不大開(kāi)腦洞，怎么談創(chuàng)造力？

Matt+Villano

在工作中激勵(lì)創(chuàng)造力，最好的方法之一是鼓勵(lì)同事，讓他們明白一切皆有可能。

創(chuàng)造性思維真的很難找準(zhǔn)定位，但有時(shí)它又非常具體，也非常簡(jiǎn)單。實(shí)際上，創(chuàng)造性思維很難付諸于實(shí)踐，不過(guò)，幾乎每家創(chuàng)業(yè)公司都希望能嘗試一些創(chuàng)新，而真正能從中獲得成功的，基本上都是由他們的企業(yè)文化所決定的。不難發(fā)現(xiàn)，在不同的現(xiàn)實(shí)背景下，那些具有前瞻性思維的創(chuàng)業(yè)者，不僅自身就具備了一些高效的創(chuàng)造性思維習(xí)慣，而且早已經(jīng)把培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的文化潛移默化地融入到了自己的公司之中。我們與一些商業(yè)領(lǐng)袖交流之后，把他們的建議總結(jié)成了下面七個(gè)要點(diǎn)，或許能夠幫助你提升自我創(chuàng)造力。

1.花一段時(shí)間去思考

創(chuàng)造性概念需要時(shí)間去培養(yǎng)，讓它“發(fā)芽”，變“成熟”。出于這個(gè)原因，產(chǎn)生創(chuàng)意最有效的一個(gè)方法，其實(shí)就是給出一段時(shí)間和空間去思考。

“當(dāng)我需要深入思考，或是尋找靈感時(shí)，通常會(huì)把汽車當(dāng)作一個(gè)移動(dòng)辦公室。我會(huì)把車開(kāi)到一個(gè)沒(méi)人的停車場(chǎng)——由于在洛杉磯工作，很容易就能找到不少空曠的停車場(chǎng)。在那里，基本上是無(wú)法上網(wǎng)的，所以你不用擔(dān)心自己會(huì)被打擾。此時(shí)的你完全可以忘卻時(shí)間奮筆疾書(shū)，把自己的想法寫(xiě)下來(lái)，甚至可以給自己腦海中的創(chuàng)意畫(huà)一幅草圖。總之，你可以做任何需要的事情。當(dāng)你需要沉下心來(lái)的時(shí)候，如果被忽然打斷，那么就很難做到高效率思考了。

“我需要這個(gè)過(guò)程，把自己放到一個(gè)不受干擾的環(huán)境之中。因?yàn)槟悴豢赡芤贿吀芍幌嚓P(guān)的雜事一邊工作，不分心的時(shí)候才能更好地工作。如果你想要成功，就得對(duì)自己狠一點(diǎn)兒。當(dāng)然，去空無(wú)一人的停車場(chǎng)思考也會(huì)遇到些麻煩事兒，比如你的筆記本電腦會(huì)沒(méi)電，但卻沒(méi)有插頭可用，此時(shí)你不得不下車找個(gè)地方給筆記本充電，這也是有時(shí)讓我破費(fèi)的一個(gè)原因?！?/p>

——David Hayes，Tumblr公司創(chuàng)意戰(zhàn)略部主管

“每個(gè)想法或創(chuàng)意，我都會(huì)深度思考。我會(huì)花上一段時(shí)間專門(mén)質(zhì)疑自己的想法，當(dāng)然，我明白自己在思考些什么，并且在頭腦中有清晰的思路。我經(jīng)常在跑步的時(shí)候思考問(wèn)題——當(dāng)你下意識(shí)地晃動(dòng)自己的腿腳和胳膊，思緒也會(huì)隨之前進(jìn)。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，洗澡的時(shí)候也可以思考問(wèn)題。當(dāng)然，我通常用做雜事的時(shí)間去思考，為什么呢？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我會(huì)比較放松，腦洞大開(kāi)，豁然開(kāi)朗。深思可以讓我更快得到答案，繼而幫助我加快問(wèn)題解決的速度?！?/p>

—— Mike Byrne，Anomaly公司創(chuàng)始合伙人兼全球首席創(chuàng)意官

2.強(qiáng)迫自己執(zhí)行

實(shí)際上，很多企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)造的奇跡都是在壓力下誕生的。出于這樣的考慮，設(shè)置一個(gè)創(chuàng)意創(chuàng)新截止日期或許會(huì)對(duì)你有所幫助。

“當(dāng)其他人依賴我、指望我、把所有希望都寄托在我身上時(shí)，我才能更出色地工作。因此，當(dāng)我決定拍攝一部關(guān)于障礙賽杰出選手的紀(jì)錄片時(shí)，我明白需要給自己制造一些壓力，這樣才能在長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的拍攝時(shí)間里激勵(lì)自我不斷前進(jìn)。

