淺談營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的高績(jī)效員工管理

摘 要：本文對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的分析，結(jié)合了當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況和較為成功的銷(xiāo)售管理案例進(jìn)行了舉例說(shuō)明。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的積極意義和在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路上的地位重大，因此眾多企業(yè)管理問(wèn)題中“如何管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)員工問(wèn)題”一直處于風(fēng)口浪尖。本文首先指出了目前高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在隊(duì)內(nèi)合作，企業(yè)管理層的管理政策等多方面出現(xiàn)的弊端和不足，繼而針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高績(jī)效員工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、高績(jī)效員工的標(biāo)準(zhǔn)

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展銷(xiāo)售起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)通過(guò)團(tuán)隊(duì)的工作效率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等最直觀的方式來(lái)判斷是否為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。因此往往忽視除了業(yè)績(jī)之外團(tuán)隊(duì)的潛在價(jià)值。這種草率的企業(yè)失誤判斷可能致使團(tuán)隊(duì)得不到合理的管理和開(kāi)發(fā)，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)黃金資源流失。對(duì)企業(yè)而言如何準(zhǔn)確的衡量高績(jī)效員工，這種伯樂(lè)之責(zé)就當(dāng)下來(lái)說(shuō)尤為重大也尤為重要。員工與團(tuán)隊(duì)是包含關(guān)系，個(gè)人榮辱直接關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)。同樣團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)也離不開(kāi)每一位員工的共同努力。因此在簡(jiǎn)單的包含關(guān)系下，員工和團(tuán)隊(duì)間更有一定的關(guān)聯(lián)性。以下就是通過(guò)這種必要的關(guān)聯(lián)性，對(duì)高績(jī)效員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)和工作特征進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的概括和簡(jiǎn)述。

1.高績(jī)效員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

高績(jī)效員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)顧名思義體現(xiàn)在“高績(jī)效”上，因此“高績(jī)效”即員工的業(yè)績(jī)成為衡量員工是否優(yōu)秀最直接的辦法。衡量高績(jī)效員工與否的先決條件是員工的基本素質(zhì)?；舅刭|(zhì)體現(xiàn)在為人合作和工作能力兩方面上。

首先，團(tuán)隊(duì)合作無(wú)論是對(duì)個(gè)人而言還是團(tuán)隊(duì)而言都是完成業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)條件也是必要條件。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有著合作他人的處事原則是使團(tuán)隊(duì)成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)合作是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂之所在。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的區(qū)別就在于團(tuán)隊(duì)具有合作精神。人心齊，泰山移。員工間默契配合相互合作不進(jìn)能有效減少工作上的摩擦和失誤，還能創(chuàng)造出更大的業(yè)績(jī)創(chuàng)造業(yè)績(jī)神話。

其次。組成團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作能力更為重要。員工個(gè)人能力的優(yōu)異程度為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展錦上添花。短時(shí)間組成的人力資源優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)可以在短期內(nèi)崛起發(fā)展為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。個(gè)人工作能力需要企業(yè)的合理管理開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的充分調(diào)度發(fā)揮出最大的作用，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。將個(gè)人優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)也也是衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2.高績(jī)效員工的工作特征

高績(jī)效員工和非高績(jī)效員工的區(qū)別就在于在相同時(shí)間內(nèi)高績(jī)效員工的工作效率非常高，簽單成功率也要略勝一籌，甚至耗時(shí)更少。其高績(jī)效特征尤其體現(xiàn)在其對(duì)時(shí)間的有效掌控和合理利用，并且高績(jī)效員工通過(guò)對(duì)短階段目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃性的實(shí)施來(lái)達(dá)成目的。第二，高績(jī)效員工在工作上有一個(gè)共通性就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致有著共同的理想。一致明確的工作目標(biāo)基于員工自身積極向上的工作態(tài)度和企業(yè)對(duì)員工的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)成員間有著共同的目標(biāo)， 在工作中能相互進(jìn)步相互配合，在一定程度上由于個(gè)人能力不同實(shí)現(xiàn)的方式和時(shí)間也不盡相同。因此在一定程度上能促進(jìn)團(tuán)內(nèi)成員進(jìn)行對(duì)比，從而促進(jìn)自己進(jìn)步帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)成員由于學(xué)歷年齡工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊，所以團(tuán)隊(duì)構(gòu)成成分也較為復(fù)雜，固在處理工作的方法包括和客戶交流相處上融合了多元化的方式。業(yè)務(wù)成熟有經(jīng)驗(yàn)的老員工的穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)，年輕員工在業(yè)務(wù)上思想上的朝氣蓬勃，在團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)明確且相同的背景下，這些新興元素在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相互碰撞促進(jìn)著團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，成功躋身在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的大隊(duì)伍中甚至能根深蒂固發(fā)展壯大。

