yán)格，著重落實(shí)安全責(zé)任制。應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展和管理需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織層級(jí)和制度不斷調(diào)整和完善，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防設(shè)施等方面提出具體要求。建立業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工單位“四位一體”的安全管理體系，并逐級(jí)簽訂安全管理合同，明確獎(jiǎng)罰措施，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任意識(shí)。

要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。推行以“可視化”安全管理為代表的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把枯燥的條文及典型問題以圖片形式警示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。堅(jiān)持作業(yè)前安全分析，引入HSE管理軟件和第三方監(jiān)督管理，提高安全管理整體水平。組織監(jiān)理、承包商學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明施工亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)，突圍發(fā)展困境，石油石化企業(yè)內(nèi)部在管理優(yōu)化提升上做了許多努力，成熟經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

中國(guó)石化金陵分公司為了能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上向世界一流看齊，在原先年度計(jì)劃優(yōu)化和月度計(jì)劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，運(yùn)用管理學(xué)中的“反饋原理”建立起“日優(yōu)化”管理體系。該體系是根據(jù)每天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和外界條件變化信息，以企業(yè)整體效益為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)做出反饋并加以測(cè)算，將測(cè)算結(jié)論以量化的日優(yōu)化生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程優(yōu)化，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

日優(yōu)化的覆蓋面很廣，裝置產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)控制、主要裝置處理量完成情況、成品油調(diào)和等各個(gè)生產(chǎn)重點(diǎn)，都有涉及，真正做到“以日保月、以月保年”的目的。

通過開展日優(yōu)化管理工作，從管理層最大化挖掘煉油廠生產(chǎn)潛能，少投入，多產(chǎn)出，為社會(huì)提供了合格的產(chǎn)品，同時(shí)也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

通過管理優(yōu)化，通過更細(xì)化的裝置優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、操作參數(shù)優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、人員構(gòu)成優(yōu)化等舉措，中國(guó)石油哈爾濱石化公司實(shí)現(xiàn)了降本增效，拾回了手指縫中流失的效益。

公司通過管理層級(jí)扁平化、管理流程科學(xué)化、管理手段信息化、管理效能最優(yōu)化、管理行為規(guī)范化，對(duì)比先進(jìn)看不足，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距。

哈石化把建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的能效水平對(duì)標(biāo)體系作為管理節(jié)能的重要舉措，破解發(fā)展難題。為保證整體優(yōu)化增效措施行之有效，哈石化合理優(yōu)化資源配置、裝置運(yùn)行方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度大會(huì)、節(jié)能節(jié)水例會(huì)等方式，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化情況進(jìn)行分析講評(píng)。

優(yōu)化增效不僅在公司層面，如今，哈石化各基層單位的班組之間也開展了對(duì)標(biāo)分析，大到裝置的平穩(wěn)率、產(chǎn)品質(zhì)量，小到水電消耗等等，無不展開對(duì)比。

通過對(duì)標(biāo)管理，哈石化實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化管理。近年來，公司能耗總量增幅得到有效控制，資源綜合利用水平有了新的提高，主要能耗指標(biāo)總體保持下降趨勢(shì)，一系列安全環(huán)保瓶頸問題得以解決，主要污染物排放濃度和總量指標(biāo)均達(dá)到集團(tuán)公司和地方政府的要求，實(shí)現(xiàn)了全面達(dá)標(biāo)排放。最主要的是，公司開辟了企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路子。

從細(xì)微處踐行“三嚴(yán)三實(shí)”

風(fēng)起于清萍之末，浪起于微瀾之間。不良風(fēng)氣一旦形成，扭轉(zhuǎn)必須花大力氣。黨的十八大以來，中央以八項(xiàng)規(guī)定、反四風(fēng)、三嚴(yán)三實(shí)，重塑優(yōu)良黨風(fēng)，帶動(dòng)政風(fēng)、社風(fēng)、民風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，以零容忍全覆蓋，打虎滅蠅的高壓態(tài)勢(shì)、反腐成果贏得了黨心民心。這點(diǎn)，我深刻感知。

置身“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)，作為一名普通黨員，在日常的學(xué)習(xí)工作生活中，從耳聞目睹的一些細(xì)小事件里，我積攢了對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的些許體會(huì)感悟。

嚴(yán)以修身。修養(yǎng)與學(xué)歷、與身份地位等并無直接聯(lián)系，而是要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)保持黨的先進(jìn)理念、道德仁心和法紀(jì)意識(shí)。對(duì)此，我們需要正視差距，反躬自省，內(nèi)心觀照，修身從小事做起。

