民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著20世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理也擁有了一套科學(xué)的理論體系，在這個(gè)體系中，財(cái)務(wù)管理被認(rèn)為是核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展擁有決定性的作用。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，而中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展成為支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要分支。然而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中有相當(dāng)一部分舉步維艱，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文將結(jié)合我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題提出可行的解決方案。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占非常大的組成部分，為地方政府貢獻(xiàn)了相當(dāng)一部分的稅收，同時(shí)也解決了相當(dāng)一部分人民的就業(yè)問(wèn)題，可以說(shuō)是非常積極地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。然而，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不盡如人意。缺乏對(duì)人才的吸引力，先進(jìn)的技術(shù)，良好的管理方式是造成這種情況的決定性原因，尤其是財(cái)務(wù)管理觀念的落后，極大地限制了民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。因此對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出針對(duì)性的對(duì)策勢(shì)在必行。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的概念、特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的基本內(nèi)涵和特征

本文采納的觀點(diǎn)認(rèn)為以民間資產(chǎn)作為資本的企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)，其中民間資產(chǎn)是中國(guó)公民的私有財(cái)產(chǎn)，不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn)。在行業(yè)分布上，民營(yíng)企業(yè)廣泛分布于傳統(tǒng)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)。在地域方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部省份民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量明顯多于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的中西部地區(qū)。在經(jīng)營(yíng)方面，民營(yíng)企業(yè)有其優(yōu)勢(shì)所在，因其規(guī)模小，民營(yíng)企業(yè)可以具有靈活的經(jīng)營(yíng)方式和優(yōu)秀的市場(chǎng)適應(yīng)能力，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求迅速做出反應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。

2.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

本文所采納的民營(yíng)企業(yè)的定義為不包括國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)外資產(chǎn)作為資本的私人企業(yè)，且由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)尚且處于發(fā)展期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也沒(méi)有部分發(fā)達(dá)國(guó)家完善，所以民營(yíng)企業(yè)大多是一些低投資低收益的中小企業(yè)。這類企業(yè)由于創(chuàng)始之初為公民私有財(cái)產(chǎn)為資本，資金受限，無(wú)法獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理人才，從而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不如大型國(guó)有企業(yè)及外資企業(yè)良好，從而更不能吸引優(yōu)秀的人才和投資者。尤其在財(cái)務(wù)管理方面更是在觀念和管理方式上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于十分落后的水平。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.民營(yíng)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視

作為中小型民營(yíng)企業(yè)，其創(chuàng)建資本低，造成了創(chuàng)立企業(yè)的低門檻。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者沒(méi)有較高的文化素養(yǎng)，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展只考慮銷售和市場(chǎng)，而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理根本就不重視。在此基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)管理者由于普遍缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)，財(cái)務(wù)意識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)淡薄，甚至根本就不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

2.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素質(zhì)不高

一方面，由于中國(guó)傳統(tǒng)觀念的束縛，很多創(chuàng)立民營(yíng)企業(yè)的管理者覺(jué)得有責(zé)任拉動(dòng)親戚朋友的就業(yè)問(wèn)題，從而民營(yíng)企業(yè)的管理方式多為家族式管理，而在這些人中不乏沒(méi)有受過(guò)高等教育的工作人員，包括在財(cái)務(wù)管理崗位上；另一方面，由于中小企業(yè)發(fā)展情況普遍沒(méi)有國(guó)營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)良好，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引方面更是處于劣勢(shì)。因此民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員普遍沒(méi)有較高的職業(yè)素質(zhì)。

3.民營(yíng)企業(yè)融資困難，資金使用缺乏科學(xué)性

民營(yíng)企業(yè)作為低資本，低收益的經(jīng)營(yíng)方式，行業(yè)多處于低技術(shù)且競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，這種情況導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的負(fù)債率普遍偏高，時(shí)時(shí)刻刻處于破產(chǎn)清算的邊緣。在這種情況下，投資者對(duì)這種企業(yè)自然不會(huì)給予過(guò)多地考慮，造成民營(yíng)企業(yè)融資困難。在資金使用方面，資金的良好分配可以大大降低公司運(yùn)營(yíng)的成本，由于財(cái)務(wù)工作人員的低職業(yè)素質(zhì)，對(duì)資金的使用過(guò)于盲目并不加以節(jié)制，或者只對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的方面例如差旅費(fèi)等進(jìn)行成本控制，卻沒(méi)有能力應(yīng)用科學(xué)的管理方式對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效降低造成了普遍資金浪費(fèi)的現(xiàn)象；而管理者多半也并不具有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)待資金的使用多半是基于對(duì)市場(chǎng)投機(jī)的判斷，這種情況更是對(duì)資金的使用造成了盲目性，一定程度上也是一種浪費(fèi)。