“2013年夏天，我開(kāi)始使用Facebook。當(dāng)時(shí)我公開(kāi)了自己的計(jì)劃，籌集了一點(diǎn)資金并開(kāi)始拍攝，同時(shí)還建了一個(gè)粉絲專頁(yè)。我創(chuàng)建了內(nèi)容，包括懸念式廣告、大熱內(nèi)容，諸如此類。很快，我的粉絲漲到了1萬(wàn)人。于是在眾籌平臺(tái)Kickstarter上，我‘厚顏無(wú)恥地推出了一個(gè)眾籌活動(dòng)——真的有點(diǎn)兒太無(wú)恥了。

“可想而知，這個(gè)眾籌項(xiàng)目沒(méi)有成功，當(dāng)時(shí)我設(shè)置的融資目標(biāo)是29.7萬(wàn)美元，但實(shí)際募集到的資金是26.25萬(wàn)美元。問(wèn)題來(lái)了，由于之前曾大言不慚地對(duì)外承諾，我無(wú)法輕言放棄。令人高興的是，我也的確沒(méi)有放棄。最終，經(jīng)過(guò)一年半的努力，我找到了一名制片合伙人，他愿意贊助我實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)。我們定于今年春季完成這部紀(jì)錄片的拍攝工作，并且在秋天發(fā)行上映！”

——Scott Keneally，作家、導(dǎo)演，作品《Rise of the Sufferfests》

“我們不會(huì)在PPT或傳統(tǒng)的研究簡(jiǎn)報(bào)上花費(fèi)太多時(shí)間。在與股東開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)用思維導(dǎo)圖的方式把自己的想法形象地展示在他們面前。在一塊白板上，我們將自己的想法和相關(guān)數(shù)據(jù)羅列出來(lái)，然后再把它們形象化地關(guān)聯(lián)起來(lái)。這個(gè)過(guò)程能幫助我們和合伙人用一種不同的角度去思考問(wèn)題?！?/p>

—— Michael Kantrow，Makeable公司創(chuàng)始合伙人

3.大膽做夢(mèng)

在工作中激勵(lì)創(chuàng)造力，最好的方法之一就是鼓勵(lì)同事，讓他們明白一切皆有可能。

“創(chuàng)造力不是去研究人們過(guò)去的做事方式。最關(guān)鍵的其實(shí)就是要問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：你夢(mèng)想中的解決方案是什么？而這只是第一步。不瘋狂就不叫夢(mèng)想，有界限就不是思維。如果不大開(kāi)腦洞，又何談創(chuàng)造力呢？瘋狂和創(chuàng)新之間其實(shí)只是一線之隔。實(shí)際上，即便你已經(jīng)無(wú)限接近于創(chuàng)新，仍然需要思考自己的解決方案是否真的能適合每一個(gè)用戶。

“在與客戶合作之前，我們通常都會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題，那就是拋開(kāi)臺(tái)面上的各種條件不談，客戶夢(mèng)想的產(chǎn)品或服務(wù)究竟是什么。從客戶的角度出發(fā)，你會(huì)覺(jué)得思維開(kāi)闊了很多?！?/p>

—— Jenni Hogan，Tagboard公司首席媒體官

“在招聘時(shí)，我們一般不會(huì)特意吸納某類人才，只希望能有對(duì)工作充滿激情的人才加入進(jìn)來(lái)。當(dāng)這些人才有獨(dú)具一格的創(chuàng)意時(shí)，我們不會(huì)對(duì)其加以限制，而是盡最大可能幫助他們實(shí)現(xiàn)。我們不會(huì)輕易說(shuō)‘不。事實(shí)上，我們更關(guān)注他們的激情和特殊才能，并希望能夠利用這些優(yōu)勢(shì)幫助公司更好地解決問(wèn)題?！?/p>

——Ozzy Jimenez，Noble Folk Ice Cream& Pie Bar共有人

4.改變環(huán)境

對(duì)于那些已經(jīng)形成穩(wěn)定運(yùn)行規(guī)律的公司來(lái)說(shuō)，他們喜歡墨守成規(guī)，但這一套在創(chuàng)新思維上是行不通的。你需要改變環(huán)境，這樣才能燃起創(chuàng)新思維的火花。

“辦公室里有太多事情容易讓你分心，你總是很難集中注意力并重新回到工作狀態(tài)之中。我自己很喜歡一種創(chuàng)新的工作方式，那就是讓工作始終充滿新鮮元素。在哪兒工作都無(wú)所謂，只要有時(shí)間，我們會(huì)直接在某個(gè)朋友家里、星巴克或是酒店的休息區(qū)內(nèi)開(kāi)會(huì)；有時(shí)我們會(huì)邊走邊談。我們公司規(guī)定，內(nèi)部實(shí)習(xí)生進(jìn)公司的前十周內(nèi)，每周都要去其他部門(mén)待上一天，開(kāi)闊他們的視野。新環(huán)境特別能激發(fā)人們的創(chuàng)新思維。當(dāng)你接觸到了不同的工作，自己的思維方式也會(huì)更加多樣化，這對(duì)創(chuàng)新非常有幫助?！?