嚴(yán)以用權(quán)。權(quán)力是用來為群眾辦事的，不能為了小團(tuán)體利益而隨心所欲、罔顧事實(shí)。對(duì)此，我們需要引以為誡，必須公平公正、不偏不倚地正確行使手中權(quán)力。

嚴(yán)以律已。山東巨野某鄉(xiāng)鄉(xiāng)辦主任，在調(diào)研蘋果市場(chǎng)銷售情況時(shí)，收了攤主送的兩個(gè)蘋果，被紀(jì)委誡勉談話?？此剖滦。澥麦w大。事物發(fā)展是漸進(jìn)變化的，上次收兩個(gè)蘋果無事，他人看到?jīng)]事，將會(huì)出現(xiàn)更為嚴(yán)重的后果。兩個(gè)蘋果的價(jià)值不大，但律己必須從嚴(yán)的價(jià)值很大。我們需要從中汲取教訓(xùn)，必須嚴(yán)格要求自己，不拿群眾一針一線。

謀事要實(shí)。黨的十八大后，反腐敗揪出了一些表面清正廉潔背地腐化墮落的兩面人，他們就是弄權(quán)認(rèn)真謀事不實(shí)的代表。我們干工作做事情，不能夸夸其談，浮在表面，而要真抓實(shí)干，深入肌理，明辨是非。

創(chuàng)業(yè)要實(shí)。中國(guó)石油工業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事、大慶精神鐵人精神眾所周知，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。當(dāng)前，國(guó)家提倡大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。不創(chuàng)業(yè)，不實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)就沒有現(xiàn)在和未來。石油企業(yè)的處境也是這樣。圍繞再創(chuàng)業(yè)，我們需要把握發(fā)展方向、厘清發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化發(fā)展措施，立足崗位多流汗、集智集力講奉獻(xiàn)，拼搏奮進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

做人要實(shí)。在工作生活中，我們要做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事、干老實(shí)活，特別是對(duì)一些不良風(fēng)氣、現(xiàn)象，以及具體的人與事，既能直面問題，勇于揭短，又能抓早抓小，咬耳扯袖，防止小問題演變成大事件。

文/中國(guó)石油川慶川東鉆探公司機(jī)械廠 徐忠順

中國(guó)石油川慶測(cè)井公司紀(jì)檢監(jiān)察部 陳 勇

企業(yè)文化建設(shè)思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，它是一個(gè)企業(yè)多年管理風(fēng)氣和綜合素質(zhì)的集中反映，是凝聚企業(yè)員員人心、民心的精神力量。從一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)情況可以看出這個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的健康狀況，也能看出這個(gè)企業(yè)在管理、風(fēng)氣、人文等諸多方面的信息。

一個(gè)有著健康的、科學(xué)的、進(jìn)步的企業(yè)文化的企業(yè)，一定是一個(gè)人心所向，充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，生活在這樣的企業(yè)中的員工是快樂的、幸福的。反之，一個(gè)庸俗的、腐朽的、低級(jí)的企業(yè)文化也會(huì)導(dǎo)致人心渙散，員工不思進(jìn)取、消極怠工，這樣的企業(yè)是沒有活力的，也是很危險(xiǎn)的，生活在這樣的企業(yè)中的員工是壓抑的，是不愉快的。

健康的企業(yè)文化不僅能讓人精神愉快，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來更大的商機(jī)和效益，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中生活、工作的員工工作是主動(dòng)的、積極的，人心是齊的，大家勁往一處使，心往一處想，共同推動(dòng)企業(yè)向更好、更快的方向發(fā)展，這樣的企業(yè)肯定是有活力的，在企業(yè)面臨困難的時(shí)候大家也會(huì)齊心協(xié)力、榮辱與共，共同面對(duì)困難，以積極的姿態(tài)迎接困難。

企業(yè)文化是凝聚人心，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，這種企業(yè)文化的發(fā)展是與企業(yè)的風(fēng)氣、企業(yè)的管理有著直接聯(lián)系的。

人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，企業(yè)員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，沒有企業(yè)員工哪里來的領(lǐng)導(dǎo)，哪里來的管理者，“水能載舟，也能覆舟”,如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期不顧員工的利益必定會(huì)給企業(yè)帶來更大的損失。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化腐敗到一定程度的時(shí)候，當(dāng)人民群眾的積怨積累到一定高度的時(shí)候，那也一定是這個(gè)企業(yè)將要滅亡的時(shí)候。因此，作為一個(gè)企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不能只顧個(gè)人的利益，也應(yīng)該多關(guān)心一下企業(yè)的員工和企業(yè)文化，多聽一聽企業(yè)員工的呼聲。

