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    水氣土三司成立環(huán)?;貧w要素管理,人少難題未解

    2016-05-06 03:07:52汪韜
    世界環(huán)境 2016年2期
    關(guān)鍵詞:三司環(huán)境要素環(huán)保部門

    ■文/汪韜

    水氣土三司成立環(huán)?;貧w要素管理,人少難題未解

    Establishment of three departments of water, air and soil returns to factors management, but short of hands

    ■文/汪韜

    霾重水污土毒,在整治環(huán)境的巨大壓力下,中國的環(huán)保部門正迎來變革。

    2016年3月3日,環(huán)保部官方網(wǎng)站稱,在2015年2月,中央有關(guān)部門批復(fù)同意環(huán)保部機構(gòu)編制作部分調(diào)整,不再保留污染防治司、污染物排放總量控制司,設(shè)置水、大氣、土壤三個環(huán)境管理司。

    這是環(huán)保部門繼十八屆五中全會提出“實行省以下環(huán)保機構(gòu)監(jiān)測監(jiān)察執(zhí)法垂直管理制度”后的又一次“大動刀”。

    據(jù)悉,三司中氣司的編制最多,并按照空氣污染來源進一步細分,如管理機動車的移動源、秸稈焚燒的面源和企業(yè)排放的固定源等,噪聲也將屬于氣司。

    關(guān)于更具體的設(shè)置,環(huán)保部通報稱,由于機構(gòu)調(diào)整涉及面廣,內(nèi)部職能、運行機制的建立和人員配備完全到位尚需要一個過程。待整個工作完成后將專題向媒體發(fā)布。

    相較于外界的熱切關(guān)注,在環(huán)保部門內(nèi)部,設(shè)立三司好似水到渠成,是一種回歸,而非新聞。但三司成立僅是起點,部門的重新劃分,短期內(nèi)也依然不能減少環(huán)保部門監(jiān)管人員數(shù)目不足的難題。

    螺旋式回歸

    水、大氣、土壤、生物……這些被稱為環(huán)境要素的概念構(gòu)成了人類生活的環(huán)境,也是人類污染物的排放地。廢氣容易擴散,廢水可以流動,廢渣留在土里降解很慢,不同環(huán)境要素的管理差別很大,按照環(huán)境要素進行管理是國際經(jīng)驗,也是國內(nèi)初設(shè)環(huán)保部門時的建制。

    1973年,簡稱國環(huán)辦的國務(wù)院環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立,彼時已與國際接軌,按照環(huán)境要素設(shè)置了處室,包括水、氣、固廢與化學(xué)品處等。

    1982年,環(huán)境保護局成立,但一直隸屬于城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部。1988年獨立出來,成為副部級的國務(wù)院直屬機構(gòu)。這是環(huán)保部門第一次升格,級別提高了,機制也需要調(diào)整。因為要從20多個處并成9個司,水氣聲渣污染防治都被合并到的污染管理司,成為局里最大的司級部門。

    此后,國家級環(huán)保部部門地位不斷提升,1998年升為正部級的國家環(huán)??偩?,2008年升為環(huán)保部,“打包”的污染防治管理建制卻一直延續(xù)。污防部門的名字經(jīng)歷了污染管理-污染控制-污染防治的變化,代表著污防工作從建立規(guī)章制度到開展污染控制措施,從被動走向主動的過程。防治對象也從過去的常規(guī)污染物向高毒、難降解污染物轉(zhuǎn)變。

    但是“打包”的部門設(shè)置讓污防系統(tǒng)的官員的“專業(yè)化”變得“不專一”——要當污防處處長,光懂氣的治理還不行,得各個類型污染物管理都輪崗一遍。

    據(jù)參與當時機構(gòu)改革的老環(huán)保人、原環(huán)保部政法司司長楊朝飛透露,1988年的機構(gòu)劃分還給土壤污染防治留下了問題。由于污染管理司承擔了太多的職能,土壤污染中,只有工業(yè)場地污染劃給了污管司。因為農(nóng)村既有生態(tài)保護的問題,也有土壤污染問題,農(nóng)村土壤污染就交給了剛剛成立、工作量略小的生態(tài)司。

    直到現(xiàn)在,從環(huán)保部的網(wǎng)站仍可看出:城區(qū)土地污染防治工作設(shè)在污防司的固體廢物管理處,農(nóng)村土壤污染防治則在生態(tài)司的農(nóng)村環(huán)境保護處。

    割裂的機制對于即將出臺的“土十條”,乃至土壤污染防治立法都是阻礙。三司成立后,城鄉(xiāng)土壤防治都將納入土司,土司的處室也將按照土壤、固體和化學(xué)品管理等分開管理,土壤環(huán)境管理的機制將被捋順。

    實際上,出于地方治理的要求和“氣十條”、“水十條”的執(zhí)行,地方環(huán)保部門回歸要素管理的步伐已領(lǐng)先一步。

    北京環(huán)保局、廣東、山東環(huán)保廳等省級環(huán)保部門早已按照水氣土/固廢劃分了處室,蘇州在2007年啟動藍天工程時,就成立了“藍天辦”,當時由分管環(huán)境的副市長負責。在2013年“氣十條”推出之后,又成立“大氣辦”,已升格為市長負責。

    地市級市層面,甚至已有和三司完全對應(yīng)的三處。2015年,常州市環(huán)保局新成立了水處、大氣處和土處,目前,常州市市編辦已經(jīng)同意增加編制,正在安排人員到位。

