谷歌利用機(jī)器學(xué)習(xí)開發(fā)商業(yè)產(chǎn)品吸引企業(yè)租賃云服務(wù)

谷歌利用機(jī)器學(xué)習(xí)開發(fā)商業(yè)產(chǎn)品吸引企業(yè)租賃云服務(wù)

鳳凰科技報道，據(jù)外媒報道，谷歌將基于自主人工智能技術(shù)開發(fā)商業(yè)工具和產(chǎn)品，尋求吸引更多企業(yè)租賃其云計算服務(wù)。

谷歌計劃圍繞著自主機(jī)器學(xué)習(xí)軟件提供音頻轉(zhuǎn)錄、圖像識別等服務(wù)，該公司已將這一技術(shù)用于自主產(chǎn)品?，F(xiàn)在，其他公司也可以租賃并通過互聯(lián)網(wǎng)獲取谷歌機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)。谷歌還表示，已與幾家大型云計算新客戶簽約，包括迪士尼交互部門和可口可樂公司。

谷歌旨在擴(kuò)大其云服務(wù)的吸引力，獲得更多企業(yè)客戶。谷歌表示，將擴(kuò)大可購買其云服務(wù)的地區(qū)數(shù)量，在未來18個月從現(xiàn)在的4個擴(kuò)大到16個。為了爭奪市場份額，谷歌一方面基于強(qiáng)大的內(nèi)部技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，另一方面要滿足大型企業(yè)有時略顯獨(dú)特的需求。摩根士丹利分析師稱，從云營收方面衡量，谷歌位居第三，落后于微軟和亞馬遜的AWS。

“未來幾乎一切都將在云端完成，”谷歌CEO桑達(dá)爾?皮查伊表示，“多年來，我們一直在投資擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)?！惫雀璺Q，盡管現(xiàn)代云系統(tǒng)基于“已有數(shù)十年之久”的老技術(shù)，但是公司未來推出的產(chǎn)品和服務(wù)都是為下一波云計算而設(shè)計。

科技高潮來襲，大公司求穩(wěn)不求新

財富撰文，大多數(shù)企業(yè)犯的頭號錯誤是，在原有業(yè)務(wù)之外成立獨(dú)立的新業(yè)務(wù)部門，然后圍繞數(shù)字技術(shù)的2.0模式開展創(chuàng)新活動。但這么做往往會受到官僚作風(fēng)妨礙，很可能在還沒推進(jìn)的時候就失敗，還不如成立一家初創(chuàng)公司。對于那些努力追趕創(chuàng)新步伐的大企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)不是競爭本身，而是如何讓僵化的業(yè)務(wù)適應(yīng)日新月異的形勢。

通用電氣首席數(shù)字官比爾?魯哈建議大企業(yè)破舊立新，摒棄沿襲老一套方式和舊生產(chǎn)線的“1.0模式”，而進(jìn)入根據(jù)數(shù)字技術(shù)調(diào)整后的新經(jīng)營方式——“2.0模式”。魯哈主張采用通用電氣的做法，命令從事1.0模式和2.0模式兩種類型工作的員工合作，這樣可以充分利用公司龐大的客戶關(guān)系網(wǎng)，以及1.0模式下的員工數(shù)十年積累的經(jīng)驗(yàn)心得。這意味著，每種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都配備相應(yīng)的數(shù)字技術(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，數(shù)字業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)同時要向首席數(shù)字官魯哈匯報工作和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人匯報。

這么做也意味著承受更高的風(fēng)險。不過，轉(zhuǎn)型就不能回避沖突或者風(fēng)險。魯哈希望團(tuán)隊(duì)很快經(jīng)歷失敗，但不想讓團(tuán)隊(duì)一再重復(fù)同樣的失誤。因?yàn)樵谕ㄓ秒姎?，任何失敗與經(jīng)驗(yàn)都會被追溯。調(diào)查中81%的受訪者都表示，倘若這種做法成為鼓勵創(chuàng)新的常規(guī)方式，就可以真正證明自身的價值。假如企業(yè)能找到鼓勵創(chuàng)新、追蹤創(chuàng)新的具體過程，既輕松復(fù)制創(chuàng)意，又避免讓員工停滯不前，那么，大企業(yè)就可能打造出孕育創(chuàng)新的企業(yè)文化。

在魯哈領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣正努力介入物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟件和服務(wù)，希望能創(chuàng)造價值數(shù)十億美元收入的業(yè)務(wù)。四年前，該公司就制定了這項(xiàng)雄心勃勃的計劃，現(xiàn)在其中一些已經(jīng)看到成果。艾默生電氣公司、運(yùn)動裝及配件供應(yīng)商UnderArmour、電信運(yùn)營商AT&T和IBM等大公司也開始大踏步走進(jìn)數(shù)字業(yè)務(wù)領(lǐng)域。和犯錯相比，他們更害怕被淘汰。

廢舊電器做成電熨斗！法國公司實(shí)現(xiàn)小家電“高層次”回收

廢舊電器及電子產(chǎn)品的增長速度是家庭廢棄物增長速度的4倍。若處理不當(dāng)，會給環(huán)境埋下隱患。而且，這些廢舊家電中還有很多可以利用的金屬或塑料，如果被丟棄則造成資源浪費(fèi)。

無論是中國還是全世界，廢舊家電拆解都是個熱門行業(yè)。近日，在法國，SEB集團(tuán)、威立雅和Eco-systèmes三家公司在小家電領(lǐng)域成功開發(fā)出第一個擁有完整循環(huán)經(jīng)濟(jì)周期的合作模式，解決了“從哪來，到哪去”的問題：Eco-systèmes公司收集廢棄物，威立雅從中回收再生原料，SEB集團(tuán)則將這些材料用于制造新家電，在商店出售。第一次具體應(yīng)用這種循環(huán)鏈的產(chǎn)品是蒸汽電熨斗。

家電拆解并不是簡單的提取出廢舊家電里的金屬和塑料。威立雅還需要調(diào)整這些塑料、金屬的特性，使其質(zhì)量達(dá)到與新料特性相同的標(biāo)準(zhǔn)，以符合SEB集團(tuán)的生產(chǎn)要求。同時還優(yōu)化了向SEB集團(tuán)制造廠供應(yīng)再生原料的流程，確保家電制造流程能獲得穩(wěn)定、持久的饋料。SEB集團(tuán)調(diào)整了其產(chǎn)品制造流程，并將再生原料的使用納入考量。最后，Eco-systèmes公司參與在SEB蒸汽熨斗水盒中使用再生塑料對環(huán)境的影響的評估工作。三方共同協(xié)作，得以讓項(xiàng)目不斷完善。

目前位于昂熱的WEEE分揀和回收中心是法國乃至全世界最高效的工廠之一，每年運(yùn)至該中心的廢舊家電產(chǎn)品達(dá)55,000噸，廢舊冰箱和小家電等到了這里有90%以上可以被回收并再次利用，其中塑料的回收率可以達(dá)到99%。