陳向東：如何打造卓越團(tuán)隊

任何時候公司的一把手都要主動承擔(dān)責(zé)任，而不是在出現(xiàn)問題時層級推諉。

在近日的總裁讀書會節(jié)目錄制現(xiàn)場，跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東跟大家分享了一本書——杰克·韋爾奇的《贏》，并向大家分享了“如何打造卓越的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”的六大法則。

陳向東認(rèn)為打造一個團(tuán)隊需要六個要素，分別是：

一、A+人才。他說，招募更多的A+人才與公司的發(fā)展是良性互動的關(guān)系。

二、樂于分享。陳向東認(rèn)為，樂于分享是一個團(tuán)隊的坦誠文化。如果團(tuán)隊中的每個人都能真心分享，大家就能迅速進(jìn)入到對話中，節(jié)約很多成本，而團(tuán)隊的自驅(qū)力和向上力也會更大。

三、快速行動的能力。陳向東說，一萬個人有相同的想法，其中一千人能付諸行動，一百個人能保持向前的姿勢，但只有一個人能堅持到底。但如果每天都能快速行動，并堅持100天，那么就能看到成就。我們能做的就是讓每天的決策都能快一點兒。

四、打造榜樣的力量。在公司里，陳向東和本次對談的嘉賓云學(xué)堂的CEO丁捷更愿意員工喊他們Larry（陳向東的英文名字）、丁丁。他們表示，在某種程度上，這樣的名字在創(chuàng)業(yè)公司里更能打破等級，促進(jìn)開放平等的交流。陳向東說在多年的職場生涯中發(fā)現(xiàn)，老大的榜樣作用是很重要的，而他致力于打造團(tuán)隊中人與人之間的平等關(guān)系。

陳向東說，出差的時候，自己會在早上5點起床，坐當(dāng)天的第一班飛機(jī)出發(fā)，做一個“守時”的榜樣。

巧的是，在活動結(jié)束后去地鐵的路上，跟誰學(xué)的幾個員工走在了《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者的前面，他們穿著后背印有公司logo的文化衫，所以很好辨認(rèn)。這幾個年輕員工一口一個“Larry”，認(rèn)真討論Larry今天的穿著以及Larry回答嘉賓的那個問題，從他們對話的語氣、內(nèi)容上可以直接感受到這些員工對于老大Larry的情感認(rèn)同。

五、永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)受害者。任何時候公司的一把手都要主動承擔(dān)責(zé)任，而不是在出現(xiàn)問題時層級推諉，領(lǐng)導(dǎo)人一定要主動認(rèn)錯，這樣才能真正成為魅力人物。

六、有樂觀的心態(tài)。在公司前進(jìn)的過程中，樂觀面對跌宕起伏。

陳向東跟新東方的淵源為人稱道。新東方的老大俞敏洪曾評價陳向東是一個“逆襲者”，通過一步一個腳印的努力，不斷上進(jìn)。1999年年底，陳向東加盟新東方教育科技集團(tuán)，之后一路努力，2010年11月出任集團(tuán)執(zhí)行總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)管理工作。但是2014年1月，陳向東辭去新東方執(zhí)行總裁職務(wù)，隨后，創(chuàng)辦跟誰學(xué)。陳向東離職后，俞敏洪在向全體員工發(fā)出的郵件里稱：在新東方，陳向東是比自己更愛學(xué)習(xí)的人。這個“愛學(xué)習(xí)”的人創(chuàng)辦的跟誰學(xué)，在2015年創(chuàng)辦后的第9個月，拿到了高額的A輪融資，成為媒體的聚焦。

據(jù)了解，舉辦此次活動的總裁讀書會是由國內(nèi)著名機(jī)構(gòu)、媒體、企業(yè)和社會知名人士發(fā)起，致力于企業(yè)家與商業(yè)經(jīng)營終身學(xué)習(xí)的運動。總裁讀書會首創(chuàng)了“眾籌贏智匯”的學(xué)習(xí)新模式，倡導(dǎo)每一個企業(yè)家推薦一本自己讀過的最受益的書，講述自己的實踐經(jīng)驗和故事，薈萃最具有價值的思想庫。