提高工程企業(yè)年輕領導干部綜合素質的問題芻議

徐國榮

[摘 要]在工程企業(yè)中，年輕領導干部占比很大，是干部隊伍里不可替代的新生力量與重要組成部分。本文作者結合工作實踐，對年輕干部綜合素質提升這個至關重要又十分迫切的問題進行深入探究，提出了解決這一問題的前提、途徑及相應對策。

[關鍵詞]年輕 干部 素質

中圖分類號：C96 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0304-01

當前，在錯綜復雜的國際和日新月異的國內(nèi)環(huán)境中，一大批年輕的干部走上了各級領導崗位，成為企業(yè)干部隊伍中的新生力量和重要組成部分，也是促進企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展的堅實基礎和重要保障。對此，如何提升他們的綜合素質，已成為我黨在企業(yè)干部工作中亟待解決的重要問題。

現(xiàn)根據(jù)多年在工程企業(yè)實踐的體會，就提升現(xiàn)代化工程企業(yè)中年輕領導干部的綜合素質問題，提出幾點淺見。

一、善于學習是年輕領導干部提升綜合素質的首要前提

年輕干部學歷高、知識廣，這是優(yōu)勢，但不能因此就放松了學習。因為文憑不能完全等同于水平，學歷也不能完全等同于能力。當今社會思想多元、多變、多樣的新形勢，不斷提高對我們的要求。因此，我們每一位干部，特別是年輕領導干部，必須認識到學習是永恒的主題。

在如何對待學習方面，我認為中學課本《賣油翁》中那種謙虛謹慎、精益求精的態(tài)度，仍然值得我們，尤其是年輕領導干部們學習和借鑒。

《賣油翁》中“陳康肅公堯咨善射，當世無雙，公亦以此自矜”。當賣油翁見陳堯咨“發(fā)矢十中八九”時，只是“但微頜之”。 據(jù)《宋史》載：陳堯咨“善射，償以錢為的，一發(fā)貫其中”。當陳得意地問賣油翁“汝亦知射乎？吾射不亦精乎”時，賣油翁便道破了其中的訣竅：“無他，但手熟爾?！标惿踹w怒于他。賣油翁 “乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入而錢不濕?！比缓螅f“我也無他，惟手熟爾”。認為只不過是熟能生巧而已。這就告訴我們只有持之以恒的學習，才能達到“生巧”的境界。

在建筑業(yè)，施工技術和經(jīng)驗是企業(yè)長期積累的寶貴財富。作為年輕的領導干部，即使取得了一定的成績，也不要像陳堯咨那樣自負。因為不斷發(fā)展變化的新形勢、新環(huán)境、新材料、新工藝仍有待我們?nèi)W習，去實踐、去完善、去創(chuàng)新，才能與世界先進的建筑技術接軌。應該始終保持賣油翁那種善于學習，反復實踐，不斷提高的“平常心” 。當下，在年輕的領導干部中也有一些不注重學習的現(xiàn)象值得我們注意：有淺嘗輒止、不求甚解的“漂學”；有認為自己?？?、本科，知識夠用了的“厭學”；還有認為領導干部“工作忙”不必學的“懶學”；更有把學習視為取悅上級、提拔升遷的“敲門磚”的“假學”。個別年輕領導干部走上犯罪道路，也是從不愛學習、放松思想改造開始的。在知識經(jīng)濟時代，工作與學習密不可分，年輕干部一定要把學習當做一種新的勞動形式，作為自我修養(yǎng)，提升素質的基本功。

二、勇于實踐是年輕領導干部提升綜合素質的基本途徑

在基層培養(yǎng)、鍛煉干部，是我們黨干部人事制度的一條基本準則，也是年輕領導干部成長的必由之路。目前，在全面建設小康社會的實踐中產(chǎn)生許多新矛盾，遇到許多新問題。這一切都為年輕領導干部的實踐，提供了難得的機會。

在我們工程企業(yè)，一些年輕領導干部看到基層條件太艱苦、生活錯誤！鏈接無效。清苦、工作太辛苦，就不安心在“實踐”這片沃土上扎根；有的覺得基層成長空間有限，就做一天和尚撞一天鐘；有的擔心自己到基層不能獨當一面，怕干砸了影響“前程”等等。為此，年輕領導干部應盡快調整心態(tài)，把基層作為鍛煉的平臺。要挨得起批評，受得了“委屈”，耐得住性子，找得到辦法。年輕領導干部要擔當重任，必須要到一線去磨礪，到艱苦的崗位上去鍛煉。特別是生活在城市，工作在機關，俗稱出家門、進校門、入機關門的“三門”干部。由于長期生活在城市、機關，對施工第一線的情況不甚了解，他們雖然掌握了較多的書本知識，但缺乏基層經(jīng)驗。不經(jīng)過艱苦環(huán)境的摔打，就經(jīng)不起風浪的考驗，駕馭不了復雜的局面。只有投身在線路封鎖、鉆孔架梁、進洞灌注、基礎放線的“急、難、險、苦”的施工環(huán)境中磨煉，在基礎實踐中逐步提高，這樣才能夠煉就一身“硬功夫”。從而，不斷提高工作本領，建造出跨世紀的精品工程。