—— Michelle Kohanzo， The Land of Nod公司總經(jīng)理

5.協(xié)同工作

在過(guò)去的幾年里，的確有人質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴這種激發(fā)創(chuàng)新的方式，但是，他們卻拿不出更好的方法。畢竟，在與他人一起思考、合作、協(xié)同工作時(shí)，頭腦風(fēng)暴會(huì)對(duì)創(chuàng)新有一定幫助。

“我們有一個(gè)非常開(kāi)放、講求協(xié)作的工作環(huán)境。Taco Bell是一家食品公司，如果你走進(jìn)一個(gè)鴉雀無(wú)聲的廚房，感覺(jué)肯定很糟糕。我們的食品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)里有廚師、食品開(kāi)發(fā)人員，還有學(xué)術(shù)專家，他們來(lái)自全美各個(gè)地方，西海岸、東海岸、大城市、農(nóng)村。他們每天都待在廚房工作，變著花樣制作食物。這幫人有著各種各樣的想法，經(jīng)常會(huì)問(wèn)，‘如果在食物里加點(diǎn)這個(gè)會(huì)怎么樣？用那種做法怎么樣？

“不僅如此，我們的合伙人和供應(yīng)商也會(huì)協(xié)同完成日常工作。創(chuàng)造力需要探索、協(xié)作，不能安于現(xiàn)狀。呆坐在辦公桌前是無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的。”

—— Liz Matthews，Taco Bell公司首席食物飲料創(chuàng)新官

“員工之間如果有明顯的層級(jí)制度，是非常不利于協(xié)作的。因此，我們公司的員工在表達(dá)自我想法的時(shí)候，可以完全不顧及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的感受。在我們公司里有一個(gè)專用的討論室，只要一踏進(jìn)這個(gè)房間，那么每個(gè)人都是平等的。

“即便自己身為公司首席執(zhí)行官，但我仍然鼓勵(lì)員工‘挑戰(zhàn)我。我們的公司文化就是讓員工暢所欲言。當(dāng)然，挑戰(zhàn)他人需要有一個(gè)界限，不能變成人身攻擊。員工之間需要學(xué)會(huì)彼此尊重。在言語(yǔ)用詞上，我們需要特別注意，傷人的話一旦說(shuō)出口就會(huì)覆水難收。所以，在與他人協(xié)同工作的時(shí)候，一定要注意自己的言談舉止?！?/p>

—— Jeff Church，Suja Juice公司首席執(zhí)行官

6.善用新科技

隨著遠(yuǎn)程工作風(fēng)潮的興起，企業(yè)可以不受地理位置的限制，在全球范圍內(nèi)招募人才。在技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以將身處在不同國(guó)家的員工“凝聚”在一起，形成一支充滿創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

“我們公司的員工遍布各大洲，來(lái)自美國(guó)、意大利還有香港的同事可以毫不費(fèi)力地完成同一項(xiàng)工作。我們經(jīng)常通過(guò)電子郵件進(jìn)行交流，溝通方案草圖。有時(shí)我們還會(huì)召開(kāi)視頻會(huì)議——相比于寫(xiě)一封冗長(zhǎng)的電子郵件，這種方法的效率要高得多。”

——Stanley Cheng，Meyer Corporation公司首席執(zhí)行官

“你必須思考如何把員工凝聚在一起，讓他們更有創(chuàng)造力。我開(kāi)的是一家餐飲公司，六年前，我們就嘗試過(guò)一款名為T(mén)he Recipe Exchange的線上工具，如今公司已經(jīng)離不開(kāi)它了。這款應(yīng)用提供了很多食譜、食品的圖片和烹飪視頻。在這個(gè)平臺(tái)上，公司里的每位廚師都創(chuàng)建了自己的食譜集，現(xiàn)在我們的食譜已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)份了。每天我們都會(huì)看看其他人有哪些新想法，繼而彼此分享交流。此外，我們還銷售食譜并收集用戶反饋，最后選出一些最佳食譜。通過(guò)這種方式，我們構(gòu)建了一個(gè)社區(qū)，仿佛大家都身處在同一個(gè)廚房里，一起烹飪美味?，F(xiàn)在，我們的餐廳已經(jīng)拓展到26家了！”

——Michael Mina，廚師兼餐廳老板

7.不要害怕

在創(chuàng)新這條道路上，有時(shí)最讓你擔(dān)心的可能就是失敗了。然而應(yīng)對(duì)失敗的最好辦法，就是敢于面對(duì)，同時(shí)要做好失敗的準(zhǔn)備，一旦失敗真的來(lái)臨，你需要快速整理，重新出發(fā)！

“想要獲得成功，你就不能因?yàn)楹ε率《肥孜肺?。?duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的是要搞明白自己究竟為何失敗。你可能會(huì)把事情搞糟，同時(shí)身心俱疲。但你要明白，失敗的次數(shù)永遠(yuǎn)比成功多。

“作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，在嘗試創(chuàng)新時(shí)你必須要讓員工明白，你是可以接受失敗的。不僅如此，你還需要讓大家了解創(chuàng)新并非輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)，這條道路總是布滿荊棘。”

—— Valerie Carlson，SapientNitro公司創(chuàng)新主管