咕咚：在運(yùn)動(dòng)的世界里變化

在中國體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的年代，在“參與運(yùn)動(dòng)的世界”里深耕6年的咕咚，未來要用軟件及大數(shù)據(jù)服務(wù)撬動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)市場的蛋糕。

最近，申波更為忙碌了。電話那頭的他剛剛結(jié)束了在貴州舉行的“未來之星運(yùn)動(dòng)會(huì)”，正在候機(jī)樓等待飛往成都的航班。

不久前，咕咚宣布完成了分眾傳媒和方源資本共同成立的體育基金首投的5000萬美元C輪融資，不僅讓原本資本寒冬的產(chǎn)業(yè)市場有所側(cè)目，更讓業(yè)內(nèi)關(guān)注起咕咚在未來的發(fā)展布局。

對(duì)此，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者從其官方微博的公示中發(fā)現(xiàn)，咕咚只字未提及“硬件”方面，而是著重強(qiáng)調(diào)將圍繞“大數(shù)據(jù)+內(nèi)容+賽事運(yùn)營+增值服務(wù)”等，全面優(yōu)化運(yùn)動(dòng)健身人群的生活質(zhì)量，打造閉環(huán)的“全民運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)”。

從2010年創(chuàng)立，走過了互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更替，更從智能硬件邁向做服務(wù)生態(tài)閉環(huán)的咕咚，這6年以來一直在變化。對(duì)此，作為創(chuàng)始人兼CEO的申波坦言，其實(shí)市場環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在嬗變，但咕咚卻從未動(dòng)搖過初衷，“作為國內(nèi)顛覆用戶傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)觀念的先行者，咕咚就是要成為中國國際化程度最高的全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)?！痹谏瓴磥恚具吮举|(zhì)上還是一家運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)公司。

改變

一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象，當(dāng)前的中國企業(yè)正在體育產(chǎn)業(yè)中不斷展開布局。從萬達(dá)、樂視體育等企業(yè)在近年的動(dòng)作，加之近期蘇寧宣布收購國際米蘭來看，都在發(fā)出一個(gè)訊號(hào)——體育產(chǎn)業(yè)正在成為中國市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)新風(fēng)口。

當(dāng)然，國家政策對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用也不可小覷。

近來，國務(wù)院印發(fā)的《全民健身計(jì)劃（2016-2020）》（簡稱《計(jì)劃》）稱，到2020年，群眾體育健身意識(shí)普遍增強(qiáng)，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達(dá)到4.35億，體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元，全民健身成為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拉動(dòng)內(nèi)需和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的動(dòng)力源。

在申波看來，這一《計(jì)劃》無疑拉響了整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)參與者競跑的發(fā)令槍。如何在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下最大程度地撬動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的蛋糕，咕咚也時(shí)刻在思考。

他回憶說，在“可穿戴”概念還未風(fēng)行之際，他與團(tuán)隊(duì)的舉措雖不被產(chǎn)業(yè)或投資人看好，但“超前意識(shí)”還是讓他和咕咚率先站在了智能硬件的風(fēng)口上。十分擅長硬件的申波在彼時(shí)的邏輯十分清晰——采取硬件與軟件相結(jié)合的形式，將硬件的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入社交平臺(tái)。

然而好景不長，智能硬件市場很快迎來了國際大廠與本土后起之秀的爭奪戰(zhàn)，涌入者眾多，智能手環(huán)這一可穿戴智能硬件市場出現(xiàn)了形態(tài)各異，功能趨同的現(xiàn)象。對(duì)此，申波進(jìn)行過一番預(yù)判——“未來智能手環(huán)不擴(kuò)張功能的話將會(huì)消失?！?/p>

申波自問自答式地說，“用戶真的需要這樣一個(gè)負(fù)載的智能可穿戴設(shè)備嗎？其實(shí)有智能手機(jī)就夠了?！绷硗?，他認(rèn)為，隨著智能硬件形態(tài)的發(fā)展，智能手表已經(jīng)完全覆蓋了手環(huán)的功能，智能手環(huán)或?qū)⒅鸩奖恢悄苁直硭娲?。加之國?nèi)手機(jī)廠商們都在展開瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，一系列因素都催促申波選擇放棄手環(huán)——不再依賴硬件盈利已經(jīng)成為一種趨勢和策略。

申波意識(shí)到，熱愛運(yùn)動(dòng)的用戶，對(duì)運(yùn)動(dòng)裝備或是否有一起運(yùn)動(dòng)的社交圈有所需求，這讓他更堅(jiān)定地將精力轉(zhuǎn)移到手機(jī)APP上，專注將咕咚打造成為一款服務(wù)多樣性的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