文/華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 韓建業(yè)

“11333”全力打造開發(fā)示范區(qū)

2016年是“十三五”開局之年，也是最重要之年。2月18日，重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)以“11333”部署2016年工作，全力助推“老氣田開發(fā)示范區(qū)”建設(shè)。

該作業(yè)區(qū)2015年結(jié)合自身特點(diǎn)，深化老氣田挖潛增效，開啟了“老氣田開發(fā)示范區(qū)”的建設(shè)，取得了優(yōu)異的工作成績(jī)。2016年，該作業(yè)區(qū)以“11333”（圍繞穩(wěn)健發(fā)展主線，以提質(zhì)增效為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、班站建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，促進(jìn)素質(zhì)、作風(fēng)、形象三個(gè)提升，深化創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、服務(wù)三型黨組織建設(shè)）為工作思路，全面推進(jìn)“老氣田開發(fā)示范區(qū)”建設(shè)。

精細(xì)管理，技術(shù)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)生產(chǎn)新突破。圍繞“老氣田示范開發(fā)區(qū)”建設(shè)的總思路，深化老氣田挖潛技術(shù)研究與應(yīng)用，不斷加深氣藏認(rèn)識(shí)，挖盡老井潛力，綜合遞減率控制到26％以內(nèi)；加大新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)固體消泡、柱塞氣舉、泡排加注自動(dòng)化等工藝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,對(duì)張13井、板東16井等8口井開展排水采氣試驗(yàn)。

強(qiáng)化責(zé)任，管控風(fēng)險(xiǎn)，努力筑牢安全環(huán)保防線。按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力、推動(dòng)直線責(zé)任歸位和落實(shí)；強(qiáng)化井站生產(chǎn)班組屬地管理能力，將安全環(huán)保工作壓力傳遞至員工，責(zé)任落實(shí)至崗位；抓好事故事件預(yù)防，通過管“小”管“早”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，建立事故預(yù)防機(jī)制；加強(qiáng)交通風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化車輛GPS管理，進(jìn)一步加大車輛回場(chǎng)檢查、路檢路查力度，確保車輛運(yùn)行安全。

改革管理，挖潛增效，努力提升發(fā)展質(zhì)量效益。分級(jí)分類管理，完善績(jī)效考核實(shí)施方案，逐步實(shí)現(xiàn)崗位要求、工作強(qiáng)度、技術(shù)含量等與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤；形成張家場(chǎng)、福成寨、文星、板橋四個(gè)中心站格局，實(shí)現(xiàn)“以單井管理為單元”，向集約、高效的“以中心站管理為單元”轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化“中心站自主管理”建設(shè)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，努力傳播正能量。以“二次創(chuàng)業(yè)”、“自信文化”建設(shè)、“重塑中國(guó)石油良好形象”等主題活動(dòng)的開展為契機(jī)，充分發(fā)揮好黨群工作聯(lián)系群眾、促進(jìn)安全、助推生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定的作用。深入開展警示教育、家庭助廉和節(jié)日提示等教育活動(dòng)，筑牢思想上拒腐防變的堤壩，持續(xù)整治“庸懶散浮拖”方面的突出問題；大力推進(jìn)民生工程，完善生產(chǎn)場(chǎng)站后勤設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展送溫暖、扶貧幫困等關(guān)愛活動(dòng)，抓好隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

出硬招兒確保安全生產(chǎn)

日前，在撫順石化合洗廠，一場(chǎng)象征著“春耕”工作的“百日安全無事故”活動(dòng)已全面展開，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患自檢自查、巡檢明星評(píng)比、“三違”問題大家管，各種專項(xiàng)活動(dòng)接踵而至，招招事關(guān)安全生產(chǎn)。

針對(duì)冬春交替易發(fā)安全事故的“慣例”，該廠結(jié)合裝置工藝、設(shè)備變化情況及新改擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施，開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，對(duì)排查出的隱患依據(jù)分類傳遞給質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)工程部等主管部室，由分管副廠長(zhǎng)督辦解決。該廠還結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，匯總了近些年與本企業(yè)相關(guān)的典型事故案例，剖析事故責(zé)任，教導(dǎo)員工認(rèn)清自己崗位的安全職責(zé)，有效防范事故的發(fā)生。

