國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路

答品瑤

摘 要 勞動競賽是現(xiàn)代社會國家機(jī)關(guān)、企業(yè)單位提高自身管理水平，發(fā)揮群眾主力作用，幫助企業(yè)高效發(fā)展的重要手段，新時期國有企業(yè)開展勞動競賽工作，要認(rèn)清當(dāng)前存在的各項問題，準(zhǔn)確把握勞動競賽的思路，完善勞動競賽機(jī)制，提升組織人員素質(zhì)，加強(qiáng)競賽宣傳工作，以推動企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 勞動競賽 創(chuàng)新 思路

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

勞動競賽作為企業(yè)經(jīng)營活動中一種重要的經(jīng)營組織方式，起著調(diào)動職工在國有企業(yè)中的生產(chǎn)積級性和創(chuàng)造力的作用。在國有企業(yè)中積極開展勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，起到充分的凝聚作用，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助職工完成企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)也具有重要的意義。而在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的競賽模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。

一、當(dāng)前國有企業(yè)勞動競賽存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)的評估機(jī)制

科學(xué)有效的評估機(jī)制是推進(jìn)勞動競賽發(fā)展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進(jìn)行。然而，很多的國有企業(yè)正是缺乏這種科學(xué)的評估機(jī)制，導(dǎo)致在競賽活動中出現(xiàn)的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發(fā)揮。

（二）競賽內(nèi)容設(shè)置不合理，缺乏挑戰(zhàn)性

勞動競賽內(nèi)容是勞動競賽的核心，這也是直接關(guān)系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業(yè)設(shè)置的競賽項目由于受到傳統(tǒng)組織思路的限制，多呈現(xiàn)“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數(shù)量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業(yè)特定的工作需求上，創(chuàng)造出更加具有自身企業(yè)文化特色的競賽內(nèi)容，保證競賽活動在形式和內(nèi)容上的豐富多彩，是當(dāng)前廣大的國有企業(yè)工會組織需要面對的問題之一。

（三）勞動競賽方向性偏離

追求利潤的最大化是企業(yè)的本能，但很多國有企業(yè)在開展勞動創(chuàng)新競賽活動中，往往過多的把關(guān)注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預(yù)期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業(yè)的凝聚力下降。最終影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。這種“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，往往會使得廣大職工認(rèn)為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發(fā)揮不了勞動競賽的真正作用。

（四）工會組織不能發(fā)揮準(zhǔn)確的領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)的工會組織是勞動競賽活動的直接指導(dǎo)者，新的時代要求國有企業(yè)的競賽活動要朝著知識型、智力型轉(zhuǎn)變，這就要求工會工作者有較高的專業(yè)知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調(diào)動企業(yè)各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在競賽考核上經(jīng)常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國有企業(yè)勞動競賽的思路

勞動競賽產(chǎn)生于人們在生產(chǎn)過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而實現(xiàn)勞動群體工作能力的共同進(jìn)步。勞動競賽工作能否出彩，準(zhǔn)確的思路定位是關(guān)鍵。勞動競賽思路要認(rèn)清其出發(fā)點，把握準(zhǔn)確的方向，提高競賽活動的科學(xué)性、時效性和針對性。

（一）提高勞動競賽的全員化

新時期的勞動競賽活動要擴(kuò)大其覆蓋面，在國有企業(yè)中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴(kuò)大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調(diào)動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業(yè)內(nèi)部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動競賽的實效性

勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規(guī)范化，科學(xué)化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發(fā)，服務(wù)企業(yè)中心，做到與單位發(fā)展在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致，在決策上同步進(jìn)行，是勞動競賽活動與單位發(fā)展方向融為一體。國有企業(yè)工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發(fā)現(xiàn)人才，及時認(rèn)清和糾正在生產(chǎn)過程中存在的缺陷，提高生產(chǎn)效率，以便企業(yè)未來更好地經(jīng)營和管理。

（三）豐富勞動競賽的活動形式

勞動競賽形勢和內(nèi)容的多樣性是保持勞動競賽活力的關(guān)鍵，設(shè)計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎(chǔ)，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強(qiáng)職工的參與熱情。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風(fēng)格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現(xiàn)場賽，網(wǎng)絡(luò)賽，技術(shù)比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結(jié)合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象的出現(xiàn)。使賽事盡量做到小而實，短而新，節(jié)奏快，趣味性強(qiáng)的的形式。

三、提高國有企業(yè)勞動競賽的對策和措施

（一）建立完善勞動競賽機(jī)制

一套完善的勞動競賽機(jī)制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機(jī)制，要做到：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的運(yùn)行。建立起精明強(qiáng)干，務(wù)實有效的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機(jī)制。要根據(jù)競賽目標(biāo)，競賽內(nèi)容和競賽范圍的不同，來量化、細(xì)化考核指標(biāo)，要認(rèn)真研究競賽的各項指標(biāo)和獎勵機(jī)制，將評比予以量化。（3）細(xì)化運(yùn)行機(jī)制。要建立健全競賽管理機(jī)制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學(xué)化、規(guī)范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標(biāo)，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會干部素質(zhì)

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業(yè)的各種情況，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經(jīng)營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，用熱心和誠信為大家服務(wù)，努力為職工辦好事，辦實事，由經(jīng)驗型向復(fù)合型人才發(fā)展。

（三）加強(qiáng)勞動競賽的宣傳工作

加強(qiáng)勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導(dǎo)，豐富形式等方面來進(jìn)行。（1）加強(qiáng)勞動競賽活動中的宣傳引導(dǎo)工作。首先要讓人們認(rèn)清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現(xiàn)突出的典型職工，表彰先進(jìn)，樹好典型，立好標(biāo)桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型，倡導(dǎo)人們以此為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，積極營造學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，發(fā)揮先進(jìn)人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進(jìn)行勞動競賽的宣傳工作，要注意發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的作用，建立網(wǎng)上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據(jù)各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經(jīng)驗交流會，總結(jié)表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。

四、結(jié)語

新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下我們要開拓創(chuàng)新思維，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，探索具有企業(yè)特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內(nèi)容，充分發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創(chuàng)新意識深入人心，也進(jìn)一步增強(qiáng)的企業(yè)的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更加有力的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何順紅.國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路[J].人力資源，2011.

[2] 雷美英.云南省企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2014.

[3] 劉曉霞.新時期勞動競賽的功能[J].中國石油企業(yè)，2012.

[4] 吳宗潤.新時期創(chuàng)新勞動競賽需重點把握的幾個問題[J].工會論壇，2013.