4.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵硬，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的控制

上文中也提到，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)處于家族式管理，在財(cái)務(wù)管理方面的崗位是非常敏感的。民營(yíng)企業(yè)的管理者寧愿選擇選擇關(guān)系較為密切的親信而不是具有專業(yè)管理知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人才。這種現(xiàn)象造成了財(cái)務(wù)管理方面的混亂，由于缺乏良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面基本處于癱瘓的情況，有些民營(yíng)企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)控制方面，由于缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行分析，基本上現(xiàn)金或者不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)置基本處于老總一人說(shuō)了算的情況，在這種情況下現(xiàn)金過(guò)多會(huì)造成現(xiàn)金的閑置，無(wú)法有效利用；而不動(dòng)資產(chǎn)過(guò)多又會(huì)造成企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。一人獨(dú)大的情況大大阻礙了企業(yè)的健康科學(xué)發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的原因分析

1.融資方面的原因

就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的融資方式主要有銀行貸款，其他借款和股票融資等方式。對(duì)于銀行貸款來(lái)說(shuō)，銀行對(duì)企業(yè)發(fā)布貸款通常會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，而一些中小型民營(yíng)企業(yè)往往達(dá)不到銀行的貸款要求，所以對(duì)于這類企業(yè)，銀行貸款一般不予考慮范圍之內(nèi)。對(duì)于其他借款和股票融資，投資者也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，對(duì)于中小型企業(yè)，負(fù)債率高，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大，投資者一般也不敢對(duì)普通企業(yè)放出借款，因此其他借款這一方面民營(yíng)企業(yè)也普遍沒(méi)有得到良好的融資。

2.投資方面的原因

投資作為財(cái)務(wù)管理重要的一環(huán)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。投資雖有著巨大的收益可也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中小型民營(yíng)企業(yè)在投資方面缺乏明智果斷的管理人才團(tuán)隊(duì)，所以通常會(huì)陷入一人獨(dú)斷的管理現(xiàn)象。而企業(yè)的管理者由于缺乏良好的教育，對(duì)待高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資選擇通常是盲目的，過(guò)于追求企業(yè)的高速發(fā)展通常會(huì)陷入一失足成千古恨的尷尬局面，而過(guò)于避免高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目又會(huì)是企業(yè)原地踏步。所以在企業(yè)的資金投資分配方面往往無(wú)法獲得預(yù)期的收益。

3.民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)分配方面的原因

民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)分配通常涉及多個(gè)層面，或是選擇為公司購(gòu)入新的設(shè)備提高在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，或是選擇新的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，或是選擇兼并新的公司在本行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張等等。利潤(rùn)資金的分配很顯然在財(cái)務(wù)管理中是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，如果一旦出現(xiàn)不合理分配，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大的阻礙。綜合財(cái)務(wù)管理方面的其他問(wèn)題，很顯然利潤(rùn)資金的分配并不盡如人意。

4.民營(yíng)企業(yè)管理及人才方面的原因

由于企業(yè)管理者缺乏必要的管理知識(shí)，公司內(nèi)部往往沒(méi)有一套健全的企業(yè)管理制度。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，家族式的管理方式使得財(cái)務(wù)管理崗位是任人唯親的。這樣就使得不僅崗位人才職業(yè)素質(zhì)偏低，對(duì)外來(lái)專業(yè)人才的吸引力也大大降低。大部分企業(yè)對(duì)于崗位技能的培訓(xùn)也極其不完善。甚至對(duì)于部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)管理者的親信的主要任務(wù)就是通過(guò)做假賬對(duì)實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的。