二、高績(jī)效員工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意義尤為重大。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)能在以發(fā)展創(chuàng)新的大話題下助企業(yè)一臂之力，甚至在淘汰制為原則的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上讓所服務(wù)的企業(yè)有安身立命之地。企業(yè)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就如同樹(shù)根和枝干。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共同努力如同枝葉開(kāi)散汲取養(yǎng)分，為作為樹(shù)根的企業(yè)提供營(yíng)養(yǎng)使其在整個(gè)行業(yè)中根深蒂固。同樣高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也需要企業(yè)的庇護(hù)才能更好的與機(jī)遇正面相逢。企業(yè)給每個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員提供了一個(gè)資源豐富的平臺(tái)。企業(yè)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系密不可分，只有緊密聯(lián)系雙方才能互利共贏。

當(dāng)下企業(yè)和高績(jī)效員工之間的包含關(guān)系并沒(méi)有得到足夠的重視?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理模式依舊沿用傳統(tǒng)管理模式。普遍現(xiàn)象為高績(jī)效員完成階段任務(wù)，但有的企業(yè)在此階段員工的提成和福利并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高，或者允諾給員工的待遇遲遲不到位，以手續(xù)繁瑣等名義進(jìn)行拖延。這種現(xiàn)象無(wú)論是站在企業(yè)的角度去看待還是站在高績(jī)效員工的角度去考慮雙方都是最大的受害者。

其次，在銷(xiāo)售行業(yè)中還有一種非常普遍的管理方式。評(píng)選每月的銷(xiāo)售冠軍，對(duì)銷(xiāo)售標(biāo)兵高度表?yè)P(yáng)，對(duì)銷(xiāo)售排位靠后的員工進(jìn)行施壓甚至是發(fā)表紙質(zhì)通告進(jìn)行批評(píng)。而且企業(yè)的施壓方式還體現(xiàn)在給員工定銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)額上。部分企業(yè)的銷(xiāo)售任務(wù)不考慮實(shí)際情況盲目制定，給員工巨大壓力的同時(shí)，也打擊了員工的銷(xiāo)售積極性。在銷(xiāo)售并不景氣的背景下，難如登天的銷(xiāo)售任務(wù)和員工的消極態(tài)度只會(huì)讓銷(xiāo)售雪上加霜并不能起到積極作用。目前企業(yè)高壓的管理模式暴露出的弊端重重，原有的傳統(tǒng)管理模式體系早以不堪重負(fù)。

三、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中高績(jī)效員工管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)高績(jī)效員工培訓(xùn)力度不夠，高績(jī)效員工的作用沒(méi)有充分發(fā)揮

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的工作培訓(xùn)能促進(jìn)員工對(duì)產(chǎn)品的了解進(jìn)而更好的尋找到銷(xiāo)售渠道和試用人群。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)管理者能更好的發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處從而幫助他們找對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)最適合的角色。然而企業(yè)的培訓(xùn)工作不到位，憑借個(gè)人簡(jiǎn)歷或工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的安排和適當(dāng)?shù)恼{(diào)度容易產(chǎn)生偏差。這種偏差對(duì)員工而言體現(xiàn)在工作中對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉和在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有存在感，專長(zhǎng)被抑制，對(duì)企業(yè)而言也是一種損失。并且企業(yè)相對(duì)局限的培訓(xùn)往往疏忽了對(duì)員工心里上的培訓(xùn)和開(kāi)導(dǎo)，導(dǎo)致了員工頻繁離職現(xiàn)象的發(fā)生。如何充分發(fā)揮員工個(gè)人專長(zhǎng)，讓員工在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮作用成為企業(yè)管理發(fā)展中不可避免的問(wèn)題。

2.對(duì)高績(jī)效員工的缺乏正確的引導(dǎo)，忽視目標(biāo)激勵(lì)在員工管理中的作用

當(dāng)下員工離職率居高不下再次向傳統(tǒng)的管理模式提出了質(zhì)疑。因此如何把握企業(yè)重量級(jí)員工資源不再流失和如何吸引新生代員工，成為管理者進(jìn)行管理改革的新方向。優(yōu)質(zhì)的高績(jī)效人才有一個(gè)普遍現(xiàn)象：注重強(qiáng)調(diào)自己在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性。如果員工素質(zhì)較高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的適度比較，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，員工在這種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中積極向上并有助于刷新歷史業(yè)績(jī)。但這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)往往得不到企業(yè)適度的管理，導(dǎo)致“五個(gè)手指比長(zhǎng)短”不良現(xiàn)象的發(fā)生，致使高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)走向下坡路。經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工自尊心很強(qiáng)，換而言之，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的位置排位期待較高。企業(yè)對(duì)這些老員工沒(méi)有進(jìn)行其心理上的適度培訓(xùn)，一旦老員工在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中得不到平臺(tái)施展才能，容易另尋高就。而新生代員工由于涉世不深，對(duì)未來(lái)前景過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)加之抗挫折能力差也容易發(fā)生離職現(xiàn)象。企業(yè)精心培養(yǎng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如果不能有效的解決上述問(wèn)題，那么在團(tuán)隊(duì)上的投入就不可避免的出現(xiàn)泡沫化。

