不要忽略沉默者

龔小鋒

最近，萬科幾天董事長王石在參加基石資本年會時發(fā)表演講稱：“萬科今年也面臨著更名換姓的結(jié)果?！比f科的股權(quán)之爭，到現(xiàn)在為止，還是一個未知數(shù)。有消息稱，華潤很可能接手寶能手中的萬科股份，接下來直接狙擊萬科管理層與深圳地鐵的聯(lián)手，但雙方因交易價格等問題，目前尚未達成一致方案。這使萬科控制權(quán)之爭顯得更加撲朔迷離。

應(yīng)該說，對于華潤的變臉，不但媒體圈有點暈，相信萬科管理層也有點暈乎，多年盟友忽然倒戈變陣，讓人猝不及防，頗有云里霧里的感覺。

從前陣子華潤變臉之后，其再次爭奪第一大股東的意愿已經(jīng)表露無遺，接下來就是怎么操作，是不是真的靠接盤寶能系所持的萬科股份？如果是，那這上演的就是活脫脫一幕企業(yè)版本的“螳螂捕蟬，黃雀在后”的故事。最近有人評論說，從王石引進深圳地鐵集團那一刻，就進入了引火燒身的模式，“王石是經(jīng)理人，但另外幾個資本方的利益并不一致，是多方博弈。但王石致命的自負和錯誤的自我定位導致一再對資本藐視，讓他成為資本的一致對立方。”

且不論觀點對錯，說實話，上面這個觀點挺犀利。至少作為馬后炮的我輩看客，可以反推一下，當時是否華潤這只大黃雀只是在靜觀其變，等待時機成熟時全力反擊呢？是否深圳地鐵的介入，讓華潤加速了出手的速度。如果是，那么華潤真是深藏不露的高手。

華潤一事足以給萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)這個經(jīng)典案例，再添上濃墨重彩的一筆，并且用血淋淋的事實告訴我們一個道理：不要忽略沉默者，因為那可能只是巨人的假寐。