四、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的策略和措施分析

1.改善觀念，確立財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)管理中的核心地位

很顯然，在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題漏洞如此之大的根本原因就是企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不充分。所以要想改變這個(gè)局面首先要做的就是改變管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的片面認(rèn)識(shí)，提高管理者的科學(xué)管理知識(shí)。這一方面的問(wèn)題可通過(guò)管理學(xué)深造，考察優(yōu)秀的企業(yè)管理方式得以解決。其次，管理者要勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，聘請(qǐng)真正有能力的財(cái)務(wù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作這一重任而不是任人唯親，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)制度，著力培養(yǎng)具有較高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)工作人員。管理者還要改善公司管理制度，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位。最后一點(diǎn)，管理者自身就應(yīng)當(dāng)具有良好的道德水平，不做偷稅漏稅等違反國(guó)家法律的行為。

2.加強(qiáng)籌資管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，解決民營(yíng)企業(yè)融資困難問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題非常普遍，要做到解決這一問(wèn)題首先要加強(qiáng)籌資的管理，提高貸款的信用等級(jí)等?？偠灾虡I(yè)信用是企業(yè)進(jìn)行融資的決定性因素。其次企業(yè)應(yīng)組織具有良好市場(chǎng)分析專業(yè)素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)的考察，盡力做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率，使投資者能夠放心地把資金交給企業(yè)。還要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況分析企業(yè)的償債能力，在不影響企業(yè)正常盈利的情況下盡量減少企業(yè)的負(fù)債率，減少企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，避免拆東墻補(bǔ)西墻的情況出現(xiàn)。最后一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范融資來(lái)源，避免資金來(lái)源混亂而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

3.強(qiáng)化資金的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的資金通常會(huì)支付兩種成本，一種是公司的運(yùn)營(yíng)成本，例如發(fā)放給員工的薪水，公司辦公設(shè)備的采購(gòu)，水電費(fèi)用等等；另一種是公司運(yùn)用資金進(jìn)行投資。這兩種成本都需要較為強(qiáng)大的流動(dòng)資金進(jìn)行支付，所以保證現(xiàn)金流的供應(yīng)是至關(guān)重要的，公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金的管理，盡力做到流入與流出相平衡。而在投資方面，應(yīng)由資深市場(chǎng)分析部門細(xì)致地分析市場(chǎng)需求，不盲目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，盡力做到投資回報(bào)率的提升。另外在成本的控制是提高公司盈利的一種重要手段，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?yè)碛袕?qiáng)力和科學(xué)的控制手段。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)當(dāng)建立完善的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用體系，避免成本的浪費(fèi)，其次應(yīng)當(dāng)科學(xué)控制公司的運(yùn)營(yíng)成本，避免公司資產(chǎn)過(guò)多流入非生產(chǎn)方面的成本。

4.運(yùn)用法律、信息化等多種手段完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審計(jì)

降低成本能夠有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，有些企業(yè)通過(guò)降低稅收成本來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。然而稅收具有相關(guān)法律規(guī)定，很多企業(yè)由于審計(jì)監(jiān)督的不到位一不小心就會(huì)觸碰到法律的底線，造成國(guó)家資產(chǎn)流失，企業(yè)也將為此付出巨大的代價(jià)。這就要求管理者對(duì)稅法十分了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。很多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)如今仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，存在很大財(cái)務(wù)工作暗箱操作給不法人員以獲取利益的風(fēng)險(xiǎn)，如今隨著科技的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理方式投資硬件管理，進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明化。

五、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)GDP做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。但民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中存在的一些落后的發(fā)展觀念和經(jīng)營(yíng)方式也是客觀存在的。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善作為一個(gè)核心內(nèi)容大大影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。在中國(guó)加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，但仍有一部分優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)從中脫穎而出。其他民營(yíng)企業(yè)要想在這種環(huán)境下有立足之地，就必須積極進(jìn)行改革，其中相當(dāng)重要的一部分就是財(cái)務(wù)管理觀念的學(xué)習(xí)與完善。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極借鑒學(xué)習(xí)成功案例，完善公司內(nèi)部管理體系，在公司自身健康的情況下進(jìn)行穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁仁萍，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)系