    人手不足,難題未解

    2016年3月11日,環(huán)保部部長陳吉寧在全國人大答記者問時回應(yīng)三司改革的目的:要強化以環(huán)境質(zhì)量改善為環(huán)保工作的核心,通過水、土、氣三個有明確質(zhì)量要求的環(huán)境介質(zhì)作為我們的核心業(yè)務(wù)司。

    三司成立的同時,污防司和總量司也隨之撤銷。這也意味著,我國環(huán)境管理的重心從總量控制轉(zhuǎn)向環(huán)境質(zhì)量改善。這種轉(zhuǎn)變并非突變,自總量控制制度設(shè)立以來,總量和質(zhì)量控制的探討便一直持續(xù)。

    關(guān)于總量制度的成績和弊病,環(huán)保系統(tǒng)有多篇論文進行了探討。雖然環(huán)境質(zhì)量改善已經(jīng)是環(huán)保工作的核心,“十三五”期間,總量制度并沒有被拋棄——探索區(qū)域、流域、行業(yè)的總量控制模式、實行以許可證為載體的企事業(yè)單位總量控制已是業(yè)內(nèi)共識。

    而三司改革正是這種共識的一個體現(xiàn)。曾任環(huán)保部總量司司長的趙華林表示總量控制的工作并非不管環(huán)境質(zhì)量,在考核總量控制的四個標準中,其中一條就是改善環(huán)境質(zhì)量。而他也曾向中編辦建議,要按照水氣土要素管理。

    結(jié)合“氣十條”、“水十條”和“土十條”三大戰(zhàn)役的推出和落實,進行要素管理也意味著我國環(huán)境管理從粗放走向精細。但與精細化管理配套的,則是專業(yè)化的人才。

    中國清潔空氣聯(lián)盟的報告《灰霾防治需要多少“錢”和“人”》提出:2012年美國國家環(huán)保局有17106名工作人員。而中國國家環(huán)保部工作人員總數(shù)不到美國環(huán)保局的兩成,只有311人。若包括環(huán)保部機關(guān)本級、各派出機構(gòu)、直屬單位,截至2011年底,在編人員也只有2935人。

    更細化的是,以大氣環(huán)境管理為例,美國環(huán)保局相關(guān)工作的人員共有1424人,其中總部辦公室865人,區(qū)域辦公室559人,職能細分為環(huán)境項目人員、管理人員、研究人員、技術(shù)專家和監(jiān)察人員等。

    水氣土三司改革之前,中國在環(huán)保部污防司設(shè)有大氣處,其他相關(guān)部門如監(jiān)測、監(jiān)察也有與大氣污染防治相關(guān)的職能。上述報告提出,將所有相關(guān)部門針對大氣的人員加總起來,也不到50人。若再加上環(huán)保部直屬的開展大氣污染防治研究院,如環(huán)科院、環(huán)規(guī)院等,總數(shù)也不到200人。

    可見,相較于美國上千人的規(guī)模,我國環(huán)保部部門從二變?yōu)槿⒉灰馕吨耸值拇蠓黾印?/p>

    這個難題在地方已有體現(xiàn)。為配合執(zhí)行大氣十條,雖然多地早設(shè)立了大氣處,但人員數(shù)目乃至專業(yè)素養(yǎng)還遠遠不夠?!昂芏啻髿廪k只是解決了領(lǐng)導(dǎo)重視的問題。并沒有解決人員緊缺的問題。”上述報告的編制者解洪興說,“領(lǐng)導(dǎo)重視,大氣處處長要匯報的次數(shù)多了,真正干活的人依然不多?!?/p>

    例如在落實“氣十條”的行動措施時,讓大氣處處長心里沒底的是,做了這么多工作,PM2.5到底能降多少?結(jié)論可以通過源清單、模型模擬等預(yù)測得出,但計算過程相當專業(yè),大氣處很難辦到,只能委托高校和環(huán)科院、環(huán)規(guī)院來做。

    “目前看,相比‘錢不夠’,人少才是更嚴峻的問題。專業(yè)人才不足,問題研究不清楚,不知道如何做才能有效果,如何才能成本效益最大化,即使有錢可能也不敢花、花不好。應(yīng)該把更多的資金放在‘軟件’建設(shè)上,幫助省市形成專業(yè)的團隊,把落實方案做好?!苯夂榕d說。在無法擴充政府的專業(yè)人員的前提下,這些工作可以放開給更多的環(huán)境服務(wù)公司來做。

    設(shè)立三司只是捋順環(huán)保職能的第一步。如陳吉寧答記者問時所言,這項工作涉及面非常廣,不僅僅是兩個司變?nèi)齻€司的問題,涉及到一些流程的重構(gòu)、與其他改革的銜接,比如環(huán)評制度改革的銜接。

    更重要的是,在對比中美環(huán)保機構(gòu)差異時,多位在美國環(huán)保部門工作的人士均表示,雖然美國早已按照環(huán)境要素管理,但中美的環(huán)境管理差距不只在機構(gòu)改革,而在于執(zhí)法環(huán)境。“如果能夠嚴格執(zhí)法,環(huán)保部改不改,問題還真不大?!奔又荽髮W(xué)圣地亞哥分校副教授張俊杰說。

    (作者為南方周末記者,本文刪改自2016年3月17日南方周末報道《新三司改革前傳:螺旋式回歸,重構(gòu)環(huán)保部》)

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