三、廉潔自律是年輕領導干部提升綜合素質的根本準則

年輕的領導干部平時要加強黨性修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自律。在思想上筑起拒腐防變的堅固防線。真正做到“居上而不驕，居下而不憂，不為名所樂，不為利所縛，不為權所動，不為欲所惑，以良好的精神狀態(tài)去為人民服務”。由于建筑行業(yè)所處職位的重要性和特殊性，其行為會對黨、國家、人民的利益產(chǎn)生極大的影響。而且工程行業(yè)流動性大、獨立性強、點多線長。特別是偏遠地區(qū)的施工，疏于黨的監(jiān)督和管理。致使有個別干部在錢、權、利面前經(jīng)不起腐蝕和誘惑。千方百計地規(guī)避黨組織的監(jiān)督，最后身敗名裂，追悔莫及。還有的年輕領導干部涉世不深，交友不慎，無意間被不法分子利用，和不法的經(jīng)銷商、包工頭沆瀣一氣，最終走上了違法、亂紀、犯罪的道路。就像社會上流傳的那樣：建一個工程，倒一批干部。這就要求年輕領導干部要時刻保持清醒的頭腦。做到慎獨、慎微、慎初。“慎獨”，就是在個人獨處、無人知曉的情況下，自覺地遵守國家法紀和道德規(guī)范，實行自我監(jiān)督。“慎微”，就是從細微處做起，防微杜漸，對那些別有用心的吃、請、送堅決頂回去。“慎初”，就是在各種誘惑面前，千萬頂住第一次，守住第一道防線，切不可因一念之差而悔恨終身，一定要做到廉潔自律，警鐘長鳴。

四、提升能力是年輕領導干部提高綜合素質的衡量標準

年輕領導干部要全面提升自身素質和工作能力，實現(xiàn)中華民族復興的神圣使命，這就要求我們年輕的領導干部必須具備五種能力。

1、決策能力。這是能力當中最基本的職能。決策是否科學決策，關系到企業(yè)的興衰成敗。主要看領導干部的決策水平和所取得的業(yè)績和效能。在經(jīng)濟全球化的時代，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)又快又好的持續(xù)性發(fā)展。

2、組織能力。是衡量干部的領導才能的主要條件，是看其能否組建科學合理的組織機構以實現(xiàn)科學領導，能否最大限度地協(xié)調各方面關系，充分調動下屬的積極性，組織協(xié)調能力是否發(fā)揮到位，直接關系領導干部履行職責的實際效果，直接關系業(yè)主對企業(yè)的滿意度和信任度。如在鐵路營業(yè)線施工中，進行封鎖、遮斷時，就要求年輕領導干部具備很強的組織能力，必須做到準備充分、科學管理、分工精確、步調一致，才能使整個施工現(xiàn)場緊張有序的進行，確保按時開通。

3、創(chuàng)新能力。開拓、創(chuàng)新能力是考察領導干部是否優(yōu)秀的行為準則。我們項目在首次承建地震災區(qū)過渡安置板房的施工中，年輕的領導干部沒有任何“經(jīng)驗”可以借鑒。但他們以創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的勞動，超常的魄力和獨立解決重大問題的能力，提前完成了救災任務。

4、戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力是衡量干部思想素質和工作能力的一個重要標準，更是領導干部必備的條件。它關系到年輕的領導干部是否能夠順應時代潮流，擔負起企業(yè)蓬勃發(fā)展的時代責任，駕馭復雜環(huán)境，抓住機遇，從而獲得發(fā)展的主動權。

5、選人用人能力。是領導者成熟的主要標志。我們常聽到一些企業(yè)管理者抱怨企業(yè)缺少人才。實際上，任何企業(yè)都不缺少有待培養(yǎng)的人才——“千里馬”，而是缺少慧眼識珠的管理者——“伯樂”。我身邊曾發(fā)生過這樣一件事，一個單親家庭長大的技術員，對施工隊長罵娘的工作方法非常反感。不久，他出差掛支時，隊長又把錢扔在地上傷了他的自尊心，一度使他工作積極性受到影響。一次，需要把送檢報告送到十幾里外的施工現(xiàn)場，因沒有汽車，誰都不去?？伤麉s二話沒說，拿起報告步行了五十多分鐘送到目的地?？梢姡贻p領導干部必須正確用權、用人，善于取長補短，調動各方面積極因素，使各類人才都有用武之地。

總之，在21世紀高新技術革命的特色時代，面對以創(chuàng)新引領經(jīng)濟和社會發(fā)展的新形勢，年輕領導干部一定要認識到提升綜合素質的重要性和緊迫性，努力做一個符合新時代要求的優(yōu)秀人才，肩負起黨和人民賦予的工作和歷史使命。