稻盛和夫：成功的原理很簡單

格林

今年8 月底，日本著名實業(yè)家稻盛和夫去世，終年90 歲。

稻盛和夫被譽為“經(jīng)營之神”，似乎有點石成金的本事——他一手創(chuàng)辦了京瓷和KDDI 兩家世界500 強公司；在78 歲的時候，應(yīng)邀出山挽救破產(chǎn)重建的日本航空，僅用一年時間就使其扭虧為盈，并創(chuàng)下日航歷史上的最高利潤。

長期以來，稻盛和夫因其傳奇式的經(jīng)營成就和“稻盛哲學(xué)”，備受中國商界人士推崇。馬云、任正非、張一鳴、王興等企業(yè)家，都曾公開表達(dá)過對其經(jīng)營理念的認(rèn)同。稻盛和夫也不吝惜于分享自己的經(jīng)營之道，先后出版了二十余部著作?！皥猿终_的做人原則”“持利他之心”，初讀其書的人，或許會疑惑這些道理太“雞湯”，但是在稻盛和夫看來，正是這些理所應(yīng)當(dāng)?shù)牡览?，才是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的品質(zhì)。

挫敗中的頓悟

稻盛和夫1932 年生于日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現(xiàn)出會成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。

他先是在初中升學(xué)考試中失敗，接著染上了肺結(jié)核。當(dāng)時肺結(jié)核被認(rèn)為是不治之癥，而且他的兩位叔父、一位叔母都因患結(jié)核而去世，他的家人也因此被稱為“肺結(jié)核家屬”。

“不久我也會吐血而死吧”——稻盛和夫幼小的心靈經(jīng)不起這可怕疾病的打擊，整日絕望地躺在床上。

鄰居家的大嬸看他可憐，借給他一本書，是“長生之家”的創(chuàng)始人谷口雅春寫的《生命的實相》。對于一個剛小學(xué)畢業(yè)的孩子來說，理解這本書的內(nèi)容有難度，但稻盛和夫就像抓住一根救命稻草一樣讀了起來。終于，當(dāng)他讀到這一句：“在我們的心中有吸引災(zāi)難的磁石，我們生病是因為我們有一顆吸引病菌的脆弱的心?！蹦晟俚牡臼⒑头蛎腿恍盐颍骸拔业氖甯富忌辖Y(jié)核，我父親在叔父身邊護理，盡心盡力。我哥哥也坦然處之。

只有我對病特別敏感，避之唯恐不及。父親和哥哥什么事都沒有，唯獨我感染了。原來如此??！一顆企圖逃避的心喚來了災(zāi)難，一顆消極思考的心引來了消極的現(xiàn)實?！睆拇耍_始認(rèn)真反省自己的行為，暗暗發(fā)誓今后心中要努力去想好事。

謝天謝地，稻盛和夫的肺結(jié)核痊愈了，然而又遭遇了高考失利——沒有考上第一志愿，只上了一所地方大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)專業(yè)。但他沒放棄學(xué)習(xí)，保持著優(yōu)異成績，可是，大學(xué)畢業(yè)恰逢經(jīng)濟大蕭條，畢業(yè)即失業(yè)，連面試機會都沒有。

在一位大學(xué)教授的幫助下，他才進入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機，工資遲發(fā)是常事。朋友調(diào)侃稻盛和夫說：“在那樣的公司，連媳婦都娶不著哦！”

半年后，同期進廠的大學(xué)生相繼跳槽，稻盛和夫不得不孤軍奮戰(zhàn)，他的人生卻因此迎來了轉(zhuǎn)機。他想，既然怨天尤人無用，不如改變心境，于是把被褥、鍋碗瓢盆都搬進了研究室，從早到晚埋頭實驗，結(jié)果獲得了驕人的成果——在日本，他首次成功合成了一種新型陶瓷材料。

1959 年，27 歲的稻盛和夫帶領(lǐng)8 名同事創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，也就是后來名動天下的京瓷。

從找不到工作的落魄畢業(yè)生， 到領(lǐng)導(dǎo)世界500 強企業(yè)，稻盛和夫經(jīng)歷了人生早年的大起大落。他在《活法》中寫道：“唯一能改變命運的就是我們的心，改變你的心態(tài)，你人生的色彩可以絢爛奪目。”

追求人生的正確準(zhǔn)則

稻盛和夫和松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，一起被稱作日本“經(jīng)營四圣”。但談起具體經(jīng)營管理方法的“術(shù)”，他更強調(diào)“道”，強調(diào)道德的力量。

27 歲創(chuàng)建京瓷時，稻盛和夫明顯缺乏企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，然而企業(yè)里需做決定的各種事項接踵而來，他非常苦惱，因為即使是很小的問題，哪怕有一個判斷失誤，對于一個剛剛成立的小公司來說，也事關(guān)生死。