專注

在去年宣布告別智能硬件戰(zhàn)場后，咕咚全力轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

申波將用戶在體育產(chǎn)業(yè)中的審視歸結(jié)為“三個(gè)世界”理論：觀看體育的世界、參與運(yùn)動(dòng)的世界、場館的世界。對(duì)此，他也談及像樂視體育等巨頭通過購買賽事版權(quán)，涉足“觀看體育的世界”，也有通過買入地塊、收購場館加入“場館的世界”。

在采訪中，申波十分明確地將咕咚與當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行布局的巨頭們劃清了界限，“咕咚從創(chuàng)立之初便專注的是‘參與運(yùn)動(dòng)的世界’，與其他巨頭并不在同一個(gè)世界維度上競爭”。

另外，《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者從申波口中得知，目前咕咚APP已經(jīng)擁有了超6000萬用戶，這些用戶遠(yuǎn)非明星、體育專業(yè)人士，只是喜歡運(yùn)動(dòng)特別是喜歡跑步的普通人群。正是咕咚APP的強(qiáng)大用戶量也讓他有足夠的底氣去轉(zhuǎn)型發(fā)展。

申波強(qiáng)調(diào)，“這些用戶都可以在咕咚APP上分享自己的運(yùn)功軌跡，在社區(qū)內(nèi)分享運(yùn)動(dòng)心得，還可以‘約跑’或進(jìn)行‘線上馬拉松’?！弊詮亩ㄎ贿\(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)后，申波開始在APP內(nèi)不斷填充內(nèi)容，以提升用戶的粘性。值得一提的是，近年來，咕咚還創(chuàng)新式地舉辦起馬拉松賽事，并開發(fā)了城市微馬、跑馬季、城市領(lǐng)跑者、Running Girl、創(chuàng)業(yè)跑等自有IP的線下線上賽事活動(dòng)，以豐富那些熱愛跑步運(yùn)動(dòng)的用戶群體。

對(duì)于咕咚而言，未來商業(yè)模式的盈利、變現(xiàn)問題也一直被問及。“中國的互聯(lián)網(wǎng)只有3種方式盈利：廣告、賣東西游戲。目前，咕咚的主要盈利點(diǎn)來自售賣運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的電商、廣告合作和馬拉松等賽事活動(dòng)?！?/p>

申波介紹，一方面，咕咚通過專業(yè)的評(píng)測內(nèi)容和達(dá)人分享，來告訴用戶什么是好的運(yùn)動(dòng)商品，部分地加以智能化的推送，引導(dǎo)用戶購買。另一方面，積累了多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與資源的咕咚也吸引了大量的廣告主。

他直言，咕咚不只是一個(gè)APP，反倒像一個(gè)數(shù)據(jù)和運(yùn)動(dòng)服務(wù)提供商，“未來我們會(huì)把產(chǎn)品功能做更多完善，以求覆蓋更多的大眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。”據(jù)介紹，目前咕咚已經(jīng)不把單一跑步運(yùn)動(dòng)類作為重點(diǎn)，未來或?qū)⑸孀愀嗟倪\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，比如冰雪、球類運(yùn)動(dòng)。申波還透露，咕咚即將要涉足視頻直播，這一“時(shí)髦”形式對(duì)于商業(yè)模式而言，最終也會(huì)導(dǎo)向廣告。

布局

隨著C輪融資的公布，申波也對(duì)外宣布，咕咚將繼續(xù)專注全民運(yùn)動(dòng)社交領(lǐng)域，通過擴(kuò)展更多的運(yùn)動(dòng)品類、產(chǎn)品和服務(wù)，布局構(gòu)建屬于自己的“全民運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)”。

申波進(jìn)一步分析到，用戶在運(yùn)動(dòng)前需要適合自己的裝備，以及一些運(yùn)動(dòng)安全知識(shí)、教學(xué)視頻等；在運(yùn)動(dòng)中可以通過咕咚記錄數(shù)據(jù)，甚至可以引導(dǎo)用戶與其他用戶即時(shí)分享；用戶在運(yùn)動(dòng)后又會(huì)需要分享運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)或恢復(fù)體能，進(jìn)入社區(qū)討論一些深層次的話題。在申波看來，要從運(yùn)動(dòng)本身去解決用戶運(yùn)動(dòng)前、運(yùn)動(dòng)中、運(yùn)動(dòng)后的需求，“咕咚就要提供一站式的服務(wù)”。

一直以來，申波都希望通過咕咚的服務(wù)讓中國更多的人運(yùn)動(dòng)起來，“我們希望在中國體育產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的年代，咕咚能夠讓更多的人群愛上運(yùn)動(dòng)，從而獲得身體的健康和身心的愉悅?！痹谏瓴磥恚具苏诖蛟斓倪\(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，在未來能夠滿足任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)參與者的需求。