3.企業(yè)管理缺乏對(duì)高績(jī)效員工的定期審核機(jī)制

企業(yè)管理中對(duì)高績(jī)效員工定期審核機(jī)制還有很多不足。目前業(yè)績(jī)高的員工得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，而團(tuán)隊(duì)中工作態(tài)度消極，業(yè)績(jī)不好的員工卻能和高績(jī)效員工享有一樣的待遇。并且企業(yè)中的干部選拔依然缺乏公平公正公開(kāi)透明，在一定上企業(yè)定期審核制度的缺失影響了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也影響了企業(yè)的盈利和銷(xiāo)售。

4.高績(jī)效員工工作動(dòng)力不強(qiáng)，管理者缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)員工能力和綜合素質(zhì)固然重要，但是員工的工作積極性在整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)中起著絕對(duì)性的作用。而現(xiàn)階段最大的問(wèn)題是很多企業(yè)并沒(méi)有貫徹施行按勞分配制度。能者多勞卻不能多得，對(duì)高績(jī)效員工的工作熱情來(lái)說(shuō)是一種打擊。其次獎(jiǎng)懲制度不完善漏洞紕漏很多對(duì)員工并沒(méi)有吸引力。員工的工作熱情得不到提升，業(yè)績(jī)也會(huì)逐漸下滑。長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)也造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

四、高績(jī)效員工管理的方法對(duì)策

1.高績(jī)效員工提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)、樹(shù)立正確觀念

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建工作尤為重要，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)需要企業(yè)在人力資源上投入大量的資金和精力。當(dāng)然一支強(qiáng)大的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出更大的盈利價(jià)值，因此在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上需要投入更多的精力。根據(jù)企業(yè)合作客戶的需求進(jìn)行篩選，再通過(guò)團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)歷年齡工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一層一層的淘汰，組建出高質(zhì)量高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)是企業(yè)培訓(xùn)提高高績(jī)效員工的基礎(chǔ)。企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)于這些優(yōu)質(zhì)人才而言是畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。對(duì)于員工的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家的銷(xiāo)售能力，對(duì)員工的心理素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)也有利于引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的觀念。

2.企業(yè)建立科學(xué)的、完善的績(jī)效管理體系幫助高績(jī)效員工明確目標(biāo)

企業(yè)的管理在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作起著至關(guān)重要的作用。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾項(xiàng)l令在一定程度上有利于規(guī)范員工的行為并在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上對(duì)員工有一定的鞭策作用。但是工作管理?xiàng)l例過(guò)于苛刻沒(méi)有相對(duì)的柔和性并不利于企業(yè)對(duì)員工的管理?？藬持聞俨辉谮A于體膚在于贏得人心。同樣，企業(yè)和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)關(guān)系不是相對(duì)的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)若想擁有一支忠心的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)僅憑期限性的勞動(dòng)合同和高額的待遇薪金是不夠的。如果企業(yè)的管理制度不足并且和員工之間存在代溝隔閡，一旦團(tuán)隊(duì)成員遇到更好的機(jī)遇便會(huì)脫離團(tuán)隊(duì)單飛。并且這種離職效應(yīng)具有傳染性和擴(kuò)散性不能從根源上解決問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)馬上就會(huì)分崩離析，企業(yè)在人力資源和時(shí)間資金上的長(zhǎng)期投資立刻付之東流。因此如何能使員工為企業(yè)盡心盡力需要不僅需要員工單方面的忠心，也需要企業(yè)有吸引員工為之鞍前馬后的魅力。事情都是有相對(duì)性的，人性化的管理模式和公平透明的選拔制度對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著積極的作用，還能更好的讓員工為公司做事不會(huì)輕易離職跳槽。同時(shí)，企業(yè)的管理制度也能作為其潛在發(fā)展的企業(yè)文化吸引著更多的有有志之士的加入，招賢納士壯大自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。茶倒七分滿三分為君留。人性化的企業(yè)管理制度如同茶杯中七分滿的熱茶。建立科學(xué)的管理體制有助于企業(yè)與員工目標(biāo)一致，上下一心。

3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理者要落實(shí)績(jī)效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)