到底該如何管理一個公司？“真理之布由一根紗線織成。把事情看得越單純，也就越接近真理。”他在苦思冥想中悟道：“作為人，何謂正確？要正直，不撒謊，不貪婪，待人要親切，不能只顧自己，要利他……這些在孩童時代，父母和老師就教導(dǎo)的、作為人應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則，遵循這些原則規(guī)范去經(jīng)營企業(yè)就行了?！?/p>

稻盛和夫也在書中總結(jié)道：“如果要問我成功的理由，我的才能或許有限，但我擁有雖然單純卻非常有力的指針——追求做人的正確的準(zhǔn)則?！?/p>

“追求正確的做人準(zhǔn)則”是稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)基礎(chǔ)，而他的另一撒手锏，是阿米巴經(jīng)營模式——將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在進行細(xì)胞分裂的阿米巴一樣，以各個小集體為核心，自行制訂計劃，獨立核算，自主成長，讓每一位員工成為主角。只要經(jīng)營得好，就有豐厚的獎金和分紅?！叭巳硕际墙?jīng)營的主角”“我和員工是伙伴關(guān)系”，這是稻盛和夫發(fā)明并奉行一貫的經(jīng)營理念。

1973 年，受石油危機影響，京瓷訂單減少到原來的1/10，但稻盛和夫堅持不裁員。他說：“如果用員工時就把他們找來，當(dāng)他們沒有利用價值時就將其趕到街上，這是我們該做的事嗎？”度過危機后，稻盛和夫給員工加了薪。不久，京瓷公司成為日本股價最高的企業(yè)。稻盛和夫說：“這是我與員工齊心協(xié)力、共同克服蕭條的結(jié)果?！?/p>

當(dāng)京瓷積累多年，擁有巨額財富時，許多人勸稻盛和夫投資不動產(chǎn)，甚至見他“不開竅”，還懇切地教他其中的奧秘。

但稻盛和夫一概拒絕，他認(rèn)為，“只有額頭流汗，靠自己努力賺來的錢才是真正的利潤，只把土地從左手轉(zhuǎn)到右手就能賺大錢，那是不義之財”，他堅持做人的正確原則，連節(jié)儉這一點都沒變過。即便請名人吃飯，稻盛和夫也多在街邊的吉野家這種快餐店完成，極少到高檔餐館用餐。

經(jīng)營企業(yè)如經(jīng)營人生

稻盛和夫在經(jīng)營上還有一個重要的思想，就是“利他原則”。

20 世紀(jì)80 年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領(lǐng)域。然而日本企業(yè)都無法輕易進入市場，因為要與當(dāng)時壟斷通信事業(yè)的巨頭NTT 一決勝負(fù)，風(fēng)險太大。

“既然如此，就讓我來試試吧！”盡管通信是一個完全陌生的領(lǐng)域，但稻盛和夫站了出來。

每晚臨睡時，稻盛和夫都要自問自答：“你參與通信事業(yè)，真的是為了國民利益嗎？沒有夾雜為公司、為個人的私心嗎？”在反復(fù)確認(rèn)自己“動機至善、私心了無”后，他開始著手設(shè)立DDI 公司，結(jié)果DDI 很快脫穎而出。

他經(jīng)常激勵員工說：“為了國民，我們一定要把長途話費降下去。”這種單純的志向和目標(biāo)激勵了員工，也感染了代理商和客戶。

在DDI 創(chuàng)建不久，員工就獲得了按面額認(rèn)購股權(quán)的機會。

但他自己一股也沒有。因為他認(rèn)為，哪怕持有一股，都無法證明自己毫無私心。

2010 年，日本航空公司陷入困境，申請破產(chǎn)。這一消息轟動了全世界，因為日本航空公司不僅是日本最大的航空公司，也是世界第三大航空公司。

此時的稻盛和夫已經(jīng)78 歲，早已退居二線，但接到日本政府邀請后，他立即重歸經(jīng)營一線，沒有領(lǐng)取日本航空公司的一分錢工資，全身心投入工作，這種奉獻(xiàn)精神鼓舞了員工士氣。

很快， 日航就起死回生，煥發(fā)出嶄新的活力與生機。高超的經(jīng)營手腕和私心了無的人格魅力，共同造就了這場鳳凰涅的傳奇。

稻盛和夫一生留下的遺產(chǎn)，不僅有傳奇的經(jīng)營故事，還有他對待人生的態(tài)度。他一直在思考人為什么活著？在《活法》中，他提出，人活著的意義和價值就在于“提升心性、磨煉靈魂”。

堅持最簡單的做人原則，去做有利于社會的事，然后日復(fù)一日，年復(fù)一年付出努力。稻盛和夫的成功方法聽起來一點也不高級，然而他的傳奇人生向我們證明了——聽起來最簡單的事，做起來總是最難。

（資料來源：《活法》，東方出版社；《環(huán)球人物》《Vista 看天下》等）