大管家的“三級(jí)跳”
——記北京建工建研院材料所副所長(zhǎng)王靖

□陳伊

大管家的“三級(jí)跳”
——記北京建工建研院材料所副所長(zhǎng)王靖

□陳伊

北京市建筑工程研究院有限責(zé)任公司工程材料研究所的副所長(zhǎng)王靖，2005年參加工作以來，從最初的青澀學(xué)生成長(zhǎng)為材料所的核心骨干，從科研管理、財(cái)務(wù)管理到合同管理以及清欠工作，每一次工作角色變化都是一次華麗的轉(zhuǎn)身，成功實(shí)現(xiàn)了人生的“三級(jí)跳”，被研究院領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為材料所的“大管家”。

王靖初到研究院材料所之時(shí)，正值聚羧酸減水劑研發(fā)的起步摸索階段，而課題負(fù)責(zé)人的突然離職，讓剛剛參加工作的王靖臨危受命。在原副所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，聚羧酸減水劑技術(shù)取得重大突破，2008年獲得北京市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。隨后，材料所在高鐵市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)，聚羧酸減水劑陸續(xù)中標(biāo)京滬高鐵、武廣高鐵、京石客專等國家重點(diǎn)工程，累計(jì)銷售額超過15億元，材料所也從弱小所成長(zhǎng)為建研院第一大所。

2010年，北京市科委啟動(dòng)企業(yè)工程技術(shù)研究中心的申報(bào)工作，材料所成功申請(qǐng)到“北京市功能性高分子建筑材料工程技術(shù)研究中心”，成為北京市科委首批授予工程技術(shù)研究中心的單位之一。王靖成為中心科研管理的主要負(fù)責(zé)人，順利地完成了她人生的“第一跳”。

在王靖的帶領(lǐng)下，中心組織申報(bào)了近20項(xiàng)市、區(qū)級(jí)科研及補(bǔ)貼項(xiàng)目。獲得研發(fā)資金2200多萬元，其中包括國資委資金資助2項(xiàng)、資金支持700萬元、市科委課題立項(xiàng)4項(xiàng)、資金支持900萬元；市建委墻改基金2項(xiàng)、資金支持160萬元；海淀區(qū)等10余項(xiàng)、資金支持450多萬元，極大地鼓舞了材料所技術(shù)和科研人員的士氣，為工程技術(shù)中心的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)有力地推進(jìn)了材料所技術(shù)研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作。

2009年，材料所的規(guī)模從2008年的2400多萬元驟然激增到 1個(gè)多億，2010年、2011年到達(dá)4個(gè)億的規(guī)模。規(guī)模的擴(kuò)大帶來的自然是內(nèi)部管理的加強(qiáng)，尤其是財(cái)務(wù)管理工作，以前的手工式記賬完全不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。她在“干中學(xué)，學(xué)中干”，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，制定了以項(xiàng)目為單位的成本核算流程，在材料所全面實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為單位的成本核算，為材料所的經(jīng)營(yíng)工作提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。

2014年以來，王靖收集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體需求，深入一線開展調(diào)研，做了大量細(xì)致的工作，與信息化工程中心的同事一起開展需求分析，根據(jù)具體需求和使用反饋反復(fù)調(diào)整管理平臺(tái)，形成銷售管理、采購管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和客戶檔案四個(gè)模塊，為材料所的經(jīng)營(yíng)決策提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，極大地提高了材料所的財(cái)務(wù)管理水平和管理信息化水平。

2014年，王靖全面接管材料所合同管理及清欠回款工作，在三個(gè)月的時(shí)間里，細(xì)致梳理了全部履約中的400份合同，發(fā)現(xiàn)很多合同資料檔案不齊全。為了避免風(fēng)險(xiǎn)損失，王靖對(duì)1.7億元的債權(quán)逐個(gè)進(jìn)行年度應(yīng)收款確認(rèn)，對(duì)于個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目親自辦理訴訟時(shí)效接續(xù)等證明資料。截至2015年底，累計(jì)發(fā)送催款函90份、律師函28份、訴訟13項(xiàng)，收回接近時(shí)效欠款2000余萬元。

青縣榮盛266萬元的應(yīng)收賬款，涉及四個(gè)單位和一個(gè)個(gè)人，債務(wù)關(guān)系極其復(fù)雜。建研院材料所作為債務(wù)關(guān)系末端的債權(quán)人，掌握的證據(jù)十分有限，是材料所應(yīng)收款中風(fēng)險(xiǎn)最高、難度最大的一筆。王靖多次與律師商討案情，甚至多次前往施工方和債務(wù)人的住所，經(jīng)過半年的不懈努力，最終在未提請(qǐng)法院訴訟的情況下追回全部欠款266萬元。

未來的“十三五”，研究院要在“十二五”期間取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施科技興企的“3+1”和產(chǎn)業(yè)興企的“4+1”戰(zhàn)略。形成三大類技術(shù)或產(chǎn)品，即“高技術(shù)類”、“新材料類”和“檢測(cè)咨詢鑒定類”。以“新材料類”的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐研究院未來發(fā)展的規(guī)模，而以“高技術(shù)類”和“檢測(cè)咨詢鑒定類”來支撐研究院未來發(fā)展的利潤(rùn)，為對(duì)接資本市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。屆時(shí)，研究院材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展到5個(gè)億，規(guī)模更大，責(zé)任更多，未來一定會(huì)有更多的“三級(jí)跳”等著材料所的“大管家”。

特約欄目主持 戴明全