乙氧基化裝置的產(chǎn)品具有易燃易爆危害性，為了提高員工的巡檢質(zhì)量，車間針對(duì)員工巡檢時(shí)的責(zé)任心及發(fā)現(xiàn)并處理問題的能力進(jìn)行月評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。BOPP生產(chǎn)線24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，安全工作絲毫不能放松，車間組織了“三違”問題大家談、大家管活動(dòng)，從崗位操作、作業(yè)管理等多方面入手，深入查找自身和身邊的違章行為。質(zhì)檢中心數(shù)據(jù)分析要求嚴(yán)格精準(zhǔn)，車間針對(duì)崗位實(shí)際操作建立題庫，采用一班次一題、一班次一考的方式，每月通報(bào)評(píng)比，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性。

為了鼓勵(lì)基層開展好相關(guān)工作，形成相互交流和啟發(fā)，該廠在門戶網(wǎng)站上設(shè)立了動(dòng)態(tài)專欄，每周對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行通報(bào)。專門設(shè)立了“百日安全無事故”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月對(duì)“巡檢明星”、制止或舉報(bào)違章行為、提出合理化建議等有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該廠不僅將此項(xiàng)活動(dòng)納入了年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的考核，還將推薦事跡突出的單位參加公司“百日安全無事故”活動(dòng)先進(jìn)典型班組的評(píng)選，極大地調(diào)動(dòng)了基層的積極性，有力保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

文/中國(guó)石油撫順石化公司合成洗滌劑廠黨委宣傳部于海濤

科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

剛剛過去的“十二五”，吉林石化研究院緊緊圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，開展科研項(xiàng)目192項(xiàng)，138項(xiàng)成果通過驗(yàn)收，形成了五項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)。配合工廠攻克了18項(xiàng)技術(shù)瓶頸；30項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；有109項(xiàng)成果獲獎(jiǎng)。申請(qǐng)國(guó)家專利143項(xiàng)，116項(xiàng)專利獲得授權(quán)，形成技術(shù)秘密22項(xiàng)。

2016年是“十三五”的開局之年，吉林石化研究院緊緊圍繞公司打造特色鮮明、持續(xù)盈利的大型煉化一體化企業(yè)生產(chǎn)基地目標(biāo)，充分發(fā)揮“科技第一生產(chǎn)力”作用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以產(chǎn)業(yè)化為方向，加快瓶頸攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化步伐，切實(shí)增強(qiáng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。同時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步做大做強(qiáng)合成橡膠、合成樹指、特色精細(xì)化工、碳纖維、生物能源與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，確保優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先、趕超領(lǐng)域跨越發(fā)展，不斷擴(kuò)大在中國(guó)石油的科技影響力，為公司可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

點(diǎn)子敲在扭虧脫困，項(xiàng)目選在節(jié)能降耗上。研究院立足創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化方向，努力實(shí)現(xiàn)一批有創(chuàng)效潛力的科研成果轉(zhuǎn)化，提高成果轉(zhuǎn)化率。面向工廠，服務(wù)生產(chǎn)，突出做好科技瓶頸攻關(guān)、三劑開發(fā)等工作，提升裝置創(chuàng)效水平；面向市場(chǎng)，深化產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)，快速研發(fā)出具有差別化、高端化的新產(chǎn)品，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。繼續(xù)抓好技術(shù)服務(wù)等工作， 繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)面向”，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，加大項(xiàng)目攻關(guān)力度，力爭(zhēng)當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年創(chuàng)效。

突出抓好新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)工作。組織科研人員積極走向市場(chǎng)，與生產(chǎn)、銷售通力協(xié)作，開發(fā)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，切實(shí)滿足用戶需求，同時(shí)為公司生產(chǎn)裝置提質(zhì)降耗，穩(wěn)定運(yùn)行提供有力技術(shù)支持。重點(diǎn)做好“耐開裂聚乙烯小試技術(shù)研究”、“TPV專用料3070E牌號(hào)乙丙橡膠新產(chǎn)品小試技術(shù)開發(fā)”、“T-615級(jí)別潤(rùn)滑油粘度指數(shù)改進(jìn)劑”等24項(xiàng)新產(chǎn)品及新技術(shù)開發(fā)工作，不斷提升公司裝置及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

文/中國(guó)石油吉林石化研究院張曉君 李樹豐

文/中國(guó)石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū) 杜光奎