土木工程施工項(xiàng)目管理策略研究

于文波

摘 要：在建筑行業(yè)中，土木工程建設(shè)施工是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)的有序發(fā)展是土木工程施工運(yùn)行機(jī)制的有效實(shí)施，因此，為了更好的推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程建設(shè)，我們必須對(duì)土木工程項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題，提出完善的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量監(jiān)理

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目所進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對(duì)的主要任務(wù)有項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理和項(xiàng)目成本管理等。隨著我國(guó)土木工程施工行業(yè)及技術(shù)水平的不斷發(fā)展，項(xiàng)目施工單位面臨著更為嚴(yán)格的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方面的要求。因此，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這一變化，紛紛轉(zhuǎn)變陳舊的管理方法、管理思想和管理模式。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

土木工程施工建設(shè)如果按照相關(guān)的時(shí)間段大致可分為項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收等六個(gè)基本階段。而各個(gè)具體階段又囊括了眾多復(fù)雜交織的子系統(tǒng)，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對(duì)那些時(shí)刻都在發(fā)生著各類變化的施工內(nèi)容制定一個(gè)具有可操作性的動(dòng)態(tài)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使施工的管理工作具有積極地針對(duì)性，從而對(duì)管理施工過(guò)程中各種資源進(jìn)行最優(yōu)組合，使得各責(zé)任主體之間具備和諧發(fā)展的潛質(zhì)。

土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)工作一直是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工作任務(wù)，相關(guān)施工企業(yè)作為指導(dǎo)施工管理工作的主體，就要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的管理。而針對(duì)土木工程施工這種人力、物力、財(cái)力耗資巨大的系統(tǒng)性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個(gè)其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，所以土木工程建設(shè)與其他市場(chǎng)部門間的相互作用十分深遠(yuǎn)。

在土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動(dòng)中所涉及的各種復(fù)雜關(guān)系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來(lái)積極應(yīng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中復(fù)雜多變的管理工作。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（1）工程監(jiān)理專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)且知識(shí)面狹窄?，F(xiàn)今相關(guān)土木工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員大多都存在經(jīng)驗(yàn)匱乏，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄、待遇低等實(shí)際問(wèn)題，且目前相關(guān)工程監(jiān)理所起到的作用也大多僅限于施工階段，而在土木工程項(xiàng)目施工的整體過(guò)程中并沒(méi)有起到自始至終監(jiān)管督促的作用，這就在很大程度上影響了相關(guān)工程建設(shè)對(duì)于設(shè)置監(jiān)理行業(yè)的初衷。

（2）項(xiàng)目合同管理不規(guī)范。由于在我國(guó)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)相對(duì)與國(guó)外起步較晚，相關(guān)司法體系也不太完善，所以相關(guān)企業(yè)在簽訂合同文件時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)漏洞，但施工企業(yè)往往為了承攬工程就去冒險(xiǎn)降低施工中標(biāo)價(jià)來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的，但施工中為了利益最大化，往往降低了安全防護(hù)措施的資金投入，這就在很大程度上增添了一些嚴(yán)重的安全隱患，也為企業(yè)帶來(lái)了很多法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）整體施工質(zhì)量不高。土木工程的施工質(zhì)量不但關(guān)系到建筑物自身的正常使用功能，而且還關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在如今一些重大事故頻頻發(fā)生的惡劣情況的影響下，土木工程施工的質(zhì)量問(wèn)題已成為全社會(huì)各界所普遍關(guān)注的熱點(diǎn)對(duì)象。

三、提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的策略

（1）提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。第一是要加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)。只有當(dāng)管理人員建立起質(zhì)量意識(shí)才可以指導(dǎo)具體行動(dòng)，才能提高工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，也會(huì)將此觀念融入到項(xiàng)目施工人員實(shí)際行動(dòng)中，使得工作人員自覺(jué)規(guī)范自己的行為。第二是要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，從原材料抓起，要每項(xiàng)采購(gòu)的物品必須符合標(biāo)準(zhǔn)。第三，要控制好施工檢驗(yàn)程序。在施工的時(shí)候，要檢查每項(xiàng)工序，有要求的要按要求檢查，要實(shí)際測(cè)量的必須經(jīng)實(shí)際測(cè)量以后才可以經(jīng)行下一道工序。只有這樣做后，才能夠保證土木工程的質(zhì)量安全。

（2）完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序。第一是要增強(qiáng)企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的時(shí)候要本著平等的基礎(chǔ)，持著互惠互利的原則來(lái)簽訂合同。這樣做不但有利于施工過(guò)程中按照合同辦事而且也可以最大程度上確保了工程的質(zhì)量。第二是要完善好合同的管理制度。嚴(yán)格的按照合同的簽訂、核查、授權(quán)、公證以及監(jiān)督的步驟來(lái)實(shí)行，從而提升合同的管理質(zhì)量。第三，全面提高工作人員的素質(zhì)。建立考核制度，讓員工持證上崗，有針對(duì)性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。第一，增強(qiáng)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。參考發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程人員素質(zhì)的方案對(duì)我國(guó)的工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅是要通過(guò)職業(yè)考試，還要在年齡、工作經(jīng)驗(yàn)以及任職資格上加以限制，同時(shí)提高監(jiān)理人員待遇。第二，擴(kuò)寬監(jiān)理人員的行使權(quán)力范圍。把監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、以及工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控中去。

四、土木工程的發(fā)展趨勢(shì)

（1）加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用。大力開發(fā)新材料，不單單是要增強(qiáng)建筑材料的種類，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然會(huì)有利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑的質(zhì)量、外觀以及宜居性都會(huì)大大提高。

（2）有必要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程的運(yùn)用。如今的社會(huì)是個(gè)信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)在很大范圍之內(nèi)都服務(wù)于人們的生活，所以計(jì)算機(jī)在土木工程的運(yùn)用將是必然趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)在土木工程的運(yùn)用包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，用該軟件提高了設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)也減少了設(shè)計(jì)時(shí)間；強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)的運(yùn)用，這樣子可以有效地提高材料的質(zhì)量，增加了材料的環(huán)保效益；使用計(jì)算機(jī)信息化管理，對(duì)于人員進(jìn)行詳細(xì)的分工，對(duì)于各類資源進(jìn)行合理分配。

（3）創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。降低以往的主要靠人的手工操作，提高運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，落實(shí)國(guó)家關(guān)于模塊化、工廠化預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)組裝，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)環(huán)保、高效、可持續(xù)的發(fā)展。利用股份制實(shí)現(xiàn)公司股份制化，創(chuàng)造出規(guī)?；б妫嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)力。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木建筑工程的建設(shè)涉及到國(guó)計(jì)民生。所以，土木工程在我國(guó)占有重要地位，我們必須要完善好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作。土木工程施工企業(yè)更需要肩負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任感，它關(guān)系到建行業(yè)的健康發(fā)展。政府的監(jiān)管部門也必須加強(qiáng)法律意識(shí)在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)依法治國(guó)的理念，維護(hù)好市場(chǎng)的規(guī)范有序，促進(jìn)市場(chǎng)的良好發(fā)展。

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