探討建筑工程施工項目管理及成本控制

朱文彬

[摘 要]近幾年來，我國建筑行業(yè)取得了重大的發(fā)展成就，但也面臨著日益激烈的市場競爭。眾多建筑企業(yè)為了提高自身競爭力，謀求一席之地，逐漸認(rèn)識到項目管理和成本控制的重要性。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，施工的項目管理，尤其是其中的成本控制，對于促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，我國的建筑行業(yè)在施工項目以及成本控制中取得了一定成就，但也還存在缺陷和不足。為了能充分發(fā)揮其作用，本文首先對其主要內(nèi)容進(jìn)行了簡單闡述，并對其中存在的問題進(jìn)行了分析，最后討論了相關(guān)的解決和改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工 項目管理 成本控制

中圖分類號：S831 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0124-01

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，由于建筑企業(yè)的數(shù)量在短短幾年內(nèi)迅猛增長，導(dǎo)致建筑市場的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在這種環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，重視項目管理和成本控制，強(qiáng)化內(nèi)部控制。但是結(jié)合當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑工程施工項目管理的過程中出現(xiàn)了一些新的問題，增加了成本控制的難度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展變化的需求了，所以我們必須采取新的項目管理方法，來對建筑施工的成本進(jìn)行有效控制。

一、建筑工程施工項目管理及成本控制概述

（一）施工項目成本

成本控制的主要價值及其組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化成本控制的基礎(chǔ)。對實(shí)際施工的成本進(jìn)行管理和控制，是建筑工程施工項目管理成本控制的主要目標(biāo)。通常而言，機(jī)械的使用費(fèi)用、建筑施工的材料費(fèi)、人工費(fèi)用等，屬于直接成本的部分；辦公費(fèi)用、勞動福利等，屬于間接費(fèi)用的部分。要做好成本控制工作，就必須處理好上述各部分之間的相互關(guān)系。

（二）計劃和預(yù)算

以建筑施工企業(yè)和中標(biāo)金額的利潤率為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項目成本信息的搜集、整理和分析，然后對項目成本的控制采用合適的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便明確完成項目所需要的金額，該過程就被稱之為預(yù)算控制。而在制定項目實(shí)施計劃時，則需要對多種影響因素進(jìn)行綜合考慮，包括需要完成的任務(wù)總量、需要的預(yù)算金額、成本降低等，這樣才能針對實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題采取對應(yīng)的措施。

（三）分析和核算

對建筑施工的成本進(jìn)行科學(xué)合理的分配和集中，以便具體的施工對象和施工環(huán)節(jié)能獲得相應(yīng)的施工費(fèi)用，這是成本控制進(jìn)行分析和核算的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對不同施工費(fèi)用的實(shí)時監(jiān)管和核算。如果成本核算的結(jié)果和成本控制的計劃不一致，則可以及時采取調(diào)節(jié)措施。

二、建筑工程施工項目管理及成本控制存在的問題

（一）集成管理理念不足

目前，我國建筑工程的市場競爭逐漸激烈，在這種情況下，人們對建筑施工的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程安全提出了更高的要求。所以，我們必須在有限成本之內(nèi)，降低施工的成本，強(qiáng)化施工管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但是從目前的實(shí)際情況來看，建筑工程項目施工管理和成本控制大部分仍在采用會計核算的傳統(tǒng)方式，屬于事后控制，就是對已經(jīng)完成的施工項目進(jìn)行計算和歸納，缺乏事前控制和事中控制，導(dǎo)致很多問題未得到根本解決，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）項目競爭日益激烈

我國建筑行業(yè)的發(fā)展時間并不長，但在短短時間內(nèi)卻迅速崛起，取得了令人驚嘆的成就。與此同時，其中存在的評標(biāo)方式不合理、非正當(dāng)競爭等問題也不容忽視，這些不規(guī)范行為導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)通過成本控制無法獲取競爭優(yōu)勢。很多建筑商在選擇施工企業(yè)時，往往是以價格杠桿作為基礎(chǔ)，所以施工企業(yè)就必須加強(qiáng)自身的成本控制能力，提升控制水平。同時，隨著我國進(jìn)入信息化發(fā)展時代，施工項目中的信息量迅速增加，新的施工技術(shù)、施工方法以及施工材料開始廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)品的檔次和價格很難采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，增加了成本控制的難度。

三、提高建筑工程施工項目管理及成本控制的主要方法

（一）加強(qiáng)施工全過程的控制和管理理念

目前，我國建筑工程施工項目管理以及成本控制的主要方式是事后控制，導(dǎo)致控制的效果并不能令人滿意，所以有必要加強(qiáng)全過程控制和管理，加強(qiáng)事前控制和事中控制。其中事前控制又叫做前饋控制，即需要對建筑工程施工項目的計劃和實(shí)際的成本預(yù)算可能存在的差值進(jìn)行評估和預(yù)算，然后再結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，完善施工組織計劃。在這個過程中，分包合同以及材料合同的嚴(yán)格審查也是不可忽視的重要因素。在進(jìn)行事中控制時，最重要的目標(biāo)就是要盡量控制預(yù)算和實(shí)際成本之間存在的偏差，減少浪費(fèi)。同時，事中控制還需要將已經(jīng)制定好的成本控制計劃逐層貫徹落實(shí)，促進(jìn)成本管理控制制度的完善。如果條件允許，還可以建立日常風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。

（二）建立完善的成本控制制度

只有制定完善的成本控制制度，才能為施工企業(yè)開展該項工作提供便利，充分發(fā)揮其規(guī)范作用。要達(dá)到這一目標(biāo)，我們可以采取如下具體措施：第一，在企業(yè)內(nèi)部建立一套控制系統(tǒng)，將項目經(jīng)理作為該系統(tǒng)的核心，這樣才能充分發(fā)揮出項目經(jīng)理的管理和控制作用。第二，促進(jìn)成本控制管理層相關(guān)機(jī)制和智能的進(jìn)一步完善，并強(qiáng)化過程控制以為企業(yè)施工項目利潤提供可靠保障。第三，實(shí)行績效考核制度，充分調(diào)動員工的成本控制參與積極性，并強(qiáng)化對設(shè)備租賃與材料采購的管理。第四，對施工中發(fā)生的索賠與變更相關(guān)的工作引起高度重視，并完善作業(yè)隊伍的管理工作。

除了上述兩項措施之外，施工企業(yè)還可以采取很多其他措施來強(qiáng)化建筑工程施工項目管理和成本控制，例如提高施工企業(yè)的成本控制意識、協(xié)調(diào)好成本控制與施工進(jìn)度之間的關(guān)系等，需要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)，全面提升控制水平和管理能力。

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