物欲橫流時(shí)代對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人而言“時(shí)間金錢(qián)化”的換算方式越來(lái)越實(shí)用。因此在等價(jià)的時(shí)間里創(chuàng)造如何創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益成為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最為關(guān)心的問(wèn)題。員工的績(jī)效單是對(duì)其整體綜合業(yè)務(wù)能力的客觀評(píng)價(jià)。雖然以銷(xiāo)售盈利額為主要依據(jù)的績(jī)效單在一定程度上不能細(xì)致的概括出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，但是業(yè)績(jī)單可以作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)的參考材料。企業(yè)應(yīng)該加重對(duì)高績(jī)效員工的銷(xiāo)售額的重視。首先高績(jī)效員工對(duì)企業(yè)短期盈利有著重要作用，高績(jī)效員工有著穩(wěn)定的客源并且社交能力毋庸置疑，接觸人群面非常廣泛，因此高績(jī)效員工能為企業(yè)簽到大的合同訂單。同時(shí)高績(jī)效員工的業(yè)績(jī)表是企業(yè)發(fā)展的晴雨表。為了企業(yè)更好的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)高績(jī)效員工的引導(dǎo)勢(shì)在必行。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工之所以在工作上盡心盡力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)目標(biāo)，銷(xiāo)售提成起著重要的作用。提高提成在總工資中的比例，高額的薪金有效的激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。企業(yè)提高員工待遇，對(duì)員工有很大的誘惑和吸引，更有利于提高企業(yè)在該階段的銷(xiāo)售盈利。同時(shí)根據(jù)員工的績(jī)效高低進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)選拔干部或是給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。以公平作為管理的基礎(chǔ)條件，建立科學(xué)的管理方法。同時(shí)要將團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不良競(jìng)爭(zhēng)扼殺在搖籃之中。杜絕高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員相互拆臺(tái)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生。因此完善當(dāng)下逐漸淘汰的傳統(tǒng)管理體制，建立新型管理體系越發(fā)重要。

4.完善員工的績(jī)效管理考核的激勵(lì)機(jī)制，提綱高績(jī)效員工工作動(dòng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的舞臺(tái)上，企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量甚至是銷(xiāo)售方式上的不足都可能導(dǎo)致在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被踢出局。因此提升企業(yè)的戰(zhàn)斗實(shí)力需要多方面多層次的共同配合?！澳苷叨鄤凇钡墓ぷ鞣绞酵瑯舆m用于企業(yè)內(nèi)部成員的日常工作。而能者多勞的前提是明確的賞罰制度。能力越來(lái)責(zé)任越大，本著按勞分配的原則收入就應(yīng)與員工的業(yè)績(jī)成正比。企業(yè)通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作動(dòng)力。同時(shí)可以采用末位淘汰制的方式，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的混水摸魚(yú)的員工進(jìn)行一定的警告，甚至是辭退來(lái)減輕整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)需要以懷柔的態(tài)度，讓員工全心全意的為企業(yè)服務(wù)。但并不意味著企業(yè)在管理制度上一味的包容，無(wú)規(guī)矩不成方圓，明確的賞罰制度，不僅能約束員工的不當(dāng)行為，也能帶動(dòng)員工的工作積極性。

在企業(yè)承受限度內(nèi)適度提高員工待遇。根據(jù)企業(yè)階段性的盈利給員工適度的提高工資不失為一種有效的方式，但是細(xì)節(jié)性的人性化措施更能打動(dòng)人心贏得人心。阿里巴巴馬云建房六折買(mǎi)給員工解決員工的住房問(wèn)題，支付寶春節(jié)期間給員工發(fā)紅包，國(guó)內(nèi)企業(yè)老板請(qǐng)優(yōu)秀員工三亞豪游，這些公司大打感情牌讓更多青年才俊爭(zhēng)先恐后的去該公司應(yīng)聘。高績(jī)效的員工的工作動(dòng)力和熱情是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。員工的工作態(tài)度是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，同樣企業(yè)的有效管理對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一份相對(duì)安心的保單。這種激勵(lì)機(jī)制也帶動(dòng)了員工的工作積極性進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在銷(xiāo)售盈利上的大幅度增長(zhǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都發(fā)揮著重要的作用。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)單也是對(duì)企業(yè)近階段的發(fā)展起著某些指示性的作用。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在管理上還有很多的不足之處，需要企業(yè)在員工培訓(xùn)，績(jī)效考核等多方面進(jìn)行完善。同時(shí)企業(yè)當(dāng)前需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行補(bǔ)充和修改，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮高績(jī)效團(tuán)隊(duì)每位員工的潛在價(jià)值。企業(yè)做好整體統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)高績(jī)效員工的管理有著重要意義并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。

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作者簡(jiǎn)介：寧曉鳴（1993- ），女，漢族，渤海大學(xué)管理學(xué)院，工商管理專業(yè)，本科生