鬧劇中的萬科與王石

比萬科危局更嚴(yán)重的，是王石曾經(jīng)代表的中國企業(yè)家精神，正崩塌于旦夕之間。

萬科鬧劇并沒有止戈的跡象，而且每天不停暴出的猛料，正讓公眾對(duì)萬科這家曾經(jīng)被譽(yù)為中國標(biāo)桿的企業(yè)及其掌舵者王石紛紛“粉轉(zhuǎn)路人”，這是短短數(shù)月時(shí)間里發(fā)生的。

此時(shí)此刻討論一家企業(yè)的存亡已經(jīng)沒有太多意義，因?yàn)橛羞h(yuǎn)比萬科這家地產(chǎn)龍頭更重要的東西正在被顛覆。所謂的萬科式價(jià)值，不是因?yàn)槠涠鄠ゴ蠡蛘哒f模式多么卓越，而是曾經(jīng)以王石為首的管理層所開創(chuàng)的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。然而，當(dāng)野蠻的敲門者揭開幾層窗戶紙，將萬科一些不為人知的“內(nèi)幕”揭開之時(shí)，王石自己所營造的萬科或榮耀就已經(jīng)不復(fù)存在了。

拋開王石個(gè)人婚戀抉擇這樣的私事不談，萬科合伙人明修棧道暗度陳倉式地增持股票，創(chuàng)新地設(shè)計(jì)合伙人制度和管理架構(gòu)，既不合制度也不合情理。于是，公眾批判的槍口頓時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)，王石偉岸形象大打折扣。

當(dāng)管理層覬覦股權(quán)、薪酬、分紅時(shí)，所謂的科學(xué)治理就成了不足為外人道的合伙人制度，暴露出了其貪婪的一面和與生俱來的BUG。而王石數(shù)十年所構(gòu)建的企業(yè)家精神也正變得示微。

何為企業(yè)家精神？管理人士將創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作等視為這種精神的基因。但歸根結(jié)底，企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任和價(jià)值，是一種積極的能量，它自誕生伊始就與那種蠅營狗茍式的鉆營劃清了界限。

王石作為伴隨改革開放成長起來的企業(yè)家代表，他所代表的企業(yè)家精神也一直被效法和學(xué)習(xí)，某種程度上稱其為商業(yè)界的全民偶像也不為過。但當(dāng)有一天這種偶像形象崩塌之后，那些模仿與跟隨者如何自處就成了擺在面前的難題。

也許誰都想不到，一場看似平常的萬科股權(quán)之爭，最后卻演變?yōu)橐粓觥鞍羌S運(yùn)動(dòng)”。偶像王石變成了人人唾棄之王石，風(fēng)風(fēng)光光的萬科掌舵者，被冠之為唯利是圖的管理者，是什么導(dǎo)致了今天這種結(jié)局？其深層次的原因值得深入思考。決定企業(yè)家精神含金量的，是企業(yè)家的努力方向是朝著公域努力，還是向著私欲發(fā)展。遺憾的是，當(dāng)下我們看到的片面證據(jù)，卻不足以支撐王石屬于前者。如今他的進(jìn)退失據(jù)和病急亂投醫(yī)，或許短期內(nèi)對(duì)于一家大企業(yè)而言不會(huì)帶來什么太壞的影響，但是和他前數(shù)十年所積淀的形象相比，無疑是大相徑庭的。

我們沒法用道德去衡量王石所主導(dǎo)的這一切行為，但面對(duì)萬科當(dāng)下的處境和帶來的消極影響，卻不得不站在更高的維度，去擔(dān)憂曾經(jīng)是多么欣欣向榮的中國企業(yè)家精神。這超越了單個(gè)企業(yè)家的層次，關(guān)乎的是一個(gè)階層的歸屬感。